崇鋼公司文明品牌創(chuàng)建工作總結(jié)

崇鋼公司文明品牌創(chuàng)建工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司黨委宣傳部關(guān)于開(kāi)展“文明品牌創(chuàng)建”活動(dòng)要求，圍繞“文明品牌促企業(yè)文明發(fā)展”目標(biāo)，3月份以來(lái)，崇鋼公司廣泛深入開(kāi)展“文明品牌創(chuàng)建”活動(dòng)。

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造文明品牌創(chuàng)建氛圍。

結(jié)合公司青年員工較多、知識(shí)技能底子較為薄弱等實(shí)際，崇鋼公司黨委在制訂活動(dòng)方案時(shí)，將“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”作為公司首要文明品牌。同時(shí)，黨委要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，選取1至2個(gè)符合本單位工作特點(diǎn)的內(nèi)容作為創(chuàng)建品牌，并制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃。為指導(dǎo)各單位做好文明品牌創(chuàng)建工作，公司宣傳部門及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作內(nèi)容、意義和開(kāi)展方式進(jìn)行了宣傳，引導(dǎo)職工認(rèn)清活動(dòng)意義、主動(dòng)參加“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”和各單位文明品牌創(chuàng)建活動(dòng)。公司形成自上而下較為濃厚的文明品牌創(chuàng)建氛圍。

3月底前，崇鋼公司14個(gè)黨支部分別制定了本單位文明品牌創(chuàng)建活動(dòng)方案。

二、深入扎實(shí)開(kāi)展，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。

創(chuàng)建文明品牌，根本目的在于通過(guò)企業(yè)文明程度和職工道德素質(zhì)的雙提升來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。按照這一思路，崇鋼公司黨委在活動(dòng)方案中明確提出，要將品牌創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作緊密結(jié)合。首先，將“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”作為公司首要文明創(chuàng)建品牌，著力提升職工素質(zhì)。

201*年以來(lái)，崇鋼公司職工培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，公司成立職工培訓(xùn)委員會(huì)管理各單位培訓(xùn)工作。各單位也相應(yīng)地成立了培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部長(zhǎng)、車間主任為組長(zhǎng)，并明確一名班子成員主抓員工培訓(xùn)工作。公司形成了“公司-車間、部室”培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)，在組織上保證了培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展。

一是開(kāi)展全員“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)（針對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程、電氣設(shè)備規(guī)程、安全規(guī)程三大規(guī)程），筑牢生產(chǎn)操作和管理基礎(chǔ)。人力資源部等部門牽頭對(duì)各單位三大規(guī)程進(jìn)行了重新修訂和完善，共完成全部97個(gè)工種，200多個(gè)崗位規(guī)程的修訂，印發(fā)18種教材，4000余套，實(shí)現(xiàn)人手一套。目前，各車間已經(jīng)組織了考試，公司正組織職工抽查考試。

二是系統(tǒng)開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。截止8月底，崇鋼公司共開(kāi)展班組長(zhǎng)以上職工培訓(xùn)11次，培訓(xùn)班組長(zhǎng)以上管理人員634人次。班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試全部為脫產(chǎn)培訓(xùn)，每期8天，第8天集中考試，考試成績(jī)計(jì)入個(gè)人檔案，并作為考核、晉升重要依據(jù)。

三是各單位自主開(kāi)展職工培訓(xùn)。公司各車間、職能部室根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容組織職工培訓(xùn)40余次，如，機(jī)動(dòng)部組織煉鐵區(qū)域維修工種專業(yè)技能培訓(xùn)3次并組織了考試；安技部組織煤氣、安全用電、起重設(shè)備安全培訓(xùn)3次；動(dòng)力車間組織電氣知識(shí)培訓(xùn)2次；黨委工作部組織通訊員培訓(xùn)4次和支部書(shū)記培訓(xùn)4次等。此外，為拓展學(xué)習(xí)渠道，公司還派遣技術(shù)人員和管理人員到周邊企業(yè)、科研單位“走出去”學(xué)習(xí)20余次。

其次，跟進(jìn)督察各單位創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升各單位工作水平。各單位擔(dān)負(fù)職責(zé)不通，實(shí)際情況也不一樣，必須選擇符合本單位實(shí)際、可操作性強(qiáng)的“點(diǎn)”或“面”，作為創(chuàng)建活動(dòng)的切入點(diǎn)，理清創(chuàng)建思路，謀劃創(chuàng)建舉措，扎實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，形成良好的文明氛圍，發(fā)揮文明品牌的輻射效應(yīng)。

根據(jù)自身實(shí)際，崇鋼公司各單位紛紛結(jié)合本單位“文明品牌”認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。煉鋼車間針對(duì)質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明生產(chǎn)思想內(nèi)容開(kāi)展文明品牌創(chuàng)建，煉鐵車間結(jié)合車間轄區(qū)較大、危險(xiǎn)源點(diǎn)較多等情況，制訂了“文明生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)”品牌創(chuàng)建目標(biāo)；檢驗(yàn)車間圍繞公平檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)工作思路，創(chuàng)建“質(zhì)量”、“責(zé)任”品牌；原料車間根據(jù)料場(chǎng)管理、卸車服務(wù)等時(shí)機(jī)工作，制定“服務(wù)”品牌；軋鋼車間以指標(biāo)提升和職工培訓(xùn)工作為落腳點(diǎn)，將“創(chuàng)新研發(fā)”和“學(xué)習(xí)”作為品牌創(chuàng)建目標(biāo)，運(yùn)輸支部開(kāi)展青年文明窗口評(píng)比和“三亮活動(dòng)”，機(jī)修車間開(kāi)展“紅旗車”評(píng)比等。為將活動(dòng)落到實(shí)處，各單位均明確了品牌創(chuàng)建活動(dòng)責(zé)任人，并制訂了定期交流、定期檢驗(yàn)活動(dòng)成效的考核機(jī)制，同時(shí)充分利用板報(bào)、櫥窗、通訊報(bào)道等平臺(tái)及時(shí)宣傳本單位創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況。目前，各單位文明品牌創(chuàng)建工作均形成文字材料，并能做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有成效。（如，煉鋼車間青年維修突擊隊(duì)獲共青團(tuán)天津市委新長(zhǎng)征突擊隊(duì)稱號(hào)，煉鐵車間煤氣除塵崗獲全國(guó)青安杯知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀集體等）

三、嚴(yán)格考核評(píng)定，總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

按照文明品牌創(chuàng)建活動(dòng)方案，崇鋼公司于11月底對(duì)公司文明品牌創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，并嚴(yán)格依據(jù)（有目標(biāo)、有內(nèi)容、有載體、有措施、有效果）“五有”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位創(chuàng)建工作開(kāi)展情況、工作總結(jié)和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效果，對(duì)各單位創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了評(píng)定。目前，評(píng)選工作基本結(jié)束，公司黨委正在對(duì)部分優(yōu)秀文明品牌進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳推廣，以期發(fā)揮更大的教育作用（如，運(yùn)輸車間“三亮”活動(dòng)、檢驗(yàn)車間“質(zhì)量品牌”、機(jī)修車間“紅旗車”品牌、煉鐵車間“安全生產(chǎn)品牌”、燒結(jié)車間“質(zhì)量與指標(biāo)品牌”等。）

文明品牌創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于提升崇鋼公司文明程度和職工道德素養(yǎng)起到了積極地推動(dòng)作用。崇鋼公司“做文明職工，促企業(yè)文明”的良好氛圍日漸濃厚，文明品牌促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果正在逐漸顯現(xiàn)。崇鋼公司黨委將繼續(xù)按照創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開(kāi)展文明建設(shè)、文化建設(shè)活動(dòng)，不斷追求企業(yè)文明和職工文明的持續(xù)提升。

崇利制鋼有限公司黨委工作部

201*-12-

擴(kuò)展閱讀：大學(xué)生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文

大學(xué)生暑期赴鋼鐵企業(yè)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文

涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺(tái)所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。201*年暑期，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號(hào)召，并根據(jù)十六大報(bào)告的精神，選擇了國(guó)有企業(yè)作為這次社會(huì)實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到了涉縣，來(lái)到了革命老區(qū)，并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地崇利制鋼有限公司。

崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)，位于309國(guó)道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬(wàn)元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、HRB335、HRB400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)利稅201*多萬(wàn)元。十幾年來(lái)，企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，走過(guò)了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對(duì)工資分配制度，勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國(guó)最大的500家外商投資企業(yè)，國(guó)家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn)，作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、實(shí)行股份制改革為發(fā)展謀出路（一）股份制改造勢(shì)在必行

涉縣煉鋼廠作為一個(gè)剛起步的國(guó)有小企業(yè)，在其成長(zhǎng)過(guò)程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。崇鋼公司自投產(chǎn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設(shè)備配套進(jìn)一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來(lái)看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時(shí)更新，工資欠發(fā)，購(gòu)買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴(kuò)大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，自己在黑暗中獨(dú)自摸索，沒(méi)有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開(kāi)手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。從外部來(lái)看：（1）97、98年市場(chǎng)低迷，尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條，產(chǎn)品供過(guò)于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無(wú)疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個(gè)月，公司又一次陷入困境。

在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對(duì)崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營(yíng)管理上出了問(wèn)題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。于是，1999年1月12號(hào)，天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)46萬(wàn)元置換涉縣煉鋼廠的51%股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬(wàn)元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營(yíng)公司的貸款，由新合營(yíng)公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款4692萬(wàn)元?dú)w還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬(wàn)元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營(yíng)。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長(zhǎng)由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營(yíng)班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。（二）資產(chǎn)重組后實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)１、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理：

高息負(fù)債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達(dá)4500萬(wàn)元，每年利息支出達(dá)1200萬(wàn)元。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機(jī)遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù)，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時(shí)清理了高息負(fù)債3000多萬(wàn)元，年節(jié)約利息支出208萬(wàn)元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬(wàn)元。通過(guò)清壓倉(cāng)庫(kù)，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項(xiàng)高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬(wàn)元，并對(duì)1000萬(wàn)元高息貸款進(jìn)行了降息談判，年節(jié)約利息25萬(wàn)元。

為盤活存量資金，采購(gòu)部門進(jìn)一步壓縮部門庫(kù)存，做到產(chǎn)量增加庫(kù)存不增加，力爭(zhēng)達(dá)到“零庫(kù)存”，進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強(qiáng)清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來(lái)公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式，取得營(yíng)業(yè)外收入72萬(wàn)元，減少貼現(xiàn)支出29萬(wàn)元，兩項(xiàng)共取得效益101萬(wàn)元。通過(guò)資金運(yùn)作，直接降低財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬(wàn)元，使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。2、成本控制：

針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，公司一改原來(lái)采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)費(fèi)用居高不下，轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)采購(gòu)制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品采購(gòu)實(shí)行對(duì)標(biāo)，對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來(lái)，采購(gòu)成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率，降低生產(chǎn)成本，使公司產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。（1）生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)革新。公司投資建設(shè)了一座化鐵爐，每天可生產(chǎn)700噸鐵水，彌補(bǔ)了公司鐵水供應(yīng)不足，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強(qiáng)和完善了公司的計(jì)量工作；對(duì)制氧空壓機(jī)轉(zhuǎn)子進(jìn)行了改造，提高了氧氣產(chǎn)量，年節(jié)約外購(gòu)氧氣費(fèi)100多萬(wàn)元；實(shí)施了連鑄保護(hù)澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對(duì)減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。實(shí)施濺渣護(hù)爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實(shí)施廢水回收利用工程，節(jié)約了水資源（2）公司定期舉行“技術(shù)比武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)。（3）公司經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃處時(shí)常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作，建立起崗位責(zé)任制。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。

友情提示：本文中關(guān)于《崇鋼公司文明品牌創(chuàng)建工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，崇鋼公司文明品牌創(chuàng)建工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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