物資供應部201*年度工作計劃(更改版)

201*赤峰分公司供應部門工作計劃

為了使供應部門能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對201*年度供應工作做如下規(guī)劃：一、年度采購計劃；1、設(shè)備（按實際需求請購）2、各類原材料預計

序號物資名稱型號1234567891011121314151617181920212223規(guī)格單位數(shù)量單價金額（元）進場時間質(zhì)量標準備注注：以上均為全年使用物資單月計劃（按年生產(chǎn)十個月算，每月1600噸、九月后201*噸）。

3、小型設(shè)備及生產(chǎn)線輔助設(shè)備（按實際需求請購）4、輔材、易耗品、零配件及辦公用品等（按實際需求請購）5、其他開支：（按實際需求請購）

(注：此年度采購計劃按每月產(chǎn)1600噸、九月后月產(chǎn)201*噸估算)二、目標計劃；

1、適時：原輔材料以請購計劃為準，及時準確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生；

2、適價：原輔材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與其他供應商分析比較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異處外）

3、適量：原材料、零星物料按請購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料；（由于赤峰地區(qū)當?shù)貧鉁厍闆r，主要原材料以庫存最少一個半月為最低庫存）。

4、適質(zhì)：材料、設(shè)備等物資確認質(zhì)量符合相關(guān)標準。三、人員計劃；

1、過磅員一名，2、庫管員一名（按實際工作量增加人員），3、收鐵員一名。四、部門管理

供應部門在201*年度將根據(jù)赤峰公司的發(fā)展要求，協(xié)同總公司其它各部門一定會把今年的工作做得更好。

赤峰分公司供應

201*年12月16日

擴展閱讀：201*年物資部年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年物資部年度工作總結(jié)

及201*年工作計劃

在XX公司201*年新的領(lǐng)導班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心積極工作，認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及工作中的不足和明年的工作計劃匯報如下：

1、物資倉儲原材料保管員嚴格把關(guān)，不徇私情對與新來的

各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗不合格的一律不入庫。

2、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分存放合理，

露天存放的物資擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

3、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)

生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。

4、原材料庫進行徹底盤查，對于其中存放較長的進行分類

統(tǒng)計上報技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)原材料的性能，做出判斷并結(jié)合不同訂單進行利用。如XXX價值_____XXX_____XXX_____等，合理消化掉原來積壓時間較長的原材料，從而減少了庫存占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。5、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫，對銷售更

是不分晝夜，節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想，準確及時按程序發(fā)貨，為銷售工作做出積極努力。6、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區(qū)域擺

放，做到了賬物相符，對于庫存的膜類及時出庫，生產(chǎn)回收利用，為公司節(jié)省了一批資金。

7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐

的各項工作。

8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨，在安全標準化

達標做了大量艱苦細致的工作。9、201*年原材料

XXX入庫：T,出庫：TXXX入庫：,出庫：T

成品入庫：米,出庫：米

10、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程序上更加規(guī)

范嚴謹，任何事情照章辦事按程序辦事，不感情用事，制度是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵，嚴格把關(guān)積極做好進出物資出入手續(xù)，進行一步提升了管理水平。

11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協(xié)調(diào)配

合做好本職工作，在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻。

以上幾點成績不足以表白，還存在許多缺點和不足，我們今后查露補缺，對明年的工作有幾點想法并改正上年的缺點和不足。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司的發(fā)展步伐。

2、對于公司規(guī)章制度、決策，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)

行，并在執(zhí)行過程中進行理解和完善。

3、對物資部的服務職能更加細，加強職工隊伍的建設(shè)，加

強企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。

4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位，使

5S的前三項達到一個新高度。

5、加強勞動紀律，安全管理，加強出入庫的計量準確手續(xù)

完善管理。

6、及時掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟市場的經(jīng)濟變化，達到采購具有

戰(zhàn)略目標。

雖然國際國內(nèi)還在存在許多困難，但我們有信心與XX公司同呼吸共命運，以人忠于事，精于行，成于效，進于恒的核心價值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻。

物資部201*-12-

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