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201*年 技術(shù)中心年度總結(jié)(機(jī)械)

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201*年 技術(shù)中心年度總結(jié)(機(jī)械)

技術(shù)中心201*年年度部門工作總結(jié)

201*年是我國“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,也是我司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)營領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。雖然受到了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的一定沖擊,我司的產(chǎn)品銷售受到了一定的影響,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在技術(shù)中心全體員工的辛勤努力下,技術(shù)中心仍然保質(zhì)保量地完成了公司對本部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),有效地支持了我司“十二五”的產(chǎn)品布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。主要工作如下:一.以市場為導(dǎo)向,積極參與市場開拓和項(xiàng)目支持

技術(shù)中心緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略,以市場為導(dǎo)向,積極參與市場開拓和項(xiàng)目支持,在全體技術(shù)人員的辛勤努力下,取得了超過往年同期的業(yè)績和任務(wù)完成量。具體如下:

1.售前

技術(shù)中心進(jìn)一步細(xì)化售前方案細(xì)節(jié)和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作,提高售前方案的質(zhì)量。截止至12月初,技術(shù)中心共編制設(shè)備選型方案及工藝路線共計(jì)319項(xiàng),成套方案214項(xiàng),單機(jī)方案105項(xiàng),由此產(chǎn)生合同數(shù)量27項(xiàng),其中成套項(xiàng)目18項(xiàng),單機(jī)項(xiàng)目9項(xiàng),成功率達(dá)8.5%,遠(yuǎn)超去年的4.2%。

技術(shù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)物料試驗(yàn)工作,積極參與市場拓展和物料信息收集工作,截止至12月初,技術(shù)中心共完成物料試驗(yàn)(包括小試、中試、移動車中試、現(xiàn)場中試)共計(jì)154次,其中小試70次、中試71次、移動車13次,由此產(chǎn)生合同數(shù)量7項(xiàng)。技術(shù)中心的試驗(yàn)工作不但為我司產(chǎn)生了直接的訂單,而且為我司打進(jìn)更多領(lǐng)域和行業(yè)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和品牌影響。

技術(shù)中心員工積極參與售前現(xiàn)場調(diào)研和技術(shù)談判,為合同的簽訂奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),全年因售前技術(shù)支持出差人次73人次,累計(jì)248天,其中由于技術(shù)交流144天;物料試驗(yàn)104天。

2.售中

技術(shù)中心員工高度重視和全程參與已產(chǎn)生合同項(xiàng)目在公司內(nèi)的實(shí)施,實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和動態(tài),在做好項(xiàng)目圖紙開發(fā)工作的同時(shí),積極協(xié)助各生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,保障項(xiàng)目的按時(shí)完成。截止至12月初,技術(shù)中心共完成項(xiàng)目總數(shù)為248個(gè),其中臥螺單機(jī)項(xiàng)目57個(gè),成套項(xiàng)目43個(gè),管式及生物機(jī)80個(gè)、修理項(xiàng)目68個(gè)。涉及設(shè)備臺數(shù)286臺,其中臥螺127臺、生物和管式機(jī)138臺、其他21臺。

因售中技術(shù)支持出差人次10人次,累計(jì)24天。3.售后

技術(shù)中心也積極參與和配合售后部門完成售后工作,截止至12月初,技術(shù)中心共完成各類售后支持和信息單處理項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng),由此產(chǎn)生的出差人次達(dá)20余人次,累計(jì)72天。

二.以創(chuàng)新求超越,不斷開發(fā)新產(chǎn)品和完善老產(chǎn)品

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動力,作為企業(yè)核心研發(fā)主體的技術(shù)中心在完成合同項(xiàng)目的同時(shí),通過不斷地研發(fā)新產(chǎn)品和完善老產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了我司在不同的新領(lǐng)域新行業(yè)的突破和傳統(tǒng)行業(yè)的再次超越。具體如下:

1.新產(chǎn)品開發(fā)

a.LW1100NY該機(jī)型是在引進(jìn)BSC5-2的基礎(chǔ)上,消化吸收。開發(fā)了適用于疏浚行業(yè)的大型臥螺離心機(jī)LW1100NY。該機(jī)型的主要特點(diǎn)是①大端進(jìn)料,②進(jìn)口液壓差速驅(qū)動,③全新結(jié)構(gòu)的稀油潤滑軸承座,④電機(jī)位于進(jìn)料端平衡兩端重量,⑤罩殼兩端采用新穎的密封方式。

b.LW650C該機(jī)型適用于處理需要澄清和濃縮的物料。LW650C是在原有LW650ND的基礎(chǔ)上,進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)是①小端進(jìn)料,②使用臥式電機(jī)主電機(jī)放置于進(jìn)料端、輔電機(jī)放置于差速端平衡兩端重量,③使用行星反向差速器,防止停機(jī)漏水,④對軸承座進(jìn)行改進(jìn),方便裝配,⑤螺旋出料口采用新型的形式和焊接噴焊方式,⑥小端法蘭出料口使用陶瓷耐磨保護(hù),⑦將大法蘭上的出液口設(shè)置為方圓型。

c.LW760C該機(jī)型適用于處理需要澄清和濃縮的物料。LW760C是在原有LW760ND的基礎(chǔ)上,結(jié)合LW650C的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)與LW650C相同。

d.LW580EG該機(jī)型現(xiàn)適用于分離CMC。LW580EG是在原有LW580NY的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性的優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)是①電機(jī)位于進(jìn)料端,②差速傳遞由假軸提供,③罩殼兩端采用新型的氮?dú)饷芊,④在罩殼上開設(shè)噴淋裝置,⑤在進(jìn)料管和罩殼上開設(shè)充氣入口,并且在清液斗上開設(shè)氧氣含量檢測口,⑥在主軸承上設(shè)置氮?dú)獗Wo(hù)。

e.LW760E該機(jī)型適用于處理量大并且容易分離的物料。LW760E是在原有LW760ND的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。LW760E主要特點(diǎn)是①長徑比變小,②使用行星反向差速器,③小端法蘭出料口使用陶瓷耐磨保護(hù),④將大法蘭上的出液口設(shè)置為方圓型。

f.LW350F該機(jī)型適用于處理固體比液體輕的物料。LW350F主要在螺旋葉片和轉(zhuǎn)鼓的出液、出渣口做出了優(yōu)化改進(jìn)和處理。

以上各產(chǎn)品的開發(fā)已完成技術(shù)準(zhǔn)備工作,包括圖紙和工藝。待訂單簽訂即可實(shí)施。

G.離心脫水干燥一體化成套裝置技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收。目前已完成工藝的消化吸收,正在對具體配套設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研和選定中。

2.老產(chǎn)品完善

a.LW350L長機(jī)軸承密封保護(hù)和底架結(jié)構(gòu)改進(jìn),解決了LW350L在諸如氨法脫硫廢水等工業(yè)廢水中使用的缺陷。

b.LW580驅(qū)動形式和結(jié)構(gòu)改進(jìn),解決了困擾我司小端進(jìn)料離心機(jī)共振點(diǎn)偏低的缺陷。

c.LWL系列過濾機(jī)圖紙的完善和改進(jìn),增加了氮?dú)獗Wo(hù)等系列措施,使過濾機(jī)的應(yīng)用范圍更廣。

d.LW900的完善和改進(jìn),例如電機(jī)安裝形式、葉片結(jié)構(gòu)等,是該機(jī)型更好地適應(yīng)河道疏浚行業(yè)。

e.LW760NY的出料口耐磨方式的改進(jìn),使其更適合堿液工況使用。f.改進(jìn)和完善稀油潤滑軸承座結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)在潤滑油更高壓力下的零泄漏,也在西安華晶項(xiàng)目上得到了成功驗(yàn)證。

g.改進(jìn)罩殼密封結(jié)構(gòu),使用橡膠密封條結(jié)構(gòu),減少泄漏和拆卸不遍。h.編制和制作完成了管式機(jī)安裝拆卸視頻及更新了新版說明書,更好地方便用戶使用和維護(hù)。

i.編制和完善了臥螺使用說明書,增加了整機(jī)吊裝、拆卸步驟、增加了差轉(zhuǎn)速對照表,便于用戶更好地了解和使用我司設(shè)備。同時(shí),也編制了英、德、西班牙語等多種說明書和技術(shù)資料,便于開展國際業(yè)務(wù)。三.以管理求效率,持續(xù)改進(jìn)工作方式和工作方法

技術(shù)中心一直以建設(shè)高效率團(tuán)隊(duì)為核心理念,通過不斷完善部門管理體制和措施,持續(xù)改進(jìn)工作方式和工作方法,來不斷提升部門工作效率,以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。主要措施如下:

1.部門工作例會制

技術(shù)中心改變先前的管理模式,采用每周一召開部門例會的方式,對上周布置和發(fā)生的各項(xiàng)工作進(jìn)行逐一梳理,包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和情況、bom系統(tǒng)錄入情況、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、老產(chǎn)品完善情況、物料試驗(yàn)情況、技術(shù)方案編制情況、發(fā)貨入庫情況等。并對員工碰到的問題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)幫助,對未按時(shí)完成的工作給予及時(shí)指正,保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí),提高各項(xiàng)工作的實(shí)施效率。

2.業(yè)務(wù)與薪酬掛鉤制

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下,技術(shù)中心改變了傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制和考核辦法,實(shí)行了更為科學(xué)的動態(tài)薪酬和考核辦法,改變“大鍋飯”格局,進(jìn)一步激勵和促進(jìn)部門員工的工作積極性,充分體現(xiàn)“多勞多得”和“動態(tài)管理”原則,實(shí)現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的工作方式轉(zhuǎn)變,使部門工作效率得到大幅的提升。

3.項(xiàng)目工作流程制

為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目工作的流轉(zhuǎn)速度,技術(shù)中心制定了詳細(xì)的項(xiàng)目工作流程,包括成套項(xiàng)目、修理項(xiàng)目等,使項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)步驟更明確,尤其是對新員工來說可以做到有據(jù)可依,既提高了項(xiàng)目工作效率,又減少了差錯和遺漏,間接地提高了部門質(zhì)量和效率。

4.技術(shù)工作規(guī)范制

技術(shù)資料對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一筆寶貴的財(cái)富,技術(shù)中心改變了傳統(tǒng)的員工個(gè)人自理制,采用了技術(shù)資料集中管理和專人管理制,并規(guī)范了技術(shù)資料的編制、收發(fā)、保存原則,使個(gè)人的資料變成了集體的資料,增加了共享和交流,既減少了重復(fù)勞動,又避免了技術(shù)資料的遺失和泄露。四.以科研為契機(jī),加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)

科研項(xiàng)目對一個(gè)企業(yè)來說具有重大的推動作用和現(xiàn)實(shí)意義,尤其體現(xiàn)在自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)上。技術(shù)中心以各類科研項(xiàng)目為契機(jī),依托社會資源,在完成各類科研項(xiàng)目的同時(shí),不斷深化創(chuàng)新和自主開發(fā)能力。截止至12月初,技術(shù)中心已完成了如下各類科研任務(wù):

1.已完成四個(gè)201*年申報(bào)的市科委項(xiàng)目的研發(fā)和驗(yàn)收工作;2.已完成“小巨人企業(yè)”和“創(chuàng)新型企業(yè)”的申報(bào)任務(wù);

3.已完成201*年四個(gè)市科委項(xiàng)目的申報(bào)工作,其中2個(gè)已獲得了市科委的批準(zhǔn),分別為《離心脫水干燥一體化系統(tǒng)的技術(shù)研究》、《大型臥螺離心機(jī)在純堿行業(yè)應(yīng)用的初步研究》。

4.已完成引進(jìn)項(xiàng)目《離心脫水干燥一體化成套裝置》的申報(bào)工作,并且技術(shù)的消化、吸收工作正穩(wěn)步進(jìn)行。

5.已完成專利授理10項(xiàng):其中發(fā)明授理6項(xiàng)(電氣:1項(xiàng)),實(shí)用授理4項(xiàng)目;專利授權(quán)12項(xiàng)目:其中發(fā)明授權(quán)2項(xiàng)(電氣:2項(xiàng)),實(shí)用授權(quán)10項(xiàng)(電氣:2項(xiàng))。

五.以人才為根本,持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競爭力。作為企業(yè)的核心部門肩負(fù)著為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)掘人才的重任,技術(shù)中心通過開展各種形式的培訓(xùn)和措施,加快新員工的成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主要措施如下:

1.新老結(jié)對

結(jié)合公司的“師徒結(jié)對”政策,技術(shù)中心進(jìn)一步實(shí)施新老結(jié)對,讓新員工、年輕人參與到熟料員工開展的項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)和實(shí)施中來,讓他們在“干中學(xué)”,“學(xué)中干”,理論結(jié)合實(shí)踐,加快其成長速度。同時(shí),也認(rèn)真傾聽新員工和年輕人的想法,讓他們掌握的新知識、新技能為公司所用,實(shí)現(xiàn)新老思維的碰撞和融合,達(dá)到共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

2.定期培訓(xùn)

培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)信息共享,信息傳遞的必要手段,技術(shù)中心全年共組織了各類內(nèi)外部培訓(xùn)40于次,超額完成了公司對技術(shù)部門的培訓(xùn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了人人做培訓(xùn)和人人被培訓(xùn)的目標(biāo)。通過開展內(nèi)部培訓(xùn),不但給員工提供了鍛煉機(jī)會,而且促進(jìn)了知識和技能的交流和傳遞,為公司的人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)打下了一定的基礎(chǔ)。

3.完善培訓(xùn)內(nèi)容和豐富培訓(xùn)形式

培訓(xùn)內(nèi)容和形式的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果。一方面,技術(shù)中心進(jìn)一步完善培訓(xùn)內(nèi)容,包括重新編制和完善了對外培訓(xùn)資料和宣傳影像,使對外培訓(xùn)更實(shí)用高效。首次編制了技術(shù)中心新員工工作指導(dǎo)手冊,涵蓋了技術(shù)中心各項(xiàng)工作的規(guī)范和流程,以及我司主要設(shè)備臥螺離心機(jī)的原理和設(shè)計(jì)等各項(xiàng)內(nèi)容,并對新員工開展了系列講座,幫助他們更快地了解技術(shù)中心各項(xiàng)工作的基本要求和基本技能,更快地融入技術(shù)團(tuán)隊(duì)。另一方面,技術(shù)中心采取諸如現(xiàn)場教學(xué)等多種手段和方式,進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。

擴(kuò)展閱讀:201*年設(shè)備年終總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)

201*年已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,車間嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新,取得了一定的成績,并得到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定,現(xiàn)將車間一年的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),與兄弟單位互相交流,互相學(xué)習(xí)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,推進(jìn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

1、修訂健全設(shè)備制度

年初開始,為保證車間設(shè)備制度能夠認(rèn)真落實(shí)和規(guī)范車間實(shí)際運(yùn)行,結(jié)合事業(yè)部設(shè)備管理辦法,車間陸續(xù)對設(shè)備相關(guān)制度進(jìn)行修訂和更新,至今共計(jì)30余項(xiàng)。根據(jù)車間設(shè)備的使用和配置,修訂健全了設(shè)備管理考核辦法,并征求各工段意見,考核制度明確了各級崗位的主要職責(zé)。針對車間設(shè)備使用率和資產(chǎn)情況,對車間設(shè)備進(jìn)行了分級歸類,分為關(guān)鍵(A類)、重要(B類)和一般設(shè)備(C類),針對關(guān)鍵設(shè)備做好設(shè)備建檔(設(shè)備說明書、電氣線路圖、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間累計(jì)、設(shè)備維修記錄、主要配件更換記錄等)、備件儲備等基礎(chǔ)工作,重要和一般設(shè)備也制定了相應(yīng)的管理維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),采取責(zé)任劃分制,將三類設(shè)備按照業(yè)務(wù)需求分撥至各工段,由工段做好設(shè)備分配使用和日常管理,車間設(shè)備管理員做好統(tǒng)計(jì)檢查工作,落實(shí)車間設(shè)備的分級管理和責(zé)任制度,按照制定的標(biāo)準(zhǔn),每月對各工段和分包商進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行車間10%績效的分配,提高了各工段對設(shè)備主動維護(hù)和保養(yǎng)的積極性,效果良好。

2、建立完善設(shè)備備品備件庫

車間積極組織設(shè)備相關(guān)人員,通過對實(shí)際生產(chǎn)中常出現(xiàn)的易損備件及維修人員的建議進(jìn)行梳理和統(tǒng)計(jì),并參考設(shè)備廠家建議和設(shè)備說明書,建立了相對完善的設(shè)備易損備件庫資料庫(主要包括規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、標(biāo)準(zhǔn)等要求)。同時(shí),根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要和損耗情況,現(xiàn)階段車間已基本完成了關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的備品備件及一般設(shè)備常用易損件的儲備工作,并分類存放。建立了獨(dú)立的設(shè)備備品備件臺賬,定期對賬,動態(tài)監(jiān)控,通過查詢備件的使用領(lǐng)取記錄,及時(shí)掌控備件的消耗程度,實(shí)施電子記錄更新,為備件采購計(jì)劃提供依據(jù),保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求,避免了因臨時(shí)缺少配件而耽誤設(shè)備維修和生產(chǎn)進(jìn)度的情況發(fā)生。3、做好目視化管理,規(guī)范現(xiàn)場管控

按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求,對設(shè)備標(biāo)識進(jìn)行重新梳理和部分更新,將各區(qū)域劃分,指定專人負(fù)責(zé),做到區(qū)域明朗、責(zé)任明確。在車間內(nèi)設(shè)立了二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)機(jī)頭、埋弧小車等設(shè)備存放庫,方便小型設(shè)備的管理,避免了配件拆卸丟失和隨意使用情況。針對車間50余臺關(guān)鍵和重點(diǎn)設(shè)備制定了設(shè)備潤滑圖表,合計(jì)50份,并分別張貼對應(yīng)的每臺設(shè)備上,進(jìn)一步推動操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備,減少設(shè)備故障發(fā)生頻次。

車間今年制作設(shè)備履歷共計(jì)100余份,用于記錄每臺設(shè)備的維修記錄和經(jīng)過,便于對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn),逐步提升車間的設(shè)備排除故障和自修水平。建立設(shè)備巡回檢查項(xiàng)點(diǎn)圖60

份,操作手嚴(yán)格按照圖示要求進(jìn)行日常巡檢工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行,將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄懸掛至設(shè)備上,方便操作人員及時(shí)填寫和檢查人員隨時(shí)抽檢,保障運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫及時(shí)、真實(shí)。4、積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),提升操作技能

年初,針對車間現(xiàn)有設(shè)備和實(shí)際業(yè)務(wù)生產(chǎn)情況,制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃,在實(shí)際運(yùn)行中根據(jù)計(jì)劃,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的變化,進(jìn)行了有序的一系列設(shè)備操作培訓(xùn)。通過與林肯焊機(jī)廠家人員結(jié)合,陸續(xù)完成STT打底焊機(jī)培訓(xùn)共計(jì)30余人次。南京奧特現(xiàn)場維修服務(wù)人員結(jié)合組織自有員工和分包人員進(jìn)行針對大臂焊機(jī),生產(chǎn)線的實(shí)操和日常維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)共計(jì)100余人次。針對車間常用設(shè)備(卷板機(jī)、切割機(jī)、行車、埋弧焊機(jī)等)有計(jì)劃、有組織的開展崗位練兵技術(shù)比武20余次,很好的起到了經(jīng)驗(yàn)交流作用,提升了員工的實(shí)操能力。通過對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,理論結(jié)合實(shí)際促使新入員工能快速的成長為車間生產(chǎn)骨干,也讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。加強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感的培養(yǎng),提高了相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。5、狠抓設(shè)備安全管理工作,確!叭藱C(jī)安全”

車間一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中,將設(shè)備安全事項(xiàng)列為管理考核的重要內(nèi)容。在制定嚴(yán)格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時(shí),更將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列制度嚴(yán)格的執(zhí)行到每個(gè)點(diǎn)、每名員工身上。堅(jiān)決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài),確保車間所有設(shè)備狀態(tài)受控。為了落實(shí)設(shè)備自身安全,

車間定期、不定期對設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度,工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特別是對車間的特種設(shè)備行車,車間現(xiàn)有25臺雙梁行車和半門吊,其中13臺常用行車,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室對行車進(jìn)行年檢,定期進(jìn)行全面檢查在車間12m行車操作面設(shè)立安全繩,便于操作手檢查行車劃線和緊固運(yùn)行軌道,確保行車安全平穩(wěn)運(yùn)行。設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒員工注意安全。

二、踏實(shí)積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)創(chuàng)新提升管理水平

1、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

車間采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度,并按保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級保養(yǎng)由維修人員會同設(shè)備操作手進(jìn)行。通過收集使用維修的各種數(shù)據(jù),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期,按期組織對設(shè)備進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng),減少因保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障,保障生產(chǎn)進(jìn)度。特別是針對13臺常用雙梁吊行車和制管生產(chǎn)線,車間組織工段按照計(jì)劃集中保養(yǎng)維護(hù),即清潔、緊固、防腐、潤滑。另一方面,對于設(shè)備故障進(jìn)行分析,追本溯源,對于因保養(yǎng)和日常維護(hù)不到位,給予相關(guān)責(zé)任人處分,并扣除設(shè)備考核得分,進(jìn)一步提高操作手的責(zé)任心。2、緊跟維修現(xiàn)場,積累經(jīng)驗(yàn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉車間對設(shè)備的自修能力,從整體考慮將設(shè)備

維修按專業(yè)進(jìn)行了分類,首先按照設(shè)備分類,結(jié)合設(shè)備履歷表對設(shè)備故障進(jìn)行跟蹤記錄;其次將維修按機(jī)械、液壓傳動和電氣分類,將設(shè)備維修跟蹤記錄下發(fā)各操作手,對設(shè)備故障維修過程詳細(xì)記錄。關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備維修過程設(shè)備管理員和操作手全程跟蹤,對于一般設(shè)備由工段設(shè)備操作手全程跟蹤記錄。通過對維修記錄積累總結(jié)和現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)習(xí)。通過自行調(diào)節(jié)、更換配件解決簡單的機(jī)械故障、液壓漏油以電氣故障,逐步掌握設(shè)備常見故障的解決方法,提升設(shè)備自修能力,減少外委維修,降低設(shè)備維修成本。3、探索分包商設(shè)備管理辦法

通過番禺鋼樁卷制接長項(xiàng)目、渤中25-1導(dǎo)管架預(yù)制項(xiàng)目的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,針對分包項(xiàng)目施工過程中,分包商使用設(shè)備出現(xiàn)的責(zé)任心差、隨意性強(qiáng)等問題,車間設(shè)備管理人員進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。通過集中討論和實(shí)踐應(yīng)用形成了分包商基本管理方法,分包商入場設(shè)備培訓(xùn)簽訂分包商承諾雙方確定設(shè)備狀態(tài)過程監(jiān)控完工設(shè)備交接。使用過程中分包商負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的完好性,我方實(shí)行不定期巡查和定期組織檢查;并對分包商按照車間《設(shè)備管理考核辦法》進(jìn)行考核,考核得分作為考察分包商隊(duì)伍能力的依據(jù)之一。此方法起到很好的實(shí)際效果,提高了分包商在使用設(shè)備時(shí)的責(zé)任意識,促進(jìn)了設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4、實(shí)踐創(chuàng)新不斷,促降本增效

結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)需要,面對設(shè)備輔助配套工裝不全,車間發(fā)動全體員工集思廣益、想辦法。今年車間進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革10余

項(xiàng),如制管線制作滑動接觸式地線集成裝置,采用與管段采用滑動接觸的方式,安放在焊接工位,地線線減短,同時(shí)解決了地線接頭出現(xiàn)散開、斷裂、絕緣皮脫落、因發(fā)熱導(dǎo)致地線接頭冒煙等問題。為保障小口徑管段縱縫焊接,車間組織利用廢舊料制作管段托架,擴(kuò)展了設(shè)備性能,滿足了生產(chǎn)需要,加快了工程進(jìn)度,降低了了成本。通過對設(shè)備性能及使用探索,車間在制管預(yù)彎工序上,經(jīng)實(shí)踐,改進(jìn)油壓機(jī)的胎膜,摸索出了一次成型法,在中水管樁項(xiàng)目中節(jié)約成本21萬余元。在卷制回圓工序上,采取了外樣板測量法,取得了顯著效果,卷板機(jī)僅需要1人操作,節(jié)省了人工,并提高了操作的安全系數(shù)。

三、坦誠直面不足,持續(xù)改進(jìn)

今年,車間很好地完成了事業(yè)部下達(dá)車間的設(shè)備管理指標(biāo),車間關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到98.3%,利用率70.42%;重要設(shè)備完好率達(dá)到98.69%,利用率47.24%。在生產(chǎn)實(shí)踐和設(shè)備管理中,設(shè)備管理仍存在一些不足,因此,車間將如何改進(jìn)管理不足列入201*年的工作計(jì)劃,在確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下,逐步地改進(jìn)完善設(shè)備管理模式。以下是201*年的車間設(shè)備工作計(jì)劃:

1、落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)“十字操作法”,現(xiàn)操作人員對設(shè)備只能進(jìn)行簡單的維護(hù)、保養(yǎng),不能對設(shè)備故障進(jìn)行排除維修。常見故障維修進(jìn)行分析和設(shè)置相對應(yīng)的維修培訓(xùn),特別關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)常見故障逐項(xiàng)培訓(xùn),逐項(xiàng)掌握,逐步提高設(shè)備的自修能力。

2、進(jìn)一步加大設(shè)備管理考核的力度,逐漸整治設(shè)備使用和管理中的“低老壞”現(xiàn)象,即低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)。維護(hù)保養(yǎng)不按周期

進(jìn)行現(xiàn)象,設(shè)備運(yùn)行記錄不按要求填寫,分包商使用設(shè)備的管理等問題。

3、堅(jiān)持“節(jié)能降耗、降本增效”方針,繼續(xù)完善設(shè)備配套設(shè)施,在設(shè)備技術(shù)改造革新上下功夫,油壓機(jī)輸送料架、焊接地線旋轉(zhuǎn)夾等項(xiàng)目是車間節(jié)約成本的亮點(diǎn),也是車間設(shè)備管理的重點(diǎn)。

新的一年,車間將繼續(xù)保持戒浮戒躁、踏實(shí)推進(jìn)的工作作風(fēng),一如既往的加強(qiáng)設(shè)備管理,取長補(bǔ)短,認(rèn)真落實(shí)完成好公司、事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

組塊結(jié)構(gòu)車間201*年11月23日

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