寧陽縣南寧礦業(yè)有限公司掘進工區(qū)在節(jié)能增效工作總結(jié)

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掘一工區(qū)節(jié)能降耗工作總結(jié)

201*年9月11日，在集團二樓會議室召開了八月份安全生產(chǎn)績效考核暨經(jīng)濟運行分析會議，郝董在分析會議上針對煤炭價格一直下滑的經(jīng)濟形勢，要求集團上下要過緊日子，在抓好安全生產(chǎn)的前提下搞好日常管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備質(zhì)量管理、煤炭質(zhì)量管理、采購質(zhì)量管理，搞好節(jié)能降耗，強化勞動組織紀(jì)律并進一步抓好安全培訓(xùn)工作。

一、建立區(qū)隊節(jié)能降耗管理機構(gòu)

結(jié)合郝董在會議上的講話和提出的要求我工區(qū)建立了以區(qū)長為組長，副區(qū)長為副組長，各班組隊長為成員的節(jié)能降耗機構(gòu)。以建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊為目標(biāo)。在通過宣傳教育、強化管理、完善制度、合理使用、創(chuàng)新機制，扎扎實實推進集團下達的節(jié)能增效工作。并通過開展節(jié)能降耗活動，加強全體干部職工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、回收每一塊破板、墊板、等，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好風(fēng)尚。力爭使水費、電費等可控費用降低至最低目標(biāo)，初步建立起節(jié)能降耗管理機構(gòu)。

二、采取措施及工作進展情況

今年以來，我工區(qū)在抓好安全生產(chǎn)的同時，加強采掘生產(chǎn)一線的節(jié)能降耗管理，建立工區(qū)生產(chǎn)材料成本管理責(zé)任制，堅持利用每周二、五學(xué)習(xí)日和每月例會對工區(qū)職工開展節(jié)能降耗宣傳活動，進一步落實生產(chǎn)材料管理獎罰措施，同時，還把生產(chǎn)材料節(jié)約指標(biāo)細分到各班組中，并不斷的完善班組生產(chǎn)材料管理考核制度，對各個班組的生產(chǎn)材料消耗進行考核，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎超罰、當(dāng)月兌現(xiàn)”的措施，充分地調(diào)動了職工參與增收節(jié)支的積極性。

嚴(yán)格考核各種設(shè)備的油耗，對發(fā)現(xiàn)耗油量明顯增大的設(shè)備操作員進行處罰，并表彰獎勵在節(jié)能降耗活動中表現(xiàn)突出的人員；做好群監(jiān)群防，杜絕偷油盜油現(xiàn)象的發(fā)生。

我工區(qū)認真執(zhí)行各項制度，全面推進節(jié)能降耗工作。每月月初下達材料計劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、工序進行動態(tài)監(jiān)督考核，從源頭上節(jié)支降耗，月末考核兌現(xiàn)進行。加強成本考核管理，加大了材料控制力度,減少了浪費。

加強物資管理。一是提高計劃的準(zhǔn)確性。從源頭上抓起，層層把關(guān)，深入現(xiàn)場，掌握物資的消耗狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成超儲積壓。二是堅持材料例會及審查制度，及時掌握各班組所用材料、配件消耗及需求信息，做好計劃與落實工作。

三、存在的主要問題

我工區(qū)在節(jié)能增效方面雖然取得了一定的成效，但是也存在著一些缺點和不足亟待我們?nèi)タ朔�和改進：一是對節(jié)能降耗工作的認識還需要再提高；二是節(jié)能降耗工作的機制和措施還要再完善；三是節(jié)能降耗工作技術(shù)改造投入還需再加大。

四、下一步的具體打算。一是進一步加強對節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持區(qū)長親自抓、負總責(zé)的原則，按照集團公司的要求，切實將節(jié)能降耗工作作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措，抓出成效；二是進一步健全管理機構(gòu)和管理制度，對原有的節(jié)能降耗管理制度進行修改、補充，形成一個完整的、可操作性強的管理制度體系，使節(jié)能降耗工作有章可循；三是進一步加大節(jié)能降耗工作的宣傳力度，通過全方位宣傳教育，提高全員節(jié)能降耗意識，從而促進節(jié)能降耗工作的順利開展。

今后，掘一工區(qū)將始終不渝的推行節(jié)能降耗制度，依靠科技進步，走出一條低投入、高效率、低消耗、低排放的的發(fā)展新路子，以最好的工作成績迎接黨的“十八大”及“雙節(jié)”的到來。

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