201*半年度工作總結(jié)(設(shè)備部)

上半年工作總結(jié)

一．上半年工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年已去一半，就前6個月的工作做一個的總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看，自己做得還很不夠。從設(shè)備部整體工作來說，雖說團(tuán)隊內(nèi)個人意識有所提高，工作有所改善，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沒達(dá)到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破。

根據(jù)近半年來工作現(xiàn)狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié)：

1、對待設(shè)備改造方面有頭無尾，干工作三分鐘熱度，對待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬事大吉了，不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。

2、上半年安裝任務(wù)比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產(chǎn)線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經(jīng)驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工，供應(yīng)部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。

3、維修過程中因個人維修經(jīng)驗不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業(yè)，判斷問題不夠準(zhǔn)確。

4、維修保養(yǎng)計劃不完善，隨意性較大。雖說上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率比較高，這些都是靠硬托出來的，付出的勞動強(qiáng)度太多，太大。

5、在安全方面，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因為車間設(shè)備安全措施不夠或者是工人安全防護(hù)知識貧乏，對設(shè)備不夠了解所致。雖說是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。

這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因，我們需要推動公司完善制度，提高個人能力及團(tuán)隊力量，完成年度銷售任務(wù)。

二．下半年工作計劃

上半年已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責(zé)的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作。堅決完成年度銷售目標(biāo)。

個人工作計劃：在201*下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》；著手學(xué)習(xí)變頻器維修；堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫。

下半年工作開展的初步設(shè)想

1．設(shè)備運轉(zhuǎn)目標(biāo)：除計劃停機(jī)外無停機(jī)。

2．晚班增加一人值班，也就是說晚上設(shè)備部有兩個人上班，要求有事做、有活干。處理問題更及時，服務(wù)更到位。

3．專業(yè)技能多培訓(xùn)。以前我們也都多次提過，也都是經(jīng)常掛在嘴上，可都沒有切實的堅持下去，總是內(nèi)給自己找到理由。

4．設(shè)備完好率100%。有問題及時解決，最快速度，絕不拖延。

5．設(shè)備部全體人員學(xué)會開設(shè)備，調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝，人人都是多面手。因為這些都是維修設(shè)備的前提要素。

我們要強(qiáng)化服務(wù)理念，要及時了解生產(chǎn)一線員工的需求。了解他們對設(shè)備的使用情況，經(jīng)�；卦L，讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對待，多指導(dǎo)、少發(fā)脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們，讓每個員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據(jù)上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個問題：

一，培訓(xùn)問題：

1．員工對生產(chǎn)設(shè)備的知識了解太少。當(dāng)然員工流動大是最主要的原因，但我們在設(shè)備培訓(xùn)方面也確實做得少了點�，F(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓(xùn)加強(qiáng)了，對設(shè)備運轉(zhuǎn)及完好都會有好處的，更重要的是會避免人身安全事故。

2．員工素養(yǎng)的培訓(xùn)。我們都知道，一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來的。

二．宿舍問題：

在這里要提出的是宿舍用電問題�，F(xiàn)在我們的宿舍管理混亂，宿舍內(nèi)亂擺物品不說，私拉亂扯電線問題也比較嚴(yán)重，存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路，經(jīng)常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電，或者造成電線燒壞。

三．其它部門間的配合問題：

好的成績需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個較小的服務(wù)部門，有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但同時也需要各部門的全力支持與配合。

王功立201*年7月

擴(kuò)展閱讀：設(shè)備部201*上半年總結(jié)

遼寧大唐國際錦州熱電有限責(zé)任公司

設(shè)備工程部201*年上半圻工作總結(jié)及下半年計劃201*年，是遼寧分公司的“攻堅年”，是我公司的“提升年”，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備工程部全體員工在即將過去的半年中勤勤懇懇，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)盡心盡力、努力工作，并取得了一定的成績，同時也暴露出一些問題。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，我們從以下幾個方面對201*年上半年工作進(jìn)行總結(jié)及對下半年工作進(jìn)行謀劃。

一、工作完成情況：

設(shè)備工程部是全廠生產(chǎn)設(shè)備管理和工程項目建設(shè)的主責(zé)部門，為了保證機(jī)組能夠安全、高效地運行，設(shè)備工程部全體員工積極落實責(zé)任制，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，竭盡全力地保證了所管轄的設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。保質(zhì)、保量、按期地完成各工程項目的建設(shè)任務(wù)。

1、工程完成情況：

（1）201*年分公司下達(dá)技改項目23項，完成招標(biāo)18項，環(huán)保、重大非標(biāo)項目共12項全部完成招標(biāo)。為下半年的設(shè)備治理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（2）完成了機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的自查工作。

（3）完成電測標(biāo)準(zhǔn)試驗室裝修工作，電測標(biāo)準(zhǔn)試驗室裝修工程是根據(jù)電測建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工，符合防塵、防腐、防靜電、濕度55%以下等國家標(biāo)準(zhǔn)。

（4）根據(jù)安評專家組提出的相關(guān)整改要求，完成通訊機(jī)房值班室

改造工作。

2、生產(chǎn)管理情況：

（1）截止到201*年5月31日，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生一、二類障礙，缺陷共1064條，消除1050條，消除率98.78%。

（2）完成了2號機(jī)組B修的準(zhǔn)備工作，其中低氮燃燒器改造、汽機(jī)低壓缸調(diào)整汽封、小機(jī)汽封改造等重大的節(jié)能技改項目準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)具備實施條件。明確B修隊伍和監(jiān)理隊伍，B修文件包和管理措施也已經(jīng)制訂完畢，備件也陸續(xù)到貨，已經(jīng)具備開工條件。

（3）完成了兩臺機(jī)組臨時停備消缺工作，其中對脫硫吸收塔噴淋層管道進(jìn)行了修復(fù)，對制粉系統(tǒng)部分管道做了防磨處理，鍋爐受熱面增加了防磨瓦，調(diào)整錯亂的管排。同時加強(qiáng)了受熱面防磨防爆的檢查，發(fā)現(xiàn)2號機(jī)組再熱器、過熱器共有8處管排有超標(biāo)現(xiàn)象分別予以更換。汽機(jī)側(cè)檢查出高壓缸壓力平衡管焊口裂紋以及主蒸汽斜三通前疏水門后管道減薄等重大隱患。

（4）根據(jù)集團(tuán)公司要求，我公司在201*年1季度開展了重大危險源的評估工作，對全廠52個危險源進(jìn)行評估，于3月25日完成評估確定3個為國家級危險源，49個集團(tuán)級危險源并制定了詳細(xì)的重大危險源問題整改計劃，落實到責(zé)任人，目前49個問題已整改19項，整改率為43.2%，其他整改項目正在按計劃整改中。

（5）錦州熱電公司年初制定的安全生產(chǎn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)總計16項，到目前為止有13項正在治理中，其中吹灰器故障率高，頂軸油泵出力不足等問題通過設(shè)備改造和加強(qiáng)管理，目前已經(jīng)達(dá)到預(yù)

期效果，但是吹灰器的管理依然是我們四管泄漏的管理重點。。

（6）201*年1-4月份技術(shù)監(jiān)控得分均超過100分，其中1月份在大唐國際25家電廠排名第九，2月份第七，3月份第五，4月份第九；技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題按時整改率100%。存在問題：目前與電科院技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)合同還未簽訂，影響部分試驗的正常開展。

（7）通過專業(yè)每周一次的培訓(xùn)和參加公司或集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)班、提升班等多樣式培訓(xùn)方式，使點檢人員熟悉和掌握點檢基礎(chǔ)知識、安全知識、可靠性知識、質(zhì)量管理知識、信息管理知識、檢修維護(hù)程序、檢修維護(hù)方法等。

（8）201*年結(jié)合春季安全大檢查，公司在設(shè)備管理方面積極開展隱患排查工作，一季度共排查隱患31項，二季度根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求針對電氣、熱控、繼保開展了二次系統(tǒng)隱患的專項排查活動，排查出問題69項，截止目前全公司共排查出隱患100項，已完成58項，完成率為58%，共落實排查資金38萬元。

二、工作中存在的問題及應(yīng)對措施：

（1）設(shè)備缺陷多。1月份在國際25家電廠中錦州熱電臺均138條，排名15位，2月臺均158條，排名17位，3月臺均120條，排名14位，4月臺均95條，排名17位，5月臺均99條，排名16位，雖然我們加強(qiáng)了對缺陷的管理，缺陷量有所下降，但是和兄弟單位比較我們?nèi)匀淮嬖诤艽蟮牟罹�。需要我們進(jìn)一步制定降缺陷行動計劃，加強(qiáng)對設(shè)備的治理工作。

（2）文明生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，距離公司的要求差距大；距離大

唐國際文明生產(chǎn)先進(jìn)單位差距大，尤其是輸煤、脫硫以及鍋爐制粉系統(tǒng)、二次熱風(fēng)道還存在跑冒滴漏的現(xiàn)象，需要我們繼續(xù)加大設(shè)備治理力度，加快設(shè)備改造。

（3）脫硫吸收塔依然存在噴淋管道脫落的隱患。由于設(shè)計結(jié)構(gòu)，設(shè)備選型存在的不合理造成管道承受沖擊強(qiáng)度不足，目前我們已經(jīng)和設(shè)計單位取得了聯(lián)系，同時咨詢了其他兄弟單位確定下一步改造方案，下半年落實整改計劃。

（4）由于褐煤的揮發(fā)份高，內(nèi)水份高造成輸煤系統(tǒng)污染嚴(yán)重，設(shè)備環(huán)境差故障率高，同時輸煤棧橋沒有封閉，冬季低溫情況下無法投入水沖洗，環(huán)境更加惡劣，給設(shè)備維修，檢查帶來很大的困難，需要盡快的完成封閉棧橋，加快除塵系統(tǒng)的改造等工作。

（5）人員技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備精細(xì)管理之間矛盾突出。目前公司生產(chǎn)人員參差不齊，技術(shù)水平高的人員少，處理問題能力差，設(shè)備要想提高需要有高水平的人員去管理，去維護(hù)，而目前我們需要加大對人才的培養(yǎng)，從而提高設(shè)備的管理水平。

三、下半年的工作設(shè)想和工作計劃：

1、加強(qiáng)管理，穩(wěn)定局面，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證201*年下半年我們要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“四級控制”管理，完成“四措”項目，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)可靠性，做好節(jié)能設(shè)備的改造。加強(qiáng)臨時工和承發(fā)包工程管理，認(rèn)真履行安全協(xié)議、技術(shù)交底、監(jiān)護(hù)等程序，努力減少誤操作和保護(hù)誤動事件的發(fā)生，不斷提高我廠安全生產(chǎn)管理水平。

（1）堅持做好安評整改、技術(shù)監(jiān)督各項工作，充分了解技術(shù)監(jiān)

督與點檢設(shè)備管理相結(jié)合。

（2）加強(qiáng)重大危險源管理，特別是對氨區(qū)、油區(qū)、升壓站、氫站、電纜溝和電纜夾層、灰壩等重點區(qū)域要重點防范。把責(zé)任分解落實到人，工作任務(wù)分解到人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)隱患。對安全性評價、重大危險源評估及技術(shù)監(jiān)控已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，必須采取有力措施，堅決予以整改，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。進(jìn)行重點場所防火防爆工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)“兩票三制”管理，及時總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作票，堅決杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象，杜絕誤操作和二次系統(tǒng)“三誤”事故。

（4）認(rèn)真貫徹落實“二十五項重點反措”和安全性評價要求，對標(biāo)、對表進(jìn)行檢查，針對存在的問題，及時進(jìn)行整改，不斷提高我公司安全生產(chǎn)水平。

（5）嚴(yán)格進(jìn)行外包工程和臨時用工的安全培訓(xùn)和管理，杜絕不合格人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。切實履行資質(zhì)審查、協(xié)議簽定、安全培訓(xùn)考核、安全交底等各項職責(zé)，堅決杜絕以包代管，落實各項措施，減少現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險，杜絕設(shè)備和人身事故的發(fā)生。

（6）以設(shè)備部班組、專業(yè)及項目部班組安全日活動、安全月活動、安全分析會、“三講一落實”等例行工作為載體，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)，每月對全部門安全學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行檢查并提出要求。

（7）不斷完善裝置化安全措施，使操作、作業(yè)環(huán)境完全達(dá)到安

全要求。開展設(shè)備降缺陷行動和無滲漏治理活動，通過獎罰相結(jié)合的方式治理設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。

（8）積極組織各種應(yīng)急預(yù)案的編寫和演練，來應(yīng)對今年異常氣候而可能帶來的自然災(zāi)害。

2、提高設(shè)備安全可靠性，減少機(jī)組降出力運行

201*年設(shè)備管理的重點是提高點檢員的水平，完善點檢管理，積極推進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備管理方法，努力發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次的問題，真正實現(xiàn)運行設(shè)備的可控和在控，從而更有效地提高設(shè)備管理水平。

（1）全力確保201*年政治用電，認(rèn)真完成201*年下半年秋檢工作。

（2）做好日常管理工作。認(rèn)真落實集團(tuán)公司各級安全生產(chǎn)一號文文件的各項要求，更新觀念，科學(xué)管理，狠抓落實，以確保發(fā)電量為抓手，以不放過任何疑點和缺陷為切入點，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實開展了各項工作，完成全年的保電生產(chǎn)目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備治理和安全管理，保證設(shè)備安全運行。通過加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，做好設(shè)備巡檢日志和缺陷的登統(tǒng)計工作，確保了設(shè)備安全的可控在控對于運行的設(shè)備要進(jìn)行自查，提前消除影響設(shè)備運行的缺陷。按照安全生產(chǎn)責(zé)任無縫隙、全覆蓋的要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各專業(yè)、崗位和職工，把設(shè)備隱患排查治理工作變成全員參與、全面管理、全過程預(yù)防的共同工作和自覺行動，為機(jī)組健康、穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。

（4）切實做好機(jī)組檢修工作。根據(jù)遼寧電網(wǎng)發(fā)電機(jī)組檢修計劃，

201*年我公司將進(jìn)行兩臺機(jī)組C級檢修工作。要做好檢修策劃工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)檢修準(zhǔn)備、過程控制、質(zhì)量管理，發(fā)揮點檢員在檢修中的技術(shù)和管理作用，提高檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組檢修后運行180天無非停，力爭修后機(jī)組不出現(xiàn)由于檢修質(zhì)量不良造成不安全事件。

（5）加強(qiáng)外包隊伍和生產(chǎn)維護(hù)項目部安全管理的關(guān)鍵是落實責(zé)任制，樹立大監(jiān)督的理念并實施一體化安全管理，提高外包隊伍和生產(chǎn)維護(hù)項目部的自主安全管理水平。建立外包工程隊伍準(zhǔn)入制度和臨時性用工管理檔案，加強(qiáng)外包工程和臨時性用工的管理，防止由于誤操作和外包隊伍管理不善影響發(fā)電量。

（6）要切實加強(qiáng)輸煤設(shè)備的檢修、維護(hù)和運行管理，保證來煤卸得下、送得上、存得好，從燃料供應(yīng)上保證機(jī)組發(fā)電量。

3、加大設(shè)備節(jié)能改造力度，提高設(shè)備性能指標(biāo)

充分發(fā)揮所有員工的主觀能動性，開拓進(jìn)取，降低能耗。以經(jīng)評檢查整改項目為出發(fā)點確保供電煤耗完成目標(biāo)值307克/千萬時，廠用電率完成6.86%。分析設(shè)備性能指標(biāo)劣化原因，利用機(jī)組B修或停備時期，完成節(jié)能項目的改造。并在運行中加強(qiáng)維護(hù)，保證設(shè)備效率進(jìn)一步提高,保證雙增雙節(jié)目標(biāo)值的完成。

4、加強(qiáng)費用管理和控制，降低固定費用

要做到嚴(yán)細(xì)管理，做到大處著眼，小處著手。要嚴(yán)格控制費用，按計劃下達(dá)費用計劃，對不合理不規(guī)范的現(xiàn)象要敢于去管，有人去管。

（1）積極推行項目招標(biāo)制，擴(kuò)大選擇范圍，購置價廉質(zhì)優(yōu)的設(shè)

備。

（2）落實修舊利廢專項工作，降低生產(chǎn)費用支出。（3）開展運行指標(biāo)及材料的技術(shù)監(jiān)督，控制運行成本支出。（4）制定月度資金使用計劃，有效控制維護(hù)費用使用。

設(shè)備部201*年6月8

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