201*年工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

工作總結(jié)

201*年公司安排我任唐山遷安葵花藥業(yè)現(xiàn)代生物制藥工程的項(xiàng)目經(jīng)理，從201*年4月11日開(kāi)工至今完成了綜合制劑車(chē)間主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程；中藥前處理車(chē)間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；中藥提取車(chē)間完成了主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；生物原料藥完成了主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑工程；倒班宿舍完成了主體結(jié)構(gòu)施工；綜合辦公樓9-16軸完成了三層主體結(jié)構(gòu)，1-8軸完成了三層主體結(jié)構(gòu)；動(dòng)物房完成了基礎(chǔ)施工；連樓二完成了基礎(chǔ)施工。回顧這一年，一年來(lái)我們抓好管理，在安全上，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故，在質(zhì)量上也沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，基本滿(mǎn)足了甲方的質(zhì)量要求和施工工程的規(guī)范要求。雖然由于業(yè)主手續(xù)、圖紙、資金不到位及我司定的二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍等種種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度比原計(jì)劃置后，但我們已經(jīng)制定好了具體措施，我們有信心把置后的工期搶回來(lái)，以保證業(yè)主的生產(chǎn)計(jì)劃。

今年在這個(gè)項(xiàng)目部上我抓住下面幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施與安排：1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)，抓住質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。2、以人為本，安全第一。

我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理

公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制，工程進(jìn)度，質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和決策；對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。明確項(xiàng)目的組織管理體系，管理人員的主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)，指定工程的總體目標(biāo)，尤其是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。我們大家在工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。4、安全生產(chǎn)、文明施工管理

安全生產(chǎn)、文明施工是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)，安全生產(chǎn)能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，文明施工能展示企業(yè)形象。我們緊抓安全生產(chǎn)這根弦，作為項(xiàng)目管理者又是公司精神的執(zhí)行者，通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，總結(jié)一周來(lái)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，整改落實(shí)情況，布置下周安全生產(chǎn)上督控措施。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人做好進(jìn)場(chǎng)的安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每個(gè)工人都有安全意識(shí)，在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行安全檢查制度。每周由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織安全周檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)定人整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。文明施工方面派專(zhuān)人管理，落實(shí)專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整改和清理打掃，保持工地內(nèi)衛(wèi)生清潔，材料碼放整齊。

明年我項(xiàng)目將加大了管理力度，合理調(diào)整外分包施工隊(duì)伍，確保施工人數(shù)，自我加壓，抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)度、抓實(shí)效，管理人員要求同心協(xié)力，大家要以飽滿(mǎn)的熱情，十足的干勁，踏實(shí)的作風(fēng)，全身心撲在工程上，堅(jiān)持到一線，跟班作業(yè)，抓好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制和管理，一定把我們置后的工期給搶回來(lái)，保證業(yè)主的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主一份滿(mǎn)意的答卷。

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201*年個(gè)人工作總結(jié)

今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門(mén)及全體工作人員對(duì)我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶(hù)共贏”的服務(wù)原則展開(kāi)工作，負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：一、年度主要工作

201*年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：1.陳經(jīng)綸中學(xué)2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利

5.貴州奢香夫人博物館

6.新疆獨(dú)山子城市規(guī)劃館最后收尾工程

又經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)工程整體的實(shí)施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)實(shí)施�，F(xiàn)又接到206所的項(xiàng)目，有信心能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完工。二、全年各項(xiàng)工作完成情況：

在201*年度里，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問(wèn)題過(guò)程中，通過(guò)與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。

在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)：優(yōu)化項(xiàng)目管理，追求顧客滿(mǎn)意；提供真誠(chéng)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持高效履約的質(zhì)量管理方針。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤(pán)的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問(wèn)題。

除此之外，由于工作需要，在個(gè)人能力有限的條件下，及時(shí)調(diào)動(dòng)部門(mén)人員配合完成項(xiàng)目；合理分配時(shí)間，及時(shí)提供合作所需文件材料（項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目驗(yàn)收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、）；如實(shí)匯報(bào)工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購(gòu)部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項(xiàng)目整體成本水平最小化。

在項(xiàng)目后期工作中，認(rèn)真核對(duì)雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進(jìn)行驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，再重新驗(yàn)收；給予合作方相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護(hù)措施。

在處理項(xiàng)目完工后出現(xiàn)的各種問(wèn)題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說(shuō)明公司責(zé)任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問(wèn)題，以達(dá)成長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系。

三、全年工作存在的不足：

以上是本年度工作的開(kāi)展和實(shí)施情況，從個(gè)人角度來(lái)看，在一定程度上工作成績(jī)有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進(jìn)，分別從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

項(xiàng)目計(jì)劃：本年全部項(xiàng)目整體完成效果較好，但是在計(jì)劃控制方面需要改進(jìn)，由于多數(shù)是省外項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間倉(cāng)促或者與其他項(xiàng)目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。在此方面應(yīng)合理計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、范圍、人員配備。

項(xiàng)目進(jìn)度：總體來(lái)講，項(xiàng)目基本上達(dá)到各合作方的要求，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

各部門(mén)工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門(mén)、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門(mén)與部門(mén)、成員與成員的交流至關(guān)重要。

以上是個(gè)人客觀的對(duì)工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。四、201*年工作計(jì)劃：

（一）主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)�，以加�?qiáng)項(xiàng)目各方面指標(biāo)管理為重點(diǎn)，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）以項(xiàng)目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：

首先，強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計(jì)劃為控制重點(diǎn)，在項(xiàng)目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性；對(duì)技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗(yàn)收。

還有，嚴(yán)把成本控制關(guān)。對(duì)于成本控制，在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)，力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確。

最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)于合作方的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記；項(xiàng)目過(guò)程中要求資料和需要設(shè)備實(shí)體同步，并定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進(jìn)工作的進(jìn)展。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高個(gè)人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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