動(dòng)力車(chē)間質(zhì)量月工作計(jì)劃
動(dòng)力車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)月計(jì)劃
質(zhì)量是企業(yè)的生命。動(dòng)力車(chē)間計(jì)劃通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展,引導(dǎo)全體員工“共鑄質(zhì)量誠(chéng)信”,形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量的活動(dòng)氛圍,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高,推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平健康發(fā)展。
活動(dòng)計(jì)劃:
一、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)
由車(chē)間設(shè)備主管及電器主管負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間全體操作人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作,涵蓋鍋爐水化、空壓空調(diào)、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內(nèi)容進(jìn)行考試。二、召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題例會(huì)
由車(chē)間修理工、工段長(zhǎng)及各運(yùn)行班組班組長(zhǎng)以質(zhì)量為中心,召開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量例會(huì),對(duì)部門(mén)現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析,針對(duì)存在的問(wèn)題研究解決的方案,制定提升的管理方法。三、力爭(zhēng)最優(yōu)
針對(duì)企管科對(duì)車(chē)間設(shè)立的各項(xiàng)能耗指標(biāo),車(chē)間全體員工在以質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下,力爭(zhēng)在8月、9月各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值。
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201*年動(dòng)力車(chē)間“質(zhì)量月”活動(dòng)方案
為進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立“質(zhì)量意識(shí)在我心中,動(dòng)力質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量控制理念,提高動(dòng)力質(zhì)量控制水平和過(guò)程控制能力,按照廠“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求和部署,特開(kāi)展動(dòng)力車(chē)間“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)制定活動(dòng)方案如下:一、活動(dòng)形式
本次車(chē)間“質(zhì)量月”活動(dòng)采取理論測(cè)試和月度控制結(jié)果相結(jié)合的方式,營(yíng)造人人關(guān)心動(dòng)力質(zhì)量、人人參與質(zhì)量控制的工作氛圍。二、活動(dòng)時(shí)間
201*年10月-11月。三、組織機(jī)構(gòu)
為確;顒(dòng)的順利開(kāi)展,特成立車(chē)間“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),組織、實(shí)施、檢查評(píng)比等工作。組長(zhǎng):蔣軍
副組長(zhǎng):姚棟孫曉琳韓燕胡西田張金盤(pán)朱林韓明孫峰
馬步龍武勇趙登亮
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、在車(chē)間內(nèi)部通過(guò)宣傳欄、宣傳條幅等方式,營(yíng)造濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍,提高員工質(zhì)量意識(shí)。
1.1參加人員:全體員工
2、組織開(kāi)展工藝質(zhì)量管理及相關(guān)崗位制度理論測(cè)試。(理論考試范圍見(jiàn)附表1)。
2.1參加人員:各班組抽取三名代表2.2獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng)1名200元
二等獎(jiǎng)2名100元三等獎(jiǎng)3名50元
3、開(kāi)展運(yùn)行班組10-11月度控制結(jié)果評(píng)比。(評(píng)比內(nèi)容見(jiàn)附件2)
3.1參加人員:四運(yùn)行班組3.2獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:第一名700元
第二名400元第三名200元
4、以提高員工的質(zhì)量意識(shí),提高動(dòng)力保障質(zhì)量為目的,激發(fā)廣大員工創(chuàng)新思維,圍繞提升動(dòng)力保障能力以班組為單位進(jìn)行案例征集,評(píng)選活動(dòng)。
4.1案例要求:案例要圍繞提升動(dòng)力供應(yīng)穩(wěn)定性和節(jié)能降耗的主題,針
對(duì)日常工作中,如操作、維修保養(yǎng)、點(diǎn)檢或管理、現(xiàn)場(chǎng)等方面可能存在的問(wèn)題,提高設(shè)備控制能力、提高設(shè)備運(yùn)行效率等方面的創(chuàng)新等,提出問(wèn)題并提供相應(yīng)的調(diào)整解決方案。
4.2參加人員:全體員工
4.3評(píng)選辦法:案例全部以不記名方式上報(bào),由車(chē)間“質(zhì)量月”活動(dòng)小
組成員進(jìn)行無(wú)記名投票評(píng)選。
4.4獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng)1名200元
二等獎(jiǎng)2名150元三等獎(jiǎng)3名100元鼓勵(lì)獎(jiǎng)9名50元
附表1
動(dòng)力車(chē)間理論考試范圍
序號(hào)12345678文件范圍《工藝紀(jì)律管理規(guī)定》《質(zhì)量事故及工序異常管理辦法》《201*動(dòng)力條件指標(biāo)》設(shè)備有效運(yùn)行參數(shù)《工藝質(zhì)量管理考核細(xì)則》作業(yè)指導(dǎo)書(shū)《工藝質(zhì)量管理規(guī)定》質(zhì)量管理體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)及其他內(nèi)容百分制,閉卷考試備注附表2
考評(píng)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法依據(jù)能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的蒸汽控制指標(biāo)合格率《動(dòng)力車(chē)間工藝質(zhì)量考核評(píng)比實(shí)施辦法》數(shù)據(jù)對(duì)班組進(jìn)行排名,第一名得20分,第二名得18分,第三名得16分,第四名得14分。依據(jù)能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的空調(diào)溫濕度指標(biāo)絕對(duì)偏差合格率《動(dòng)力車(chē)間工藝質(zhì)量考核評(píng)比實(shí)施辦法》數(shù)據(jù)對(duì)班組進(jìn)行排名,第一名得30分,第二名得26分,第三名得22分,第四名得18分。依據(jù)能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的空壓、負(fù)壓控制指標(biāo)合格率《動(dòng)力車(chē)間工藝質(zhì)量考核評(píng)比實(shí)施辦法》數(shù)據(jù)對(duì)班組進(jìn)行排名,第一名得20分,第二名得18分,第三名得16分,第四名得14分。依據(jù)質(zhì)量技術(shù)科月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)班組進(jìn)行排名,第動(dòng)力車(chē)間綜合工藝得分質(zhì)量技術(shù)科檢查得分一名得30分,第二名得26分,第三名得22分,第四名得18分。10030203020滿分注:如班組活動(dòng)期內(nèi)出現(xiàn)故障停機(jī)或工藝質(zhì)量事故每次扣總分10
分。
動(dòng)力車(chē)間201*.9.
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