選礦廠工作總結

選礦廠工作總結201*-09-049:37

過去的一個月中，在選廠領導和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進一步的提高，本月的工作總結主要有以下幾項：

一．工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。二．熟悉選廠工藝流程

在才師傅的帶領下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學校所學知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。

（一）一選廠的概況

寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有2082萬噸。

寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權轉讓，三次變更隸屬關系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準，企業(yè)由市屬轉為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。201*年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，201*年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。

公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設備都是老設備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達到設計要求。

（二）一選廠工藝流程

經(jīng)過車間技術員周哥和才師傅的指點，我運用所學知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。

通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經(jīng)驗才能得出正確的理論。三、參與自主管理活動

在公司領導的號召下，我們新入企的十幾名大學生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術經(jīng)驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術管理人才，更好的為公司和國家建設服務。

我被分到了廠里其中的一個圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導，我對自主管理活動有了初步的認識。

我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應運在以后的工作中。四、設備管理維修

熟話說設備3分用，7分養(yǎng)。設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設備管理維修工作本著集團公司“降成本，增效益”為原則,積極響應分廠及設備科降成本號召尋找各班組設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。

通過觀察和參與工人設備維修，對每個設備的結構和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設備，記錄下來，仔細分析原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務生產(chǎn)。五、下月工作方向。

（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習。

（二）學習設備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設備流程圖，從而加深對每一個設備的了解。

（三）進一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認真記錄會議內(nèi)容，運用自己所學的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內(nèi)容整理成成果報告。

（四）積極參與到設備維修工段，增強自己的動手能力。同時向單位的設備主管學習設備預算方面的知識，掌握每一個設備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。

通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

擴展閱讀：201*年選礦廠上半年工作總結

積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成生產(chǎn)任務。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況

我廠堅持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現(xiàn)場基礎管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，基本做到外排廢水的零排放。

1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范水平。201*年初，因一車間重新起車，大量招聘新員工，選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過公司勞動技能競賽，充分調(diào)動員工的學習積極性。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領導小組”，該組織是以廠長武會智為組長，副廠長田平為副組長，各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設組織，主要職責開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查，通過該檢查及時排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。

各車間衛(wèi)生實行自查，對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不

留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

3）、加強安全、環(huán)保、治安、消防的基礎建設。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫大壩加寬加固、硫精礦庫大壩加固、水泵房旁廢水池建設、尾礦壩排洪硐建設等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車間都配置了滅火器，做到防患于未然。4、201*年技改及技術創(chuàng)新情況

201*年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長措施要求，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1、1月對一車間過濾進行水過濾設施完成改造，增加了儲水箱、過濾等設施，提高過濾機用水質(zhì)量，提高了回水利用率，大大節(jié)約了地下水用量。

2、一車間作為選廠較老車間長時間停產(chǎn)，因選廠增加處理量到61萬噸需要，決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領導關心下，車間領導、機電修班組和員工共同努力下，經(jīng)過40天緊張的維修、維護，于3月28日開始試車生產(chǎn)，并在短時間內(nèi)生產(chǎn)指標達到了選廠生產(chǎn)指標要求，順利完成改造。

3、四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復雜難選的情況下，經(jīng)努力組織和技術攻關下，完成生產(chǎn)任務。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石，原礦累計銅品位1.36%，鋅累計品位2.62%，處理有一定難度；5月應公司要求，試驗生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，原礦累計鉛品位0.78%，鋅品位2.63%；6月恢復生產(chǎn)后，處理廟溝鉛鋅礦石。

4、5月份處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質(zhì)、過濾機問題，導致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎上增加水過濾設施，提高過濾機用水質(zhì)量，提高處理能力。

5、3月28日，硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調(diào)運硫精砂減省了時間，為公司增加了效益。

6、5月份四車間處理“三貴口”過程中，可能因為礦石性質(zhì)、過濾機問題，導致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機。陶瓷過濾機，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎上增加水過濾設施，提高過濾機用水質(zhì)量，提高處理能力。

7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實行取樣抽查對照，監(jiān)督操作工的指標真實性，加強生產(chǎn)工藝指標的準確性。車間內(nèi)部對原礦處理量進行手工刮量與核子秤對照，保證處理量的準確。

二、主要工作進展及及主要特色做法1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產(chǎn)技術部、設備部、市場部、張峰工程隊，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會，旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠“學習阿舍勒，強化經(jīng)濟責任制管理”作為保增長的有力抓手，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，基本實現(xiàn)了從

領導機關到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團最近下發(fā)的重點企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤的建議指標，調(diào)整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會，會議要求車間副主任以上人員對當月生產(chǎn)情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，選廠的所有材料的申報都需報分管副總簽字后才予以購買，從源頭上杜絕了亂申報、亂采購現(xiàn)象；其次在材料的領用方面，需廠級領導簽字才能領用，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠201*年先后出臺了《選礦廠工藝指標考核辦法》、《關于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領導小組的通知》、《關于加強選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進措施

201*年上半年我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設備管理問題。選廠的設備大多都是自公司并購之前民營業(yè)主遺留下的，經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經(jīng)整合后仍有四個車間生產(chǎn)運轉，各車間的設備規(guī)格、型號各不相同，由此造成設備的備品配件工作和維修工作增加難度。

為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實機臺責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行陶汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。

2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領導多次召開車間主任會議、主、副操技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍，

3、安全環(huán)保方面�！芭�、冒、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治，各車間要認真執(zhí)行，嚴格控制，禁止外排，避免造成不必要的損失。

4、勞動紀律方面。車間主任要對本車間的每位員工進行月考核，詳細記錄員工的日常表現(xiàn)，按照考核的情況分配獎金。

5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人，其中包括管理人員14人，技術人員1人，目前選廠的熟練操作工人及設備維修人員存在嚴重的不足。對此選廠將通過公司對外引進和對內(nèi)加大培訓加以解決。四、201*年下半年工作計劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，層層分解，逐一落實。

2、繼續(xù)堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)原則，努力實現(xiàn)201*年無重大設備和重傷級事故以上的安全目標；通過加大對硬件設施的投入和加強現(xiàn)場管理工作實現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標。

3、在完成好安全生產(chǎn)的同時，通過落實崗位責任制，努力搞好文明生產(chǎn)工作。

4、在做好公司上級部門安排的各項工作的同時，自主進行技術創(chuàng)新。5、發(fā)揚201*年工作中的優(yōu)良作風，做好安全、產(chǎn)量、指標，嚴格控制生產(chǎn)成本，重點抓好“保增長”工作。

6、做好選廠各運轉班組開展勞動競賽活動。本著公平、公開、公

正原則，按照活動規(guī)則認真執(zhí)行。

友情提示：本文中關于《選礦廠工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，選礦廠工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《選礦廠工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/549763.html

• 上一篇：選礦廠201*工作總結
• 下一篇：個人工作總結年終