電力供電公司計(jì)量管理工作計(jì)劃

電力供電公司計(jì)量管理工作計(jì)劃

[日期：201*-08-13]

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一、總的目標(biāo)：貫徹執(zhí)行國家計(jì)量工作方針、政策、法規(guī)和行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、科學(xué)公正、準(zhǔn)確可靠、及時守信”的質(zhì)量方針，恪守“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足客戶需求”的服務(wù)公約，從加強(qiáng)和規(guī)范人員制度、技術(shù)管理入手，狠抓電能計(jì)量管理工作，確保電能計(jì)量表計(jì)的公平、公正、準(zhǔn)確。二、日常工作：

1、按計(jì)量裝置分類的要求開展好周校工作，加強(qiáng)專變表計(jì)校驗(yàn)、輪換率，關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)、輪換關(guān)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、公司變電站各條柜線進(jìn)行PT二次壓降測試及CT二次負(fù)荷測試工作，對不符合DL/T448201*《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》要求的貿(mào)易結(jié)算電能表和PT二次壓降的計(jì)量裝置進(jìn)行改造。

3、對公司標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備做到定期送檢與自檢相結(jié)合，根據(jù)省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省試研究院的統(tǒng)一安排及時送檢，保證量值傳遞的準(zhǔn)確性、可靠性。

4、組織人員對運(yùn)行廠家的電子式電能表的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行抽查檢定，保優(yōu)淘劣，加強(qiáng)電能技術(shù)監(jiān)督工作。

5、嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，依據(jù)有關(guān)檢定規(guī)程、操作規(guī)范，開展各項(xiàng)檢定工作，按照新建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)作，同時結(jié)合省一流的標(biāo)準(zhǔn)建立健全相關(guān)資料、技術(shù)檔案和有關(guān)記錄，保證檢定結(jié)果的科學(xué)公平、準(zhǔn)確可靠。

6、積極向基層所（站）提供電能計(jì)量業(yè)務(wù)技術(shù)咨詢，指導(dǎo)各所（站）開展好臺區(qū)用戶表計(jì)用電周期檢查工作，繼續(xù)對劣質(zhì)超差和DD28型表計(jì)予以更換為防竊電型電子表,繼續(xù)開展各所圩鎮(zhèn)電能表的拆校工作。

7、參與新建、擴(kuò)建工程中計(jì)量裝置配備電能表、互感器以及安裝、驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量技術(shù)關(guān)，確保公司電能計(jì)量裝置的安全運(yùn)行。

8、加強(qiáng)封鉗、封扣的使用權(quán)限管理，嚴(yán)禁用戶、所（站）私拆公、專變計(jì)量箱封印、表計(jì)大蓋封印，并加大相關(guān)的考核力度,督促各所臺區(qū)電能表箱加封、加固一次性鎖。

9、加強(qiáng)電能計(jì)量人員的業(yè)務(wù)安全技術(shù)培訓(xùn)工作和微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)工作，采用走出去學(xué)，引進(jìn)來教的方法，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)職工思想，政治教育，認(rèn)真執(zhí)行公司廉潔自律九條規(guī)定，教育職工遵章守法，依法檢定。三、更新改造：

1、加強(qiáng)高科技技術(shù)含量產(chǎn)品的引入，提高電能計(jì)量的準(zhǔn)確性。高低壓電流互感器需采購、使用防竊電型產(chǎn)品，并同時提高互感器的檢測水平，排除人為手工誤差，實(shí)現(xiàn)誤差檢測過程的自動化。

2、對較大上網(wǎng)電量的小水電站、315KVA及以上變壓器的專變計(jì)量表計(jì)，可配備智能化反竊電監(jiān)控系統(tǒng)，用于遠(yuǎn)方的遙信、遙測、遙抄、遙控等自動化控制。對城區(qū)新增居民小區(qū)電能表安裝具有遠(yuǎn)抄、集抄功能表計(jì)。

3、城網(wǎng)改造工程中，將居民、經(jīng)營、動力表計(jì)全部更換為防竊電型電子表，并配套使用遠(yuǎn)抄、集抄功能，杜塞漏洞、降低線損，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。4、盡快完善35kV網(wǎng)絡(luò)電能計(jì)量裝置，利于線損分析及考核。5、對各所0.4kV公變考核計(jì)量箱表計(jì)按周期輪換為電子表。

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電力調(diào)度工作計(jì)劃

一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對標(biāo)以及安全保障能力評價為載體，優(yōu)化工作流程，使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》，使調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范化。三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案，以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、制定調(diào)度反措計(jì)劃，完成電網(wǎng)運(yùn)行特殊運(yùn)行方式的分析及制定防范措施。

五、特別加強(qiáng)安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，及時滾動修編各類應(yīng)急預(yù)案。六、合理安排運(yùn)行方式，禁止不同電壓等級下的電磁環(huán)網(wǎng)。

七、開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作，編寫滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定要求的繼電保護(hù)運(yùn)行整定方案。八、加強(qiáng)無功分析，合理安排無功運(yùn)行曲線，降低網(wǎng)損。九、組織一次模擬“黑啟動”演習(xí)。

十、加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，提升指揮電網(wǎng)運(yùn)行的綜合水平。

同業(yè)對標(biāo)管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流實(shí)施意見，全面提高我公司綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)，特制定本辦法。

第二條本辦法依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法（試行）》、《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理細(xì)則（試行）》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法（試行）》而制定。

第二章同業(yè)對標(biāo)的管理組織及其職責(zé)

第三條成立公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司經(jīng)理擔(dān)任，黨委書記、公司副經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長，部室（車間）主任和同業(yè)對標(biāo)辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長，全面主持同業(yè)對標(biāo)工作。第四條同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對標(biāo)工作。根據(jù)省集團(tuán)公司、泰安供電公司同業(yè)對標(biāo)工作指導(dǎo)思想和要求，確定公司同業(yè)對標(biāo)工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)審批同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法，決定開展同業(yè)對標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

2、定期召開工作例會，特殊情況召集臨時會議，聽取同業(yè)對標(biāo)辦公室工作匯報(bào)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

3、審批同業(yè)對標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。

第五條為加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作成立同業(yè)對標(biāo)辦公室。同業(yè)對標(biāo)辦公室隸屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。第六條同業(yè)對標(biāo)辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等，分解同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)施，加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)工作的分析、總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)季度和年度分析報(bào)告，提出建議。4、定期匯總同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

5、負(fù)責(zé)編寫年初和年中公司職代會對標(biāo)指標(biāo)發(fā)布報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)管理公司對標(biāo)指標(biāo)體系以及對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和更新，制定對標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則。7、組織開展同業(yè)對標(biāo)研究和同業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。

8、定期召開同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查專（兼）責(zé)人的工作。

第七條各部室（車間）、供電所成立同業(yè)對標(biāo)工作小組，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則開展同業(yè)對標(biāo)工作。第八條同業(yè)對標(biāo)工作小組職責(zé)1、制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。

3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和實(shí)時性。4、制定分管指標(biāo)日常管理以及改進(jìn)提高措施，并督促檢查實(shí)施。5、總結(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，及時報(bào)送、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。6、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。

7、對分管指標(biāo)完成情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評價、監(jiān)督，向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎懲意見。8、負(fù)責(zé)與上級對口部門的匯報(bào)、溝通和交流。

第九條各部室（車間）、供電所設(shè)立同業(yè)對標(biāo)工作專（兼）責(zé)人。第十條同業(yè)對標(biāo)專(兼)責(zé)人職責(zé)

1、在同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對標(biāo)工作。2、認(rèn)真落實(shí)同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等。

3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)（各供電所所承擔(dān)指標(biāo)，由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報(bào)送有關(guān)單位）。4、負(fù)責(zé)本部門同業(yè)對標(biāo)工作的日常管理及改進(jìn)、提高措施的制定。5、負(fù)責(zé)各種分析報(bào)告和總結(jié)的撰寫，及時報(bào)送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。6、接受同業(yè)對標(biāo)辦公室的檢查、指導(dǎo)。

第十一條同業(yè)對標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是創(chuàng)一流工作的深化和提升，各部室（車間）、供電所按照實(shí)事求是

的原則開展工作，做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。實(shí)行班組對部室（車間）負(fù)責(zé)，部室（車間）對分管經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章同業(yè)對標(biāo)的原則

第十二條堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。同業(yè)對標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效，腳踏實(shí)地的逐步完善、提高各項(xiàng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理有新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第四章同業(yè)對標(biāo)的工作程序

第十三條公司制定同業(yè)對標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃，細(xì)化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評價、持續(xù)改進(jìn)”七個階段，認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的對標(biāo)工作方案，全力推進(jìn)對標(biāo)工作。

第十四條現(xiàn)狀分析階段。制定對標(biāo)工作管理、考核辦法，明確指標(biāo)分工；各指標(biāo)負(fù)責(zé)單位要對所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，做到對指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、準(zhǔn)確的把握，形成指標(biāo)分析報(bào)告。

第十五條選定標(biāo)桿階段。內(nèi)部對標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位，外部對標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司發(fā)布的同業(yè)對標(biāo)信息，結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。

第十六條對標(biāo)比較階段。全面與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)，通過比較指標(biāo)的差距，由表及里，由淺入深，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。第十七條最佳實(shí)踐階段。按照前期制定的措施、方案，組織落實(shí)、全面整改，具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。

第十八條指標(biāo)評價階段。在最佳實(shí)踐完成后，由各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評價，與目標(biāo)值對比，并對指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、充分性進(jìn)行評價，形成分析報(bào)告。

第十九條持續(xù)改進(jìn)階段。在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后，將本期對標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，納入標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固對標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。第五章同業(yè)對標(biāo)的方法

第二十條全面開展同業(yè)對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上先進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)，然后擴(kuò)展到外部對標(biāo)；在對標(biāo)內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對標(biāo)比較，逐步覆蓋公司的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。

第二十一條內(nèi)部對標(biāo)：由同業(yè)對標(biāo)辦公室在各部室（車間）范圍內(nèi)推薦一個單位作為標(biāo)桿單位；由鄉(xiāng)村電管部推薦一個供電所作為全公司供電所的標(biāo)桿單位；由鄉(xiāng)村電管部推薦一個電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。

第二十二條所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布，確定為公司內(nèi)部同業(yè)

對標(biāo)標(biāo)桿單位。

第二十三條凡被確定的標(biāo)桿單位，應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，并寫出報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。

第二十四條對標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)，亦寫出總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是：通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素，找出工作不足的原因，明確下一步工作目標(biāo)，制定出改進(jìn)措施及實(shí)施方案。

第二十五條標(biāo)桿單位及對標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交主管部室。主管部室對所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核，對其指標(biāo)及管理工作完成的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施及實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評價，并提出指導(dǎo)性的意見，在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報(bào)告。各單位及各部室的分析總結(jié)報(bào)告在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對標(biāo)辦公室。第二十六條公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位每半年明確一次。

第二十七條外部對標(biāo)。首先按市公司的組織安排，參加市內(nèi)各縣（市）公司之間的對標(biāo)，然后逐步和省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)縣（市）供電企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。外部對標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。第六章同業(yè)對標(biāo)管理內(nèi)容

第二十八條本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確指標(biāo)責(zé)任單位，下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表，做到各級職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。

第二十九條健全指標(biāo)四級管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)，指標(biāo)責(zé)任單位對指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，指標(biāo)支持單位對指標(biāo)責(zé)任單位和各單項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，各車間、班組、個人對分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。

第三十條健全同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作制度。堅(jiān)持部門負(fù)責(zé)制，制定和認(rèn)真實(shí)施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報(bào)道制度、監(jiān)督檢查等專項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對標(biāo)工作的管理。

第三十一條部門負(fù)責(zé)制。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全面管理，牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完成指標(biāo)的管理工作，并對公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

第三十二條過程控制制度。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性。每季對指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)指標(biāo)完成情況、上級信息平臺排名位次，在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值，確保指標(biāo)排名達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第三十三條信息發(fā)布制度。同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對標(biāo)工作信息，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)

工作最新要求、指示以及會議精神，通報(bào)對標(biāo)工作情況，報(bào)道工作成果及經(jīng)驗(yàn)。

第三十四條宣傳報(bào)道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對標(biāo)宣傳工作網(wǎng)，全面負(fù)責(zé)對標(biāo)宣傳報(bào)道工作。同業(yè)對標(biāo)辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作簡報(bào)》，維護(hù)對標(biāo)工作網(wǎng)頁，向市公司《對標(biāo)工作簡報(bào)》提交信息；辦公室、政工部負(fù)責(zé)向上級報(bào)刊報(bào)送宣傳稿件。信息中心負(fù)責(zé)制作和更新對標(biāo)工作網(wǎng)頁；各單位同業(yè)對標(biāo)專（兼）責(zé)人負(fù)責(zé)向同業(yè)對標(biāo)辦公室提報(bào)本單位對標(biāo)工作信息。

第三十五條監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對標(biāo)工作，將對標(biāo)工作計(jì)劃納入公司計(jì)劃統(tǒng)一管理。對標(biāo)工作完成情況由同業(yè)對標(biāo)辦公室監(jiān)督、檢查。各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)對標(biāo)工作開展情況，及時到基層單位監(jiān)督、檢查，每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容：對標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)情況，指標(biāo)完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。每半年，由同業(yè)對標(biāo)辦公室牽頭組織進(jìn)行公司對標(biāo)工作的全面檢查。第三十六條對標(biāo)工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、促進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為目的，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)管理平臺建設(shè)，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。明晰每個指標(biāo)的管理體系，指標(biāo)分解應(yīng)落實(shí)到具體單位，措施詳細(xì)可行。第七章同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)管理

第三十七條同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)體系包括國家電網(wǎng)公司發(fā)布指標(biāo)、省集團(tuán)公司補(bǔ)充發(fā)布指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)指標(biāo)，它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。

第三十八條同業(yè)對標(biāo)辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢編制各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測指標(biāo)和本年度的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，并下發(fā)公布；各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測指標(biāo)和本年度目標(biāo)指標(biāo)，按照在不同時段的特點(diǎn)和歷史上的完成情況，將各項(xiàng)指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。

第三十九條供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達(dá)的年度、季度、月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。

第四十條同業(yè)對標(biāo)辦公室制定出公司同業(yè)對標(biāo)實(shí)施細(xì)則，將同業(yè)對標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室（車間），并制定公司同業(yè)對標(biāo)評估制度、同業(yè)對標(biāo)過程控制管理制度。第八章同業(yè)對標(biāo)的信息管理

第四十一條同業(yè)對標(biāo)辦公室為公司同業(yè)對標(biāo)工作部門，負(fù)責(zé)同業(yè)對標(biāo)各種分析報(bào)告、工作總結(jié)、措施計(jì)劃等資料的編制報(bào)送工作。

第四十二條各單位完成指標(biāo)的填報(bào)格式按照同業(yè)對標(biāo)辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行，不得隨意更改。報(bào)表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，蓋本部門章后，以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。

第四十三條各指標(biāo)責(zé)任單位每月（除季首月、年首月）5日前將上月指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對標(biāo)辦公室；每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對標(biāo)辦公室；每年首月12前將上年、下半年指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對標(biāo)辦公室；7月10日前將上半年指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對標(biāo)辦公室。

第四十四條同業(yè)對標(biāo)辦公室將各責(zé)任單位上報(bào)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，每季首月15日前將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部；每年首月20前將上年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部；7月15日前將上半年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部。

第四十五條同業(yè)對標(biāo)辦公室將上級部門發(fā)布的對標(biāo)完成情況和排序情況以及各種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門，對其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)告，并向同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第九章同業(yè)對標(biāo)的信息分析

第四十六條指標(biāo)的分析內(nèi)容包括以下5部分；1、單一性分析：指標(biāo)完成情況。

2、差異性分析：即通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較，尋找差異；通過對主觀因素和客觀因素的分析，確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。

3、階段性分析：即對指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時段的特點(diǎn)、不同年份同時段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時段指標(biāo)數(shù)據(jù)對年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析和跟蹤，并進(jìn)行趨勢預(yù)測。

階段性分析是針對各項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)中的某個指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)，通過多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。

4、典型性分析：根據(jù)分析的目的不同，又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實(shí)踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。

最佳實(shí)踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法，形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實(shí)踐范例。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上，選擇對企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析，對照最佳做法，找出差距，分析原因，重點(diǎn)改進(jìn)。

5、綜合性分析：即對公司總體績效水平進(jìn)行分析和評價，確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度，明確差距、改進(jìn)方向及措施。

綜合性分析的對象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標(biāo)，在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。提高指標(biāo)的保證措施，措施要切實(shí)可行，避免空話、大話，提出下一步打算。第四十七條階段性分析每季度分析一次，差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。

第四十八條各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報(bào)告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標(biāo)辦公室。

第四十九條同業(yè)對標(biāo)辦公室每半年上報(bào)市公司一次分析告；半年報(bào)市公司一次對標(biāo)工作總結(jié)；每年首月20日前報(bào)市公司上年度對標(biāo)工作總結(jié)；每半年報(bào)市公司一次對標(biāo)評價報(bào)告。第十章檢查、考核與獎懲

第五十條公司同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

第五十一條同業(yè)對標(biāo)辦公室每季度至少一次到部分部室（車間）及基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對標(biāo)工作。第五十二條各指標(biāo)責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標(biāo)工作。第五十三條同業(yè)對標(biāo)工作的考核獎懲納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，由公司考核辦統(tǒng)一考核。

第五十四條公司年度綜合排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位（不含20個以上單位并列第一）、省集團(tuán)公司前10位（不含10個以上單位并列第一）、公司年度綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位，公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎勵。

第五十五條年度單項(xiàng)指標(biāo)每出現(xiàn)一個排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位（不含20個以上單位并列第一的指標(biāo)）、省集團(tuán)公司前10位（不含10個以上單位并列第一的指標(biāo)）、泰安供電公司第1位（不含2個以上單位并列第一的指標(biāo)）的責(zé)任單位，公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎勵。

第五十六條凡被公司確定為內(nèi)部對標(biāo)的標(biāo)桿單位（部室、供電所、電工組），公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其獎勵。

第五十七條年度單項(xiàng)指標(biāo)在國家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個較上年度排序提升20位、省集團(tuán)公司排序每出現(xiàn)一個較上年度排序提升10位的責(zé)任單位，公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎勵。

第五十八條年度單項(xiàng)指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個在國家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團(tuán)公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位，公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。

第五十九條年度單項(xiàng)指標(biāo)在省集團(tuán)公司每出現(xiàn)一個排序較上年度排序下降10位的責(zé)任單位，公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。

第六十條完不成公司下達(dá)的同業(yè)對標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項(xiàng)，指標(biāo)責(zé)任單位扣1分，指標(biāo)支持單位扣0.5分。

第六十一條對不按時報(bào)送同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成值、報(bào)表、分析、總結(jié)等資料的單位，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1分，因此受上級通報(bào)的，加扣5分。

第六十二條同業(yè)對標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

第六十三條在同業(yè)對標(biāo)工作中弄虛作假，每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報(bào)一次，責(zé)任單位扣10分。

第十一章附則

第六十四條本辦法由同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

摘要：同業(yè)對標(biāo)管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一，它的推出對電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導(dǎo)現(xiàn)階段的管理工作，并取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標(biāo)管理工作中，如何加強(qiáng)指標(biāo)分析、管理，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核、確保優(yōu)勢指標(biāo)領(lǐng)先地位，挖掘居中指標(biāo)潛力，促進(jìn)薄弱指標(biāo)逐步提升。

關(guān)鍵詞：同業(yè)對標(biāo)；電力企業(yè)；指標(biāo)分析；關(guān)鍵指標(biāo)成；薄弱指標(biāo)同業(yè)對標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是以最強(qiáng)競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，追趕的目標(biāo)，通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序，爭取趕上和超過對手，成為強(qiáng)中之強(qiáng)。對標(biāo)管理方法蘊(yùn)含了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后，與其他管理方法相比，同業(yè)對標(biāo)管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點(diǎn)，可以把國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及模式應(yīng)用到自身的管理上來，因而同業(yè)對標(biāo)管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。

201*年初，國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》，正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，三年來，廈門電業(yè)局基本實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)、用指標(biāo)考核企業(yè)；在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對標(biāo)管理工作，也出現(xiàn)過一些問題，主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對同業(yè)對標(biāo)工作認(rèn)識不足,把它看作是一項(xiàng)臨時性階段性工作，脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套，造成為對標(biāo)而對標(biāo)；有的對自身差距認(rèn)識不足，求勝心切，盲目確定目標(biāo)，最終導(dǎo)致指標(biāo)虛高等問題…，我們通過不斷分析、總結(jié)、改進(jìn)，通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項(xiàng)分析，客觀、全面地對現(xiàn)有的指標(biāo)情況開展診斷、評價，明確差距所在，確定目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，真正做到以開展同業(yè)對標(biāo)為手段，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺，涉及到企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)，廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源等專業(yè)指標(biāo)完成情況及評價結(jié)果，通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析，我們將指標(biāo)劃分為優(yōu)勢指標(biāo)、居中指標(biāo)、薄弱指標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)四大類，逐一分析影響指標(biāo)值的主、客觀原因、有利因素及制約因素，采取針對措施：對排名靠前的優(yōu)勢指標(biāo)通過分析總結(jié)，提煉成最佳實(shí)踐并加以推廣的方式給以鞏固，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)更新，最終上升為企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保其領(lǐng)先地位；對排名居中的指標(biāo)具體分析，發(fā)掘存在的潛力確保指標(biāo)穩(wěn)中有升；對排名落后的弱項(xiàng)指標(biāo)著重開展分析，定期開展攻關(guān)活動，從指標(biāo)差異找到管理差距；對涉及企業(yè)安全管理、電網(wǎng)可靠運(yùn)行等關(guān)鍵指標(biāo)，制定了《廈門電業(yè)局關(guān)鍵績效指標(biāo)考核細(xì)則》，加強(qiáng)指標(biāo)過程控制，及時發(fā)現(xiàn)及時預(yù)測關(guān)鍵指標(biāo)的發(fā)展趨勢采取措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平。2狠抓弱項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)工作

“一桶水的容量取決于最短的那塊木板”！要顯著提高同業(yè)對標(biāo)工作成效，我們必須把重心放在加強(qiáng)薄弱指標(biāo)的管理上。通過對省公司定期發(fā)布的指標(biāo)數(shù)據(jù)分析比較，發(fā)現(xiàn)自身弱項(xiàng)指標(biāo)與該項(xiàng)最優(yōu)指標(biāo)的差距，在剔除地域、歷史、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等不可比因素后，重點(diǎn)分析因管理偏差、流程滯后等主觀因素，及時制定并實(shí)施《廈門電業(yè)局弱項(xiàng)指標(biāo)管理辦法》，明確規(guī)定對連續(xù)兩個月排名位于全省九大電業(yè)局第五名及以后的弱項(xiàng)指標(biāo)，由該指標(biāo)管理部門牽頭相關(guān)基層單位參加的專項(xiàng)攻關(guān)小組，定期對指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因、影響因素和程度、變化的趨勢等深入剖析，制訂修偏計(jì)劃，采取“走出去、請進(jìn)來”等各種辦法，確保指標(biāo)水平逐步提升。我們在對歷史數(shù)據(jù)分析比較后，確立先期攻克指標(biāo)水平低、影響面廣、管理水平較差的指標(biāo)為突破口，以點(diǎn)帶面，整體跟進(jìn)的策略，率先成立攻克“輸變電可靠性”、“業(yè)擴(kuò)管理”及“故障停電平均持續(xù)時間”等指標(biāo)的首批同業(yè)對標(biāo)攻關(guān)小組，各小組每月對影響指標(biāo)水平的事件逐一展開分析，剔除客觀因素，針對人為因素深入解剖直到可以直接采取具體措施，并按照5W1H（即要因、對策、目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、時間、責(zé)任人）制訂對策表，逐月對采取的對策進(jìn)行效果評估，根據(jù)評估結(jié)果，對已采取的措施進(jìn)行必要、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過近半年的實(shí)踐，首批三個弱項(xiàng)指標(biāo)均不同程度地獲得提高，其中業(yè)擴(kuò)管理由今年1月第6名，2月第5名躍居至目前全省A標(biāo)段；故障停電平均持續(xù)時間由今年1月第8名，2月第9名躍居7月第4名，8月第2名，通過整合資源、集全局之力進(jìn)行弱項(xiàng)指標(biāo)的攻關(guān)工作，突破原專業(yè)管理的瓶頸，極大鼓舞了士氣，有效提升同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)業(yè)績。

3加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)考核

我局明確將涉及企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營起關(guān)鍵性影響的指標(biāo)定為關(guān)鍵績效指標(biāo)，通過目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃組織、考核評價，確保指標(biāo)的可控、在控。每年初，由指標(biāo)管理部門與局里簽訂《年度績效考核責(zé)任書》，確定指標(biāo)年度目標(biāo)值及責(zé)任人，指標(biāo)管理部門通過制訂單項(xiàng)考核細(xì)則，明確該指標(biāo)的管理部門、執(zhí)行部門、指標(biāo)歷史水平、運(yùn)行狀態(tài)、考核方式等要素，一方面通過把指標(biāo)目標(biāo)分解到每個月度，實(shí)現(xiàn)對指標(biāo)月度完成情況的跟蹤考核；另一方面把指標(biāo)分解到各班組和崗位，形成全局一盤棋，突出重點(diǎn)，通過指標(biāo)評價業(yè)績，通過指標(biāo)考核工作，確保我局關(guān)鍵績效指標(biāo)好于上一年度，全面實(shí)現(xiàn)我局主營工作的穩(wěn)步提升。4總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

開展同業(yè)對標(biāo)不僅為我們提供一個比較的平臺，更重要的是為我們提供了交流學(xué)習(xí)的平臺。廈門電業(yè)局作為海峽西岸唯一經(jīng)濟(jì)特區(qū)的供電企業(yè)，歷經(jīng)四十多年積淀，內(nèi)涵豐富，以征集典型經(jīng)驗(yàn)的契機(jī)，深度挖掘、整理各專業(yè)管理中有特色的管理成果，把反映企業(yè)管理特點(diǎn)和優(yōu)勢的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行細(xì)致總結(jié)、梳理，使管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)換為強(qiáng)有力的內(nèi)在動力，進(jìn)一步促進(jìn)和提升全局的整體管理水平。我們進(jìn)行積極嘗試，全方位開展最佳實(shí)踐活動，通過對涉及企業(yè)安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等各方面工作最佳做法進(jìn)行總結(jié)提煉，并輔以有效的獎懲制度，取得了極大成效。201*年，廈門局共有15項(xiàng)最佳實(shí)踐入選省公司最佳實(shí)踐庫，總數(shù)為全省第二；201*年共有18項(xiàng)最佳實(shí)踐入選省公司最佳實(shí)踐庫，總數(shù)為全省第一，其中《電力設(shè)施布局聯(lián)合規(guī)劃與變電站用地綜合利用的新模式》入選國網(wǎng)典型經(jīng)驗(yàn)庫。5持續(xù)改進(jìn)完善

對標(biāo)管理是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式。它與流程重組、企業(yè)再造一樣，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化、不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。同業(yè)對標(biāo)管理活動的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，應(yīng)堅(jiān)持動態(tài)比較與持續(xù)改進(jìn)的原則，遵循同業(yè)對標(biāo)工作PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。提高電力企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要先提出目標(biāo)，制訂計(jì)劃；這個計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行采取措施的評價和改進(jìn)，梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，將經(jīng)實(shí)踐證明有效的經(jīng)驗(yàn)和做法提煉制訂形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度。突出流程管理、過

程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，完善改進(jìn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)。在達(dá)到設(shè)立的目標(biāo)后，應(yīng)自我加壓，確立新的標(biāo)桿，把同業(yè)對標(biāo)工作變成企業(yè)加快發(fā)展、“努力超越、追求卓越”的自覺行動。6結(jié)論

我們通過對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分析、比較、歸類，通過對標(biāo)反映出工作中的優(yōu)勢與差距，保優(yōu)勢、抓關(guān)鍵、促后進(jìn)，善于總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，把同業(yè)對標(biāo)工作與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，通過同業(yè)對標(biāo)工作使我們認(rèn)清到外部環(huán)境的威脅，有助于我們系統(tǒng)地優(yōu)化內(nèi)部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力，有助于企業(yè)培育一種不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的文化，提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造一流業(yè)績，成為真正意義上的“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流電力企業(yè)。

確保同業(yè)對標(biāo)工作“五到位”

自國家電網(wǎng)公司部署同業(yè)對標(biāo)和重慶市電力公司召開同業(yè)對標(biāo)動員會以來，江津供電局高度重視，迅速行動，把創(chuàng)一流“同業(yè)對標(biāo)”作為工作的主線，有序推進(jìn)，逐步深化，加快了“一強(qiáng)三優(yōu)”電網(wǎng)建設(shè)的步伐。據(jù)悉，該局在把國家電網(wǎng)公司和重慶市電力公司同業(yè)對標(biāo)工作精神傳達(dá)落實(shí)到各部門、車間的同時，制訂下發(fā)了《關(guān)于開展江津供電局創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)施意見》和《江津供電局創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理細(xì)則(暫行)》，并在深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中提出了要確�！拔鍌�到位”的要求。這“五個到位”的具體內(nèi)容是：一是認(rèn)識到位。要求該局職工統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識同業(yè)對標(biāo)工作的本質(zhì)和重要意義，從上至下達(dá)成共識，通過對指標(biāo)排序、分析，與最先進(jìn)供電企業(yè)的水平做對比，找準(zhǔn)指標(biāo)位置和差距，確定工作目標(biāo)和定位。二是措施到位。該局成立了以黨委書記、局長王建國為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門組成的工作機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)職責(zé)，建立了江津供電局創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作網(wǎng)絡(luò)。各專業(yè)小組也根據(jù)本專業(yè)的實(shí)際情況，抓緊制訂了本小組的同業(yè)對標(biāo)工作管理細(xì)則和對標(biāo)工作規(guī)劃，實(shí)行定期開展對標(biāo)分析和檢查工作制度，從而確保對標(biāo)工作順利開展，改進(jìn)措施順利實(shí)施。三是責(zé)任到位。各專業(yè)小組根據(jù)重慶市電力公司公布對標(biāo)的結(jié)果，認(rèn)真分析研究本專業(yè)指標(biāo)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對其中較為先進(jìn)的指標(biāo)，提煉出管理經(jīng)驗(yàn)并加以推廣和發(fā)揚(yáng)，對表現(xiàn)不理想的指標(biāo)，分析指標(biāo)的管理全過程，找準(zhǔn)指標(biāo)不先進(jìn)的內(nèi)在因素，制定出切實(shí)可行的的組織措施、管理措施、技術(shù)措施，同時落實(shí)指標(biāo)責(zé)任部門和責(zé)任人，確保管理壓力層層傳遞，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任。四是效果到位。科學(xué)分析該局的發(fā)展規(guī)模和現(xiàn)狀，合理選擇標(biāo)桿單位，圍繞指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成因素，從規(guī)劃、投資、建設(shè)、技術(shù)、

管理以及歷史積累、人員素質(zhì)等多方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行對比分析，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，按照措施實(shí)施的難易程度進(jìn)行歸納分類。在部分或全部達(dá)到和超越對標(biāo)單位后，及時主動調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，選擇與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)。在條件成熟時，還要把對標(biāo)的目光從重慶市電力公司范圍轉(zhuǎn)向國網(wǎng)公司范圍，用一次次的“超越”實(shí)現(xiàn)最終的“卓越”。五是監(jiān)督到位。各對標(biāo)專業(yè)小組切實(shí)落實(shí)同業(yè)對標(biāo)工作的過程控制，以指標(biāo)的差異性分析、階段性分析、單一性分析和綜合分析來監(jiān)控指標(biāo)的發(fā)展趨勢，監(jiān)督改進(jìn)措施的如期實(shí)施，把握企業(yè)的綜合實(shí)力和改進(jìn)進(jìn)程，把四種分析制度化，并不斷提高分析的質(zhì)量，為企業(yè)各級管理人員提供管理和決策依據(jù)。通過全面推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，該局將引領(lǐng)全局各項(xiàng)工作，提升管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)全局綜合效益的最大化，為早日建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)而努力。

同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排意見_

同志們：

按照大會安排，受時總委托，我就公司今年以來同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)展情況及下階段工作安排談幾點(diǎn)意見。

一、前三季度同業(yè)對標(biāo)工作開展情況及指標(biāo)分析

今年以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)實(shí)踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。

1．積極開展前期工作,初步建立對標(biāo)體系一是廣泛深入學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識。公司各部門、各單位對國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的一系列文件、制度及規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對同業(yè)對標(biāo)工作內(nèi)涵及工作要求的認(rèn)識，為更好開展對標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程，強(qiáng)化了對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同業(yè)對標(biāo)工作組織體系進(jìn)一步健全。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對標(biāo)工

作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對標(biāo)工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強(qiáng)化了對標(biāo)工作的全過程管理。四是加強(qiáng)工作研究部署，及時召開公司同業(yè)對標(biāo)工作會議和三次領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對公司年度對標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)201*年至201*年的總體目標(biāo)，為公司同業(yè)對標(biāo)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。五是借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，組織學(xué)習(xí)、考察山東電力集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高對標(biāo)工作水平創(chuàng)造了良好條件。2．認(rèn)真分析對標(biāo)結(jié)果，清醒認(rèn)識對標(biāo)差距

國家電網(wǎng)公司發(fā)布的201*年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析報(bào)告，針對安全、質(zhì)量、效益三大方面、六類指標(biāo)，共計(jì)87項(xiàng)子指標(biāo)，按照不同權(quán)重比例，進(jìn)行了全面分析及排序。公司對標(biāo)綜合排序與201*年度持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的d段最后，在西北xxxx�。▍^(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在c段）之后，排第3位。上半年完成較好的指標(biāo)是“電網(wǎng)建設(shè)”和“資產(chǎn)經(jīng)營”。其中，“電網(wǎng)建設(shè)”綜合排序第9位，是公司六大類指標(biāo)中完成最好的大類指標(biāo)；“資產(chǎn)經(jīng)營”綜合排序第11位，是公司六類指標(biāo)中完成較好的大類指標(biāo)；對公司排序影響最大指標(biāo)為“人力資源”和“營銷服務(wù)”，其中“人力資源”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營銷服務(wù)”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運(yùn)行”兩項(xiàng)專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序?yàn)椴⒘械?9位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運(yùn)行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。

分析上半年對標(biāo)指標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)今年公司對標(biāo)綜合排序總體提升2至3位的目標(biāo)，在六大類專業(yè)管理指標(biāo)中，“人力資源”、“營銷服務(wù)”兩類指標(biāo)需要大幅提升，“電網(wǎng)運(yùn)行”指標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；“電網(wǎng)建設(shè)”、“資產(chǎn)經(jīng)營”指標(biāo)應(yīng)在現(xiàn)有水平上有所提高；“安全管理”指標(biāo)必須進(jìn)一步提升和改進(jìn)。

公司同業(yè)對標(biāo)綜合排序靠后，除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備裝備水平等客觀原因外，公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作還存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是同業(yè)對標(biāo)工作基本上還停留在指標(biāo)分析階段，如何通過指標(biāo)分析尋找管理上的差距，在流程、標(biāo)準(zhǔn)上采取有效改進(jìn)措施等工作還未能有效開展。二是同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的管理深度不夠，一些部室和單位對各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)缺乏

深入、細(xì)致的研究和梳理，相應(yīng)的整改工作措施不具體，缺乏操作性。三是同業(yè)對標(biāo)工作覆蓋面不夠廣，工作安排不細(xì)致、不完善，有關(guān)同業(yè)對標(biāo)的四種分析、五項(xiàng)制度等，缺乏具體、詳細(xì)的安排和要求，由指標(biāo)分析向管理評價、管理改進(jìn)的對標(biāo)工作進(jìn)程受到影響。四是同業(yè)對標(biāo)的工作機(jī)制尚未健全，公司同業(yè)對標(biāo)的考核辦法仍未出臺，對標(biāo)工作激勵約束機(jī)制的保障作用需要充分發(fā)揮。

二、明確責(zé)任,確保同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處

當(dāng)前，公司上下要緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和全年工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)年中工作會議精神，以“三抓一創(chuàng)”為統(tǒng)領(lǐng)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度全面深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司年終同業(yè)對標(biāo)綜合排名整體提升2到xxxx位次的年度工作目標(biāo)。

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)實(shí)行分管包干

時家林總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部管理指標(biāo)，陳曉倫副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃發(fā)展部管理指標(biāo)，劉克儉副總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場營銷部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部管理指標(biāo)，楊玉林副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心管理指標(biāo)，文博副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)部管理指標(biāo)。2．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司本部管理指標(biāo)實(shí)行部門承包

一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標(biāo)在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故、重特大電網(wǎng)設(shè)備事故等指標(biāo)，必須強(qiáng)化管理、嚴(yán)格控制；其余電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)等指標(biāo)務(wù)必要有明顯改進(jìn)。

二是市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部要確保營銷服務(wù)指標(biāo)排序不低于11位。市場營銷部要確保當(dāng)年電費(fèi)回收率指標(biāo)保持原有水平（10xxxx），市場占有率增長量、應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)要有大的提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保城市電壓合格率、城市供電可靠率（rs3）進(jìn)一步提高，其余指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)。

三是財(cái)務(wù)部要確保資產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)排序不低于11位，要求單位電量供電成本及電網(wǎng)投資增長率指標(biāo)要有大的提升，其余指標(biāo)應(yīng)在持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)上力爭有所提高。

四是調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部要確保電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)排序不低于16位。調(diào)度中心要保證電網(wǎng)調(diào)度管理總體排序保持原有水平或有所提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保輸變電可靠性指標(biāo)進(jìn)一

步提升。

五是人力資源部要確保人力資源指標(biāo)排序不低于14位，全員勞動生產(chǎn)率、全員培訓(xùn)率、高技能人才比例和人才密度4項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)大幅提升。

六是工程建設(shè)部要確保電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)排序不低于9位，竣工資料平均逾期歸檔時間指標(biāo)要進(jìn)一步提升，其余14項(xiàng)指標(biāo)均要保持排序a段。

公司本部其他各部門都要按照各自分工，以高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時將對標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為逐條落實(shí)措施的具體行動，切實(shí)保證對標(biāo)工作組織實(shí)施、檢查落實(shí)、評估改進(jìn)等各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)落到實(shí)處。

3．加強(qiáng)層級管理，確保同業(yè)對標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)

一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級抓落實(shí)。省公司與機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂“同業(yè)對標(biāo)責(zé)任書”，基層單位與二級機(jī)構(gòu)、班站層層簽訂“同業(yè)對標(biāo)責(zé)任書”，確保責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責(zé)任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標(biāo)工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)效性。

二是對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。生技部對各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化安排，各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實(shí)到專人，同時按專業(yè)類別分解落實(shí)到基層單位；各基層單位要結(jié)合實(shí)際，按照省公司部署，對二級機(jī)構(gòu)、班站逐層逐項(xiàng)分解指標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。三是加大對基層單位的指導(dǎo)、檢查和督促，確保專業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)部門，要對指標(biāo)認(rèn)真分析，按專業(yè)下達(dá)指導(dǎo)意見和具體措施，建立常態(tài)的專業(yè)對標(biāo)管理機(jī)制。省公司要組織同業(yè)對標(biāo)工作檢查，按月召開同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)同業(yè)對標(biāo)工作。同業(yè)對標(biāo)辦公室應(yīng)針對各部室、單位對標(biāo)工作開展情況，在《同業(yè)對標(biāo)簡報(bào)》中及時予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。對于同業(yè)對標(biāo)工作開展不力或報(bào)送數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的部門和單位，要下發(fā)“重點(diǎn)任務(wù)通知書”，督促整改。

四是建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t，通過管理對標(biāo)與指標(biāo)對標(biāo)并進(jìn)，不斷提升公司綜合實(shí)力。

4．采取有效措施，確保各專業(yè)管理水平進(jìn)一步提升

一是加大安全管理力度，確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故，杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)抓工作責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實(shí)反事故斗爭措施；狠抓基礎(chǔ)管理，切實(shí)做好新《安規(guī)》學(xué)習(xí)與執(zhí)行的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場的控制，試行現(xiàn)場安全監(jiān)理制，杜絕程序性違章；做好事故預(yù)案、重大事件應(yīng)急預(yù)案的制定和完善工作。

二是加大營銷服務(wù)工作力度，大力提升營銷服務(wù)指標(biāo)。通過規(guī)范小水火電管理，穩(wěn)定省內(nèi)高耗能市場負(fù)荷，推行電力營銷臺區(qū)精細(xì)化管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高市場占有率指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)當(dāng)年電費(fèi)按月結(jié)零，應(yīng)收電費(fèi)余額控制在月考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，保證應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)有效提升；生產(chǎn)技術(shù)管理要繼續(xù)深化無功電壓專項(xiàng)治理，組織發(fā)電廠、變電站母線無功不平衡電量的普查，找出問題存在的主要原因并安排整改，開展主網(wǎng)無功優(yōu)化工作，盡快出臺《甘肅電網(wǎng)功率因數(shù)考核辦法》，督促各單位提高電容器投入率，提高供電電壓水平；落實(shí)十八項(xiàng)反措，降低輸變電設(shè)備事故率，加大配網(wǎng)管理及配電設(shè)備檢修管理，提高城市供電可靠率指標(biāo)。

三是進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)穩(wěn)中有升。穩(wěn)步提升盈利能力，提高主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)；嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，優(yōu)選項(xiàng)目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價，通過提高稅后利潤，提高折舊率等途徑提高公司自有資本積累能力；嚴(yán)格電價執(zhí)行，推進(jìn)售電量和售電收入的穩(wěn)定增長；在體制改革和機(jī)制創(chuàng)新中把握機(jī)遇，優(yōu)化資產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改善公司經(jīng)營狀況；不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)效益。

四是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)營管理，提升指標(biāo)水平。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測的分析

和總結(jié)，提高日負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率，加強(qiáng)發(fā)電廠調(diào)度管理，堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備“計(jì)劃檢修,應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運(yùn)行；優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布，加強(qiáng)電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無功電壓調(diào)整，加強(qiáng)對地區(qū)電網(wǎng)無功補(bǔ)償設(shè)備及調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行分析與考核，提高中樞點(diǎn)電壓合格率；加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)管理，提高繼電保護(hù)正確動作率；加強(qiáng)檢修計(jì)劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設(shè)備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。五是人力資源管理要積極部署技能人才的培養(yǎng)，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作。四季度要重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)技能鑒定，提高高技能人才比例指標(biāo)，積極籌劃學(xué)歷教育工作，提高人才密度指標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作，在全員培訓(xùn)上達(dá)到生產(chǎn)崗位4學(xué)時/人月，管理崗位5學(xué)時/人月的要求，提升全員培訓(xùn)率指標(biāo)；規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑，核實(shí)主業(yè)人數(shù)，準(zhǔn)確計(jì)算并提升全員勞動生產(chǎn)率指標(biāo)。

六是電網(wǎng)建設(shè)工作要根據(jù)公司電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標(biāo)各指標(biāo)現(xiàn)狀，分析原因，找出差距，加強(qiáng)改進(jìn)。要重點(diǎn)把握安全、質(zhì)量、效益關(guān)鍵因素，建立配套考核機(jī)制，實(shí)行動態(tài)管理；重點(diǎn)加強(qiáng)對330kv炳和銀工程、永登3#變擴(kuò)建、臨洮330kv送變電工程、750配套330kv線路送出等工程的工程結(jié)算、竣工決算，及時安排竣工資料歸檔；加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)，降低征地、賠償?shù)碾y度，縮短工程施工工期；切實(shí)重視環(huán)保工作，嚴(yán)格前期評估和驗(yàn)收，確保環(huán)保指標(biāo)順利完成。

三、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標(biāo)工作績效評估與考核

通過建立工作績效評估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。公司制定創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核辦法，就是要通過建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。一是公司擬設(shè)立同業(yè)對標(biāo)獎勵基金，堅(jiān)持突出“安全、質(zhì)量、效益”的原則，對公司本部相關(guān)部室和基層單位管理的指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行評價考核。通過實(shí)行“月統(tǒng)計(jì)、季考核、年兌現(xiàn)”，對機(jī)關(guān)部室和基層單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評。

二是在監(jiān)督對標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對同業(yè)對標(biāo)工作

的過程控制與考核。要重點(diǎn)考核各部門及基層單位同業(yè)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評價體系和管理控制體系的運(yùn)作情況，企業(yè)最佳實(shí)踐庫建設(shè)情況，同業(yè)對標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

三是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)結(jié)果考核。要按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項(xiàng)指標(biāo)幾個層次對排序情況進(jìn)行考核。公司將按照下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)，對在國網(wǎng)系統(tǒng)排序提升的部門和單位進(jìn)行獎勵，對排序下降或嚴(yán)重影響公司對標(biāo)結(jié)果的部門和單位予以處罰；對單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到a段的部門和單位進(jìn)行獎勵或表彰，對單項(xiàng)指標(biāo)落入國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)年度排序后10位的單位和部室進(jìn)行處罰。省公司要進(jìn)一步修訂完善創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考評體系，定期組織對部室、基層單位同業(yè)對標(biāo)工作開展情況的考評、打分并及時通報(bào)相關(guān)情況，促進(jìn)提升各專業(yè)管理的業(yè)績水平。

四是堅(jiān)持全方位、多層次全面考核。不僅要考核國家電網(wǎng)公司確定的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，而且要考核省公司擴(kuò)展指標(biāo)；不僅對基層單位開展同業(yè)對標(biāo)工作情況進(jìn)行考核，而且將省公司本部相關(guān)部室納入考核，通過堅(jiān)持考核的嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性，確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)進(jìn)程按計(jì)劃向前推進(jìn)。

五是要把同業(yè)對標(biāo)工作開展情況與年終評優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)班子考評掛鉤，按照業(yè)績的優(yōu)劣進(jìn)行獎勵和處罰。對綜合評價低的單位和部門，將取消公司年度先進(jìn)的評選資格。

六是各部室要從專業(yè)管理的層面，全面、細(xì)致地提出對基層單位對標(biāo)工作的考核意見；各基層單位要相應(yīng)建立和完善嚴(yán)格的對標(biāo)考核機(jī)制，進(jìn)一步加大對二級單位和班站對標(biāo)工作的督導(dǎo)，加強(qiáng)日常管理控制，確保本單位考核指標(biāo)如期順利完成。

同志們，當(dāng)前省公司正處在重要的發(fā)展機(jī)遇期，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，是公司各項(xiàng)工作的主線，也是公司今后的重點(diǎn)工作。希望大家認(rèn)清形勢，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確保同業(yè)對標(biāo)取得實(shí)效，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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