201*年東泰金工車間工作總結(jié)
201*年東泰金工車間工作總結(jié)
201*年在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,我個人謹(jǐn)代表本部門一年來的工作及得失作出一個總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。一生產(chǎn)產(chǎn)量
過去的一年里,生產(chǎn)部對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),對產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,對保溫箱工藝的改進(jìn),眉頭的更換,端子箱工藝的改進(jìn),門軸工藝的改進(jìn),暗裝箱工藝的改進(jìn),對GGD后門的改進(jìn),這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。
二,產(chǎn)品質(zhì)量
在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控
制關(guān),我們制定了工藝文件,增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。三、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們利用晨會對員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,現(xiàn)在得到很大的改觀,如噴塑車間雖然都是新員工,但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。四、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一,安全是效益。在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,年初對車間的電路進(jìn)行了整改,經(jīng)常對各崗位員工,進(jìn)行安全知識的教育,但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。現(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
五,明年的工作計劃
1,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔
助用品擺放不整齊,主要是半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長在更換型材換規(guī)格時清場意識薄弱。明年要加大對員工現(xiàn)場管理教育,盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。
2,
產(chǎn)能的提高,公司要加大對金工的投入,如數(shù)控折邊機(jī),制動點(diǎn)焊機(jī),螺柱焊機(jī)
的投入,和噴塑車間的改造,以及員工技能的提高。
201*.12.12
擴(kuò)展閱讀:201*年上半年金工車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)
金工車間201*年安全工作總結(jié)
“201*年度金工車間在安全生產(chǎn)工作中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī),并按照公司安委會的要求及工作目標(biāo),來開展工作。牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想,貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,查防結(jié)合,綜合治理”的工作方針,逐步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,201*年度金工車間沒有發(fā)生重大安全事故。
以人為本、強(qiáng)化宣傳教育、增強(qiáng)員工安全意識。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、公司穩(wěn)定發(fā)展,只有集中精力抓安全生產(chǎn),才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,所以說“安全是生產(chǎn)的保證”。年初車間就把提高員工的安全意識作為安全管理的重點(diǎn),并與班長簽訂安全管理責(zé)任書,充分發(fā)揮班組長的作用。每月召開安全專題會,使每個員工樹立安全生產(chǎn)的意識,讓大家明白“安全生產(chǎn)千斤挑,人人肩上有目標(biāo)”的管理制度,以及在實(shí)際工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng),預(yù)防安全事故的發(fā)生。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,車間根據(jù)文件精神和安委會的要求,積極召開了“安全生產(chǎn)月活動的專題班組會議”對員工進(jìn)行思想上的安全紀(jì)律教育,讓員工明白安全生產(chǎn)的責(zé)任:不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。同時車間全面開展隱患排查治理工作,把“查隱患、反違章”作為重點(diǎn),分別給二0班、三0班的車床制作了防護(hù)板,有效的防止車床工作時飛出的鐵屑傷及他人,治理了隱患。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備的管理,讓機(jī)修班對車間關(guān)鍵車床全面進(jìn)行一級保養(yǎng),做到電氣、設(shè)備處于完好狀態(tài),各班工件擺放整齊規(guī)范,有條不紊,最大程度上提高了員工的效率和士氣,安全通道暢通無阻,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,為安全生產(chǎn)提供了有力的保障,同時提升了外來參觀人員對龍華的企業(yè)形象。
總之,在過去的一年里,金工車間的安全管理工作取得了一定的成績,但在201*年,隨著企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)量的不斷加大,我們的工作相當(dāng)繁重,安全工作尤為重要。我們相信,經(jīng)過我們堅(jiān)持不懈的努力,只要我們遵循“安全第一,預(yù)防為主,查防結(jié)合,綜合治理”的工作方針,堅(jiān)持做好安全法規(guī)的宣傳和貫徹,堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理,不斷完善安全管理制度,并認(rèn)真落實(shí)到位,堅(jiān)持做到隱患查防在萌芽狀態(tài),努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,安全工作就會取得更大的進(jìn)步,同時也能為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
金工車間201*.12.
友情提示:本文中關(guān)于《201*年東泰金工車間工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年東泰金工車間工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。