物資設(shè)備部年度總結(jié)

物資設(shè)備部年度總結(jié)

尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:

您們好!

滬昆客專(zhuān)自開(kāi)工以來(lái)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)江西段站前工程HKJX-1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對(duì)工程物資的每一個(gè)流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的肯定�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部201*的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。１、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資工作高度重視，多次開(kāi)會(huì)討論如何加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作，

并把做好物資管理工作納入項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵來(lái)抓，在總結(jié)以往項(xiàng)目工程物資中存在的問(wèn)題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂各項(xiàng)管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計(jì)劃管理、物資的采購(gòu)供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運(yùn)架設(shè)備管理細(xì)則、運(yùn)架設(shè)備操作規(guī)程、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、運(yùn)梁車(chē)、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。

２、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部

的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來(lái)。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多，共計(jì)兩大類(lèi)二十四小類(lèi)，積極會(huì)同工程技術(shù)部門(mén)對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開(kāi)誠(chéng)布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒(méi)有支座而停工。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過(guò)期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車(chē)?yán)�上油桶到加油站，說(shuō)盡好話把柴油拉回來(lái)保證架梁工作的正常運(yùn)行。因我部主要工程量是900T箱梁架設(shè)和長(zhǎng)軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說(shuō)是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點(diǎn)就是低位運(yùn)梁車(chē)的拼裝和運(yùn)行、架橋機(jī)過(guò)隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長(zhǎng)全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護(hù)工作，建立健全了兩套運(yùn)架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點(diǎn)降到最低，物資設(shè)備部會(huì)同其他相關(guān)部門(mén)每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè)，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)制。

３、今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門(mén)是推廣的重點(diǎn)，

對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專(zhuān)人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門(mén)配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。

４、新學(xué)員的到來(lái)為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

５、我部就安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、

物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、�；�品清單等、并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

６、在項(xiàng)目采購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長(zhǎng)的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng)

收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購(gòu)上爭(zhēng)取以最低價(jià)購(gòu)買(mǎi)，燃料隨要隨買(mǎi)盡量不占庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車(chē)輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供采購(gòu)清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買(mǎi)，盡量少備料。做到不過(guò)多占用資金。２０１２年工作的重點(diǎn)則是：

１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作，

通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。２、在已建立好的物質(zhì)信息庫(kù)中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，

做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。３、大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。

４、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培

訓(xùn)；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。

擴(kuò)展閱讀：物資設(shè)備部201*年終總結(jié)

物資設(shè)備部工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家下午好！下面我把物資設(shè)備部201*年的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。

201*年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。

1、自上場(chǎng)以來(lái)，物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時(shí)間熟悉地形地貌，市場(chǎng)行情、資源分布、交通運(yùn)輸、另一方面，迅速制訂了各項(xiàng)管理制度和辦法，目前共有20項(xiàng)管理制度，兩項(xiàng)管理辦法，這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到了有序可控。

2、會(huì)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)滬昆線物資人員多是新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達(dá)150多人次，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)習(xí)邊考試，直至各隊(duì)物資人員能勝任自己的工作。同時(shí)注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升，在10月份，邀請(qǐng)局物資設(shè)備部王工到滬昆線組織學(xué)習(xí)，再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹(shù)立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。

3、創(chuàng)造性的在局項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項(xiàng)目部帳套。該帳套對(duì)各隊(duì)按倉(cāng)庫(kù)設(shè)置權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)9個(gè)隊(duì)實(shí)行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項(xiàng)目部管理要求又能發(fā)揮各隊(duì)材料人員的積極性，帳套設(shè)計(jì)的科學(xué)性，使各隊(duì)物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。

4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性，物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項(xiàng)目管物資、隊(duì)管物資、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)自購(gòu)物資四大類(lèi)，每類(lèi)物資明確招標(biāo)采購(gòu)權(quán)限，明確核算責(zé)任人，目標(biāo)明確，責(zé)任清晰后，所有物資人員增強(qiáng)了工作的積極性，物資設(shè)備保障工作層層分級(jí)，層層落實(shí)，有序的保障工程施工的順利進(jìn)行。

5、積極組織了活動(dòng)板房、電線電纜、型材、中空錨桿、貝雷橋、臺(tái)車(chē)、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作，招標(biāo)節(jié)約率達(dá)到了2%以上。

6、在業(yè)主的監(jiān)督下，圓滿完成了甲控物資在成都局二級(jí)市場(chǎng)的招標(biāo)。尤其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo)，利用物資公司專(zhuān)業(yè)物資公司的優(yōu)勢(shì)，積極謀劃，打破了資源的壟斷，為成本節(jié)約打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系關(guān)嶺縣民爆公司，解決好了各隊(duì)火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門(mén)做好溝通，完成了7個(gè)炸藥庫(kù)的安評(píng)工作，為火工品的直供創(chuàng)造了條件。

8、物資設(shè)備部積極工作，順利通過(guò)了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評(píng)價(jià)，為二十局在滬昆線質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的第一名奠定了基礎(chǔ)。

9、截止元月25日年驗(yàn)收合格材料數(shù)量如下：圓鋼250噸，螺紋鋼1550噸，型材1890噸，聚羧酸減水劑、密實(shí)劑、速凝劑150噸，二級(jí)粉煤灰2100噸，纖維素纖維4.086噸，水泥22554噸。這些材料的進(jìn)場(chǎng)確保了工程的順利進(jìn)行。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、物資人員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。2、管理力度需要加強(qiáng)，樹(shù)立“寧當(dāng)惡人，不但罪人”的思想。

3、成本管理力度需要加強(qiáng)。4、供應(yīng)渠道需進(jìn)一步完善三、201*年工作打算

1、樹(shù)立服務(wù)施工一線的意識(shí)，盡心盡力保證各隊(duì)正常施工所需的材料。

2、指導(dǎo)好各隊(duì)的物資業(yè)務(wù)工作，為成本控制奠定基礎(chǔ)。

物資設(shè)備部201*年1月26日

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