201*年終線路工程技術(shù)交流評比工作總結(jié)

201*年終線路工程技術(shù)交流評比工作總結(jié)

省公司組織的201*年度線路工程技術(shù)交流評比工作小組先后由煙臺、威海、青島、濟(jì)南、萊蕪、日照6家地市分（子）公司依次進(jìn)行，歷時12天順利完成了。該組按省公司要求把所有的專業(yè)分別進(jìn)行了評比考核打分，尤其在線路工程方面做了重點的技術(shù)交流，受到了各公司的積極響應(yīng)，收到了良好的交流成果。下面把這次工作情況做一個簡明扼要的總結(jié)。

一交流的主題1工程管理方面

1）安全生產(chǎn)管理。分別從加強安全培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度，勞保防護(hù)用品的配

備和使用制度等方面進(jìn)行了交流。

2）質(zhì)量管理。分別從電氣性能驗收測試，屏蔽導(dǎo)通、地線接地驗收測試，工程施工驗收

規(guī)范，工程隨工管理，領(lǐng)用材料的管理，破壞性驗收和工程整改完工單等制度方面進(jìn)行了交流。

3）資料的管理。從竣工資料，合同，安全協(xié)議方面進(jìn)行了交流。

4）工程款項的管理。分別從工作量的確認(rèn)，電信結(jié)算，工程款的發(fā)放,以及施工付款合

同的管理等情況進(jìn)行了交流。

5）把住工程質(zhì)量關(guān)是作好維護(hù)工作的基礎(chǔ)。2維護(hù)工作方面1）按線路維護(hù)規(guī)程和框架協(xié)議分解全年作業(yè)計劃，分別制定季度計劃，月份計劃的交流。2）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃和框架協(xié)議，加強巡視制度，作好障礙記錄和障礙分析的交流。3）有德州公司結(jié)合07年寬帶掉線整治工作介紹本年度所作的具體維護(hù)工作以及產(chǎn)生的

效果，維護(hù)工作中的具體案例等做進(jìn)一步交流。4）圖紙資料的健全和動態(tài)管理的目的和意義做了交流。

5）開展學(xué)規(guī)程培訓(xùn)，用規(guī)程競賽活動取得的成績進(jìn)行了交流。6）維護(hù)用儀表，機(jī)具的配備和管理的重要性做了交流。7）與電信每月溝通例會的效果做了交流。

8）加強分工合作，有效整合人力資源，降低維護(hù)成本，提高維護(hù)質(zhì)量方面也作了交流。

二根據(jù)以上交流主題，分別把各公司的交流情況做以下匯總：

1煙臺

1）公司現(xiàn)狀：煙臺萬博只做了2個區(qū)的線路代維，有巡視人員5個，只做巡視工作，

沒有專職維護(hù)人員，故障有工程隊負(fù)責(zé)，有自己的施工隊伍，儀表、機(jī)具也齊全，屬搶修式代維，也是依工養(yǎng)維。管理制度也比較健全，維護(hù)圖紙資料是采用電子地圖制作。

2）值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點：維護(hù)資料采用電子地圖制作，很直觀明了，便于維護(hù)。搶修給費

用。部分維護(hù)給費用。

3）存在的問題：圖紙資料不全，動態(tài)管理不夠。巡視人員不清楚線路資源，不能達(dá)到

巡視的目的，工作效率低下。

4）建議：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，盡快把圖紙資料健全起來。

5）認(rèn)識：煙臺公司目前做電信的業(yè)務(wù)占電信比例較少，還有很大的空間去爭取，假如

能把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精，發(fā)展空間會很大，業(yè)務(wù)量提升會很快。

6）煙臺萬博存在的困難和要求：維護(hù)費用少，人員成本高，希望公司能把維護(hù)費簽高。

2威海

1）公司現(xiàn)狀：威海萬博壟斷了威海電信的線路維護(hù)和工程建設(shè)工作，有專職的線路巡視

人員和線路維護(hù)人員，組織結(jié)構(gòu)明晰，分工合理，職責(zé)明確，管理精確到位。儀表、機(jī)具配備齊全，圖紙資料采用電子地圖制作，圖紙齊全。人員精神面貌良好。

2）值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點：有效的整合了人力資源，管理科學(xué)，績效考核精細(xì)，層次分明，能

充分調(diào)動每一位員工的積極性。

3）存在的問題：專職維護(hù)人員少，預(yù)檢預(yù)修能力差。

4）建議：提高巡視人員的個人素質(zhì)和能力，有單一的巡視人員向技能型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)一專

多能的復(fù)合型維護(hù)人員，增強預(yù)檢預(yù)修的能力。

5）認(rèn)識：威海公司管理很到位，人員心態(tài)、精神面貌良好，同時也是收入、成本壓力大。6）公司存在的困難和要求：工程量太少，維護(hù)費用很難滿足現(xiàn)有人員的成本，希望能增

加維護(hù)費用。

3青島1）公司現(xiàn)狀：青島萬博作電信的業(yè)務(wù)有：設(shè)備維護(hù)，電纜線路維護(hù)，部分光纜線路維護(hù)，

部分工程建設(shè)，電源維護(hù)和部分機(jī)房的裝機(jī)工作，維護(hù)資料很完善。公司組織結(jié)構(gòu)明晰，結(jié)構(gòu)層次簡潔，人員分工明確，采用一專多能的人員，達(dá)到了人員的復(fù)合利用，有效的整合了人力資源，提高了人員收入和積極性，增強了公司的凝聚力和向心力。2）值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點；培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作開展的很多，員工的素質(zhì)相對高，走“選人、用人、

育人、留人”的管理理念。光電纜維護(hù)資料做的很詳細(xì)，資源準(zhǔn)確。3)存在問題：具體維護(hù)工作有不到位的情況，不規(guī)范的地方。

4）建議；在自己發(fā)展的同時，把好的管理經(jīng)驗與大家共享，嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程作業(yè)。5）認(rèn)識：采用老、中、青結(jié)合，傳、幫、帶并舉，主抓員工的梯隊建設(shè)，為公司的長遠(yuǎn)

發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�；�本實現(xiàn)了精確化管理。

6）公司存在的困難和要求：避免人員流失，開拓市場經(jīng)費多，資金結(jié)算困難。

4濟(jì)南1）公司現(xiàn)狀：工程建設(shè)管理比較到位，維護(hù)工作從7月份才有電信代管接收過來，人員、

車輛齊備，基本能滿足代維的要求，個別員工技術(shù)能力很高。2）值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點：技術(shù)人員力量雄厚，人員個人素質(zhì)良好。

3）存在的問題：代維時間短，維護(hù)資料不很齊全，計劃制定欠合理，管理制度需健全。4）建議：盡快把維護(hù)資料健全起來，在提高維護(hù)效率的同時也做到了前期工作的積累。5）認(rèn)識：濟(jì)南公司作電信的部分業(yè)務(wù)，還有很多的業(yè)務(wù)可以爭取，發(fā)展空間很大。6）公司存在的困難和要求：維護(hù)費用少，人員成本高，希望能多作一部分電信的業(yè)務(wù)。

5萊蕪

1）公司現(xiàn)狀：公司各項規(guī)章制度都很健全，光纜維護(hù)資料十分詳細(xì)，電纜維護(hù)資料正在

制作當(dāng)中，人員，機(jī)具基本能滿足代維工作的需要，人員心態(tài)良好。

2）值得學(xué)習(xí)的地方：光纜資料十分詳細(xì)，裝維管理模式很好，原始紀(jì)錄齊全，故障分析

詳實。

3）存在的問題：維護(hù)具體工作有的不到位，維護(hù)電纜資料還沒有系統(tǒng)化。4)建議：盡快把電纜資料健全起來，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程。5）認(rèn)識：萊蕪作電信的業(yè)務(wù)只占一部分，在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上盡力爭取更多的業(yè)務(wù)，

那樣發(fā)展空間會很大。6）公司存在的困難和要求：維護(hù)費用少，成本壓力大，希望能增加維護(hù)費用和其他業(yè)務(wù)。

6日照

1）公司現(xiàn)狀：日照公司管理職責(zé)明晰，機(jī)構(gòu)健全，人力資源充分利用，與電信合作界面

較寬，全年工作目標(biāo)分解得當(dāng)，各個專業(yè)完成的都很好，各項維護(hù)工作都做的很好，維護(hù)與工程徹底的分開，有自己的施工隊伍，與電信的合作溝通相當(dāng)?shù)轿�。人員精神面貌良好。

2）值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點：與電信的溝通十分到位，公司整體氛圍很好，團(tuán)結(jié)合作。3）存在的問題：維護(hù)資料不健全，不能達(dá)到全方位的巡視和維護(hù)，效率不高。4）建議：盡快健全維護(hù)圖紙資料，提高維護(hù)效率，減少前期投資損失。

5）認(rèn)識：與電信合作界面較寬，溝通及時到位，合作很親密，能夠引導(dǎo)電信消費，開拓

現(xiàn)有合作市場。

6）公司存在的困難和要求：成本壓力大，省公司是否能知道解決新勞動法后的人員編制

問題。

三評比交流的成果

按省公司要求把各個公司的業(yè)務(wù)分別進(jìn)行了評比打分，作為考核公司具體工作成績

的依據(jù)。同時進(jìn)行了重點的業(yè)務(wù)交流，使的公司之間能夠取長補短，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗，對照先進(jìn)找差距，體現(xiàn)了全省一盤棋的工作氛圍，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，精誠團(tuán)結(jié)，合作雙贏的經(jīng)營理念，本次活動在交流方面得到了各個公司的積極響應(yīng)，意義十分深遠(yuǎn)，是在以往組巡工作基礎(chǔ)上的升華。

（措辭不當(dāng)之處，請斧正）

擬稿：張維圣201*-12-14

擴(kuò)展閱讀：201*年年終總結(jié)評比工作安排表

201*年年終總結(jié)評比工作安排表

時間11月16-19日內(nèi)容全院動員科室動員方法組織參加人員科室領(lǐng)導(dǎo)全科同志院常委參加基周會布置，下發(fā)通政治部知，支部動員個人準(zhǔn)備工作小結(jié)科主任總結(jié)工作個人向支部述職各支部各支部11月20-25日分頭準(zhǔn)備11月26日-12月6日科室總結(jié)評比先進(jìn)科主任報告工作支部總結(jié)大會推薦先進(jìn)各支部層聯(lián)系點的總結(jié)或民主生活會院部領(lǐng)導(dǎo)、科室12月7-9日科室主任交流研討會機(jī)關(guān)審核機(jī)關(guān)述職述廉支部民主生活會黨委審定報告總結(jié)情況全院總結(jié)交流研討政治部主任、機(jī)關(guān)科長、協(xié)理員等10-12日13－14日機(jī)關(guān)聯(lián)審政治部四部領(lǐng)導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部可與科室的年終總結(jié)會合并院黨委委員全院同志各部召開干部大會機(jī)關(guān)各部個人向支部報告工作，開展批評和自各支部我批評召開院常委會政治部14日前14日20日28日前召開院黨委全委會政治部召開總結(jié)表彰會政治部附表2：201*年“雙爭”評比指標(biāo)分配表

非現(xiàn)役及單位名稱軍指聘用人員指上）醫(yī)教部政治部院務(wù)部營養(yǎng)保健護(hù)理感染心內(nèi)科腎內(nèi)科非現(xiàn)役及非現(xiàn)役及軍指聘用人員指軍指聘用人員指單位名稱單位名稱人標(biāo)（2年以標(biāo)人標(biāo)（2年以標(biāo)人標(biāo)（2年以標(biāo)上）上）184163286317142810221213126024241837291821614100普三科1532骨科5311燒傷外科1120整形外科2141112皮膚科17332103710105572098719501949627221114221410410

腫瘤科133691429276放射科2755放療科712心外科39819412泌尿外科神經(jīng)外科2555實驗外科205超聲科153641320核醫(yī)學(xué)科414理療科924810血液內(nèi)科153內(nèi)分泌科112消化內(nèi)科408呼吸內(nèi)科173免疫科老年病一科老年病二科027251547403442400檢驗科2655輸血科925藥劑科2753器材科829信息科1128門診部717急診科1028心身科51綜合診療科5184麻醉科2867手術(shù)室316中醫(yī)科153神經(jīng)內(nèi)科2454711021530眼科184耳鼻喉科1533肝膽外科224胃腸外科1733婦產(chǎn)科2552小兒科1331、此表軍人及聘用人員人數(shù)為干部科10月份的統(tǒng)計；2、總指標(biāo)含立功指標(biāo)；

3、科室與個人的先進(jìn)材料和表格均須按時上報，過期不候；4、科室上報的材料與表格請發(fā)郵件至xjyyzzb6@fmmu.edu.cn

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