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西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結文檔

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西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結文檔

西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結

一、圍繞和諧創(chuàng)建,履行維護職能

分會工作從“突出重點促進維權落實,服務中心、促進參與教育,牢記使命、促進履行職責,發(fā)揮作用、促進構建和諧”方面與時俱進,做好工作。

做到源頭參與,努力維護職工的合法權益,配合行政共同做好工區(qū)發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護好職工群眾的利益作為各項工作的出發(fā)點,在尊重和維護工區(qū)整體利益的基礎上,傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實解決好職工群眾最關心、最直接、最需要的問題,特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案,重要規(guī)章制度,調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

簽訂《集體勞動合同》,指導職工與企業(yè)簽訂《勞動合同》,這樣,在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起和諧、穩(wěn)定的勞動關系,簽訂雙方的法律意識明顯得到了增強,進一步規(guī)范了主體雙方的行為,201*年簽約雙方履行《集體勞動合同》情況較好,履約率達100%,這樣為公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定夯實了勞動關系基礎。

依法維護女職工的合法權益,職工如遇特殊困難能得到及時有效的救助。

認真開展“送溫暖”活動,切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事,對涉及行政的及時與行政溝通交流,盡力按規(guī)定給予解決。

做到制度健全、責任落實、底數(shù)清楚、措施有效;對特困、困難及需要救助的職工進行幫扶及上報公司給予幫扶;

1、全年共到醫(yī)院、住宅、生產(chǎn)現(xiàn)場等看望慰問180余人次。2、積極參與公司困難職工幫扶工作,已有5人次在幫扶中領取補助金,有效地減輕了員工經(jīng)濟負擔。

3、積極組織職工開展扶貧濟困活動,工區(qū)黨支部、分會牽頭,向運檢三班員工張恒捐款獻愛心,119名職工捐款8480元。二、完善制度建設、深化民主管理

分會不斷完善二級職代會制度,堅持落實職代會各項職權,每年召開一次二級職代會,聽取并審議通過了工區(qū)及黨支部工作報告,分會工作報告認真履行二級職代會職能,工作到位。組織機構、會議記錄、決議資料完整。

堅持職工代表大會民主評議領導干部制度,認真聽取工區(qū)領導的報告后,本著客觀公正、實事求是、對工區(qū)負責、對領導負責的態(tài)度,認真行使民主權利,對工區(qū)領導班子進行了測評,201*年度工作測評統(tǒng)計結果:優(yōu)秀稱職率100%。

工區(qū)廠務公開組織機構健全,領導組織到位,負責廠務公開日常事務、組織協(xié)調工作。一年來,廠務公開工作職責明確,制度完備,程序規(guī)范,做到建立三級網(wǎng)絡,設立廠務公開欄等多種公開形式。201*年,應用網(wǎng)絡內(nèi)部公告、廠務公開欄等多種手段,整個公開工作能做到及時,廣泛。

三、圍繞生產(chǎn)建設,開展群眾活動

分會圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)等中心工作,廣泛地組織開展了勞動競賽和崗位練兵、技術比武,在生產(chǎn)崗位上起到了積極的作用。分會按照工區(qū)勞動競賽方案積極組織各班站開展豐富多彩的勞動競賽,開展了“反違章、除隱患”安全知識競賽活動等活動。一年來,共提出和征集合理化建議28條。

勞動保護監(jiān)督檢查三級組織健全。各班站勞動保護監(jiān)督檢查員、分會小組長積極參與安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時反映,及時把隱患消除。有效地增強了工會組織對安全生產(chǎn)保護的監(jiān)督力度。分會積極組織開展先進、勞模評比推薦活動,成功推薦綜合組賈延鴻被省公司評為先進工作者;推薦綜合組張旭東、運檢一班張成山被評為公司先進工作者,推薦綜合組被評為工區(qū)先進班組及陳立新等7為同志評為工區(qū)先進工作者;先進典型示范作用明顯。四、深化宣傳教育,提高隊伍素質

圍繞中心、服務大局,廣泛開展企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學習外,積極組織開展了規(guī)章制度等文的宣傳、學習;大張旗鼓地開展了學習勞模精神活動。

分會廣泛開展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動和全民健身活,全年共組織及開展各項活動10余次。

1、組織工區(qū)員工參加了公司慶祝職代會召開的迎新春文藝演出。2、組織開展了工區(qū)攝影比賽,并評選出員工自己拍攝的“美麗夏都”、“青海高原”、“尋找春天”等優(yōu)秀作品。豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、為加強員工的感情交流,促進團結和諧的氛圍,增強員工強身健體的意識、展現(xiàn)昂揚奮進的精神面貌,在西寧北山組織舉辦了慶“五四”青年節(jié)登山活動。

4、組織開展了慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰90周年“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當先鋒”為主題的演講比賽。

5、組織參加公司、省公司及西北分部“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽,和公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”主題演講比賽并取得了優(yōu)異的成績。

6、組隊參加省公司慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰90周年文藝匯演、紅歌會及系列活動,參演的“黨旗下的誓言”、“那一片紅”等節(jié)目取得了最受歡迎獎和其它獎項。

7、組織參加公司舉辦的慶“八一”文體活動,“健康杯”文體活動,“我運動、我快樂”登山等活動。

五、抓好自身建設,提升建家水平

分會在認真履行好基本職責的同時,努力抓好自身建設,不斷提升建家水平。分會堅持每半年向黨支部工作匯報。

積極做好職工政治學習的安排工作,不定期地到班站檢查職工政治學習情況,查看學習記錄,基礎臺帳,抓好基礎工作做到與廣大職工進行直接交流、了解員工思想聽取員工意見和建議,為員工解決工作、生活中遇到的實際困難和問題。認真做好新會員入會工作,

職工入會率達到100%。

及時向上級工會組織上繳工會會費,會費收繳率達100%,分會財務管理無違法違紀事件。

做好宣傳報道工作,專門制定了西寧輸電工區(qū)班組宣傳報道考核辦法,每月按時按量的完成宣傳報道工作。

按檔案管理要求,管理好文檔,按時向公司工會上報基層工會半年、全年工作總結、年度工作計劃、等工作。201*年分會工作展望

201*年工會工作思路概括為:“堅持兩個圍繞、努力打造三個品牌、著力實現(xiàn)五個突破”。一、兩個圍繞:

圍繞工區(qū)中心工作,圍繞員工隊伍建設開展工作。發(fā)揮企業(yè)工會的優(yōu)勢,突出分會的特色,在促進發(fā)展、維護職工權益、推動共建共享和諧工區(qū),為構建和諧社會做出應有的貢獻。二、打造三個品牌:

通過合力打造創(chuàng)建“和諧班組”、推動“班組建設”(金牌班組)、開展“安全衛(wèi)士公司分會活動品牌,用品牌效應彰顯工區(qū)分會工作特色,樹立分會的自身形象,進一步擴大分會的認知程度。三、努力實現(xiàn)五個新突破:

1、在建功立業(yè)方面有新突破。團結動員廣大職工投身全面建設,唱響主旋律。結合實際在技術創(chuàng)新、管理科學、提質增效、搞好服務等方面開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術活動;圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)不斷

提升和增強企業(yè)核心競爭力,積極響應全總等上級工會開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動,以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容,切實提高班組建設質量。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動,煥發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

2、維護職工合法權益上要有突破。以《勞動合同法》的實施為契機,以構建和諧勞動關系為主線,明確分會在維護職工勞動權益中的作用和責任。

3、不斷完善二級職工代表大會制度,推進廠務公開。關心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求,總結經(jīng)驗,力爭實現(xiàn)新突破,為職工辦實事做好事解難事。

4、建設高素質職工隊伍有新的突破。推進素質工程、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,提高職工的技能和業(yè)務素質,引導職工成為學習型、知識型、技能型、專家型人才;大力弘揚勞模精神,宣傳優(yōu)秀典型和先進事跡,促進企業(yè)文化和職工文化建設;引導職工正確對待改革過程中的利益關系調整,通過理性合法的方式表達利益訴求,自覺維護職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。

5、分會自身改革和建設上有新的突破。擴大與上級工會的組織聯(lián)系,密切配合,加強協(xié)作,開展好具有企業(yè)特色的各項工作。貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》,增強工會組織的吸引力、凝聚力,不斷提高分會委員理論水平和解決實際問題的能力。

擴展閱讀:輸電部201*年年工作總結

西盟供電有限公司輸電部201*年工作總結

201*

年以來,在網(wǎng)、省公司的正確領導下,深入貫徹落實網(wǎng)公司

中長期發(fā)展戰(zhàn)略,以創(chuàng)先工作為載體,大力開展精益化管理,加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉變,抓牢安全生產(chǎn),做好電力供應,加快電網(wǎng)建設,強化資產(chǎn)經(jīng)營,提升隊伍素質,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,全面踐行南網(wǎng)方略、網(wǎng)、省公司和普洱供電局201*年工作會議精。開展輸電部各項工作,圓滿完成201*年度公司下達的各項工作任務,F(xiàn)將輸電部一年來工作總結如下:一、安全生產(chǎn)目標:

1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故;2、不發(fā)生本班組責任的一般及以上電網(wǎng)事故;3、不發(fā)生本班組責任的一般及以上設備事故;4、不發(fā)生違反調度紀律的事件;5、不發(fā)生惡性誤操作事故;

6、不發(fā)生負同等及以上責任的一般及以上交通事故;7、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失0.3萬元及以上的火災事故;8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。9、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故

10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降;二、安全生產(chǎn)1號令的貫徹落實:

1、認真貫徹安全生產(chǎn)1號令,建立健全安全生產(chǎn)責任傳遞機制,加強過程管理。安全工作堅持以人為本,從嚴管理,狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié),通過層層落實安全責任制,開展舉一反三的安全教育,嚴格以責定位的監(jiān)督機制,營造出濃郁的安全氛圍。

認真落實部室、班組兩級安全責任制,把目標責任分解到班組,通過班組去落實和實施,簽定安全生產(chǎn)個人承諾書,到崗到位,確實履行起自己的安全職責,防止班組出現(xiàn)安全責任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”,進一步掌握基層班組工作等開展情況,了解一線員工思想動態(tài),查找生產(chǎn)一線工作存在問題,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并制定改進工作的措施建議,形成報告,確保各項工作目標的實現(xiàn)。三、基本情況

(一)、輸電部工作組織機構及主要人員狀況

截止201*年11月9日,輸電部共計人員22人,下設兩個班組,輸電一班、輸電二班。其中,主任1名,綜合員2名,具有登塔檢修作業(yè)能力5名,新進人員7名。(二)、所轄線路基本情況

輸電部主要負責全縣6個變電部的35kV、10kV輸電線路的輸出及安全穩(wěn)定運行。其中,10kV輸電線路共計36條(全長588.645Km),35kV輸電線路9條(全長160.331Km),及普洱共電局代維的110kV唐西線(全長45.3Km)、35kV瀾勐線(全長62.327Km)。(三)、新投運線路基本情況

201*年以來,在公司的領導下及規(guī)劃部、生技部、安監(jiān)室等多個部門的配合下,新建了7條輸電線路(10kV緬甸第二特區(qū)海關1檢查站支線、10kV瀾西公路養(yǎng)護管理所支線、10kV莫美礦山A區(qū)支線、10kV勐梭鎮(zhèn)污水處理廠支線、10kV橡膠加工廠支線、10kV佐擴橡膠2隊移動基站支線),且投入了運行。從而擴大電網(wǎng)規(guī)模,提高公司的經(jīng)濟效益,促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。(四)、線路運行維護情況1、常規(guī)巡視工作:

為使電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,輸電部加強了巡視的力度,截止11月對全縣電網(wǎng)累計巡視186次,累計派出人員1234人/次、派出車量291次(其中,10kV線路144次、35kV線路36次、110kV線路6次),并按以下標準開展巡視維護工作:

(1)、在常規(guī)巡視中巡視人員嚴格按照《線路標準化巡視卡》中的巡視內(nèi)容和項目逐項對設備本體、附屬設施和外部環(huán)境進行檢查,對存在的安全隱患按照標準進行分類記錄。

(2)、堅持巡視責任制,對線路巡視實行定線、定崗、定員,對每條線路進行化分,并分配到班組。

(3)、堅持巡視與處理缺陷相結合,發(fā)揮運檢合一優(yōu)勢。對于不需停電的缺陷,安排巡視人員在巡視中一并處理,不僅節(jié)約了運維成本,而且提高了線路消缺效率。2、特殊巡視工作

根據(jù)季節(jié)性特點有針對性地開展了線路特巡工作。在迎峰度夏和防汛期間相繼對普洱供電局代維的110kV唐西線、35kV瀾勐線進行特殊巡視(累計派出人員217人/次、派出車量67次。特殊巡視主要針對檔距較大、易受外力破壞的區(qū)域及線路路經(jīng)濟林區(qū)進行重點觀查。截止11月對35kV瀾勐線累計特巡6次、110kV唐西線累計特巡8次。防洪防汛期間,安排班組人員在巡視中對線路的重要跨越、過江塔基、拉門塔進行了專項巡視;為防止地質災害帶來的線路威脅,對線路轄區(qū)內(nèi)的線路開展了地質災害清理專項巡視,并細分了懸崖、峭壁、危石、埡口、河谷、水田、采礦區(qū)等地質災害區(qū)段,進一步完善110kV唐西線、35kV瀾勐線地質災害區(qū)段臺賬。3、線路通道管理工作

201*年以來輸電部對危及線路通道兩側的速生植物及經(jīng)濟林木進行了有效的清理,大力開展線路通道整治工作,消除了通道全部嚴重和危急缺陷,對線路通道樹竹進行砍剪、修枝處理,有效防止了因通道超高樹竹放電而引發(fā)線路接地、燒傷導線等事故。四、生產(chǎn)任務完成情況:

為使電網(wǎng)系統(tǒng)進入正規(guī)化管理,對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行得于更好的管控,達到預期的總體目標,根據(jù)網(wǎng)公司下達的生產(chǎn)任務,按普洱供電局的相關要求,輸電部在保證安全的前提下,按計劃完成了網(wǎng)、省公司下達的相關生產(chǎn)任務。

1、對全縣所管轄的六個變電站,36條10kV線路全長588.645Km,共計3204基桿(不含用戶資產(chǎn))、9條35kV線路全長160.331Km,共計262基桿,及35kV瀾勐線全長23.81Km,共計178基桿(含代維線路)的線路雙重名稱進行了重新編號,在公司的領導下及班組成員的共努力下,歷經(jīng)五個月零十一天,以201*年5月31日完成了全縣輸電線路及設備雙重名稱的編號工作,規(guī)范了線路桿號的整體性,從而消除了因線路桿號重復、少桿、多桿而導致的輸電線路臺賬的不準確性。

2、在完成了全縣輸電線路雙重名稱編號后,緊接著又迎來了新的生產(chǎn)任務,對我們來說又是一個考驗,那就是對全縣所管轄的六個變電站36條10kV輸電線路、9條35kV輸電線路及普洱供電局委托代維的35kV瀾勐線的GIS數(shù)據(jù)的采集。此次任務,工作量大,時間緊湊,將對全縣所管轄的輸電線路進行定位,共涉及線路總長度809.676Km,共計3736基桿(不含代維線路及用戶資產(chǎn)),面對如此大的工作量,輸電班組成員好不畏懼,為按質、按量的完成生產(chǎn)任務,班組成員放棄了雙休日,全力趕赴生產(chǎn)一線,以5月24對線路進行GIS數(shù)據(jù)采集,對每天所采集回來的數(shù)據(jù)進行整理存檔,在班組成員的努力下,歷經(jīng)兩個月零三天,于7月27日完成了GIS的數(shù)據(jù)采集工作。

為使所采集的數(shù)據(jù),按規(guī)定時間內(nèi)導入系統(tǒng),盡快完成系統(tǒng)導入工作,在公司領導的組織下,聘請了能訊公司的技術人員對GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導入做了短期的培訓,雖然培訓時間簡短,但班組成員利用這簡短的培訓時間細心向技術人員學習,對存在的問題及不易掌握的要點進行反復思考、尋問。在技術人員的講解下,班組成員很快掌握了GIS系統(tǒng)導入的要領,以9月9日完成了GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導入工作,此次GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)導入的完成,為輸電線路得到更好、更有效的管控奠定了基礎。3、根據(jù)《普洱供電局關于明確201*年防汛工作要求的通知》(普電生〔201*〕54號)要求,認真貫徹國家防汛抗旱總指揮部和省防汛抗旱指揮部以及南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、普洱供電局的部署和要求,切實抓好201*年防汛工作,做好“來大水、防大汛、抗大災”的充分準備;輸電部周密部署,統(tǒng)一按排、分組行動,在防汛期間,針對線路通道存在速生植物、塌方點、滑坡地帶的110kV、35kV、10kV輸電線進行重點巡視檢查,對線路護坡、?埠团潘嬖诘娜毕葸M行全面清理,以及線路危險點地帶的全面檢查,特別檢查經(jīng)濟林木橡膠樹、桉樹、西南樺、竹子等速生植物,確保在防洪期間不出現(xiàn)輸電線路因基礎塌方、速生植物放電等引起的倒桿斷線、觸電事故,引起電網(wǎng)大面積瓦解。對檢查中存在的十四項安全隱患進行日跟蹤,及時撐握其變化情況,并每日上報公司生技部,圓滿完成了此年度的防汛工作。

4、基礎管理達標完善

為進步完善基礎達管理標工作,規(guī)范基礎管理相關臺賬,使電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、成熟化,達到局供電公司預期標準,輸電部根據(jù)達標總體思路,由部門主任(楊宇星)負責,分管組長(李扎迫)帶隊,對基礎管理達標工作進行逐項分解,并將具體事項落實到班組,對線路基礎臺賬按局供電公司下發(fā)的模式進行整理、匯編、分類、裝合,對未完善的相關的規(guī)章、制度、法律法規(guī)等資料進行收集并存檔處理,在原有的基礎進一步核實圖實相符、桿位明細等線路基礎臺賬,截止11月完成各項達標工作189項,逐步完善了基礎管理達標工作。5、一體化的管理

為使輸電線路管理過程形成統(tǒng)一的、易于操作的管理化模式,普洱供電局下發(fā)了關于輸配電運行機制的一體化管理模式,對傳統(tǒng)輸電線路管理制度的運行做了質的轉彎,不再是單一的,而是整體有機的結合,將運行、維護、檢修、帶電作業(yè)等融為一體,從而有效控制了檢修工作目的不明確、工作任務重復多、中間環(huán)節(jié)協(xié)調少、設備管理亂象多等弊端,在公司的領導及一體化管理模式下,輸電部在作業(yè)單的上報上思路更加清淅明了,減少了不必要的手續(xù),搞高了輸電線路的維護搶修效率。五、兩票的管理

繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度,切實保證了“兩票”的嚴肅性。輸電部截止201*年11月12日共辦理各種工作票111份,線路一種票54份,線路二種票57份,(輸電一班52份,線路一種票17份,線路二種票35份,輸電二班54份,線路一種票14份,線路二種票40份,業(yè)擴班3份,線路一種票5份,經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查,“兩票”合格率為100%。

六、設備缺陷管理

加強了設備臺賬的管理,加強缺陷記錄。截止201*年11月,累計發(fā)現(xiàn)各類缺陷49項,其中緊急缺陷35項,一般缺陷14項;累計缺陷處理49項,無重大缺陷,累計缺陷處理率100%。七、事故障礙管理

截止201*年11月輸電線路發(fā)生事故障礙137次,累計派出人員進行事故處理2123人/次、派出車量569次,與去年相比事故增長率比去年增長至54%,通過對線路事故的分析其主要原因有以下兩點:

1、今年與往年相比,進行入雨季較早,且持續(xù)時間較長,輸電線路受自然因素及外力影響比往年大。

2、事故發(fā)生主要原因為進入雨季,西盟地帶為多雷區(qū),輸電線路遭受雷擊頻繁輸電線路的抗擊自然災害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災害能力,必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器,以提高線路的運行能力和抗自然災害能力。

3、老百姓對線路設備的保護意識還不夠高,對鄰近線路周圍的樹木進行砍伐時,隨意性強,存在亂砍、亂伐的現(xiàn)象,不顧及線路的安全運行,為線路的安全運行埋下了安全隱患八、存在的問題

這一年多來在公司的領導下,大家的共同努力下,雖然取得了一定成績,但離公司的要求還一定差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

一、基礎管理達標方面:

基礎管理達標工作乃是長期工作,并非一朝一夕就能做好,需要不斷吸收、總結。在開展基礎管理達標工作以來,雖在達標工作方面取得了一定的成績,但與局供電公司的達標管理模式相比,還有一定的差距,還需要我們的共同努力。主要表現(xiàn)在幾個方面:1、班組成員對達標工作的管理思路還不夠清晰,導致達標工作的完善滯后;2、對相關法律法規(guī)、規(guī)章制度查找有一定的難度(所查找的規(guī)章制度與局供電公司所下發(fā)的相關要求不符)。3、對局下發(fā)的相關報表、表格、表單的運用、填寫的理解還不夠透徹,還有待于進一步的學習。二、線路通道清理方面:

隨著經(jīng)濟初會的不斷發(fā)展,人們的生活質量要求越來越高,加之國家土地改革制度的不斷變更,“退根還林”這一舉措不斷實施以及經(jīng)濟林木的開發(fā)、林權制度的改革與電力線路的通道清理的矛盾更加嚴峻。特別是橡膠樹、松樹、西楠華是近幾年危及輸電線路安全運行的一個主要因素。大大阻礙了我們對線路通道的正常、有序的維護,導致線路跳閘事故時有發(fā)生。為此我們加強了與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護林員的、私有林業(yè)的戶主進行協(xié)調,多次組織相關人員進行交涉、洽談。盡可能地降低線路通道清理、砍伐的成本。三、201*年以來輸電部人員流動效大,新進人員占輸電部總人數(shù)的三分之一(今年共7人進輸電部),大多為初、中級文化,人員文化水平稍微偏低,人員素質結構單一,對新事物、新知識、新理論、新概念的接受能力有限,語言表達方面存在一定的欠缺,缺泛主動性,積極性,對線路及設備上的某些專業(yè)術語描述不當,對缺陷表達及上報不夠準確。九、201*年工作計劃

按照網(wǎng)、省公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞“201*年工作會議精神”。通過認真學習貫徹201*年工作會議精神,總結201*年度工作,結合輸電部工作性質,根據(jù)輸電部實際工作情況,對201*年工作做了細化;

1、加強對線路的巡視維護力度,做好201*年元旦節(jié)、春節(jié)、“保共電”工作,確保輸電線路的安全穩(wěn)定運行,保證在節(jié)假日期間不發(fā)因線路維護不到位而造成的電網(wǎng)瓦解。

2、秋冬季節(jié)交替間,氣候比較干燥,為火災多發(fā)性事故季節(jié),為使輸電線路不受其影響,確保輸電線路的安全穩(wěn)定運行,制定相關防火預案,提高輸電部外出巡視人員的用火意識,制定全縣電網(wǎng)六大片區(qū)的防山火應急處理方案。

3、制定來年防汛應急預案,周密部署、統(tǒng)一按排,對已存在的十四項安全隱患列為重點檢查對象,對相關基礎設備、設施,進行定時、定位、定員巡查,做好“來大水、防大汛、抗大災”的充分準備,確保來年防汛期間輸電線路安全穩(wěn)定的運行。

4、斷續(xù)加強線路巡視維護工作力度,特別是線路通道清理與維護的形勢越來越緊張,我們要不斷加大對電力設施、設備宣傳保護力度,加強與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護林員的、私有林業(yè)的戶主進之間的交流、溝通。

5、按照局供電公司的基礎管理達標模式,繼續(xù)完善基礎管理達標工作,對達標工作中存在的問題、較易模糊、混淆的環(huán)節(jié)進行學習,以不同的渠道向局供電公司學習,加強相互間的交流。

6、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作,對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行認真梳理,針對執(zhí)行中存在的問題,及時進行回顧和更新,確保制度的適用性,提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

7、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程,重點是現(xiàn)場安全措施的落實,班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行,切實加強現(xiàn)場安全管理。

8、落實交通安全責任制,加強車輛管理,嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作,強化駕駛員應急培訓,提高安全意識和責任意識,嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定,逐步提高車輛總體安全水平。

新的一年已到來,在過去的一年里,我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,樹立科學全面的安全意識。在確保安全的前提下,完成公司下達的各項生產(chǎn)目標任務,確保全年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。在新的一年里我們將一如既往,為萬家燈火,做好隨時付出的準備。

輸電部201*年11月13日

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