鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度長201*年述職報告[2]

201*年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表，大家好！

201*年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實際情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報如下:

一、強化內(nèi)部隊伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

（一）加強調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。

（二）切實抓好調(diào)度系統(tǒng)和計劃目標科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn)。一是加強新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點，分析總結(jié)整體工作

情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產(chǎn)指標進行對比。

二、加強生產(chǎn)組織管理，強抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理，嚴格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機構(gòu)，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。

（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場，從實際出發(fā)，進行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅持進行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調(diào)控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進行實時監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)矛盾。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過指標監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤，根據(jù)處理進展及時進行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行。

5、加強鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強監(jiān)控督促，及時傳遞信息并糾偏。

三、全面推行計劃目標管理，實現(xiàn)指標優(yōu)化，效益提升。

公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。

（一）積極推行落實201*年“對標挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標得到提升，成本效益明顯。

（二）做好周、月生產(chǎn)計劃目標規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。

（三）嚴格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化，及時做好動態(tài)調(diào)控，確保各項工作有計劃進行。

（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

四、實施精細化調(diào)度管理，積極開展降本管理工作。

公司高度重視生產(chǎn)細節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實施調(diào)度精細化管理，積極開展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標實時進行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

（二）優(yōu)化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。

五、201*年工作不足，201*年工作方向。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。二是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。

201*年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：一是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續(xù)加強調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！

二一三年十二月五日

擴展閱讀：生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度中心工作總結(jié)

201*年上半年，調(diào)度中心在各科室及區(qū)隊的大力支持和積極配合下，以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實際，在安全生產(chǎn)工作中協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，發(fā)揮了安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度中心各項制度，全體調(diào)度中心人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調(diào)度中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度中心工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)

完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)區(qū)隊共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各科室進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車輛周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作原則，加強對采掘、選廠、破碎、立井、地質(zhì)鉆、機電、運轉(zhuǎn)各專業(yè)的考核力度，形成了以生產(chǎn)調(diào)度中心為主導(dǎo)、各分管專業(yè)科室齊上陣、培訓(xùn)科室參與的立體生產(chǎn)調(diào)度組織體系，實現(xiàn)了人與物，人與環(huán)境、人與過程的和諧統(tǒng)一，從根本上提高了礦井的安全生產(chǎn)效率。

三、加強公司領(lǐng)導(dǎo)值帶班制度，建立健全六大系統(tǒng)，服務(wù)礦山安全生產(chǎn)。

為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，調(diào)度中心加大了對領(lǐng)導(dǎo)值班跟班和責任追究力度，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊，區(qū)隊包班組、班組包員工的層層抓落實的工作機制。目前，我公司調(diào)度中心建立了先進的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風自

救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，六大系統(tǒng)已經(jīng)建成使用。調(diào)度中心通過加強公司領(lǐng)導(dǎo)一線帶班，用領(lǐng)導(dǎo)干部的作風轉(zhuǎn)變，和現(xiàn)代化的安全避險“六大系統(tǒng)”實現(xiàn)礦山的長治久安。

四、建立健全管理機制，完善調(diào)度中心軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級主管部門、安全專篇和總公司的要求，加強調(diào)度指揮中心各種文件建立和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度中心各項管理機制和制度；按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度中心各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等多項，有完整的原始記錄和檔案管理流程，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。建設(shè)了現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控中心，并安裝有先進的工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)、調(diào)動電話通訊系統(tǒng)、多媒體調(diào)度指揮平臺和災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，6月健全了應(yīng)急救援物資庫并進行應(yīng)急救援演練取得圓滿成功。實現(xiàn)了井上下主要現(xiàn)場圖像及設(shè)備開停工況信息的實時顯示功能，為我公司創(chuàng)建數(shù)字化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、加強精細化管理，深入開展定置管理工作。

認真梳理安全生產(chǎn)調(diào)度管理體系，對各項工作進行專業(yè)細分，以做到調(diào)度工作事事有安排，安排有落實，落實有反饋。同時繼續(xù)加強對調(diào)度員和監(jiān)控員的培訓(xùn)工作，將定置管理思想灌輸給每一名員工，保證定置管理工作的順利推進。

六、加強質(zhì)量標準化工作，推動調(diào)度中心信息化管理。

嚴格按照定置管理規(guī)定對質(zhì)量標準化各項工作進行細化管理，進一步規(guī)范調(diào)度中心各種記錄、圖表、臺賬的管理工作，做到各項記錄臺賬準確清晰，表述嚴明，科學合理。將各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)接入到生產(chǎn)調(diào)度指

揮中心，讓調(diào)度員能夠?qū)嵤┝私饩�下各個系統(tǒng)運行狀態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)，以此提高調(diào)度工作的及時性和有效性。

201*年下半年，調(diào)度中心繼續(xù)落實以總公司“安全規(guī)范、科學發(fā)展、誠信高效、創(chuàng)新超越”的核心價值觀為指導(dǎo)思想，堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計

劃，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)調(diào)度的工作實際，進一步加強并完善自身工作。附件：生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表

201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計表

施工單位鴻基掘進采礦工區(qū)地質(zhì)鉆進風井回風井破碎車間工程名稱進尺副產(chǎn)礦中深孔出礦量進尺進尺進尺入磨原礦量干選產(chǎn)量發(fā)干選礦入磨選礦量申太選廠鐵精粉產(chǎn)量鐵精粉銷售量單位mtmtmmmttttt(濕基)t(濕基)本周累計63431073.118667168653.62165.1342.722152261.7105233.8112412.51537913535823779.67備注注：201*年1、4(4.17礦山復(fù)工)、5、6月份正常生產(chǎn)，2、3月份復(fù)工驗收。

201*年6月18日

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