煉鐵分廠安全生產(chǎn)總結(jié)

煉鐵分廠12月份安全生產(chǎn)總結(jié)

一、進一步強化年底安全管理、杜絕事故發(fā)生

進入12月份，201*年最后一月，我分廠進一步加大了各類安全的管理。針對職工的各類不安定因素，我分廠安排各班組利用班前、班后會議多次強調(diào)了安全的重要性和各類安全注意事項。讓每一位職工懂得在上班期間，必須時刻提高警惕性，不能有麻痹思想，杜絕違章操作，違章違紀等現(xiàn)象的發(fā)生。安全科安排安全員不定期對我分廠生產(chǎn)進行安全檢查，查違章、查各類不安全因素，結(jié)合各單位的班組長多次制止了職工的三違現(xiàn)象。對查出違章的職工進行了教育和處罰，有效地避免了各類事故的發(fā)生，12月份我分廠未發(fā)生一起安全事故。

二、安全有效地布置2#高爐1#熱風爐卸耐火球工作

經(jīng)分廠領(lǐng)導決定：12月2日對2#高爐1#熱風爐進行卸耐火球工作，接到通知后，安全科結(jié)合現(xiàn)場施工管理人員，制定了安全施工方案，并對作業(yè)現(xiàn)場進行了安全檢查確認，著重對卸球孔平臺欄桿進行了檢查，以防止“10.6”卸球摔傷事故的再次發(fā)生。經(jīng)現(xiàn)場安全檢查確認后，順利進行了卸球作業(yè)，安全科安排安全員跟班進行安全監(jiān)督、監(jiān)護，于12月5日安全順利地完成了此次作業(yè)任務。

三、2#高爐計劃內(nèi)休風檢修

12月29日我分廠2#高爐計劃內(nèi)休風檢修，此次檢修是201*年最后一次計劃檢修，檢修的質(zhì)量好與壞直接影響我分廠春節(jié)期間的生產(chǎn)正常運行，所以分廠領(lǐng)導高度重視這次檢修。分廠領(lǐng)導著重強調(diào)必

須高安全、高質(zhì)量檢修。安全科根據(jù)分廠領(lǐng)導批示精神，檢修前結(jié)合車間領(lǐng)導、設(shè)備科領(lǐng)導制定了檢修安全預案與防范措施，安排安全員分片、分責任到現(xiàn)場監(jiān)護檢修作業(yè)，對煤氣區(qū)域檢修作業(yè)，配合煤氣防護站實行了重點防護，該檢測的必須檢測，該開動火票的必須開動火票，有力地保證了此次的安全檢修。高爐于晚21點20分順利送風，完成了此次檢修任務。

四、總結(jié)201*年我分廠安全生產(chǎn)情況，制定201*年安全工作目標

安全科在12月底總結(jié)了我分廠201*年的安全生產(chǎn)情況，在安全管理上，我分廠還有不足之處，安全形勢不容樂觀。在201*年內(nèi)我分廠一定要圍繞“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，深入加大安全管理力度，要以各類安全事故率有所下降，堅決不發(fā)生一起群死群傷的惡性事故為目標，全體職工共同攜手在分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)高爐安全運行，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為明芳鋼鐵公司走向更輝煌的明天而努力奮斗。

煉鐵分廠安全科

擴展閱讀：煉鐵廠201*年安全工作總結(jié)

煉鐵廠201*年安全工作

總結(jié)

煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導下，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行嚴制度、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動以及安全生產(chǎn)基本控制目標，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動。并取得了驕人的成績。一、以人為本，注重培訓抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長培訓學習10次，共培訓工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負責的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學習，在技術(shù)上能夠獨當一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐和改進。二、強化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施

企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都會凸顯新的安全生產(chǎn)特點，而煉鐵廠點多、面廣、戰(zhàn)線長特點對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務，結(jié)合當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題，我們增補制定了六項新制度，并做到了對這些制度的認真實踐執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：《安全、現(xiàn)場綜合大檢查》共期，增設(shè)安全爬梯8架、護欄500米，安全標志牌46塊，尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進作用。

三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查

在強化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標，為了深入貫徹落實省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實把安全工作做到實處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實際，制定了符合鐵廠實際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進行了認真仔細的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責任人、定標準、定時完成，領(lǐng)導組進行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護航的作用。

四、抓好危險源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導及安全人員能到達現(xiàn)場指導監(jiān)護，確保操作人員人身安全。五、存在問題和不足1.注重檢修，忽視安全措施檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時候，任務重，時間緊，有些領(lǐng)導讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素和安全隱患沒有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。

2、我們一些工人文化水平較低，對安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。3.安全責任意識淡薄，政令和責任落實遲緩

我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導都做不到正確穿戴勞動保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。

4.安全教育不到位，缺乏針對性

現(xiàn)有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習慣性違章經(jīng)驗主義錯誤嚴重存在，“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導責任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計劃的下大力氣有針對性的進行安全培訓。安全工作是一項長期的工作、認真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來，我們將在總公司和廠長的的領(lǐng)導下，更加努力的工作，敢于面對自身的問題和不足，加強政治思想及各項知識的培訓學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強化安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。

201*年12月

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