煤礦班組長管理辦法

煤業(yè)集團(tuán)公司班組長管理辦法

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的生產(chǎn)和工作單位，是企業(yè)各項工作的落腳點；班組單位雖小，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。班組長是班組的組織管理者，又是生產(chǎn)者。其工作職能和自身素質(zhì)直接影響著整個班組的工作質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。選好、用好班組長，是大力推進(jìn)煤礦班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和前提條件。

為培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學(xué)習(xí)、善于管理的優(yōu)秀班組長，是落實崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是扎煤公司實現(xiàn)長治久安的重要舉措，特制定本辦法。

第一章班組長的任職條件

第一條班組長任職必須具備以下基本條件：1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）；

2、從事本崗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行業(yè)、本崗位的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，具有較高的本崗位職業(yè)技能；

4、政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二章班組長的選拔與任免第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民主選舉產(chǎn)生。

第三條由組織任命的班組長產(chǎn)生的程序：1、由隊（段）、車間行政負(fù)責(zé)人提名；2、黨支部進(jìn)行考察；

3、考察合格后，隊（段）、車間負(fù)責(zé)人在班前會上宣布；

4、報人資部門備案。

第四條民主選舉班組長產(chǎn)生的程序1、由本人自薦或他人推薦；

2、由隊（段）、車間黨支部對初步候選人進(jìn)行考察；3、考察合格后，隊（段）、車間黨政班子會議研究確定候選人；

4、多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，進(jìn)一步了解候選人的能力和水平；

5、由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；6、新當(dāng)選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，向當(dāng)選的班組長頒發(fā)聘書，并報人資部門備案。

第五條班組長免職的程序

1、班組長在日常工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違紀(jì)、工作失誤造成責(zé)任事故或完不成生產(chǎn)任務(wù)時；

2、經(jīng)年度考評不合格的；3、經(jīng)隊（段）、車間黨政班子研究，由行政負(fù)責(zé)人在班前會上宣布解聘，同時報本單位人資部門備案。

第六條班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。

第七條班組長的提任。今后公司各單位隊（段）、車間副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。

第三章班組長的職責(zé)

第八條班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務(wù)。

第九條各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé):

1、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高員工隊伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。

2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成隊（段）、車間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。

4、團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。

第四章班組長的權(quán)力

第十條班組長應(yīng)有如下權(quán)力：

1、安全管理權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，班組長有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開工或停產(chǎn)撤離。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員實際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照“按勞分配”的原則，對班組成員勞動工分、獎金進(jìn)行績效考核、上報考評結(jié)果。

4、其他權(quán)力。班組長有權(quán)制定本班組工作的管理辦法和實施細(xì)則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進(jìn)評選，安排員工定期參加上級培訓(xùn)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

第五章班組長的考評

第十一條按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機(jī)制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊、民主公開等工作，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評議。

第十二條對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評。

第六章班組長的培訓(xùn)

第十三條對班組長的培訓(xùn)實行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，二年內(nèi)將一、二類班組的班組長輪訓(xùn)一次。

第十四條各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計劃，重點負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

第七章附則

第十五條各單位要結(jié)合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細(xì)則，并組織實施。

第十六條本《辦法》自頒布之日起實施，

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同東煤字[201*]21號

東周窯煤礦班組長管理辦法

班組是企業(yè)最基層的一級行政組織，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)活動和思想政治工作的基本單位。加強(qiáng)班組管理是提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、確保礦井安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。為推進(jìn)我礦班組建設(shè)工作健康有序發(fā)展，實現(xiàn)與時俱進(jìn)，推動安全生產(chǎn)，根據(jù)上級有關(guān)要求和精神，結(jié)合本礦實際，特制定本辦法。

一、班組長的職責(zé)

（一）全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《施工措施》的要求組織和指揮生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中在現(xiàn)在問題，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)了解上一班的生產(chǎn)安全情況，開好班前會和收班會，認(rèn)真執(zhí)行交接班和班中檢查制度，做到安全生產(chǎn)。

（三）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制組織生產(chǎn)，經(jīng)常不斷地檢查工作業(yè)點的安全情況，積極處理安全隱患，不違章指揮，不違章作業(yè)，嚴(yán)格檢查每個工種、每道工序和每個職工的工作質(zhì)量，當(dāng)好安全生產(chǎn)的帶頭人。

（四）充分發(fā)揚民主，群策群力，主持開好班組安全活動會、班組質(zhì)量分析和班組安全活動。

（五）支持并配合好礦安全員工作，對本班組“三違”人員做好教育幫助工作。

（六）認(rèn)真搞好職工考勤、記得、記分和內(nèi)部分配，做到辦事公道，合理分配，不徇私情；對本班組安全意識強(qiáng)、安全生活好的職工應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上給予傾斜；不斷改進(jìn)分配辦法，充分調(diào)動每個職工的安全生活積極性。

（七）負(fù)責(zé)班組準(zhǔn)軍事化管理，堅持班組在井上下、上下人車、領(lǐng)燈等集體列隊行走，不漏人。

（八）隨時隨地了解職工的思想，反映職工的意見，關(guān)心全班組職工的生活困難問題。要依靠班組集體力量，發(fā)揚互助精神，幫助職工解決實際困難，消除安全隱患。

（九）加強(qiáng)安全、技術(shù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，傳授、幫助、帶領(lǐng)班組職工學(xué)習(xí)先習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)操作方法，不斷提高全班組職工實際操作水平和技術(shù)素質(zhì)，是安全生產(chǎn)提供應(yīng)保證。

（十）經(jīng)常對全班組職工作行職業(yè)道德和安全思想教

育，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。

（十一）支持職工行使集團(tuán)公司賦予的十項權(quán)力。二、班組長的權(quán)力

（一）除本職工作外，對所有井下安全問題有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）根據(jù)安全工作和生產(chǎn)需要,有權(quán)調(diào)整使用本班組的人員.

（三）在生產(chǎn)品作場地方現(xiàn)安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)并進(jìn)行處理。

（四）有權(quán)抵制任何人違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時向上級反映。

（五）有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎懲建議。（六）有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。三、班組長的待遇

根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我礦實際情況，班組長每月津貼標(biāo)準(zhǔn)為：井下一線班組長每月500元，井下二線班組長每月400元。

四、班組長的考核獎罰一、考核內(nèi)容（見附表）二、獎罰辦法（一）處罰辦法1、安全目標(biāo)考核。

發(fā)生1人重傷（一年3人輕傷）事故，現(xiàn)場班組長免職。發(fā)生1-2人輕傷事故，現(xiàn)場班組長沉淀本季度個人安全技能工資。本班發(fā)生停產(chǎn)8小時非傷亡責(zé)任事故，取消本季度個人安全技能工資。本班發(fā)生非傷亡責(zé)任事故，礦井、盤區(qū)停產(chǎn)2小時，取消本季度個人安全技能工資并免職。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。

因區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化受到處罰，責(zé)任在本班組的，取消本班組長本月津貼。

3、安全隱患排查考核。

對安全工作不負(fù)責(zé)任，安全工作不落實，現(xiàn)場有隱患不排除，扣發(fā)本班組長本月津貼50%；有重大隱患不報告，冒險指揮作業(yè)，扣發(fā)本班組長本月津貼100%。

4、“三違”考核。

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)本班組長有“三違”，扣發(fā)本班組長本月津貼50%，并培訓(xùn)一周。本班組一月有三人次“三違”的扣發(fā)本班組長本月津貼100%。

5、生產(chǎn)任務(wù)考核。

完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣發(fā)本班組長本月津貼100%。6、準(zhǔn)軍事化考核。

動態(tài)檢查本班組在井上下、上下人車、領(lǐng)燈等，不集體列隊行走，或存在隊伍拖拉漏人的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)本班組長本月津貼20%。發(fā)現(xiàn)二次扣發(fā)本班組長本月津貼50%，發(fā)現(xiàn)

三次扣發(fā)本班組長本月津貼100%，并培訓(xùn)一周。

7、《十制》、《八記錄》考核。

班組《十制》、《八記錄》不全，一次扣發(fā)本班組長本月津貼20%，二次扣發(fā)本班組長本月津貼50%，三次扣發(fā)本班組長本月津貼100%。

8、其他。

不遵守勞動紀(jì)律、不團(tuán)結(jié)員工、思想工作不到位，一次扣發(fā)本班組長本月津貼50%，二次扣發(fā)本班組長本月津貼100%。

（二)班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)逐月對一、二線班組長進(jìn)行考核和管理，從安全、生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任事故、準(zhǔn)軍事化管理及其他7個方面對全礦班組、班組長進(jìn)行嚴(yán)格的百分考核。獎前兩名，罰后兩名。

東周窯煤礦二0一0年三月二十日

生產(chǎn)一、二線班組長月度綜合考核表班組：得分：內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)項目化考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因?qū)嵉梅职踩�目�?biāo)20生產(chǎn)任務(wù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任事故煤質(zhì)及材料準(zhǔn)軍事化其他20201、每一起輕傷扣10分。1、全月無輕傷以上人身事故。2、每出現(xiàn)一次重傷以上事故扣20分。2、本班全月“三違”情況。3、執(zhí)行班隱患排查差，現(xiàn)場有隱患未排除繼續(xù)作業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3、無重大隱患。4、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患并及時上報得5分。5、本班“三違”一人次扣1分。完成當(dāng)月小班生產(chǎn)計劃或區(qū)隊指定的其他工作項1、完成或超額完成當(dāng)月生產(chǎn)或指定任務(wù)得滿分。目。2、未完成生產(chǎn)任務(wù)，扣10分。1、如因質(zhì)量罰款，每有對集體罰款100元或?qū)ω?zé)任者罰款30元扣1分，如有嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工。當(dāng)班無因質(zhì)量返工工程每有一次扣10分，給下班遺留質(zhì)量問題每有一次扣2分。的罰款，無返工工程。2、如有一起人為損壞設(shè)施、設(shè)備，扣5分。1、發(fā)生一起影響生產(chǎn)2小時以上責(zé)任事故扣5分。2、發(fā)生事故后組織不當(dāng)，搶修不及時，影響生產(chǎn)時間延長，每有一次扣3分，如是組織搶修事故果斷、及時，縮短影響生產(chǎn)的時間，每有一次可獎2分。當(dāng)班每有一次煤質(zhì)罰款扣5分。當(dāng)班每有一次不合理使用或丟失浪費材料、配件的行為扣5分，能夠回收或復(fù)用的物品未組織回收復(fù)用，每有一次扣5分，回收復(fù)用超標(biāo)可獎5分。具體以部分單據(jù)或部室、隊干部的評價為依據(jù)。1、不列隊行走，一次扣2分。2、列隊行走漏人的、隊伍拖拉的，一次扣2分。班內(nèi)人員有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣5分；遵守礦、區(qū)、隊規(guī)章制度、班內(nèi)人員有記工不上班現(xiàn)象的，每有一次扣10分；不按照隊記辦法記分或有記分不公平現(xiàn)象，每有一次扣10分；八記錄不全或不記錄，扣5分；對當(dāng)月不開展談心、家訪、互助等活動扣2分；入井次數(shù)不足，扣5分。10發(fā)生非傷亡責(zé)任事故后能及時、正確地組織處理。無煤質(zhì)罰款。合理使用各種材料、配件，對能夠回收復(fù)用的物件全力組織回收或復(fù)用，本班沒有各類丟失浪費材料配件行為班組在井上下、上下人車、領(lǐng)燈等集體列隊行走，不漏人。全班的團(tuán)結(jié)、勞動紀(jì)律、工分分配是否合理，上崗或入井次數(shù)符合礦或本隊的要求，思想政治工作是否到位。101010考核單位：年月日

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