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201*年局領(lǐng)導(dǎo)在院前急救總結(jié)會(huì)上的講話

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201*年局領(lǐng)導(dǎo)在院前急救總結(jié)會(huì)上的講話

在全市院前急救工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話

(201*年1月9日)

同志們:

今天召開的這次院前急救工作會(huì)非常重要,通過總結(jié)和表彰,達(dá)到了交流經(jīng)驗(yàn)、明確任務(wù)、弘揚(yáng)先進(jìn)的目的,為充分發(fā)揮先進(jìn)模范的帶頭作用,進(jìn)一步推進(jìn)全市院前急救工作的規(guī)范化發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。剛才,受表彰的急救站做了交流發(fā)言,指揮中心孔軍超主任對(duì)急救工作做了總結(jié)和安排,我完全同意,請(qǐng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在今后的工作中貫徹落實(shí)好。下面我講兩點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識(shí),堅(jiān)定信心,增強(qiáng)做好緊急醫(yī)療救援工作的責(zé)任感和使命感

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中明確指出:健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)療急救作為社會(huì)緊急事務(wù)安全保障系統(tǒng)和衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分,是衛(wèi)生行業(yè)的重要窗口之一。院前急救工作是突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系的重要組成部分,加強(qiáng)醫(yī)療急救體系建設(shè),提高應(yīng)急救治能力,對(duì)于保障群眾健康,體現(xiàn)社會(huì)公平正義,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有著重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,特別是非典、禽流感等重大傳染病的

出現(xiàn)以及交通事故、自然災(zāi)害等公共衛(wèi)生事件的不斷增加,國(guó)家日益高度重視緊急醫(yī)療救援工作,出臺(tái)了《關(guān)于突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)規(guī)劃實(shí)施意見的通知》、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)規(guī)劃的通知》等文件,從政策上、經(jīng)費(fèi)上加大醫(yī)療急救體系建設(shè)力度。加強(qiáng)和規(guī)范我市緊急救援工作,提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和醫(yī)療衛(wèi)生救援水平,對(duì)于促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。自201*年12月市120緊急救援指揮中心正式開通運(yùn)行以來,我市逐步在全市范圍內(nèi)建立起院前急救統(tǒng)一指揮調(diào)度和醫(yī)療呼救統(tǒng)一受理暨衛(wèi)生應(yīng)急指揮體系,優(yōu)化了社會(huì)資源,提高了急救效率,贏得了廣泛社會(huì)贊譽(yù)。各級(jí)衛(wèi)生行政部門、各入網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和各急救站高度重視120急救統(tǒng)一指揮調(diào)度工作,切實(shí)加強(qiáng)急救工作的規(guī)范化管理,強(qiáng)化措施,明確責(zé)任,確保了急救工作的順利運(yùn)行。到201*年,全市的院前急救工作已逐步走上了規(guī)范健康發(fā)展的良性軌道,為保障全市人民生命健康安全做出了很大貢獻(xiàn)。在此,我代表市衛(wèi)生局對(duì)大家做出的成績(jī)表示衷心的祝賀!

二、嚴(yán)格管理,規(guī)范建設(shè),全面提升院前急救工作水平在今后的院前急救工作中,重點(diǎn)是抓好網(wǎng)絡(luò)的逐步完善和急救站的規(guī)范化建設(shè)。明年我們的一項(xiàng)重要工作,剛才軍超同志也提到了,就是按省衛(wèi)生廳的要求,適時(shí)將部分重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入“120”統(tǒng)一指揮體系,對(duì)這項(xiàng)工作,120指揮中心要配合醫(yī)政科全面做好規(guī)劃布局,充分利

用現(xiàn)有醫(yī)療資源,廣泛開展調(diào)研,研究制定詳細(xì)方案,科學(xué)設(shè)急救站點(diǎn),進(jìn)一步完善院前急救網(wǎng)絡(luò)。各急救站、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及各區(qū)縣衛(wèi)生行政部門,都要積極予以配合。

急救站的規(guī)范化建設(shè)是體現(xiàn)院前急救能力的基礎(chǔ)工程,基礎(chǔ)打不好,院前急救各項(xiàng)工作都會(huì)受到極大影響。應(yīng)該說,我們制定的急救站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是符合實(shí)際、切實(shí)可行的,在執(zhí)行上應(yīng)該是完全能達(dá)到的,或者是通過努力都完全能做到的。但有些問題卻遲遲未得到徹底解決,就剛才軍超同志提到的幾個(gè)存在問題,有些我們?cè)缫呀?jīng)發(fā)現(xiàn)并督導(dǎo)過,可個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)在多次檢查督導(dǎo)后問題仍然存在,這是不應(yīng)該的。雖然說這類問題由于牽涉面廣的緣故,單靠急救站,甚至單靠醫(yī)院和衛(wèi)生主管部門都一時(shí)難以解決,如院前急救人員配備問題,但卻并不是不能解決的,只要我們各急救站負(fù)責(zé)人、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人能切實(shí)負(fù)起責(zé)任,早籌劃,多考慮,積極向主管部門做好匯報(bào),主動(dòng)配合向人事、財(cái)政等有關(guān)部門做好溝通銜接,多主動(dòng)創(chuàng)造條件,這些問題都是可以解決的。

除此以外,其它一些問題都是可以通過完善措施、加強(qiáng)內(nèi)部管理得到妥善解決的。這就要求我們的急救站負(fù)責(zé)人和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,大膽負(fù)責(zé),敢于管理。在日常工作中,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要服從指揮中心調(diào)度,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備出車人員,依法從事院前急救工作,嚴(yán)禁安排不具備執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)護(hù)人員出診,使醫(yī)療安全與救治質(zhì)量得到切實(shí)保障。認(rèn)真落實(shí)院前急救工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,各急救站要按照《日照市衛(wèi)生應(yīng)急指揮處管理

辦法(試行)》等規(guī)定參與院前急救工作,進(jìn)一步完善急救站建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行院前急救人員工作規(guī)范,依照《院前急救人員日常管理考核方案》,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格規(guī)范院前急救人員工作行為。下一步,醫(yī)政科和120指揮中心要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)或暫停調(diào)度直至取消急救資格。指揮中心可考慮對(duì)于確實(shí)存在重大隱患、配不到位等有可能造成醫(yī)療糾紛的單位,隨時(shí)通報(bào)給市縣衛(wèi)生行政主管部門或政府分管領(lǐng)導(dǎo),先暫停對(duì)其指揮調(diào)度。同時(shí),指揮中心還要積極探索急救站管理新路子,要在明查和暗訪相結(jié)合、定期考核與隨機(jī)抽查相結(jié)合的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善考核制度,創(chuàng)新考核辦法,加大督辦整改力度,多措并舉,促進(jìn)我市院前急救服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

同志們,201*年的工作任務(wù)還很繁重,讓我們?cè)谑叽缶竦囊I(lǐng)下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以高度負(fù)責(zé)的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)做好我市醫(yī)療急救各項(xiàng)工作,全面提高我市的醫(yī)療急救服務(wù)能力,為保障人民群眾的身體健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀:201*年總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)講話(定稿201*0118

鼓足干勁肩負(fù)責(zé)任實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

(摘要)張麗榮

過去的201*年是天山股份“十一〃五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對(duì)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化,發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。

回首“十一〃五”,天山股份歷經(jīng)艱險(xiǎn)、堅(jiān)定信心,堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)從不放棄、從不埋怨,以發(fā)展和經(jīng)營(yíng)兩大成果譜寫了“凝聚堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來,公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),管理體系逐漸完善,技術(shù)裝備水平顯著提高,區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn),人才隊(duì)伍日漸雄厚,全面完成了股份公司201*-201*

年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的201*年主要任務(wù)。201*年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸,

回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容:201*年,提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;201*年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新理念,堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);201*年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);201*年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;201*年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任,擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性,并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)?梢哉f五年以來,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng),按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)

新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開展。5年來通過大家的不懈堅(jiān)持與努力,通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn),天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),重塑優(yōu)良的企業(yè)形象,穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面,我從三個(gè)大方面對(duì)公司201*年的工作及今后的形勢(shì)任務(wù)談幾點(diǎn)意見:

一、201*年取得的主要成績(jī)

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作,“十〃五”期間,公司的戰(zhàn)略研究初具

系統(tǒng)化。“十一〃五”期間,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐,科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。“成為中國(guó)一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景,我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。201*年下半年以來,各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇,天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口,發(fā)展機(jī)遇顯而易見,如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是201*年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來,公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對(duì)所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析,與國(guó)內(nèi)相似省區(qū)

的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了比對(duì)。根據(jù)發(fā)展形勢(shì),明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營(yíng)班子及各事業(yè)部的充分論證把握下,使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份201*-201*年發(fā)展規(guī)劃,提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢(shì),在新興區(qū)域加快發(fā)展,在發(fā)展中大力造勢(shì)”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中,我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維,不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用,201*年起對(duì)原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入,最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu),開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線,增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)

略布局,使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題,創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。201*年共提出項(xiàng)目18個(gè),全部履行完決策程序16個(gè),繼201*年已經(jīng)開工實(shí)施和201*年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個(gè),累計(jì)完成投資27.83億元。

其中,超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間,阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間,在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件,創(chuàng)

造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄,為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。

回顧201*年,新的發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念,緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇,使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中,贏得了先機(jī)。

(二)重視緊扣市場(chǎng)為公司抓住發(fā)展機(jī)遇201*年是新疆水泥快速發(fā)展的一年,增速是十年來最快的一年,超過了20%,遠(yuǎn)高于自治區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的增速。201*年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%,其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%,高于市場(chǎng)平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。201*年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長(zhǎng)最快的一年。201*年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速

增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī),而且我們抓住了機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長(zhǎng)。

201*年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)得益于我們高度重視市場(chǎng)研究。通過對(duì)市場(chǎng)的透徹分析,確立了201*年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營(yíng)方針,并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中,打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維,冬存水泥、外購(gòu)熟料,提前準(zhǔn)備,保證供給。無論前半年市場(chǎng)啟動(dòng)晚、還是后半年市場(chǎng)變化迅速,都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖,跑贏了全年,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場(chǎng)研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。201*年銷售總公司重視市場(chǎng)研究,以重點(diǎn)工程為支點(diǎn),撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn)、營(yíng)銷

聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)需求不放松,頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底,于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃,水泥銷售突破400萬噸,達(dá)到414萬噸,商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥,哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸,高出區(qū)域市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購(gòu)力度,全年外購(gòu)熟料居股份公司各事業(yè)部之首,保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競(jìng)合和節(jié)能減排的市場(chǎng)機(jī)遇,爭(zhēng)分奪秒,在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤(rùn)最大化,全年利潤(rùn)達(dá)到1.62億元,首次過億,令人鼓舞。

201*年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破完成,增長(zhǎng)率都在30%以上,是我們加強(qiáng)緊扣市場(chǎng)的分析研究、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄,特別

是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)201*年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工,群策群力,保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營(yíng)、改進(jìn),201*年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽(yáng)公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天,創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào),集全公司之力辦大事取得顯著效果。201*年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想,充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢(shì)。

利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用,北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。201*年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸,相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì),取得國(guó)家財(cái)政資本金撥款2.3億元,各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心,依靠第三方獨(dú)立開展客戶滿意度調(diào)查,系統(tǒng)分析自身存在的問題,改變客戶管理中的慣性思維,清晰了解客戶的多樣需求,拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)

境。201*年克服重重困難,成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資,于201*年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場(chǎng)融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策,加速現(xiàn)金流量管理,拓寬融資渠道,保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng),特別是在201*年末國(guó)內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下,天山股份取得19.94億元。

(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段,也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。201*年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng),通過帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè),在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

201*年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快

的一年,新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合,言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì),以“珍惜機(jī)會(huì),做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo),201*年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過201*年的鍛煉,在201*年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作,快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

201*年股份公司從實(shí)際出發(fā),把解決事關(guān)

隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題放在了議事日程,要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,顯著提高了基層員工的收入,讓員工同享天山股份的發(fā)展成果,兌現(xiàn)了公司承諾。

(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。201*年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合,完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè),對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物流采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察,對(duì)事業(yè)部、分子

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談,做到廣度、密度、深度有效結(jié)合,傾聽了一線員工心聲。對(duì)201*年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,依據(jù)品績(jī)管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問題,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決,力求做到件件有回音。201*年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

201*年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施,拓寬了公司信息獲得渠道,更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題,使公司發(fā)展更加健康和諧。

二、“十二五”發(fā)展形勢(shì)與主要目標(biāo)

201*年五月,中央新疆工作會(huì)議召開以來,對(duì)新疆的發(fā)展提出要用十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展,長(zhǎng)治久安”。自治區(qū)落實(shí)中央加快發(fā)展新疆的各項(xiàng)政策及精神,推進(jìn)落實(shí)十九個(gè)省市去對(duì)新疆的支援,確定新疆“十二五”發(fā)展的具體戰(zhàn)略:“以現(xiàn)代文化為指導(dǎo),以科技教育為支持,加快新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程,加快改革開放,打造中國(guó)西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)極面向西方開放的橋頭堡,建設(shè)繁榮富強(qiáng)和諧穩(wěn)定的美好新疆”。明確到201*年新疆人均GDP達(dá)到全國(guó)平均水平,在2020年與全國(guó)同步跨入小康社會(huì)。新疆面臨優(yōu)于全國(guó)后發(fā)趕超的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。自治區(qū)黨委九屆屆次、十次全委擴(kuò)大會(huì)議,已經(jīng)確定了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體戰(zhàn)略選擇和201*年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo):全區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)

10%以上,今后五年平均增幅必須高出全國(guó)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上,工業(yè)增加值增長(zhǎng)17%,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)25%,“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。

水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段,同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二〃五”期間,疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸,201*年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。

從國(guó)內(nèi)看,“十二〃五”開頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期,國(guó)家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,更加多元化,天山股

份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競(jìng)爭(zhēng),其中不乏國(guó)內(nèi)知名的水泥企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看,抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)是緊急迫切的任務(wù)?梢哉f,“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年,是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭,確定前三年的奮斗目標(biāo)是:

到201*年,資產(chǎn)總額超過150億元,收入超過100億元,水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸,商混500萬噸。

三、201*年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作1、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì)重視戰(zhàn)略研究在201*年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī),但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越復(fù)雜的未來,更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究,從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。

首先要隨時(shí)保持對(duì)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的高度敏感性。

天山股份是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依存度較大的企業(yè)之一。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢(shì),自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。201*年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格,新疆大發(fā)展的背景

又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn),事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢(shì)變化的研究能力,具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力,具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施,但事業(yè)部、分子公司作為市場(chǎng)最前沿的組織,不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面有措施、有辦法,更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì),把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,使股份公司把握和控

制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力,要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇,占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的,“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”,看到了機(jī)會(huì),談到了機(jī)會(huì),決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立12年來,國(guó)家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了,這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢(shì)是什么,首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)發(fā)展不可能按部就班,今后,高手對(duì)弈,靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕,牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇,贏得先機(jī),

強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如張春賢書記要求的那樣:要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì),抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上,要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位,搶占技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)模的制高點(diǎn),高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn),要堅(jiān)持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力,肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕,全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì),我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基

礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力,這是一種用心的積累,一種主動(dòng)、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大,我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)公司來講都是嶄新的,我們要以自己的努力來推動(dòng)公司的發(fā)展,要讓自己形成習(xí)慣,就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局,停滯要淘汰,尤其對(duì)公司的中高層管理人員來講,更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力,我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,我們才能取得領(lǐng)先,才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。

通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)

天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí),以小見大,要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系,必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分,我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域,要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù),讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,天山股份每一次大發(fā)展都離不

開創(chuàng)新思維,創(chuàng)新不是變化無常,也不需要刻意為之,創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對(duì)事物的敏感反映,更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人,影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份201*-201*年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在201*年全面展開,產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營(yíng)方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本,提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

201*年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍,要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素

質(zhì)人力資源,著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才,建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍,通過技術(shù)工人培養(yǎng),推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績(jī)觀,引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能,為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境201*年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年,也是

我們以優(yōu)異成績(jī)向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將201*年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一,繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè),不斷深化企務(wù)公開工作,要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù),以發(fā)展促穩(wěn)定,以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面,暢通言路,及時(shí)了解和反映職工訴求。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及信訪案件,要周密調(diào)查,一抓到底。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求,加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè),加大開展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大

局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益,理解、支持、參與公司發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略,搞好運(yùn)營(yíng)管理,帶好員工隊(duì)伍,帶頭學(xué)習(xí),帶頭轉(zhuǎn)變思維方式,帶頭提高自身能力,在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,在我們紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)時(shí),涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用,及時(shí)化解不穩(wěn)定因素,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮,我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨

大的信心,面對(duì)“十二〃五”,我們更加充滿信心,讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇,以人為本,承擔(dān)責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來臨之際,祝福天山股份全體員工闔家歡樂,身體健康,萬事如意。

謝謝大家!

二一一年一月十八日

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