人事行政部年終總結(jié)(2)

行政管理部201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，201*年是繼往開(kāi)來(lái)的一年，從老綠康到禾綠康健，公司的面貌煥然一新，使公司有了巨大的發(fā)展空間。行政管理部作為新公司的職能部門之一，成立的時(shí)間不長(zhǎng)，只有短短的6個(gè)月，但在這6個(gè)月的工作中，行政管理部根據(jù)自身崗位職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求，積極有效地開(kāi)展了自身工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、人事管理：1、公司人員組織結(jié)構(gòu)

禾綠康健現(xiàn)有員工126人（包括立華6人），其中男員工92人，女員工34人�？偨�(jīng)理室4人，財(cái)務(wù)部3人，綜合管理部12人（外包人員6），行政管理部9人，質(zhì)量管理部10人（6個(gè)實(shí)習(xí)生），生產(chǎn)管理部67人（包括技術(shù)員9個(gè)），安環(huán)工程部20人，立華人員6個(gè)。2、人員招聘

行政管理部根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要和要求招聘員工，通過(guò)電視廣告宣傳、派發(fā)招聘簡(jiǎn)章、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方式挖掘人才，解決了招工難、用工難的一大難題，在部門成立的6個(gè)月中，共計(jì)引進(jìn)專業(yè)人才10多人，（其中本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷8人）；在生產(chǎn)技術(shù)工人的引進(jìn)中，共招聘普通員工429人次，基本滿足了公司各管理部門和生產(chǎn)部門的用人需求。3、培訓(xùn)

根據(jù)公司的工作計(jì)劃要求，特聘請(qǐng)寧都縣消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司對(duì)員工進(jìn)行了專業(yè)安全理論和消防安全知識(shí)培訓(xùn)；組織公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行壓力容器和叉車操作等設(shè)備技能的培訓(xùn)；組織車間主任等管理人員到九江進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)。4、員工健康體檢

針對(duì)公司的實(shí)際情況，組織了公司全體員工到寧都縣中醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，確保員工身體健康。二、行政管理：1、日常工作

由于行政管理部是新成立的部門，人員比較少，工作量大且比較繁瑣，如各類證照年檢、變更；體檢；員工工作卡制作下發(fā)；員工入職、離職；工資核算；辦公用品采購(gòu)；工傷理賠；員工人事檔案；設(shè)備材料檔案；公章管理；項(xiàng)目申報(bào)等都是行政管理部的工作范圍，但行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，克服困難，較好地完成了公司布置的任務(wù)。特別是年產(chǎn)50植物提取物項(xiàng)目申報(bào)工作，取得了圓滿的成功。2、行政制度

制定并落實(shí)相關(guān)管理制度，如員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)程、門衛(wèi)工作職責(zé)、宿舍衛(wèi)生管理制度等制度，并執(zhí)行落實(shí)。

3、協(xié)助總經(jīng)理室開(kāi)展日常工作，接待來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)及客人。三、后勤管理：

后勤管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障，對(duì)此行政管理部加強(qiáng)了對(duì)食堂、宿舍等方面的管理工作，如食品的定點(diǎn)采購(gòu)和驗(yàn)收入庫(kù)；食堂的清潔衛(wèi)生管理；餐具消毒管理；食堂從業(yè)人員健康體檢；宿舍的衛(wèi)生管理等。另外公司為了外地員工有一個(gè)清潔、衛(wèi)生、溫馨的居住環(huán)境，對(duì)員工宿舍進(jìn)行了全新的改造，安裝了熱水器，配備了洗衣機(jī)，添置了寬闊的單人床及全新的床上用品，還添置了臺(tái)球桌、乒乓球桌。同時(shí)還定時(shí)的組織外地員工爬山、唱歌、聚餐等活動(dòng)以豐富員工的業(yè)余生活。四、存在問(wèn)題：

在11年工作中，在開(kāi)展部門各項(xiàng)工作的同時(shí)，在管理中仍存在很多問(wèn)題：1、人員招聘工作思路有待更加拓寬，人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制有待更加完善。2、檔案管理不夠規(guī)范，管理水平有待提高。3、、公司管理文件不夠完善。4、各項(xiàng)工作的檢查力度不夠。

5、部門規(guī)范化管理水平有待進(jìn)一步提高。五、201*年工作計(jì)劃：

根據(jù)行政管理部201*年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況，行政管理部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下一年的工作。

1、完善公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，從根本上保證各類制度的有效實(shí)施。2、加強(qiáng)人力資源的管理，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率。建立完善的人員儲(chǔ)備計(jì)劃，采取多種方式，加強(qiáng)招聘力度，做到滿足需求，保證儲(chǔ)備，謹(jǐn)慎招聘。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率，重新確定部門人員的工作內(nèi)容，明確工作范圍和職責(zé)，實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。

4、加強(qiáng)門衛(wèi)的檢查與管理，加強(qiáng)治安管理和教育，保證公司正常運(yùn)行。5、完成公司的其他工作任務(wù)。

201*年將是公司快速發(fā)展的一年，行政管理部全體員工要群策群力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

行政管理部201*年1月8日

擴(kuò)展閱讀：人事行政部工作總結(jié)

201*年人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃

來(lái)到公司已有將近8年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，也獲得了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在這幾年時(shí)間里，通過(guò)自己的不懈努力及領(lǐng)導(dǎo)的信任，記錄了我在公司成長(zhǎng)的點(diǎn)滴：從聯(lián)域客服部專員→聯(lián)域市場(chǎng)部助理→話批項(xiàng)目組經(jīng)理→聯(lián)域&方圓人事行政部副經(jīng)理，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我成長(zhǎng)空間、機(jī)會(huì)和信心；現(xiàn)將201*年人事行政部總結(jié)如下：★人事行政部簡(jiǎn)述

人事行政部主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)和人力資源事務(wù)，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、例會(huì)管理，人員招聘、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的相關(guān)輸、員工生活福利等。所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使公司各部門之間形成密切配合的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)任務(wù)。人事與行政的區(qū)別

人事崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)人事方面的管理工作,從對(duì)人員的招聘配置、入職培訓(xùn)、輔助業(yè)務(wù)部門

績(jī)效考核擬定、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)、員工福利保障等方面開(kāi)展進(jìn)行。

行政崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品采購(gòu)發(fā)放，固定資產(chǎn)管控，協(xié)調(diào)、監(jiān)

督、處理公司內(nèi)部的相關(guān)工作；同時(shí)還要處理一些外部公關(guān)事宜，是后勤服務(wù)的保障�！锶耸鹿ぷ骺偨Y(jié)

（一）人力資源管理方面

人力資源是人事行政部一項(xiàng)重要工作，做好人力資源的管理工作是人事行政部的重中之重，在201*年，公司入職并穩(wěn)定工作的員工21人，分別時(shí)代聯(lián)域入職7名，方圓信息入職14名；離職員工18人，分別時(shí)代聯(lián)域離職4人，方圓信息離職14人；從中可以看出聯(lián)域的人員相對(duì)是較穩(wěn)定的。因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)是人事工作的重點(diǎn)。

（二）人員招聘

人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，需及時(shí)有效的將需求人員招聘到位，但今年人員招聘遇到了前所未有的困難，一方面是趕上了第一批90后的入職時(shí)代，他們面對(duì)自身衣食無(wú)憂的生活還是很期望和向往高起點(diǎn)的薪酬和單位的，致使他們眼高手低，對(duì)工作比較挑剔，同時(shí)公司對(duì)他們的工作態(tài)度各方面也并不認(rèn)可，此項(xiàng)問(wèn)題是外因不是公司單方面可以左右的；另一方面求職人員的共同特征就是相對(duì)好的薪水，沒(méi)有相對(duì)較好的薪酬，人事招聘的契合度便會(huì)降低，此項(xiàng)問(wèn)題應(yīng)該算是內(nèi)因，通過(guò)我們內(nèi)部調(diào)整可以有所改善，人事行政部意識(shí)到問(wèn)題后向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，將新入職的員工工資做了提升，調(diào)整后在后期的招聘中也略見(jiàn)成效。（三）員工培訓(xùn)

為了提高員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司的整體凝聚力和執(zhí)行力，員工的內(nèi)訓(xùn)應(yīng)該是人事工作中的另一項(xiàng)重頭工作，但因種種原因此項(xiàng)工作落實(shí)的并不理想，在201*年人事行政部將重點(diǎn)落實(shí)好此項(xiàng)工作，發(fā)揮人事工作的基礎(chǔ)和核心作用。（四）人事檔案管理工作

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，包括員工臺(tái)賬、及試用期合同、勞動(dòng)合同等檔案內(nèi)容，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；并同時(shí)做好勞動(dòng)合同、試用期合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。（五）部門主管訪談及員工溝通工作

建立起暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及工作動(dòng)態(tài)，做好一個(gè)承上啟下的溝通橋梁，做到不僅能站在員工的角度為員工排憂解難，也能站在公司的立場(chǎng)，客觀評(píng)價(jià)員工，充分挖掘每個(gè)員工的工作優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，將人力做到最合理的配置。（六）社保及公積金的繳納工作

及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的保險(xiǎn)與公積金，為離職和入職的員工進(jìn)行增減，保證人員的穩(wěn)定和員工的利益。社保和公積金都屬于政策性很強(qiáng)的工作，雖然這些工作都有辦事指南的指引與幫助，但其中的許多細(xì)節(jié)都需要時(shí)間和仔細(xì)思考，從今年6月份開(kāi)始社保與公積金機(jī)構(gòu)要求企業(yè)使用政務(wù)通數(shù)字證書(shū)直接在網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行增減員操作，此項(xiàng)舉措為我們提高了工作效率減少往返路途時(shí)間，但由于試行階段網(wǎng)上平臺(tái)操作的不熟練并沒(méi)有去辦事機(jī)構(gòu)實(shí)地辦理方便，日后仍需要加強(qiáng)對(duì)公積金、社保的各項(xiàng)條款及規(guī)則進(jìn)行熟練的掌握和了解。

（七）制度建設(shè)

201*年公司在制度建設(shè)方面卓有一定的成效，本年度完善了《例會(huì)管理制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、新編《員工手則》、《員工勞動(dòng)合同》等系列相關(guān)制度，重在制度的灌徹執(zhí)行，制度的監(jiān)督執(zhí)行也將是人事行政部明年的工作重點(diǎn)。（八）員工勞動(dòng)合同的管理

人事行政部遵循《勞動(dòng)法》要求，根據(jù)公司實(shí)際情況與員工簽約了“固定期限勞動(dòng)合同”及“試用期勞動(dòng)合同”，并且規(guī)范了續(xù)簽員工與新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，201*年共簽約固定期勞動(dòng)合同54份（其中方圓34份，聯(lián)域20份），試用期合同6份（其中方圓5份，聯(lián)域1份）�！镄姓�事務(wù)總結(jié)（一）考勤管理工作

201*年是公司建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措，為此公司實(shí)行了上下班打卡（臉部識(shí)別）的考勤制度。在考勤的日常管理中行政助理主要作了以下工作：?jiǎn)T工的日常公事外出登記以及異常打卡情況進(jìn)行登記；員工的加班統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。在今年內(nèi)，擬寫(xiě)了關(guān)于公司員工上下班考勤管理制度，基本上形成較規(guī)范的制度，通過(guò)這項(xiàng)工作加強(qiáng)了員工上下班工作紀(jì)律。

（二）后勤保障方面工作

（1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商

進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響；

（2）辦公易耗品的保障。各種易耗品打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積極

保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)；

（3）日常辦公用品的保障。依據(jù)公司各項(xiàng)工作的需要，及時(shí)采購(gòu)并做好保管、領(lǐng)用

等管理工作。為各部門做好服務(wù)工作；

（4）做好公司水電暖的報(bào)修工作。水電暖問(wèn)題影響公司正常工作，堅(jiān)持出現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)解決，直到問(wèn)題解決為止。工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

（5）公司ADSL網(wǎng)費(fèi)、員工話費(fèi)的及時(shí)繳納，保障了公司工作的正常運(yùn)作。（三）固定資產(chǎn)管理工作

公司的資產(chǎn)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已初步做到采購(gòu)程序規(guī)范，日常管理到位的局面。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：

（1）原有資產(chǎn)：對(duì)公司以前的資產(chǎn)主要做好核對(duì)工作，保證每年做一次大范圍的

普查，把存在的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作；（2）新置資產(chǎn)：首先，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，強(qiáng)化領(lǐng)用制度，做到誰(shuí)用誰(shuí)簽字

誰(shuí)保管，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。其次，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的采購(gòu)制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理審批程序，對(duì)手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請(qǐng)一律不予辦理；

（3）員工資產(chǎn)卡片式登記：采用了個(gè)人名下固定資產(chǎn)卡片式管理，以個(gè)人為單位登記其

在公司名下資產(chǎn)，方便統(tǒng)籌內(nèi)部資產(chǎn)的管理。

（四）辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

在今年4月份我部門對(duì)公司內(nèi)長(zhǎng)期堆放的廢棄文件及衛(wèi)生死角進(jìn)行了大清理，同時(shí)

擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》，由行政助理負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，每周三進(jìn)行定期檢查公司環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)違反《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》相關(guān)條例的員工，給予通報(bào)批評(píng)，通過(guò)半年多的管理，公司環(huán)境衛(wèi)生較之前已有所提高，但此項(xiàng)工作仍需加強(qiáng)管理。（五）例會(huì)制度執(zhí)行

每周參加公司二級(jí)部門例會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄及客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)及會(huì)議布置任務(wù)的跟進(jìn)；此項(xiàng)工作因我部門的介入，業(yè)務(wù)部門例會(huì)效果在會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間及入會(huì)人員和會(huì)議氣氛方面有所提高，但在會(huì)議中任務(wù)布置的執(zhí)行上須加強(qiáng)跟進(jìn)及協(xié)調(diào)，同進(jìn)需要加強(qiáng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)的了解。（六）前臺(tái)工作

（1）電話接聽(tīng)、傳真發(fā)送、快遞收發(fā)工作：在工作中接轉(zhuǎn)電話，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、

禮貌三個(gè)要點(diǎn)；在空閑之余協(xié)助客服部發(fā)送傳真；快遞簽收方面，在簽收時(shí)確認(rèn)好收件人后，代為簽收，并及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)收件人。

（2）訪客接待工作：當(dāng)有代理商、客戶來(lái)訪時(shí)，做到禮貌接待，并及時(shí)通知相關(guān)人

員。

（3）公交卡的管理工作：鑒于公司目前對(duì)員工暫無(wú)交通補(bǔ)貼，為了健全完善員工外

出補(bǔ)助，體現(xiàn)公司對(duì)員工人性化關(guān)懷，我部門11月份向公司申請(qǐng)配備了5張公交卡，以便于員工因公外出乘坐公共交通時(shí)使用，并制定了員工借卡相關(guān)流程。（4）名片管理：當(dāng)員工提出需要印制名片的申請(qǐng)時(shí)，及時(shí)通知印制公司，并發(fā)送相

關(guān)名片信息，并做好名片信息的最終確認(rèn)工作，以確保名片信息的準(zhǔn)確。此項(xiàng)工作經(jīng)前段時(shí)間改革后，目前的整個(gè)申請(qǐng)流程得到完善，員工需要印制名片時(shí)先經(jīng)部門經(jīng)理及人事行政部經(jīng)理確認(rèn)簽字后再進(jìn)行名片的定制，這樣更加利于名片的管理及成本的控制。★工作中的不足及201*年工作計(jì)劃

綜上所述，201*年人事行政部基本上履行了自己的職責(zé)，盡到了責(zé)任。但也有很多不足之處，相信在201*年本部門的工作一定會(huì)有所改善，向更好的方向發(fā)展，201*年人事行政部從以下幾個(gè)方面改善自己的工作：

一、人員招聘與儲(chǔ)備：加強(qiáng)招聘渠道多元化，除了與智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站合作外，還要積極發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推薦（201*年通過(guò)熟人推薦入職員工工作相對(duì)較穩(wěn)定），參加一些校園招聘，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

二、員工培訓(xùn)：制定詳細(xì)、完整的培訓(xùn)計(jì)劃，完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤，計(jì)劃新編《員工手則》培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，為順應(yīng)公司發(fā)展需要，201*年對(duì)原版《員工手則》進(jìn)行了修改、完善，新員工手則的制度作為員工了解和掌握公司管理制度和理念提供了重要途徑；除《員工手則》中相關(guān)制度培訓(xùn)外，對(duì)新進(jìn)員工做企業(yè)文化，職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，為他們?cè)缛樟私夤�司、融入公司起到積極的作用。

三、做好離職員工的面談工作，了解員工離職的原因和心態(tài)，及時(shí)挽留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)形象的維護(hù)與保持日后的雙方合作做好鋪墊。

四、公司制度、流程體系的完善：201*年在公司原有規(guī)章流程制度的基礎(chǔ)之上計(jì)劃重新修定完善，進(jìn)行內(nèi)部管理體系各部門工作流程重新制定及梳理，本項(xiàng)工作需要各部門主管的配合，提交各部門的規(guī)章制度，計(jì)劃在一季度完成制度的修定完成工作，計(jì)劃新版的管理制度及流程在4月份開(kāi)始實(shí)施。

五、內(nèi)部管理體系及流程制度的監(jiān)察：在新版的管理制度體系實(shí)施后，人事行政部將不定期的檢查各部門的執(zhí)行情況，以助于協(xié)助各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。六、績(jī)效考評(píng)：201*年將嚴(yán)格部門的績(jī)效考評(píng)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作情況，調(diào)整和完善績(jī)效考核項(xiàng)，明確崗位工作目標(biāo)和責(zé)任，達(dá)到部門整體績(jī)效的提高。七、例會(huì)質(zhì)量的提高：201*年人事行政部要在例會(huì)中充分發(fā)揮作用，除保證會(huì)議紀(jì)的時(shí)效性外，重點(diǎn)是例會(huì)的后續(xù)跟進(jìn)工作及二級(jí)例會(huì)的會(huì)議效果，改善措施一是需要人事行政部人員要完全參入到例會(huì)中去，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)簡(jiǎn)單掌握，才能夠在會(huì)議上起到客觀的評(píng)論，二是起到員工執(zhí)行力的監(jiān)督作用，及時(shí)的督促員工完成會(huì)議上布置的任務(wù)。

八、加強(qiáng)與員工的溝通：目前人事行政部主要是與各部門主管進(jìn)行面對(duì)面的溝通，與員工直接面談的覆蓋率并不高，不了解員工的真實(shí)想法，部分工作將失時(shí)效；在201*年建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)的基礎(chǔ)上，增加員工定期的面談?dòng)?jì)劃，以便控制員工離職率。

九、工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生：公司的環(huán)境衛(wèi)生較以前有所提高但仍需人事行政部的監(jiān)督每周進(jìn)行定期檢查，除常規(guī)的衛(wèi)生以外，我部門將嚴(yán)控工作區(qū)域的軟環(huán)境，主要是辦公區(qū)域吵雜、陌生人來(lái)去自由等方面，計(jì)劃改善措施：來(lái)訪人員需會(huì)議室內(nèi)等侯，禁止進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)，需被訪人到會(huì)議室接待；員工撥打電話嚴(yán)禁使用免提，201*001000800影響其他同事的正常工作。600十、降低采購(gòu)成本400200采購(gòu)工作是需要不斷的花公司的錢，怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)0品，是我部門思考的問(wèn)題和努力的方向。新的一年中我部門會(huì)努力為公司節(jié)約采購(gòu)資系列1金，降低成本。在采購(gòu)過(guò)程中，延續(xù)貨比三家，調(diào)查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)商家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格，最后達(dá)到質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。

回顧201*年我們有榮有損，展望201*年我部門將更加努力。人事行政部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞201*年度工作目標(biāo)，盡職盡責(zé)，持續(xù)改進(jìn)，將繼續(xù)緊密配合各部門相關(guān)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

人事行政部201*-1-

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