已建攪拌站管理制度

混凝土攪拌站管理制度

三一重工管理咨詢部

已建攪拌站管理制度

目錄

第一章人事管理制度3第一節(jié)人事管理制度4第二節(jié)考勤和假期管理規(guī)定10第三節(jié)培訓(xùn)管理規(guī)定14第二章行政管理制度18第一節(jié)辦公用品制度18第二節(jié)勞保用品發(fā)放制度20第三節(jié)會(huì)議制度21第四節(jié)公章使用制度22第五節(jié)計(jì)算機(jī)安全管理制度23第六節(jié)公司檔案管理制度25第七節(jié)后勤管理制度26第三章財(cái)務(wù)管理制度28第一節(jié)固定資產(chǎn)管理制度28第二節(jié)貨款結(jié)算管理制度32第三節(jié)票據(jù)管理制度35第四節(jié)發(fā)貨單流轉(zhuǎn)管理制度36第五節(jié)結(jié)算單管理制度37第六節(jié)借賬報(bào)賬管理制度和相關(guān)報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)39第四章銷售管理制度42第一節(jié)營銷計(jì)劃管理制度42第二節(jié)客戶管理制度45第三節(jié)合同管理制度46第四節(jié)營銷會(huì)議制度49第五節(jié)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定50第六節(jié)生產(chǎn)管理制度52第一節(jié)總則52第二節(jié)生產(chǎn)過程管理制度52第三節(jié)現(xiàn)場管理制度53

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第四節(jié)車隊(duì)駕駛員和操作手管理制度53第五節(jié)攪拌車駕駛員工作和處罰細(xì)則55第六節(jié)關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程57第七節(jié)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度60第八節(jié)設(shè)備安全管理制度65第九節(jié)設(shè)備檔案管理制度67第十節(jié)采購管理制度75第六章技術(shù)管理制度77第一節(jié)試驗(yàn)室工作程序管理制度77第二節(jié)技術(shù)資料檔案管理制度77第三節(jié)原始記錄管理制度77第四節(jié)檢驗(yàn)報(bào)告及混凝土配料管理制度78第五節(jié)儀器設(shè)備管理及檢定、校準(zhǔn)制度78第六節(jié)試驗(yàn)室儀器設(shè)備流轉(zhuǎn)制度78第七節(jié)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度79第八節(jié)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理制度80第九節(jié)試驗(yàn)條件控制制度80第十節(jié)計(jì)量管理制度80第十一節(jié)試驗(yàn)前檢查制度81第十二節(jié)試驗(yàn)室工作計(jì)劃檢查和總結(jié)制度81第十三節(jié)試驗(yàn)、檢驗(yàn)中意外事故處理辦法82第十四節(jié)檢驗(yàn)事故分析報(bào)告制度82第十五節(jié)安全、衛(wèi)生制度83第七章質(zhì)量管理制度84第一節(jié)質(zhì)量信息管理制度84第二節(jié)質(zhì)量審核制度85第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄管理制度85第四節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)工作細(xì)則86

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第一章人事管理制度

第一節(jié)人事管理制度

1.目的

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。2.適用范圍

本規(guī)定適用公司全體員工。3.人事管理權(quán)限

3.1總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、決定全體職員的待遇；3.2經(jīng)營團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位人員聘用和解聘須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

3.3公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以外人員由主管人事部門進(jìn)行招聘,最后由總經(jīng)理審定，錄用后在人事部門備案；

3.4部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管對部門職員進(jìn)行考核；部門主管建議本部門職員待遇方案、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.辦公室人事工作職責(zé)

4.1協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。4.2負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

4.3負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。4.4負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的人事工作指令。4.5負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

4.6組織公司平時(shí)考核和督辦考核及年終考核工作。4.7組織公司人事培訓(xùn)或協(xié)助開展各部門的培訓(xùn)工作。

4.8協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。4.9負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

4.10組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。4.11根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。4.12負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。5.人員需求

5.1在經(jīng)營年、季、月度結(jié)束前，辦公室將下一年、季、月度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)總經(jīng)理審批。5.2總經(jīng)理根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年、已建攪拌站管理制度

季、月度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

5.3經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃，由辦公室負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。6.人員的選聘

6.1各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

6.1.1進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。6.1.2從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

6.2各部門編制滿后如需要增加人員，到辦公室領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，填好《人員增補(bǔ)申請表》后，報(bào)辦公室、總經(jīng)理審批。

6.3人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由辦公室招聘所需人員。6.4求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

6.4.1所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘申請表》，由辦公室進(jìn)行初試。6.4.2初試合格后，由辦公室安排與用人部門主管復(fù)試。6.4.3部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。6.5面試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

6.6用人部門和辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人事主管通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理相關(guān)手續(xù)。

6.7需要體檢的入職人員，體檢合格后，辦公室通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由辦公室統(tǒng)一存檔備查。7．報(bào)到

7.1所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向辦公室報(bào)到，并以其向辦公室報(bào)到的日期，即起薪日。

7.2報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證或戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，需要簽訂擔(dān)保協(xié)議要代擔(dān)保協(xié)議。7.3擔(dān)保協(xié)議

7.3.1公司的部分崗位員工需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人事主管審核后方可報(bào)到。7.3.2擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、當(dāng)?shù)貞艨凇?.3.3擔(dān)保人是被擔(dān)保人的撫養(yǎng)或贍養(yǎng)對象的不能做擔(dān)保。7.3.4凡為本公司員工不能做本公司新進(jìn)員工的擔(dān)保人。7.3.5被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：挪用公款或借用財(cái)物不還者

偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者

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假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者泄露公駕駛員密使公司造成損失者

7.3.6擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；7.3.7擔(dān)保人應(yīng)于員工離職壹年后而無未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，擔(dān)保協(xié)議自動(dòng)失效；

7.3.8每年定期對保，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理退保。

7.4報(bào)到當(dāng)日，辦公室應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由辦公室主管與其簽定《勞動(dòng)合同書》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。

7.5新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，辦公室人員領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作。

7.6辦公室根據(jù)《勞動(dòng)合同書》中的試用期工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由辦公室備案。7.7本公司不辦理員工檔案調(diào)入手續(xù)。8.職員試用

8.1新職員一般有三個(gè)月的試用期。

8.2新員工試用期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期間沒有探親假。試用期上班不足五天的職員要求辭職，沒有工資。

8.3新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。8.4試用期的考核

8.4.1職員在試用期滿后，人事主管將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“考核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。8.4.2部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。8.4..3辦公室根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。8.4.4考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。8.5結(jié)束試用期

8.5.1在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，用人部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請辦公室主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

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8.5.2試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，用人部門可以提前向辦公室提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或辦公室主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。8.6考核結(jié)果的評定

8.6.1考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

8.6.2考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：

考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果8594分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果7084分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果6070分延長試用期；

考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用。8.7轉(zhuǎn)正

部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請部門主管、辦公室主管審批。9.員工錄用

9.1正式聘用的新員工，由辦公室發(fā)給《正式錄用通知單》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份交新員工自留，正式聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

9.2《勞動(dòng)合同書》按年度一年簽定一次。工作滿2年以上的，可根據(jù)個(gè)人意愿簽訂3-5年的長期勞動(dòng)合同。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。

9.3辦公室根據(jù)《勞動(dòng)合同書》正式錄用級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給財(cái)務(wù)部門，一份由辦公室存檔。10.職員培訓(xùn)

10.1為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓(xùn)。

10.2員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。10.3職前培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)；

工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；

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請部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

10.4在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的能力。

10.5視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。

10.6為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），員工在培訓(xùn)后立即交用人事部門保管；未經(jīng)部門主管許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。11.工作守則和行為準(zhǔn)則11.1員工工作守則

每位員工要有高度責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力

工作。

樹立服務(wù)意識(shí)，始終面向市場，面向用戶。

牢記“用戶第一”的原則，主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行二小時(shí)答復(fù)制（即所有上級

安排的任務(wù)，均須在二小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。

要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)。11.2員工遵守的行為準(zhǔn)則包括：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；

員工應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請示上級，遵照指

示辦理；

員工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)��；員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；遵守二小時(shí)復(fù)命制，把1%做到100%；

員工不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)；員工不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；

員工必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作

繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；

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在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言

行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；執(zhí)行員工手冊；11.3工作時(shí)間八不準(zhǔn)：不準(zhǔn)聊天、吵鬧；不準(zhǔn)無故離崗、串崗；不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；

不準(zhǔn)上班時(shí)間接待親友或辦私事；不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)。12.員工的考勤、休假、請假制度見《公司考勤和假期管理規(guī)定》。13．獎(jiǎng)懲

13.1公司對以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；

對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益

者；

在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

13.2記功授獎(jiǎng)方式有：嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。13.3公司對以下情況之一者，予以記過處罰

貪圖私利、貪污、盜竊、斗毆、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、

拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；

公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場職員未能及時(shí)全力加以挽救

者；

公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；

怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

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玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；

竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；

記過處罰方式有：開除、警告、通報(bào)批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造

成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；13.4獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。14.福利

14.1保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司負(fù)責(zé)80%的人身意外險(xiǎn)及附加醫(yī)療險(xiǎn)，20%從員工工資中扣除。員工工資中還包含其它個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，由員工個(gè)人辦理保險(xiǎn)。

14.2困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。

14.3過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。

14.4生日：員工生日可享受公司50元生日補(bǔ)貼或物品。14.5探視、慰問對象員工本人。

員工直系親屬：配偶、父母、子女。14.6探視、慰問條件因工受傷，有病住院者；突發(fā)性事件，意外事故住院者；員工直系親屬病危。14.7探視、慰問標(biāo)準(zhǔn)

14.7.1慰問費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分為200元以內(nèi)和300元以內(nèi)兩種。14.9.2特殊情況，需向總經(jīng)理請示后才能辦理。14.10探視、慰問程序

14.10.1探視慰問工作歸口辦公室管理

14.10.2慰問費(fèi)用在300元以內(nèi)的，由辦公室主任審核，總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。14.10.3慰問費(fèi)用在公司福利基金中列支。15．離職與解聘

15.1要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

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15.2公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。

15.3公司員工因嚴(yán)重違反公司制度、國家法律法規(guī)，公司有權(quán)立即予以解聘無需提前通知解聘員工。

15.4提出離職方或被解聘方需到人事主管處填寫《離職人員申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后（中層以上管理人員需總經(jīng)理批準(zhǔn)），當(dāng)事人需填寫并完成《移交手續(xù)清單》所列內(nèi)容，由人事存檔。其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。三日內(nèi)將其人事資料上報(bào)至人事主管部門。16.附加說明

16.1本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整

16.2本制度由起草并負(fù)責(zé)解釋和歸口管理，自年月日起執(zhí)行。

第二節(jié)考勤和假期管理規(guī)定

1.目的

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。2.主題內(nèi)容和適用范圍2.1規(guī)定了考勤的方法與內(nèi)容；2.2適用于公司正式員工。3.職責(zé)

3.1人力資源本部負(fù)責(zé)員工請（休）假、銷假的歸口管理以及假期薪資給付的確認(rèn)，報(bào)公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審批；

3.2人力資源部考勤員負(fù)責(zé)各部門考勤的記錄與匯總；4.內(nèi)容

4.1工作時(shí)間的管理

4.1.1公司每周6天工作制，每天實(shí)行彈性工作制每天7.5小時(shí)，上班時(shí)間為8：30，下班時(shí)間為17：30，午餐時(shí)間為11：30-13：00，周末可提前半小時(shí)下班。4.1.2根據(jù)國家法定假期，公司規(guī)定：元旦節(jié)休息1天、五一節(jié)休息3天、國慶節(jié)休息3天、春節(jié)休息3天；以上假期遇公休假日順延；

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4.1.3“三八”節(jié)女員工休息半天，遇公休假日不順延；4.2刷卡考勤管理

4.2.1公司員工應(yīng)親自刷卡考勤，上午上班前刷卡簽到，下午下班后刷卡簽退，遲到或早退者也應(yīng)刷卡。每次不刷卡或忘記刷卡記曠工半天（請假經(jīng)準(zhǔn)者除外）；4.2．2遲于規(guī)定時(shí)間到崗為遲到，單次遲到超過10分鐘或月內(nèi)累計(jì)超過20分鐘，記.事假半天。員工遲到應(yīng)向考勤員及部門主管說明遲到原因；4.2.3無故提前下班者為早退，每次計(jì)曠工半天；

4.2.4工作時(shí)間外出經(jīng)批準(zhǔn)外出者在外出及返回公司時(shí)應(yīng)在前臺(tái)登記；4.2.5出現(xiàn)以下情況之一者記為曠工：未辦妥請假手續(xù)，先行缺勤者；

請假期屆滿未續(xù)假或續(xù)假未核準(zhǔn)而不出勤者（因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事

情除外）；

編制事由，以公事名義外出辦理私事者；編造事由，采用蒙騙手段獲得假期者；

委托或代人刷卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處；4.2.6員工曠工期間，不計(jì)發(fā)工資、福利及津貼；并追加罰款100元/天。4.2.7無故連續(xù)曠工達(dá)到3日或一年累計(jì)曠工達(dá)6日者，予以辭退。4．3加班管理

4.3.1凡因工作需要，在公休假日、法定節(jié)日從事工作的視為加班；在正常工作時(shí)間外延長工作時(shí)間為加點(diǎn)，由于公司實(shí)行彈性工作制，加點(diǎn)不計(jì)加班工資；

4.3.2公司實(shí)行節(jié)假日加班申報(bào)制，確需節(jié)假日加班，先向部門領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，并填寫加班條，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后交人力資源本部備案；員工憑加班條換休或申報(bào)加班費(fèi)；4.3.3節(jié)假日及公休日加班一般由部門安排年內(nèi)補(bǔ)休或沖抵事、病假，如不能補(bǔ)休，法定節(jié)假日、公休日加班工資以員工基本工資作為計(jì)發(fā)基數(shù)；加班期間不另計(jì)發(fā)補(bǔ)貼；4.3.4法定節(jié)假日以本人基本工資的300%計(jì)發(fā)、公休日以本人基本工資的200%計(jì)發(fā)加班工資；

4.3.5由于員工自身原因、調(diào)度不力未完成日常工作而在公休假日、法定節(jié)日工作的

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不計(jì)加班；

4.3.6部長助理（含）以上員工不另計(jì)加班。4.4公假管理

4.4.1公司指派員工外出考察、學(xué)習(xí)、出差、參加大型展會(huì)等活動(dòng)，需要暫時(shí)離開工作崗位的時(shí)間（包括國家規(guī)定的法定節(jié)假日），統(tǒng)稱為公假；

4.4.2公假視為出勤，享受公司的薪資待遇，按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，公假期間的法定節(jié)假日不計(jì)加班。4.5事假管理

4.5.1員工因私請假，必須填寫請假單，履行請假手續(xù)。一天以內(nèi)假期由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；超過兩天的由分線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天和三天以上假期需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，所有請假送人力資源部考勤員存檔。

4.5.2帶薪假都需先經(jīng)人事部門審核，再根據(jù)請假時(shí)間由各級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；4.5.3請假者應(yīng)做好休假期間工作安排，并保持與本部門的電話或郵件聯(lián)系；4.5.4中層干部和以上的管理人員請假，由公司總經(jīng)理審批；4.5.5事假不享受薪資及相關(guān)補(bǔ)貼。4.6病假管理

4.6.1員工因病需要請假2天以上，必須經(jīng)醫(yī)院（二級以上醫(yī)院）醫(yī)生開具病歷證明和病休建議，按事假管理辦法審批；

4.6.2患重大疾病需要長期醫(yī)療（10天以上），應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理特別核準(zhǔn)；4.6.3員工醫(yī)療期待遇為：司齡3年以下的發(fā)公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；3年以上、5年以下計(jì)發(fā)90%；5年以上計(jì)發(fā)100%，病假期間不另計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。

4.6.4員工因病需住院治療或在家療養(yǎng)，其休養(yǎng)時(shí)間長短按二級以上醫(yī)院出具的相關(guān)證明執(zhí)行；4.7婚假管理

4.7.1員工符合法定條件結(jié)婚的，給予婚假3天，視為出勤，享受公司的薪資待遇（不包括相關(guān)補(bǔ)貼），晚婚者可另加晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假2天，超過部分按事假處理；4.7.2婚假須經(jīng)部門主管初審、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在人力資源本部備案；

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4.8產(chǎn)假管理

4.8.1符合國家計(jì)劃生育政策的公司正式合同制女員工的生育，享受產(chǎn)假90天，難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，晚育增加產(chǎn)假15天；

4.8.2男性員工配偶有符合國家計(jì)劃生育政策的生育，享受護(hù)理假3天，在異地者可請1~3天路程假；

4.8.3產(chǎn)假期間公司以個(gè)人基本工資計(jì)發(fā)工資（不包括相關(guān)補(bǔ)貼），超過部分按事假處理；

4.8.4產(chǎn)假假期須經(jīng)部門主管初審、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在人力資源本部備案；4.9喪假管理

4.9.1員工及員工配偶直系親屬死亡，需要請假奔喪的，可給予喪假3天，視為出勤，享受公司的薪資待遇（不包括相關(guān)補(bǔ)貼），在異地者可請1~3天路程假，超過部分按事假處理；

4.9.2喪假須經(jīng)部門主管初審、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在人力資源本部備案；4.9.3直系親屬包括有：祖父母、父母、配偶、嫡親兄弟姐妹及子女；4.10帶薪年休假管理

4.10.1員工入司滿1年后，每年可享受5天帶薪假，以后每增加1年，加1天，最多不超過10天；

4.10.2帶薪年休假，應(yīng)自規(guī)定屆滿時(shí)間后，由員工及部門主管在不影響工作的原則下，事先共同排定休假日期實(shí)施，并按請假程序辦理；

4.10.3年休假應(yīng)在年內(nèi)（12月31日前）休完，年休假期間工資按員工全額工資核發(fā)（不包括相關(guān)補(bǔ)貼）；年度終因公司實(shí)情而未能休者，經(jīng)人力資源部核實(shí)后可記為獎(jiǎng)金發(fā)放、或沖抵事（�。┘俚�不納入下一年度調(diào)休；4.10.4年休假因勞動(dòng)關(guān)系終止或解除而未休者，不再補(bǔ)休。4.10.5員工在休假前一年內(nèi)有下列情況之一者，不給予帶薪年休假。事、病假累計(jì)逾7天者；曠工1天以上者。4.11探親交通費(fèi)用管理

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4.11.1員工入司轉(zhuǎn)正后，每年可享受兩次探親交通費(fèi)用報(bào)銷（五一、國慶、春節(jié)中任兩次），由公司報(bào)銷從上海至家庭所在地城市的往返火車硬臥費(fèi)用；

4.11.2因特殊情況探親的目的地不是家庭所在地的，須經(jīng)人力資源部核實(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，按實(shí)報(bào)銷往返車票費(fèi)用。

第三節(jié)培訓(xùn)管理規(guī)定

1.總則

1.1為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，增強(qiáng)員工知識(shí)與技能；同時(shí)為規(guī)范公司培訓(xùn)體系，促使公司培訓(xùn)工作成為企業(yè)人才戰(zhàn)略之基礎(chǔ)，使公司培訓(xùn)工作具有實(shí)施依據(jù)，特制定本制度。

1.2公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。1.3公司培訓(xùn)工作由人力資源人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員具體組織實(shí)施。

1.4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由公司按培訓(xùn)計(jì)劃提前列支，如因員工提前解除勞動(dòng)合同，該員工培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)入違約金。2．培訓(xùn)計(jì)劃

2.1各部門依照工作情況的需要，在每年年初由部門提出培訓(xùn)申請計(jì)劃，并報(bào)人力資源人員匯總。

2.2人力資源人員根據(jù)各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司政策要求統(tǒng)籌安排匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并下發(fā)各部門組織實(shí)施。2.3部門內(nèi)部組織的臨時(shí)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際工作需要可自行組織安排。

2.4崗前培訓(xùn)人力資源人員培訓(xùn)模塊根據(jù)公司崗位編制對新進(jìn)員工五人以上為一班次進(jìn)行的培訓(xùn)。3．培訓(xùn)形式

3.1公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。

3.2入職培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源人員統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估，用人部門具體配合。

3.3在職培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行在職技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。在職技能培訓(xùn)由人力資源人員協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度在職技能培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源人

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員，人力資源人員根據(jù)公司發(fā)展需要統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源人員會(huì)同各部門共同安排實(shí)施。

3.4部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，并向人力資源人員通報(bào)培訓(xùn)情況。

3.5外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加總公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)、其他各類培訓(xùn)班、管理人員及技術(shù)人員外出考察等。4．培訓(xùn)方法

4.1公司內(nèi)部培訓(xùn)方法以自辦為主，外請為輔。授課人由人力資源人員根據(jù)各部門推薦優(yōu)秀員工，專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師或外聘講師（包括從總公司邀請的講師），必要時(shí)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。5．內(nèi)部培訓(xùn)5.1入職培訓(xùn)

5.2新員工入職培訓(xùn)為公司內(nèi)部培訓(xùn)，公司新招聘員工的培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源人員根據(jù)新入職人員情況安排組織班次進(jìn)行。

5.3對于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為人力資源人員培訓(xùn)和用人部門培訓(xùn)兩個(gè)階段。

5.4人力資源人員培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

5.4.1公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等；

5.4.2參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境；5.4.3介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合；5.4.4介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項(xiàng)目及市場銷售情況。

5.4.5用人部門培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓(xùn)，主要以老員工“傳、幫、帶”形式進(jìn)行，其要點(diǎn)如下：

每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)；擬任崗位的工作技能及工作方法；各部門之間的協(xié)調(diào)與配合；公司制度及部門制度。

5.4.6“傳、幫、帶”形式即在老員工的技術(shù)指導(dǎo)下，使新員工嘗試從事即將開展的工作，老員工應(yīng)協(xié)助新員工完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

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5.4.7對新員工培訓(xùn)貫穿試用期全過程，試用期結(jié)束后由人力資源人員會(huì)同用人部門對培訓(xùn)成效進(jìn)行考評，其考評結(jié)果可作為是否轉(zhuǎn)正錄用之依據(jù)。5.5在職培訓(xùn)

5.5.1在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排，提前一周通知接受培訓(xùn)部門。接受培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃要求將參加培訓(xùn)人員名單報(bào)人力資源人員。

5.5.2部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門自主決定，人力資源人員協(xié)助組織、監(jiān)督，保證足夠的培訓(xùn)時(shí)間�？绮块T的培訓(xùn)由人力資源人員組織，各部門共同協(xié)商制定計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源人員具體實(shí)施。

5.5.3培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源人員負(fù)責(zé)收集對此次培訓(xùn)的反饋意見并匯總成培訓(xùn)情況報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理。6．外派培訓(xùn)

6.1各部門為適應(yīng)工作、提升部門員工工作技能等需要，推薦有關(guān)人員到外接受培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)或參加總公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，須報(bào)人力資源人員審議并上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，依公司相關(guān)制度辦理手續(xù)。

6.2外派培訓(xùn)期間的工資、考勤根據(jù)公司相關(guān)制度實(shí)施。

6.3外派受訓(xùn)人員返回公司后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源人員存檔，并將其培訓(xùn)成績做好記錄。

6.4凡參加外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個(gè)人外派培訓(xùn)申請表、個(gè)人外派培訓(xùn)記錄表。6.5外派培訓(xùn)費(fèi)用由部門預(yù)算列支或依公司相關(guān)制度予以解決。7．培訓(xùn)的實(shí)施

7.1人力資源人員應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)情況組織實(shí)施培訓(xùn)工作，其他部門應(yīng)給予積極配合，如培訓(xùn)場地安排、教具借調(diào)、通知講師及接受培訓(xùn)部門等。7.2各在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)進(jìn)行簽到，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)確定并了解上課、出席情況，考勤按照公司有關(guān)規(guī)定記錄。

7.3各部門自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)生產(chǎn)情況自行安排，如有需要人力資源人員可配合協(xié)調(diào)。8．培訓(xùn)評估

8.1培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式由人力資源人員會(huì)同接受培訓(xùn)部門共同制定，人力資源人員監(jiān)督實(shí)施。

8.2員工參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)過程及培訓(xùn)后考核成績與公司績效考評相結(jié)合，可作為考評依據(jù)。對于業(yè)務(wù)能力差，經(jīng)培訓(xùn)后仍無法達(dá)到該崗位工作要求，將依據(jù)公司相關(guān)制度對其予以轉(zhuǎn)崗、降薪、停職檢查、辭退等處分。9．培訓(xùn)紀(jì)律及要求

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9.1培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

9.2參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。9.3遲到、早退或違反培訓(xùn)課堂紀(jì)律者根據(jù)公司《會(huì)議制度》規(guī)定予以每次五十元罰款。

9.4應(yīng)當(dāng)參加培訓(xùn)員工無正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)者按曠工處理；當(dāng)年本崗位培訓(xùn)參加率超過75％的員工方有資格參與年終先進(jìn)個(gè)人評選活動(dòng)，或者作為晉升、調(diào)薪對象。9.5參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。10．附則

10.1工進(jìn)入企業(yè)后的企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓(xùn)等為固定培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源人員定期組織。

10.2加公司各項(xiàng)培訓(xùn)（包括入職培訓(xùn)、在職技能培訓(xùn)、外派培訓(xùn)）員工，在公司培訓(xùn)結(jié)束一年內(nèi)提出辭職，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定由員工賠償公司為其培訓(xùn)所支付的費(fèi)用。10.3制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

第二章行政管理制度

第一節(jié)辦公用品管理制度

1．為使辦公文具用品管理合理化，滿足工作需求又節(jié)省費(fèi)用，特制定本辦法。2．本辦法將辦公文具分為消耗品、管制消耗品及管制品三類，分列如下：

消耗品：鉛筆、橡皮、刀片、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、回型針、口取紙、筆記本、復(fù)寫紙、檔案袋、便箋紙、信紙、夾子、印油、圓珠筆、釘書針等。

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管制消耗品：簽字筆、白板筆、修正液、電池、橫格紙等。

管制品：剪刀、美工刀、釘書機(jī)、打孔機(jī)、大型削筆器、計(jì)算器、鋼筆、印泥、印臺(tái)等。

3．文具用品分為個(gè)人領(lǐng)用和部門領(lǐng)用兩種。個(gè)人領(lǐng)用系應(yīng)由個(gè)人使用保管的用品，如鉛筆、膠水、橡皮、米尺等。部門領(lǐng)用系本單位共同使用的用品，如打孔機(jī)、釘書機(jī)等。

4．消耗品可依據(jù)年領(lǐng)用量，設(shè)定領(lǐng)用限制基數(shù)，并可隨部門或人員工作性質(zhì)的改變適時(shí)調(diào)整。

5．管制消耗品應(yīng)限定人員使用，自第一次發(fā)放后，應(yīng)以舊換新，但純消耗品（如橫格紙）不在此列。

6．管制品應(yīng)由部門專人保管，如果損壞影響使用可以以舊換新，如有丟失由責(zé)任人照價(jià)賠償。

7．每月22日由各部門提出次月“文具用品需用清單”，交辦公室上報(bào)資金計(jì)劃后，以便進(jìn)行統(tǒng)一采購，次月1日開始發(fā)放。但管制性文具可不受此時(shí)間限定。8．文具管理發(fā)放部門為每個(gè)部門建立“辦公文具用品領(lǐng)用登記表或卡”，統(tǒng)一裝訂成冊，以便控制費(fèi)用消耗。

9．文具系為辦公公務(wù)活動(dòng)提供，嚴(yán)禁公物私用。

10．新進(jìn)人員到職時(shí)，由部門向管理部門提出文具領(lǐng)用申請單，并列入其領(lǐng)用卡。人員離職時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用文具等一并交管理部門。

11．印刷品（如信紙、表格等），除特殊用項(xiàng)外，其印刷、保管均由辦公室負(fù)責(zé)。12．附件:《辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》

為進(jìn)一步規(guī)范、完善辦公用品的發(fā)放工作，達(dá)到挖潛降耗、節(jié)約管理成本之目的，根據(jù)我公司《辦公文具用品管理辦法》規(guī)定，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

12.1個(gè)人辦公用低值易耗品，按崗位標(biāo)準(zhǔn)分配，并按需由部門指定專人領(lǐng)取并發(fā)放。12.2部門辦公用品按月提出領(lǐng)用計(jì)劃，報(bào)辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一購買。

12.3本標(biāo)準(zhǔn)按月累計(jì)，個(gè)人辦公用品不累計(jì)補(bǔ)發(fā)，部門辦公用品費(fèi)用定額超支時(shí)，可占用下月費(fèi)用定額，但累計(jì)不得超出全年計(jì)劃定額。

12.4公司對辦公用品費(fèi)用實(shí)行年度匯總，對節(jié)約費(fèi)用的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)（節(jié)約獎(jiǎng)＝節(jié)約額×35%；節(jié)約額＝年度總定額－年度實(shí)際發(fā)放額），其節(jié)約額獎(jiǎng)勵(lì)以辦公用品實(shí)物形式發(fā)放。12.5每月標(biāo)準(zhǔn)

部門崗位標(biāo)準(zhǔn)（元）月合計(jì)定額（元）第18頁共89頁已建攪拌站管理制度

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)辦公室總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理5030201*5名稱部門洗衣粉手套雨衣雨鞋安全帽棉大衣夏季工作服秋季工作服工作鞋管理員、文秘駕駛員經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納經(jīng)理經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、預(yù)算經(jīng)理供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)、采購、材料計(jì)重經(jīng)理試驗(yàn)室試驗(yàn)、資料經(jīng)理105201*010209010201*5201*010201*0隊(duì)長、設(shè)備主管、調(diào)度長、安計(jì)員15生產(chǎn)部調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、外調(diào)、維修、電工駕駛員、泵工總計(jì)10531235420

第二節(jié)勞保用品發(fā)放制度

第19頁共89頁已建攪拌站管理制度

攪拌樓1包/月機(jī)修班2包/月1人2雙/月1人2雙/月1人/2雙/月1人/2雙/月1人2雙/月2雙/2年2頂/2年1人21人11人1套/2年套/2套雙/1年1人21人21人1套/2年套/2年雙/1年泵車1包/月1人1件/年1人1件/年1人1件/年1人1件/2年1人1雙/年1人1雙/年1人2雙/年1人1雙/2年1人1雙/2年1人1雙/2年1人11車11人21人21人1頂/年件/5年套/2年套/2年雙/1年1人11車11人21人21人1頂/年件/5年套/2年套/2年雙/年1人1頂/年1人1頂/2年1件/5年1人21人21人1套/2年套/2年雙/年1人21人21人1套/2年套/2年雙/年1人21人21人1套/2年套/2年雙/年1人21人2套/2年套/2年拖泵1泵1包/年1班2包/月值班室小工1人11人2雙/水電工包/3月月1車1包/月車隊(duì)1人1雙/月10雙/月鏟車2件/2年2頂/2年1車11人21人21人1件/5年套/2年套/2年雙/年1件/5年1件/5年1人21人21人1套/2年套/2年雙/年1人21人2套/2年套/2年1人21人2套/2年套/2年1人21人2套/2年套/2年試驗(yàn)室1包/月收發(fā)室保安行政人員1包/2月1人2雙/炊事班2包/月年（膠手套）1人21人21人1套/2年套/2年雙/年

為了規(guī)范勞保及辦公用品的管理，方便各部室合理地領(lǐng)用，安全、高效地配合生產(chǎn)，制訂本制度。勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)附表

1．勞保及辦公用品統(tǒng)一由行政部部門（或辦公室）派專人根據(jù)需要統(tǒng)一采購，并派專人據(jù)物造冊統(tǒng)一保管。

2．領(lǐng)發(fā)時(shí)間：每月三日為勞保用品領(lǐng)發(fā)時(shí)間，行政部負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)。

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3．各部室領(lǐng)取勞保及辦公用品必須符合領(lǐng)發(fā)程序。由各部室負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)出本部室領(lǐng)取物品的種類和數(shù)量，填寫領(lǐng)取申請書，報(bào)行政部批準(zhǔn)，經(jīng)行政部有關(guān)人員核實(shí)，各物品已到領(lǐng)用期限，無誤后，予以發(fā)放。

4．各種勞保及辦公用品的領(lǐng)用期限分別見附表一。

5．勞保及辦公用品的使用未達(dá)到領(lǐng)用期限，無特殊情況，一律不得提前領(lǐng)用。6．有下列情況之一者，可以提前領(lǐng)用：

6.1生產(chǎn)進(jìn)程加快，磨損消耗加大，造成勞保及辦公用品耗量普遍增加；6.2質(zhì)量問題，非人為損壞；6.3其他情況。

7．有下列情況之一者，除照價(jià)賠償外，本次不得再行領(lǐng)用：7.1故意破壞，磨損，消耗勞保及辦公用品壽命；

7.2無故丟失或有意拋棄；超越物品使用范圍，甲物做乙物用，造成物品的破損；7.3將公司勞保及辦公用品據(jù)為己有，挪為私用；7.4其他情況。

行政部根據(jù)領(lǐng)取申請書，按月匯總編制庫存單，報(bào)行政部主管簽字。附：勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（見上表）

第三節(jié)公司會(huì)議制度

公司例會(huì)以外的各項(xiàng)會(huì)議的通知應(yīng)在會(huì)前兩小時(shí)發(fā)出，定期的例會(huì)，如遇節(jié)假日順延。會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)如果沒有固定的安排，則由會(huì)議主持事先通知。公司會(huì)議通知、記錄由辦公室負(fù)責(zé)，其他特殊、臨時(shí)會(huì)議通知、記錄由主持人指派。定期例會(huì)除有客觀原因外，均須依照確定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行。會(huì)議紀(jì)要限會(huì)議的次日發(fā)到部門經(jīng)理或相關(guān)人員的郵箱中。公司會(huì)議規(guī)范如下：1．資金平衡會(huì)議

每月的22日召開月資金平衡會(huì)議，由總經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參加。其會(huì)議的目的是根據(jù)公司的資金回收情況，對公司下月的計(jì)劃內(nèi)開支進(jìn)行相應(yīng)的平衡，同時(shí)上報(bào)總公司批復(fù)。2．生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)

每周六下午2：00召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)，由總經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參加。其會(huì)議的目的是聽取各部門一周來的生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告，同時(shí)決定本公司一周的工作重點(diǎn)和工作方針。協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

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3．專題工作會(huì)議

為了不影響其他會(huì)議的正常進(jìn)行，同時(shí)又能夠收到良好的會(huì)議效果，對有關(guān)專門問題應(yīng)召開專題會(huì)議。專題會(huì)議不受時(shí)間、次數(shù)的約束，只要對公司有利的、重要的議題均可由主持者組織相關(guān)人員召開。專題會(huì)議為不定期會(huì)議，可根據(jù)需要多次召開，以一案一會(huì)為原則。4．會(huì)議紀(jì)律：

4．1召開各種會(huì)議均要求與會(huì)人員按時(shí)到會(huì)，不準(zhǔn)遲到早退。如果有事可提前請假，在得到主持人批準(zhǔn)時(shí)方可離會(huì)。

4．2參加會(huì)議期間原則上不準(zhǔn)接聽手機(jī)。如果沒有特別要求，可將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)，在不影響會(huì)議進(jìn)行的前提下接聽來電。

4．3與會(huì)人員要著裝整齊、得體，如有要求應(yīng)著工作裝參加會(huì)議。

4．4違反上述會(huì)議紀(jì)律的人員，每次處罰50元，三次以上將取消其與會(huì)資格。5．本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四節(jié)公章使用制度

1．公司可以對外使用的印章

公司公章、公司業(yè)務(wù)專用章（辦公室章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章）、法人代表印鑒。

2．公司印章使用范圍

2．1以公司名義上報(bào)總公司的報(bào)告和其他文件；

2．2以公司名義向上級機(jī)關(guān)、政府發(fā)出的重要公函和文件；2．3以公司名義與有關(guān)同級單位的業(yè)務(wù)往來、公函文件。3．公司業(yè)務(wù)專用章使用范圍

3．1辦公室章：以辦公室名義向公司外發(fā)的公函和其他文件、聯(lián)系工作介紹信、刻制印章證明及有關(guān)人事、勞資等方面的業(yè)務(wù)代表公司用章；

3．2財(cái)務(wù)專用章：就有關(guān)銀行收支業(yè)務(wù)及往來對賬等業(yè)務(wù)的專用章3．3合同專用章：以公司名義簽訂的協(xié)議、合同等

3．4法人代表印鑒：以公司法人名譽(yù)出具的委托書，及銀行收支業(yè)務(wù)的相關(guān)事宜。3．5財(cái)務(wù)專用章、法人代表印鑒：為銀行預(yù)留印鑒。4．公司印章使用手續(xù)

4．1公司印章由總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；4．2財(cái)務(wù)專用章必須經(jīng)總經(jīng)理或財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)；

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4．3辦公室章、合同專用章由辦公室經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，合同專用章必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4．4使用公司章、合同專用章必須事先履行登記手續(xù)。

4．5銀行預(yù)留印鑒必須分由二人保管，原則上財(cái)務(wù)經(jīng)理保管財(cái)務(wù)專用章，法人代表印鑒由財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)保管。

第五節(jié)計(jì)算機(jī)安全管理制度

為確保公司電腦、局域網(wǎng)、打印機(jī)、其它外設(shè)等物理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及ERP系統(tǒng)、公司系統(tǒng)、用友財(cái)務(wù)軟件、其它應(yīng)用軟件的正常使用，兩站間的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)查詢，保障各部門相關(guān)數(shù)據(jù)文件的及時(shí)核算與上報(bào)等工作，現(xiàn)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全預(yù)防措施，做如下規(guī)定：

1．禁止在公司的計(jì)算機(jī)主機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)中安裝各類未經(jīng)許可的應(yīng)用軟件、游戲軟件，包括系統(tǒng)自帶游戲軟件、各類網(wǎng)站的游戲客戶端軟件、有害公司電腦系統(tǒng)運(yùn)行的無關(guān)軟件；禁止使用公司計(jì)算機(jī)進(jìn)行游戲和進(jìn)行與工作無關(guān)的各類網(wǎng)上活動(dòng)；嚴(yán)禁登錄各種黃色網(wǎng)站、暴力及反動(dòng)網(wǎng)站，造成單機(jī)無法正常使用或網(wǎng)絡(luò)癱瘓等其它事故。2.外來的磁盤，或?qū)ν鈭?bào)送的磁盤以及從外界錄入信息的磁盤，一律要進(jìn)行電腦病毒檢測，在確保沒有病毒時(shí)方可進(jìn)入本公司電腦讀取信息。外來的信息光盤，非經(jīng)允許，不準(zhǔn)在本公司的電腦讀取信息，以防止外界病毒的入侵。

3．嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)主機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)配置參數(shù)。嚴(yán)禁外來人員、家屬子女上機(jī)操作，任何人不得對外透露或通過電子郵件、QQ、拷貝文檔等方式泄露公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和公司電腦密碼。離開計(jì)算機(jī)時(shí)，應(yīng)斷開網(wǎng)絡(luò)連接或鎖定計(jì)算機(jī)。

4．每臺(tái)計(jì)算機(jī)須安裝殺毒軟件，在使用光盤或軟盤前要先查毒，確保無誤時(shí)再使用；計(jì)算機(jī)須定時(shí)查毒，已設(shè)為每日中午12點(diǎn)自動(dòng)查殺病毒，請勿關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)病毒，及時(shí)通知。5．任何人不得隨意拆卸使用的計(jì)算機(jī)及其外設(shè)。嚴(yán)禁將手機(jī)充電器及其它磁性物體放置于電腦顯示屏或主機(jī)處。

6．由于工作需要，公司各部門的電腦需開通上網(wǎng)功能，各部門上互聯(lián)網(wǎng)請向總經(jīng)理申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可獲得上網(wǎng)使用權(quán)限。以免造成網(wǎng)上病毒入侵或網(wǎng)絡(luò)流量消耗過大，兩站間遠(yuǎn)程無法正常使用。嚴(yán)禁擅自通過其他方式接入互聯(lián)網(wǎng)。如：無線網(wǎng)卡、手機(jī)撥號(hào)、modem撥號(hào)等。各部門電腦上網(wǎng)、收發(fā)郵件詳見《上網(wǎng)和收發(fā)郵件的權(quán)限分配表》。

《上網(wǎng)和收發(fā)郵件的權(quán)限分配表》部門上網(wǎng)和收發(fā)郵件只收發(fā)郵件第23頁共89頁已建攪拌站管理制度

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、總經(jīng)理助理、辦公室、出納實(shí)驗(yàn)室、攪拌樓、生產(chǎn)、調(diào)度、發(fā)貨室、車隊(duì)、地磅房財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、供應(yīng)部√√√7．各部門計(jì)算機(jī)如出現(xiàn)硬件或軟件故障，須向辦公室申請維護(hù)，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)故障的處理，其他人員因不了解本公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、系統(tǒng)參數(shù)、軟件配置等情況不得自行處理。

8．禁止使用迅雷、網(wǎng)際快車、超級旋風(fēng)、小螞蟻等下載軟件；禁止使用QQ軟件、MSN、POPO等聊天工具；禁止使用QQ游戲、遠(yuǎn)航游戲、聯(lián)眾游戲等游戲軟件；禁止使用PPLIVE、QQ直播等在線看電影工具。以上所提及部分軟件由領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)實(shí)際情況，并由網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行開通或禁用處理。

9．各部門電腦操作人員應(yīng)固定在某臺(tái)電腦上建立文件夾或文檔資料，不得隨意在任何一臺(tái)機(jī)上建立存檔。重要的數(shù)據(jù)或個(gè)人文檔必要時(shí)需加密，并備份到硬盤的其它分區(qū)中，避免因非正常操作或硬盤產(chǎn)生壞道等情況而造成數(shù)據(jù)丟失。

10．公司已使用內(nèi)部郵箱，不得擅自更改他人郵箱的注冊資料及密碼，不得將郵箱密碼轉(zhuǎn)告他人。由于大部份郵箱用戶名與密碼一致，請及時(shí)更改。禁止隨意打開他人郵箱、查看他人郵件，禁止打開或回復(fù)來歷不明的郵件及附件。

11．未經(jīng)審查的筆記本電腦或其它電腦，禁止接入到公司局域網(wǎng)中。

12．電腦開機(jī)時(shí)，應(yīng)遵循先開電源插座、顯示器、主機(jī)的順序。每次的關(guān)、開機(jī)操作至少相隔一分鐘。嚴(yán)禁連續(xù)進(jìn)行多次的關(guān)機(jī)操作。電腦關(guān)機(jī)時(shí)，應(yīng)遵循先關(guān)主機(jī)、顯示器、電源插座的順序。下班時(shí)，務(wù)必要將電源插座的開關(guān)全關(guān)上，節(jié)假日時(shí)，更應(yīng)將插座拔下，徹底切斷電源；做好防盜、防火災(zāi)隱患。

13．長時(shí)間不用的電腦，應(yīng)有防塵罩蓋著；應(yīng)對電腦及其設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清潔，所需清潔用品可向辦公室領(lǐng)取，正確使用，及時(shí)歸還。使之不能有大量灰塵；電腦不能放在潮濕的地方，應(yīng)放在通風(fēng)的位置。

14．打印機(jī)在使用時(shí)要注意電源線和打印線是否連接有效，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)注意檢查有無卡紙。激光打印機(jī)注意硒鼓有無碳粉，噴墨打印機(jī)避免長時(shí)間不使用造成墨水干涸，針式打印機(jī)看是否有斷針，造成色帶經(jīng)常掛壞。當(dāng)打印機(jī)工作時(shí)，盡量避免人工強(qiáng)行阻止，否則，更容易損壞打印機(jī)。

15．如發(fā)現(xiàn)以下情況，視實(shí)際情節(jié)，追究計(jì)算機(jī)使用人與部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：15．1感染病毒或系統(tǒng)損壞。

15．2或故意泄露公駕駛員密文件與重要文件。

第24頁共89頁已建攪拌站管理制度

15．3使用他人計(jì)算機(jī)或外設(shè)并造成不良影響。15．4網(wǎng)絡(luò)癱瘓或相關(guān)數(shù)據(jù)丟失。

16．計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行由操作人員負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對所屬操作人員的上機(jī)紀(jì)律進(jìn)行管理監(jiān)督，公司所有計(jì)算機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、管理由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)，并對違反上述規(guī)定人員有權(quán)提出處罰建議和損失評估。17．本制度由辦公室解釋執(zhí)行。

第六節(jié)公司檔案管理制度

1．為加強(qiáng)公司資料、檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用資料、檔案,維護(hù)公司合法權(quán)益，特制訂本規(guī)定。

2.本規(guī)定所稱的資料、檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各部門及員工從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營、企業(yè)管理，公關(guān)宣傳等活動(dòng)中所直接形成的對企業(yè)有存放價(jià)值的各種文字、圖表、賬冊、憑證、報(bào)表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同形式的歷史記錄。

3.資料檔案工作實(shí)行部門整理、保管，辦公室統(tǒng)一存放、管理。4.公司各部門指定專人負(fù)責(zé)資料檔案管理工作(即資料員)。

5.辦公室應(yīng)逐步完善資料檔案制度，確保資料檔案安全和方便利用，采用科學(xué)手段，逐步實(shí)現(xiàn)資料檔案管理現(xiàn)代化。6.整理辦法:

6.1方法:以內(nèi)容特征為主，立小卷，一事一卷。6.2步驟:

6.2.1收集文書檔案：當(dāng)年立前一年的卷，并預(yù)立當(dāng)年的卷。企業(yè)科技檔案類:立竣工工程卷，未竣工工程資料整理成冊。6.2.2整理根據(jù)分類和成立時(shí)間整理。6.2.3分類根據(jù)下述分類方法分類

6.2.4立卷區(qū)分不同價(jià)值確定保管期限:永久、長期、短期。7.過程管理:

7.1屬于公司保管的檔案：公司辦公室資料員做好平時(shí)文件的預(yù)立卷工作，并在事件結(jié)束后或在每年三月份前將上年度需歸檔的預(yù)立卷的文件整理成冊放入資料檔案室保管，任何人不得據(jù)為己有。

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7．2屬部門保管的檔案：在每季頭一個(gè)月十日前匯編成冊上報(bào)公司辦，各分級保管者在每年的三月十日前將檔案總目錄，預(yù)立卷材料的目錄交公司辦。

8.監(jiān)督:公司辦根據(jù)各部門和各部門上報(bào)的檔案總目錄,預(yù)立卷材料的目錄，進(jìn)行定期或不定期的檢查,監(jiān)督各部門及各部門檔案的管理工作。

9.銷毀：須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),銷毀時(shí)應(yīng)有兩人以上負(fù)責(zé)監(jiān)銷,并在清單上簽字。10.在業(yè)務(wù)中對外簽署的各種經(jīng)濟(jì)合同按《合同管理規(guī)定》處理。

11.借閱:因公司需要借閱文檔的,應(yīng)填好檔案查閱單,員工不得隨意外帶有關(guān)公司重要的文件材料,確因工作需要外帶,需辦理檔案外借手續(xù),經(jīng)公司辦核準(zhǔn)后,方可帶出,用畢即歸還.閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管,不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。

12.有下列行為之一，視情節(jié)輕重,給予50－500元處罰，構(gòu)成犯罪追究刑事責(zé)任：12.1毀損，丟失或擅自銷毀企業(yè)檔案12.2擅自向外界提供,抄摘企業(yè)檔案12.3涂改，偽造檔案

12.4未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者

12.5未按手續(xù)就借閱,外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)

13.本制度監(jiān)督責(zé)任部門為公司辦,第一責(zé)任人為各部門指定的資料員;第二責(zé)任人為資料員所在部門的部門經(jīng)理。

14.非檔案工作人員不得進(jìn)入檔案庫房。

15.檔案庫房具有防火、防盜、防潮、防光、防高溫、防塵、防蟲、防鼠等九防設(shè)施，確保檔案的安全管理。

16.資料檔案室應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，不得在室內(nèi)亂堆雜物。

第七節(jié)后勤管理制度

1.食堂衛(wèi)生管理?xiàng)l例

1.1炊事員必須持有健康證或體檢表，每年必須檢查一次身體，嚴(yán)禁帶病操作，否則不得上崗。

1.2炊事員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，要嚴(yán)把飯菜、食品衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，保持廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔。

1.3飯菜生熟要分開，不得把發(fā)霉變質(zhì)、有異味的食物提供給員工食用，違者重罰。1.4炊事員上班時(shí)間要衣帽整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)留長發(fā)、長指甲，不準(zhǔn)穿拖鞋。要常換洗衣服、勤洗澡，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

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1.5必須做到廚、餐具排列有序，干凈、衛(wèi)生、定期消毒。1.6嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，接受員工檢查、監(jiān)督。2.門衛(wèi)管理制度

2.1門衛(wèi)實(shí)行二十四小時(shí)輪流值班制，值班期間不得擅自離崗，不得作與工作無關(guān)得事情。

2.2凡是來本公司的客戶必須進(jìn)行來訪登記，登記內(nèi)容必須逐項(xiàng)填寫清楚。夜間來訪客戶，車輛必須查清訪問對象，并通知被訪問方，確認(rèn)來人身份方可入廠。2.3出廠物品、車輛必須接受門衛(wèi)值班人員的檢查并出示相應(yīng)的出門證，方可放行。2.4依照公司制度協(xié)助其他部門做好安全防范工作，做好夜間值班和巡邏，檢查各部門的安全防范措施，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理或匯報(bào)。

2.5保證公司外來車輛以及除生產(chǎn)車輛以外其他車輛的有序停放。

2.6門衛(wèi)值班期間必須著工作裝，保持服裝整潔、姿態(tài)端正、文明執(zhí)勤，保持值班室、門牌干凈整潔，保證門口整潔、道路暢通。

2.7在沒有生產(chǎn)任務(wù)的情況下，電動(dòng)門下班后應(yīng)處于關(guān)閉狀態(tài)3.員工宿舍管理制度

為了有利于員工的生活、工作，公司為員工提供食宿。但由于目前公司所建房屋有限，不能滿足所有員工的住宿。因此，對要求住宿員工特作以下規(guī)定：

3.1入住員工宿舍的人員必須是家庭住址較遠(yuǎn)，交通不便或因工作之需住宿的人員。入住時(shí)應(yīng)當(dāng)按照辦公室規(guī)定入住人員名單住宿，不得自由條配。

3.2為保持宿舍樓內(nèi)的安靜，保證員工休息。請不要在宿舍打牌、下棋，高聲喧嘩。3.3入住員工要愛護(hù)宿舍室內(nèi)公物（如有損壞照價(jià)賠償），保持環(huán)境衛(wèi)生。3.4入住員工請節(jié)約用電、用水，做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水龍頭。

3.5為了員工身體健康，請注意調(diào)節(jié)室溫，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)開關(guān)。愛護(hù)公物，人人有責(zé)。3.6宿舍內(nèi)要定期打掃，保持干凈整潔，個(gè)人用品要擺放整齊，不得亂仍亂放。3.7安全用電，不得隨意亂接電源，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電爐，違者罰款。3.8禁止將鞋、衣物等個(gè)人用品放至窗外涼曬；嚴(yán)禁向窗外亂扔垃圾等物。3.9不準(zhǔn)留宿非本單位人員入住，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》予以處罰。

第三章財(cái)務(wù)管理制度

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第一節(jié)固定資產(chǎn)管理制度

1.目的

規(guī)范固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)賬物相符，防止固定資產(chǎn)流失，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整。

2.主題內(nèi)容及適用范圍

本制度適用于本公司所有自購的固定資產(chǎn)管理。3.定義

本制度中的固定資產(chǎn)包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他設(shè)備等單位價(jià)值在201*元以上，使用期限在1年以上，且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。

4.固定資產(chǎn)處理程序4.1固定資產(chǎn)增加。

4.1.1由需要增加固定資產(chǎn)(房屋及建筑物除外)的部門提出申請，填寫固定資產(chǎn)購建申請表，詳細(xì)說明采購的原因，報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理審查通過后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。4.1.2依據(jù)批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)（房屋及建筑物除外）采購計(jì)劃作固定資產(chǎn)采購的資金計(jì)劃，固定資產(chǎn)采購資金計(jì)劃經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能辦理固定資產(chǎn)的采購。4.1.3固定資產(chǎn)采購資金必須�？顚Ｓ�，嚴(yán)禁無計(jì)劃開支和超計(jì)劃開支。4.2固定資產(chǎn)驗(yàn)收。

依規(guī)定程序購置固資產(chǎn)必須進(jìn)行固定資產(chǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方能結(jié)算所有貨款。4.2.1所有固定資產(chǎn)必須填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告表。4.2.2固定資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告表必須依規(guī)定程序?qū)徟��?/p>

4.2.3固定資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告表必須依要求填寫固定資產(chǎn)編號(hào)。4.3固定資產(chǎn)編號(hào)原則

4.3.1固定資產(chǎn)編號(hào)取三級編號(hào)原則

一級編號(hào)代碼分別代表（二位數(shù)）：01：房屋及建筑物、02：機(jī)器設(shè)備、03：運(yùn)

輸設(shè)備04：辦公及通訊設(shè)備、05：其他設(shè)備

二級編號(hào)代碼分別代表部門（二位數(shù)）：例如：01：財(cái)務(wù)部、02：生產(chǎn)部、03：

供應(yīng)部等，依公司部門設(shè)置情況設(shè)定。

三級編號(hào)代碼代表該固定資產(chǎn)的流水編號(hào)（三位數(shù)）。4.4固定資產(chǎn)減少

第28頁共89頁已建攪拌站管理制度

4.4.1固定資產(chǎn)年限已到、更新?lián)Q代、其他原因須對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理。4.4.2固定資產(chǎn)清理程序:

由使用部門填寫固定資產(chǎn)處置申請單，詳細(xì)說明申請?zhí)幹玫脑�因，�?bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理出具意見后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，方可進(jìn)行固定資產(chǎn)清理。清理完畢后，將清理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。4.5固定資產(chǎn)實(shí)物管理

4.5.1各部門必須專人管理本部門固定資產(chǎn)，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。4.5.2所有固定資產(chǎn)必須將固定資產(chǎn)編號(hào)貼于該固定資產(chǎn)上。

4.5.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)的實(shí)物及檔案管理，并配合財(cái)務(wù)部定期、不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

4.5.4固定資產(chǎn)盤點(diǎn)采取永續(xù)盤存制。4.6固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)

4.6.1固定資產(chǎn)原值包括：買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、稅金及為籌建該固定資產(chǎn)所發(fā)生的資本性支出。

4.6.2固定資產(chǎn)通過改良性能延長固定資產(chǎn)使用壽命一年及以上，且其改良支出金額較大，其改良性能資本支出可增加該固定資產(chǎn)原值。

4.6.3固定資產(chǎn)折舊采取平均年限法，殘值為固定資產(chǎn)原值的10%。4.6.4固定資產(chǎn)折舊年限依從公司的相關(guān)規(guī)定，未有規(guī)定的，暫定為4年。4.7附則

4.7.1、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。4.8附件

4.8.1固定資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告表。4.8.2固定資產(chǎn)處置申請單。

固定資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告表基固定資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)第29頁共89頁已建攪拌站管理制度

本資料合同編號(hào)使用單位供應(yīng)(施工)廠商購入金額存放位置聯(lián)系電話檢外觀及性能檢驗(yàn)說明(有關(guān)性能之具體試車/測量之參數(shù)需作出列示):驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果:或使用部門設(shè)備固定資產(chǎn)分類：主管固定資產(chǎn)編號(hào)：部門總門經(jīng)理：經(jīng)辦人：日期：財(cái)核定原值：折舊年限：務(wù)殘值：部總檢驗(yàn)結(jié)果綜合判定主管:經(jīng)辦______部門經(jīng)理:檢驗(yàn)人:日期:□合格ACCEPTED□不合格REJECTED經(jīng)理核準(zhǔn):備注:1.此表由檢驗(yàn)或使用單位填寫,送相關(guān)部門會(huì)簽;2.為便于對應(yīng)查核,每份窗體只能填寫一項(xiàng)資產(chǎn);3.只有驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)方可付清全款。

固定資產(chǎn)處置申請單申請部門申請日期年月第30頁共89頁已建攪拌站管理制度

日品名規(guī)格固定資產(chǎn)編號(hào)已計(jì)提折舊購入日期原值已使用年限凈值年月日申請?zhí)幹梅绞剑骸鯃?bào)廢□出售□(其它方式)申請?zhí)幹迷�因：部�?jīng)辦:設(shè)備主管部門意見:財(cái)務(wù)部意見：總經(jīng)理批示：總公司設(shè)備主管部門：總公司總經(jīng)理：處置作業(yè)：[設(shè)備主管部門/財(cái)務(wù)部填]最后處置方式：□報(bào)廢□出售□□門經(jīng)理:檢附照片實(shí)際報(bào)廢/出售日期：年月日發(fā)票編號(hào)/金額：

說明：第二節(jié)貨款結(jié)算管理制度

1.目的

第31頁共89頁已建攪拌站管理制度

規(guī)范貨款結(jié)算程序；確保在外貨款及時(shí)回籠；減少在外貨款的呆、壞帳風(fēng)險(xiǎn)；保證在外貨款的安全完整。2.主題內(nèi)容及適用范圍

本制度適用于本公司所有在外貨款結(jié)算的管理。3.貨款結(jié)算程序3.1結(jié)算方法：

3.1.1依實(shí)際方量結(jié)算：按實(shí)際方量憑結(jié)算單開具發(fā)票收取貨款。3.1.2依圖紙進(jìn)行工程量結(jié)算。

3.1.3工程完工前依實(shí)際方量按月進(jìn)行預(yù)算。

3.1.4工程完工后，依圖紙和實(shí)際供料情況進(jìn)行決算。3.2結(jié)算流程

3.2.1生產(chǎn)部供應(yīng)完后，將結(jié)算小票交銷售部。

3.2.2銷售部依據(jù)合同價(jià)格和結(jié)算小票填制商品砼結(jié)算單，商品砼結(jié)算單必須注明所如下內(nèi)容：

需方單位全稱、工程名稱、供應(yīng)時(shí)間；各標(biāo)號(hào)數(shù)量、單價(jià)、金額；

合同編號(hào)或訂單號(hào)、所附小票張數(shù)及其他須說明的事項(xiàng)。3.2.3商品砼結(jié)算單隨同小票交財(cái)務(wù)審核。

3.2.4經(jīng)財(cái)務(wù)審核無誤的商品砼結(jié)算單同甲方進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)。3.2.5憑甲方簽字認(rèn)可的結(jié)算單開具發(fā)票，收取貨款。4.在外貨款管理

4．1委托專人專戶收取在外貨款。4．2每月定期進(jìn)行往來對帳。

4．2．1每月與本公司業(yè)務(wù)員所分管的客戶進(jìn)行往來對帳；4．1．2向客戶發(fā)出往來對帳函；4．1．3以公司名義向客戶發(fā)出詢證函。

3.對大額在外貨款及欠款達(dá)半年以上的在外貨款管理。3.1提交專題報(bào)告，提出催收措施；3.2經(jīng)營團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)，加大催收力度；3.3通過法律手段催收。

第32頁共89頁已建攪拌站管理制度

5.結(jié)算損耗管理

因商混企業(yè)的特點(diǎn)，在結(jié)算過程中，會(huì)出現(xiàn)砼損耗現(xiàn)象。為區(qū)分正常和非正常損耗，分析原因，找出癥結(jié)所在，作如下規(guī)定：

5.1由銷售部根據(jù)當(dāng)月的結(jié)算量和實(shí)際供貨情況填寫砼損耗分析一覽表；5.2將砼損耗表提交生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評審；5.3根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行分析：

5.3.1正常損耗，交財(cái)務(wù)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)盤盈盤虧處理；5.3.2非正常損耗，分析原因：結(jié)算原因，向客戶收取；

責(zé)任人原因，分清責(zé)任人責(zé)任大小，提出處理意見；

將上述處理結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理給出具意見后，財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的帳

務(wù)處理。6.附則

6.1本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。7.附件

7.1商品砼結(jié)算單。7.2砼損耗分析一覽表。

附件：1.商品砼結(jié)算單

XX商品混凝土有限公司商品砼結(jié)算單

第33頁共89頁已建攪拌站管理制度

編號(hào)：

需方單位：日期：200年月日

工程名稱供應(yīng)時(shí)間施工部位強(qiáng)度等級方量（M3）單位單價(jià)（元/M3）金額合同號(hào)小票張數(shù)備注

審核：

合計(jì)（大寫）

用料單位經(jīng)辦人：

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)：

注：本結(jié)算單一式四聯(lián)，第一聯(lián)：存根，第二聯(lián)：用料單位第三聯(lián)：財(cái)務(wù)第四聯(lián)：經(jīng)營部

2.砼損耗分析一覽表

XX商品混凝土有限公司商品砼損耗分析一覽表200年月合同用料單工程名強(qiáng)度等號(hào)

位稱級

供貨與實(shí)際結(jié)算差損耗百分比本月供貨量本月結(jié)算量異數(shù)

原因分析

注：1、原因分析須逐項(xiàng)分析2、相關(guān)部門均應(yīng)簽署意見

第三節(jié)票據(jù)管理制度

1.目的

第34頁共89頁已建攪拌站管理制度

為有效管理票據(jù)，規(guī)范票據(jù)資料及傳遞流程，制訂此制度。2.主題內(nèi)容及適用范圍

本制度對公司各類票據(jù)做出了明確的規(guī)定。適用于公司各類票據(jù)的管理。2.1票據(jù)定義

本制度中的票據(jù)指本公司所有對內(nèi)及對外的有價(jià)票據(jù)。包括：銀行票據(jù)、專用發(fā)票、收款收據(jù)、結(jié)算單、銷售票、收料單、入庫單、出庫單、過磅單等。2.2票據(jù)保管、領(lǐng)用、繳銷制度2.2.1所有票據(jù)都必須有專人保管。

2.2.2票據(jù)使用人和票據(jù)保管人不能由一人擔(dān)任。

2.2.3票據(jù)填制人必須依規(guī)定程序在票據(jù)保管人處領(lǐng)取空白票據(jù)并登記。2.2.4票據(jù)填制人使用完票據(jù)后，依規(guī)定程序到相關(guān)部門審核后，方可至票據(jù)保管人處領(lǐng)取（必須以舊換新）。

2.2.5使用完的票據(jù)除查帳需要外，必須交票據(jù)保管人保管。2.3票據(jù)填制要求

2.3.1所有票據(jù)必須依規(guī)定填制且內(nèi)容齊全。2.3.2所有票據(jù)必須連續(xù)編號(hào)。2.3.3所有票據(jù)必須有二人以上簽字。

2.3.4有作廢票據(jù)必須是本票據(jù)本號(hào)各聯(lián)均存在，并說明作廢原因且注明作廢字樣。3.獎(jiǎng)罰規(guī)定

3.1未按票據(jù)使用程序進(jìn)行保管、領(lǐng)用、繳銷的視情節(jié)處以50500元/次，涉及貪污、挪用情形，除追繳非法所得后予以開除處分。

3.2未按規(guī)定進(jìn)行票據(jù)填制，處以50200元/次，涉及貪污、挪用情形，除追繳非法所得后予以開除處分。4.附則

4.1本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第四節(jié)發(fā)貨單流轉(zhuǎn)管理制度

1.發(fā)貨單發(fā)出

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攪拌樓生產(chǎn)完，攪拌車駕駛員到收發(fā)室(或攪拌樓)領(lǐng)取發(fā)貨單（俗稱小票），收發(fā)員將駕駛員聯(lián)留于收發(fā)室，持其余四聯(lián)將混凝土送往客戶工地。2.發(fā)貨單工地簽證

2.1駕駛員到達(dá)工地后，交給外調(diào)度或泵車工簽字，再交客戶指定的收貨員簽字卸貨。2.2如果該工程為泵送澆注，則將泵送聯(lián)交泵車工保留。將客戶聯(lián)交客戶保留，帶回其余兩聯(lián)。

2.3如果該工程為非泵送澆注，則泵送聯(lián)由駕駛員帶回，駕駛員將共帶回三聯(lián)。3.發(fā)貨單簽收及換領(lǐng)

3.1駕駛員回司后，用客戶簽字后的兩聯(lián)單（或三聯(lián)單）從調(diào)度室換回駕駛員聯(lián)，收發(fā)員必須在駕駛員聯(lián)上簽字。駕駛員聯(lián)是計(jì)算駕駛員提成工資的唯一憑證。3.2收發(fā)員將換回兩聯(lián)（生產(chǎn)聯(lián)、結(jié)算聯(lián)）分別存于加鎖票據(jù)盒內(nèi)。（如有泵送聯(lián)，則泵送聯(lián)必須和生產(chǎn)聯(lián)一起放于生產(chǎn)盒中）

3.3收發(fā)員必須在每日交接班時(shí)做好兩個(gè)基票盒內(nèi)的交接記錄。

3.4每日早晨8：00生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、銷售統(tǒng)計(jì)員從調(diào)度室的相應(yīng)票盒內(nèi)取回各自所屬發(fā)貨單，并作好交接記錄。4.發(fā)貨單統(tǒng)計(jì)

每日中午2：00以前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員必須將上日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表送總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理各一分，以便總經(jīng)理了解每日生產(chǎn)情況，財(cái)務(wù)經(jīng)理作數(shù)據(jù)處理。5.方量統(tǒng)計(jì)和核對

5.1每月26日早晨8：00，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、銷售統(tǒng)計(jì)員分別將當(dāng)月產(chǎn)量、產(chǎn)值月報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員同時(shí)必須把生產(chǎn)聯(lián)交財(cái)務(wù)并作好交接記錄。

5.2財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)和銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字核對無誤后，在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上簽字后報(bào)總經(jīng)理，銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表留存登記作數(shù)據(jù)處理。

5.3如果兩張報(bào)表數(shù)據(jù)不一致，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員和銷售統(tǒng)計(jì)員最遲必須于27日早晨8：00前找出原因，重新修改報(bào)表并說明理由。6.發(fā)貨單保管

6.1駕駛員每月24日將駕駛員聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，作好資料交接。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)駕駛員聯(lián)統(tǒng)計(jì)駕駛員方量提成，最遲28日前向財(cái)務(wù)部報(bào)送駕駛員提成工資表。6.2泵工每月24日將泵送聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，作好資料交接，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)泵送聯(lián)統(tǒng)計(jì)泵工方量提成。最遲28日前向財(cái)務(wù)部報(bào)送泵工提成工資表。

6.3駕駛員聯(lián)必須存于生產(chǎn)部門，張數(shù)和內(nèi)容必須與生產(chǎn)聯(lián)完全相符。駕駛員聯(lián)必須在生產(chǎn)部門裝訂保管三年以上，在手續(xù)完善的前提下銷毀。

6.4泵送聯(lián)在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員處保管至少一年，如外租泵，租賃公司結(jié)算時(shí)必須收回泵送

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聯(lián)。外租泵送聯(lián)和內(nèi)部泵送聯(lián)總和理論上應(yīng)該與駕駛員聯(lián)完全統(tǒng)一。

6.5結(jié)算聯(lián)存于銷售部門。作為結(jié)算資料之一（該流程在結(jié)算單管理制度中規(guī)定）6.6生產(chǎn)聯(lián)必須存于財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)聯(lián)的保管必須等同于財(cái)務(wù)憑證，妥善裝訂保管15年。生產(chǎn)聯(lián)按流水編號(hào)分月裝訂，裝訂方式完全等同于財(cái)務(wù)憑證。7.制度維護(hù)

7.1駕駛員未及時(shí)換回駕駛員聯(lián)，駕駛員聯(lián)在收發(fā)室停留超過12小時(shí)，由收發(fā)員統(tǒng)計(jì)后報(bào)生產(chǎn)部長。生產(chǎn)部長必須對駕駛員處以50元/聯(lián)罰款，并通報(bào)批評。

7.2駕駛員丟失任何駕駛員聯(lián)當(dāng)月扣發(fā)方量提成20%，并作出說明經(jīng)生產(chǎn)部長同意后方可核發(fā)剩余80%提成工資。

7.3相關(guān)交接記錄不全，對相關(guān)責(zé)任人處以每次10元罰款。

7.4收發(fā)員沒有有效監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、銷售統(tǒng)計(jì)員從調(diào)度室的相應(yīng)的票盒內(nèi)取票后簽字，每次罰款10元。

7.5收發(fā)員將單據(jù)放錯(cuò)票盒導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，對收發(fā)員處以20元/次罰款。

7.6每月26日早晨8：00前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員和銷售統(tǒng)計(jì)員沒有將當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表交總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，延遲一天對處以50元罰款。駕駛員聯(lián)存于生產(chǎn)部門保管，如任何時(shí)候抽查有缺單情況，對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員處以20/單罰款。

7.7每日中午兩點(diǎn)前，未將上日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表交總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員處以50/次罰款。

7.8最遲每月28日前，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員未按時(shí)將生產(chǎn)部長簽字后的駕駛員方量提成表、泵工方量提成表交財(cái)務(wù)經(jīng)理，延遲一天對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處以50元罰款。7.9生產(chǎn)聯(lián)裝訂不符合要求對財(cái)務(wù)人員處以20元/月罰款

7.10每月結(jié)算單銷售聯(lián)加留存結(jié)算聯(lián)總和與生產(chǎn)聯(lián)或駕駛員聯(lián)總方量不相符，對銷售統(tǒng)計(jì)員處以50元/次罰款。

第五節(jié)結(jié)算單管理制度

1.發(fā)貨單銷售聯(lián)保管

1.1發(fā)貨單銷售聯(lián)保管見《發(fā)貨單流轉(zhuǎn)制度》

1.2每月發(fā)貨單銷售聯(lián)和生產(chǎn)聯(lián)要分月、分客戶單位歸檔管理，其中銷售聯(lián)作為結(jié)算單的附件之一，便于營銷人員和客戶對帳辦理結(jié)算單。2.銷售結(jié)算單開出

2.1營銷人員每月根據(jù)合同結(jié)算條款，把所要結(jié)算的發(fā)貨單銷售聯(lián)匯總，并與生產(chǎn)方

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量核對后開出銷售結(jié)算單（三聯(lián)單）。

2.2營銷人員在結(jié)算單上簽字后，連同發(fā)貨單結(jié)算聯(lián)交財(cái)務(wù)復(fù)核，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理核對簽字后交營銷人員。

2.3銷人員帶好相關(guān)資料必須及時(shí)與客戶辦理好結(jié)算，確認(rèn)好生產(chǎn)量和價(jià)格等基本要素，并要求客戶在結(jié)算單上簽字并加蓋公章。2.4營銷人員根據(jù)客戶要求，填寫發(fā)票申請單。3.結(jié)算單回收

3.1營銷人員辦理完結(jié)算后，將結(jié)算單財(cái)務(wù)聯(lián)交回財(cái)務(wù)，供方聯(lián)交銷售統(tǒng)計(jì)員計(jì)帳并存檔。

3.2每月銷售統(tǒng)計(jì)員將辦理好的結(jié)算單按客戶入帳，并統(tǒng)計(jì)月度結(jié)算產(chǎn)值報(bào)表，報(bào)送總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，并將辦理好的結(jié)算單財(cái)務(wù)聯(lián)和發(fā)貨單結(jié)算聯(lián)交財(cái)務(wù)部。3.3財(cái)務(wù)部將發(fā)貨結(jié)算聯(lián)存檔，將結(jié)算單財(cái)務(wù)聯(lián)作為收入記錄憑證4.銷售發(fā)票開出

4.1營銷人員按客戶要求填寫發(fā)票申請單后交財(cái)務(wù)部，在六個(gè)工作日內(nèi)財(cái)務(wù)部根據(jù)發(fā)票申請單將發(fā)票開出交營銷人員，并作好發(fā)票申領(lǐng)記錄

4.2營銷人員將發(fā)票送客戶財(cái)務(wù)部，要求客戶財(cái)務(wù)人員開具發(fā)票收條，將發(fā)票收條交回銷售統(tǒng)計(jì)員，并作好資料交接記錄。

4.3營銷人員根據(jù)客戶掛帳向客戶收回銷售貨款。5.結(jié)算單保管

5.1銷售統(tǒng)計(jì)員將辦理完結(jié)算單的供方聯(lián)，按單位附合同一起存檔保管，保管期限必須在三年以上。

5.2財(cái)務(wù)部必須將結(jié)算單財(cái)務(wù)聯(lián)作為財(cái)務(wù)憑證之一裝訂，不得另行保管。6.結(jié)算產(chǎn)值報(bào)表報(bào)出

每月銷售統(tǒng)計(jì)員必須在月度26號(hào)報(bào)出上月25號(hào)到本月25號(hào)的結(jié)算產(chǎn)值報(bào)表。7.制度維護(hù)

7.1根據(jù)合同條款應(yīng)該辦理銷售結(jié)算單，但營銷人員不及時(shí)辦理，對營銷人員處以50元/次罰款

7.2銷售統(tǒng)計(jì)員對銷售結(jié)算單銷售聯(lián)保管不符合規(guī)則，每次對銷售統(tǒng)計(jì)員處以30元罰款。

7.3銷售統(tǒng)計(jì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有將每月結(jié)算產(chǎn)值報(bào)表交總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，對銷售統(tǒng)計(jì)員每延長一天處以10元罰款。

7.4營銷人員領(lǐng)到銷售結(jié)算單等相關(guān)資料，一個(gè)月內(nèi)沒有辦理好結(jié)算單，對營銷人員處以200元/次罰款。

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7.5發(fā)票沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開出，對財(cái)務(wù)責(zé)任人處以30元/次罰款。7.6銷售結(jié)算單上沒有財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，對財(cái)務(wù)經(jīng)理處以20元/次罰款。

7.7開出銷售發(fā)票后，將發(fā)票丟失，對相關(guān)責(zé)任人處以50元/張罰款，并承擔(dān)發(fā)票的稅額。

7.8本制度中的相關(guān)交接記錄不全，對相關(guān)責(zé)任人每次處以20元罰款，并責(zé)令補(bǔ)齊相關(guān)交接記錄，如果拒不補(bǔ)齊，對相關(guān)責(zé)任人處以100元/次罰款。8.適用范圍：本制度適用于按量結(jié)算合同，對按圖結(jié)算合同另行規(guī)定。

第六節(jié)借賬報(bào)賬制度

為了規(guī)范公司各類人員報(bào)賬，對各類人員報(bào)賬審批程序、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)賬違規(guī)處罰等作出如下規(guī)定。1.報(bào)賬制度

1.1報(bào)賬范圍：因公發(fā)生的差旅費(fèi)（含食宿補(bǔ)貼）、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、汽車費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞保費(fèi)等。

1.2報(bào)賬程序：報(bào)銷人填寫報(bào)賬明細(xì)表→交各部門負(fù)責(zé)人審核→交財(cái)務(wù)核定→交公司總經(jīng)理審批→出納通知報(bào)銷人簽章領(lǐng)款。

1.3公司總經(jīng)理報(bào)銷憑證由公司財(cái)務(wù)主管按制度審核報(bào)銷，特殊情況超過報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的必須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

1.4嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月、最遲下月報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間每延遲一個(gè)月，報(bào)銷金額遞減10％。無特殊情況，不予特批。因特殊原因不能按時(shí)報(bào)銷的費(fèi)用須經(jīng)總經(jīng)理特批方可報(bào)銷。

1.5所有費(fèi)用報(bào)銷必須注明費(fèi)用用途。出租車票需要注明起始地點(diǎn)，住宿發(fā)票要注明單價(jià)及住宿天數(shù)。各種訂票費(fèi)、連號(hào)車票、過期發(fā)票、無開票單位蓋章等不予報(bào)銷。1.6在本規(guī)定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)規(guī)定報(bào)銷（主要是電話報(bào)銷、出差報(bào)銷）的由各分站總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字即可。

1.7業(yè)務(wù)人員費(fèi)用報(bào)銷，因從其提成中扣除費(fèi)用，費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)部門經(jīng)理簽批后可予報(bào)銷。高級管理人員所有費(fèi)用報(bào)銷及借支須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.8所有費(fèi)用報(bào)銷需取得符合規(guī)定的發(fā)票。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)目報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)第39頁共89頁已建攪拌站管理制度

飛機(jī)票、輪船公司總經(jīng)理因工作需要，可報(bào)飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙）或火車軟臥票，其他人票、火車軟臥員需事先請示總經(jīng)理簽字同意，方可報(bào)銷，否則只按票價(jià)的45%報(bào)銷。白天連續(xù)乘車10小時(shí)或夜間19：007：00之間乘車6小時(shí)及其以上的，可報(bào)銷火車硬臥、輪船三等艙及長途臥鋪汽車票。乘火車符合長途車船票上述條件，而乘坐普快或特快硬座可給予票面額的40%補(bǔ)助，空調(diào)車可給予票面額的30%補(bǔ)助，乘坐軟座的可給予票面額的20%補(bǔ)助。不符合上述條件的只準(zhǔn)乘坐火車、汽車硬座或輪船普通艙（只限管理人員）總經(jīng)理可憑票（注明事項(xiàng)）在500元/月內(nèi)限額報(bào)銷的士票。副總經(jīng)出租車票理可憑票（注明事項(xiàng)）在200元/月內(nèi)限額報(bào)銷的士票。其他人員一般情況下不報(bào)，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

省外探親：未婚人員可享受每年一次探父母帶薪假期；已婚人員每年可享受一次探配偶帶薪假期，探親假期不超過7天�？蓤�(bào)銷一次探親探親路費(fèi)的路費(fèi)，參照長途車船費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，但乘車期間不享受食宿補(bǔ)貼，探親期間不享受其他補(bǔ)助。員工因公不能回家，可按同樣標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷家人的探親路費(fèi)。全年累計(jì)報(bào)銷探親路費(fèi)不超過一次。對省內(nèi)探親者不享受此規(guī)定。公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的核報(bào)金額按本公司當(dāng)月回款的5憑票據(jù)實(shí)核報(bào)；業(yè)務(wù)招待費(fèi)累計(jì)報(bào)銷金額超過核報(bào)金額的超過部分自行負(fù)擔(dān)，不予報(bào)銷；特殊情況需由總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需注明客戶名稱，招待事由、時(shí)間及人數(shù)等事項(xiàng)。憑票限額內(nèi)報(bào)銷：總經(jīng)理：1000元/月；副總經(jīng)理：600元/月；部門手機(jī)話費(fèi)經(jīng)理：200元/月；設(shè)備主管、車隊(duì)主管、業(yè)務(wù)員、現(xiàn)場調(diào)度、安技員：150元/月；會(huì)計(jì)、預(yù)算員、車泵長：100元/月；調(diào)度、泵工、罐車駕駛員50元/月。固定電話費(fèi)公司電話費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷：根據(jù)電話繳費(fèi)單，剔除私人電話費(fèi)用后報(bào)銷。3.出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

地域省內(nèi)外一般地區(qū)直轄市、廣州、大連、深圳、珠海第40頁共89頁已建攪拌站管理制度

級別總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理主管一般員工

住宿201*60706050伙食6050303030合計(jì)2602101009080住宿2201*0807060伙食6060403030合計(jì)28024011010090說明：1）住宿補(bǔ)助需提供發(fā)票，無住宿發(fā)票的不給予補(bǔ)助。

2）伙食補(bǔ)助按出差天數(shù)計(jì)算[出差天數(shù)=出差實(shí)際自然（日歷）天數(shù)減去半天]。3)票據(jù)遺失，經(jīng)相關(guān)人員證明，可按遺失票據(jù)的80%報(bào)銷。4.本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四章營銷管理制度

第一節(jié)營銷計(jì)劃管理制度

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1.目的

實(shí)施績效目標(biāo)管理，提升營銷業(yè)績，保障年度營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.范圍

本制度規(guī)定了營銷各層次計(jì)劃工作的流程，適用于公司所有營銷工作人員。3.定義

3.1年度經(jīng)營計(jì)劃：按規(guī)定格式提交的本年度計(jì)劃文件，包含前言、計(jì)劃概要、計(jì)劃依據(jù)、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營要點(diǎn)及措施、計(jì)劃執(zhí)行、組織結(jié)構(gòu)和人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃控制、后記等章節(jié)。

3.2月度計(jì)劃：從年度經(jīng)營計(jì)劃中分解出的當(dāng)月經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作及執(zhí)行的責(zé)任人、完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.3周計(jì)劃：本周應(yīng)完成的業(yè)務(wù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。3.4日計(jì)劃：當(dāng)日工作重點(diǎn)和應(yīng)完成的各項(xiàng)工作。4.職責(zé)

4.1年度計(jì)劃工作職責(zé)

4.1.1年度計(jì)劃由營銷經(jīng)理主持并指定專人編寫，由公司總經(jīng)理審核后提交公司董事會(huì)，由董事會(huì)通過后執(zhí)行；

4.1.2年度計(jì)劃由公司總經(jīng)理組織人力、物力等資源實(shí)施，由營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，其各項(xiàng)指標(biāo)由分解的業(yè)務(wù)單元落實(shí)；

4.1.3年度計(jì)劃實(shí)施過程中需要公司其它部門資源與配合，由總經(jīng)理、營銷經(jīng)理協(xié)調(diào)；4.1.4營銷員提供編制年度計(jì)劃的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)專干統(tǒng)計(jì)、匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)。4.1.5董事會(huì)對公司年度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督并考核。4.2月度計(jì)劃工作職責(zé)

4.2.1月度計(jì)劃由營銷經(jīng)理根據(jù)分解的年度計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作編寫，公司總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行，個(gè)人根據(jù)下達(dá)的月度計(jì)劃制定本月工作計(jì)劃交營銷經(jīng)理審批后執(zhí)行；

4.2.2各業(yè)務(wù)單元具體執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃工作；

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4.2.3營銷經(jīng)理對月度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督并考核。4.3周計(jì)劃工作職責(zé)

4.3.1周計(jì)劃由營銷經(jīng)理編制并下達(dá)到各業(yè)務(wù)單元，由營銷部業(yè)務(wù)專干負(fù)責(zé)考核并報(bào)營銷經(jīng)理；

4.3.2個(gè)人根據(jù)周工作計(jì)劃填寫《周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表》，進(jìn)行“目視化”管理，即隨身攜帶或張貼于辦公桌顯眼位置，按計(jì)劃推進(jìn)工作；

4.3.3公司制定統(tǒng)一的《周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表》并下發(fā)個(gè)人（樣表附后）。4.4日計(jì)劃工作職責(zé)

4.4.1營銷部工作人員每日須填寫《工作日志》，定期交營銷部業(yè)務(wù)專干存檔；4.4.2營銷經(jīng)理定期閱讀員工《工作日志》，并根據(jù)《工作日志》反映的情況與員工進(jìn)行溝通；

4.4.3公司印制《工作日志》，由營銷部業(yè)務(wù)專干定期發(fā)放、回收、存檔（樣表附后）；4.4.4營銷經(jīng)理不定期對下屬《工作日志》的填寫情況進(jìn)行檢查、考核；5.計(jì)劃工作流程5.1年度計(jì)劃工作流程

5.1.1每年10月啟動(dòng)年度計(jì)劃編寫工作，下發(fā)編寫計(jì)劃通知，并指定專人編寫計(jì)劃大綱，收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，；

5.1.2每年11月中旬完成年度計(jì)劃草案，提交公司總經(jīng)理審批；5.1.3每年11月下旬向董事會(huì)提交公司年度計(jì)劃；

5.1.4每年12月根據(jù)董事會(huì)意見對年度計(jì)劃進(jìn)行修訂，12月完成正式年度計(jì)劃文件；5.1.5次年元月下發(fā)年度計(jì)劃并組織相關(guān)人員討論執(zhí)行的細(xì)節(jié)。5.2月度計(jì)劃工作流程

5.2.1每月26日編制下月工作計(jì)劃書，28日下達(dá)公司總經(jīng)理簽批的月度計(jì)劃；5.2.2個(gè)人依據(jù)公司的月度計(jì)劃制定月工作計(jì)劃，每月30日上交營銷經(jīng)理審批，每月1日營銷經(jīng)理須將審閱后的個(gè)人月工作計(jì)劃返回本人；

5.2.3每月3日完成上月工作總結(jié)，5日遞交到營銷部業(yè)務(wù)專干處；5.2.4每月8日前營銷經(jīng)理完成月度工作總結(jié)的閱讀并對相關(guān)人員進(jìn)行考核；

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5.3周工作計(jì)劃流程

5.3.1每周第4個(gè)工作日上午，營銷經(jīng)理制定下周工作計(jì)劃，下午由業(yè)務(wù)專干下達(dá)到相關(guān)人員；

5.3.2個(gè)人根據(jù)下達(dá)的周工作計(jì)劃填寫《周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表》，每月第5個(gè)工作日遞交或傳真到營銷部業(yè)務(wù)專干處；

5.3.3營銷經(jīng)理每周第6個(gè)工作日審批個(gè)人周工作計(jì)劃，周一發(fā)回給計(jì)劃本人執(zhí)行；5.3.4營銷部業(yè)務(wù)專干對個(gè)人周工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤并考核，每月29日將4周的考核情況報(bào)營銷經(jīng)理。5.4日工作計(jì)劃流程

5.4.1每日上班前十分鐘做好當(dāng)天工作計(jì)劃，并填寫《工作日志》；5.4.2每日下班前、最遲第二天上午前如實(shí)填寫工作完成情況；

5.4.3個(gè)人應(yīng)將每周的重點(diǎn)工作填寫進(jìn)《周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表》；5.4.4每月最后1個(gè)工作日須將本月《工作日志》報(bào)營銷部，作為員工月度績效考核的依據(jù)，年終將《工作日記》本全部上交；6.處罰規(guī)定

6.1凡違反本規(guī)定的行為，每次處以50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，處以50元以上至500元的罰款。7.附則

7.1本制度由營銷部起草并負(fù)責(zé)解釋和管理

工作日記

日期：

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時(shí)間

工作內(nèi)容備注第二節(jié)客戶管理制度

1.目的

控制公司資源，提升企業(yè)效益。2.范圍

本制度規(guī)范了客戶管理行為，適用于公司營銷活動(dòng)和從業(yè)人員。3.定義

重點(diǎn)客戶：指能為公司帶來重大收益的客戶。4.職責(zé)

客戶是公司賴以生存的重要資源，業(yè)務(wù)員有義務(wù)發(fā)掘客戶資源，維護(hù)客戶關(guān)系，

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嚴(yán)格遵守公司客戶管理制度，從而提升企業(yè)效益。

4.1業(yè)務(wù)員接觸新客戶必須填寫《客戶信息表》，并在一周內(nèi)提交到公司營銷部。4.2營銷部業(yè)務(wù)專干接到業(yè)務(wù)員遞交的《客戶信息表》，一個(gè)工作日內(nèi)完成錄入公司客戶檔案并向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.3營銷部經(jīng)理每月一次檢查客戶檔案。

4.4營銷部根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對客戶進(jìn)行分級，業(yè)務(wù)員每周須上門拜訪兩家重點(diǎn)客戶，走訪兩家潛在客戶；每個(gè)月內(nèi)須對本人掌握的重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次拜訪。4.5業(yè)務(wù)員對客戶的拜訪是績效考評的重要指標(biāo)。

4.6業(yè)務(wù)員未按公司規(guī)定填寫《客戶信息表》，每次罰款100元。5.附則

5.1本制度由路營銷部起草并負(fù)責(zé)解釋和管理

第三節(jié)合同管理制度

1.目的

規(guī)范業(yè)務(wù)合同簽訂、評審、執(zhí)行流程及合同檔案管理的內(nèi)容、要求、方法，確保合同信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效。2.范圍

本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)活動(dòng)。3.職責(zé)

3.1合同的簽訂程序管理

3.1.1業(yè)務(wù)員根據(jù)有效業(yè)務(wù)信息成功洽談后，負(fù)責(zé)填寫《業(yè)務(wù)合同意向書》，提交營銷部進(jìn)行評審；

3.1.2營銷部有關(guān)人員負(fù)責(zé)合同意向的初審，在一個(gè)工作日內(nèi)完成初審并報(bào)公司營銷經(jīng)理審核；

3.1.3公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對合同成交條件的終審，總經(jīng)理對業(yè)務(wù)合同有最終決定權(quán)；3.1.4業(yè)務(wù)員在獲得終審批復(fù)后，嚴(yán)格按照合同評審意見簽訂合同并跟蹤合同執(zhí)行，業(yè)務(wù)員是合同管理的第一責(zé)任人；

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3.1.5營銷經(jīng)理對正式業(yè)務(wù)合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)管、審核，指導(dǎo)合同的執(zhí)行；3.1.6技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)技術(shù)方面有特殊要求的合同進(jìn)行評審，并在一個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)；

3.1.7法務(wù)專職人員負(fù)責(zé)對正式業(yè)務(wù)合同法律條款的評審，并負(fù)責(zé)對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核；

3.1.8合同正式簽訂，交營銷部統(tǒng)一管理。3.2合同的評審

3.2.1業(yè)務(wù)合同評審由營銷部統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)專干接到合格的《銷售合同意向書》后，即從檔案中調(diào)取客戶信息，匯總客戶資信材料如營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證、身份證復(fù)印件等作為合同評審的背景資源，在一日之內(nèi)呈營銷經(jīng)理評審；

3.2.2營銷經(jīng)理在一個(gè)工作日之內(nèi)組織專人對合同的成交價(jià)格、付款方式、交貨期等成交條件及客戶與公司以往簽單情況進(jìn)行評審并將結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理；3.2.3公司總經(jīng)理在一個(gè)工作日之內(nèi)完成對合同的復(fù)審；

3.2.4復(fù)審?fù)ㄟ^后，由營銷部通知業(yè)務(wù)員按照評審意見修改合同并與客戶簽署。3.3合同檔案管理

3.3.1所有客戶實(shí)行《一戶一冊》的合同檔案管理；

3.3.2營銷部業(yè)務(wù)專干負(fù)責(zé)合同意向書、合同評審表、特批報(bào)告、業(yè)務(wù)合同及附件、驗(yàn)收單、交接單等原件，合格證、產(chǎn)品發(fā)票客戶聯(lián)等的復(fù)印件的收集、登錄、存檔3.3.3業(yè)務(wù)員必須在合同執(zhí)行后1周內(nèi)將合同及其附件、產(chǎn)品交接單、驗(yàn)收單等交公司合同管理部門存檔。

3.3.4營銷部業(yè)務(wù)專干每月25日提交上月檔案管理書面報(bào)告。4．違反合同管理制度的處罰

凡違反本規(guī)定的行為，每次處以100元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，處以100元以上至500元的罰款。5．相關(guān)文件

5.1附件一：業(yè)務(wù)合同意向書

業(yè)務(wù)合同意向書

簽訂日期：年月日

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合同客戶名稱業(yè)務(wù)內(nèi)容成交價(jià)客戶背景，客戶及其關(guān)聯(lián)人與公司業(yè)務(wù)往來情客戶性質(zhì)主要負(fù)責(zé)人姓名聯(lián)系方式交貨地點(diǎn)交貨期況；貨款拖欠、逾期、質(zhì)量糾紛、訴訟、按揭抵押情況全款貨款支付分期預(yù)付款%，計(jì)萬元，余款：方式其它方式業(yè)務(wù)員市場競爭的說明1、《客戶資信調(diào)查表》□應(yīng)提交的合同附2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件□件和其他評審材3、自然人居民身份證復(fù)印件□料4、財(cái)產(chǎn)證明（驗(yàn)資報(bào)告、車輛、設(shè)備、土地、房產(chǎn)證，存折等）□5、其他合同附件：。□公司總經(jīng)理意見簽字：年月日慎重承諾：本人對以上所填內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，保證嚴(yán)格按此合同意向通過評審后的評審意見簽訂正式業(yè)務(wù)合同，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于合同簽訂的授權(quán)原則，否則，承擔(dān)由此給公司造成的一切損失。

業(yè)務(wù)代表簽字：日期：

第四節(jié)營銷例會(huì)制度

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