電力調度所所長述職報告

述職報告

尊敬的局領導、各位同事：

大家好！自從201*年10月份競崗以后，組織讓我擔任了xx電力調度所所長一職，上任一年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領導班子的領導及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)ьI全所員工圓滿地完成了各項工作任務，為xx電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成情況，請給予評議。

一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質。

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn)、電力調度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的思路推進電力調度工作的全面進步。

生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的管理思路是南方電網(wǎng)公

司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導下，一年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。

1、運行方式與計劃檢修

（1）、年初，我們調度所即根據(jù)xx電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計劃等內(nèi)容提前編制了xx電網(wǎng)的年度運行方式，同時在上級調度部門的指導下，還編制了月度、周、日運行方式，精心做好電網(wǎng)供需預測及安排；

（2）、及時地投退補無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質量的合格；（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。

（4）、全面清查xx供電局35kV主變運行情況和過載能力；同時與營銷部門配合，對xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機的用戶進行清點登記，確保電網(wǎng)的安全供用電。

2、繼電保護工作

繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門的指導

下，一年來我們先后開展了：

（1）、35kVxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作；（2）、35kVxx兩次更換主變的整定計算工作；

（3）、在中調的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了xx電網(wǎng)35kV及以下保護整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝定檢工作，確保定值無誤。

3、調度運行與倒閘操作

在調度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執(zhí)行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年10月份，xx調度所共填寫了調度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張，合格率達到了100%。

4、迎峰度夏與防風防汛工作

（1）、今年5月2日0時-5月8日23時xx電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30-23：00時xx電廠9#機組搶修，省中調實施了有序用電的緊急預通知，我們調度所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網(wǎng)的安全；

（2）、防風防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門的指導下，修編了xx電網(wǎng)黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指

令票，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，在臺風到來之前及時編寫電網(wǎng)臺風期間保電運行方案，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風，最大限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。

5、通信自動化工作完成情況

在上級調度部門的部署指導下，今年來，我們調度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并計劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。

6、重要節(jié)假日保供電任務工作完成情況

今年來，局領導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運行方案》、《清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運行方案》、《五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運行方案》、《國慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運行方案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋�又一個勝利。

三、存在的問題及下一步的工作思路（一）、存在的問題

一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、自身素質有待進一步提高。

2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。

3、安全形勢依然嚴峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。（二）、下一步的工作思路

1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成xx電網(wǎng)35kV、10kV設備的繼電保護整定計算書編寫工作；

2、認真研究和分析xx電網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行；

3、強化統(tǒng)一調度、精心調度、經(jīng)濟調度、靈活調度，切實做好電網(wǎng)的各項運行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應，全面完成xx電網(wǎng)生產(chǎn)調度的各項任務；

4、服從大局，團結協(xié)作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，密切團結所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領導班子的帶領下，努力開拓電力工作的新局面。

謝謝大家

xx電力調度所：xxx

201*-10-08

擴展閱讀：電力調度所201*年工作總結及201*年工作計劃

白沙電力調度所

201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，在局領導班子的正確領導下，在局全體員工的大力支持配合下，白沙電力調度所團結一致，緊緊圍繞局年初工作目標，團結一致，密切配合，扎實工作，開拓進取，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、調度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)匯報如下。

一、主要工作開展情況

（一）帶頭加強學習，不斷提高班組員工素質。根據(jù)省公司及局領導的安排部署，我們白沙電力調度所緊緊圍繞省公司建設與國際旅游島相適應、國際先進水平電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，充分利用原有的“一塊黑板”的“傳、幫、帶”作用，深化“三基”工作，全面啟動了創(chuàng)先達標創(chuàng)建活動，同時，緊密結合實際，切實將南網(wǎng)方略和企業(yè)文化理念貫徹落實到實際工作中去，時刻用南網(wǎng)方略統(tǒng)領全局，逐步提升調度管理工作的層次水平，并取得了階段性的成績。

（二）深化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一年來，調度所認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令，認真貫徹落實局制定的安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)安全目標層層分解，分級控制，層層落實責任制，按守土

有責的要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

一是及時制訂白沙電網(wǎng)運行方式，年初，調度所就根據(jù)白沙電網(wǎng)的負荷預測情況及局生技部、基建部的技改大修計劃，結合白沙電網(wǎng)的實際情況，制定了白沙電網(wǎng)年度運行方式，為全年電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行打下良好基礎。

二是配合局開展無人值班站的前期準備工作并于6月份實現(xiàn)35kV元門、牙叉兩個變電站為無人值班變電站，在此基礎上局分管領導召集調度所等部門完善出臺了《白沙供電局運維中心管理模式》，并于10月份實現(xiàn)了所有7座35kV變電站的無人值班化建設；

三是在省公司及局領導班子的安排部署下，啟動了“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”的應用工作，并以此來規(guī)范調度所的日常生產(chǎn)工作，為電網(wǎng)的安全調度提供了強有力的保障；

四是編制了白沙電網(wǎng)的各種保供電運行方案，建立和完善了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一年來，白沙電力調度所在局分管領導的指導下，根據(jù)變電站建設及電網(wǎng)發(fā)展需要以及重要節(jié)假日保電要求，先后編制了：《白沙電網(wǎng)“元旦、春節(jié)”保供電運行方案與電網(wǎng)事故處理預案》、《木棉變電站主變退出運行期間過渡送電方案及故障點辨識》、《木棉變電站更換主變的沖擊送電方案》、《白沙電網(wǎng)亞運保供電運行方案與電網(wǎng)事故處理預案》、《高考期間白沙電網(wǎng)保電運行方案與電網(wǎng)事故處理預案》、《國慶節(jié)期間白沙電網(wǎng)保電運行方案與電網(wǎng)

事故處理預案》、《“兩會”期間白沙電網(wǎng)保電運行方案與電網(wǎng)事故處理預案》、《201*年白沙電網(wǎng)調度管理規(guī)程》等8個預案及規(guī)章制度；同時還修編了《白沙電網(wǎng)黑啟動操作手冊》，并在局的統(tǒng)一部署下開展了反事故演練，增強了全體人員應對突發(fā)事故的能力。

五是配合公司生技部完成了35kV木棉變電站的兩次主變更換的整定值計算調整工作及過渡送電期間的相關線路定值計算更改工作，從而確保了該站所供電用戶的正常供電，提高了白沙電網(wǎng)的安全可靠供電能力；同時我所還根據(jù)白沙電網(wǎng)的改造任務，在局分管領導的直接指導下，采取了一套行之有效的配網(wǎng)停送電管理流程，確保了電網(wǎng)改造建設過程中的安全停送電工作，為白沙電網(wǎng)的基本建設提供了強有力的安全保障；

六是在南網(wǎng)網(wǎng)調及中調的指導下開展了為期一個月的以“加強調度紀律性，安全運行保亞運”為主題的調度紀律教育月活動，期間調度所還組織了有部分水電站運行人員及變電運行所相關人員參加的調度紀律教育月宣貫活動，并重新掀起了學習《海南電網(wǎng)調度規(guī)程》、《白沙電網(wǎng)調度規(guī)程》、《安規(guī)》的熱潮，同時對照查找了日常調度工作存在的各種不足并進行了逐一整改落實，將活動過程中提出來的調度工作的“三大紀律、八項要求”作為長期任務來抓，并落實到調度的各項實際工作行動中，為廣州亞運會的順利召開提供

了強有力的后方保障；

七是嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴格辦票、審票，統(tǒng)計今年來調度所共糾正工作票填寫錯誤50次，工作程序不當20例。另，對不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調度堅決不給予發(fā)布調度操作指令；累計今年來調度所共填寫調度操作指令票510張，合格率100%；受理第一種工作票278張，第二種工作票70張，合格率100%，這對電網(wǎng)的改造建設及供用電設備的安全檢修以及安全運行起到了強有力的保障作用。

（三）全力做好迎峰度夏工作及防風防汛工作，保證了電力供應。

今年來，隨著小城鎮(zhèn)的建設及人們生活水平的不斷提高以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，用電負荷增長迅猛，白沙電網(wǎng)負荷連續(xù)兩次創(chuàng)新高，超過了20MW,加上6-7月份連續(xù)40多天罕見的高溫高負荷的雙重沖擊，調度所在局分管領導的指導下，配合營銷部門編制了白沙電網(wǎng)迎峰度夏實施方案，并得到了縣發(fā)改局的支持與協(xié)助，另一方面調度所密切配合儋州變電檢修班加強了輸變電設備的檢修工作，從而確保了白沙電網(wǎng)的平安度夏；今年中下旬，“康森”臺風及“蒲公英”臺風登陸及影響了海南，我所及時根據(jù)電網(wǎng)運行情況，編制了應對臺風的電網(wǎng)運行方式及保電預案，從而取得了迎峰度夏及防風防汛的一個又一個勝利。

（四）致力于調度運行管理及經(jīng)濟調度方面的工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗，提高供電量及電能質量。

一年來，調度所大力加強調度運行管理及經(jīng)濟調度方面的工作，精心安排電網(wǎng)運行方式，千方百計降低網(wǎng)損，提高電能質量。一是加強設備檢修管理，按照“該修必修，修必修好”的原則統(tǒng)籌安排線路及設備檢修，減少重復停電現(xiàn)象的發(fā)生；二是加強倒閘操作管理，嚴格執(zhí)行倒閘操作指令票制度，嚴格發(fā)令受令及監(jiān)護制度，累計全年調度所共執(zhí)行調度操作指令票510張，指令正確率達到了100%；三是加強繼電保護基礎管理工作，年初，調度所在上級調度機構的指導下，克服了沒有專職人員，人員配置少的困難，對各個變電站的繼電保護定值單及保護壓板投退進行重新核對、整理、完善并建立檔案，同時加強對新設備的定值計算管理工作，確保了安全自動裝置的正確可靠動作，累計今年10kV線路繼電保護裝置動作559次，正確動作率達到了100%；35kV線路0跳閘，四是加強對電網(wǎng)運行方式的管理，根據(jù)年初制訂的電網(wǎng)運行方式及設備實際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發(fā)電情況，及時合理地調整電網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行以及降低網(wǎng)損；同時還編制變壓器經(jīng)濟運行負荷曲線，及時投退空載變壓器，降低變損；五是根據(jù)各變電站10kV線路及母線無功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無功就地平衡原則及時地投退電容補償裝置，使系統(tǒng)電

壓在規(guī)定范圍內(nèi)運行，從而提高了系統(tǒng)供電的電能質量。

(五)加強基礎管理工作，管理水平得到了進一步的提升。

10年白沙供電局啟動了達標創(chuàng)建活動，在06年達標創(chuàng)建的基礎上擴大了達標創(chuàng)建范圍，著力夯實基礎管理，逐步使班組管理達標工作規(guī)范化、標準化，常態(tài)化，為創(chuàng)建一流的縣級供電企業(yè)，促進局向更高的目標發(fā)展打下了基礎，在局領導的高度重視和全體員工的努力下，白沙供電局及調度所的各項工作均取得了新成效。

二、經(jīng)驗與體會�？偨Y一年的工作,我們主要有以下5點體會:

1、必須堅持用南網(wǎng)南略統(tǒng)攬全局。

南網(wǎng)方略是我們工作學習的行動指南，我們要通過深入學習，系統(tǒng)認識和準確把握南網(wǎng)方略的重要意義和深刻內(nèi)涵，不斷增強貫徹落實的自覺性和堅定性。結合實際，統(tǒng)一思想，凝聚實力，才能更好地完成省公司及局領導下達的各項工作任務。

2、必須搞好基礎管理工作，持之以恒地將達標工作落到實處。

基礎管理是達標工作的重要內(nèi)容，我們局雖然已被網(wǎng)公司評為縣級供電企業(yè)基礎管理達標單位，但基礎管理工作是一項長期而艱巨的任務，需要我們持之以恒地常抓不懈，才

能鞏固達標成果，創(chuàng)建一流企業(yè)。

3、必須始終保持良好的精神狀態(tài)，狠抓工作落實。良好的精神狀態(tài)是局及所內(nèi)各項工作上層次、上水平、上臺階的重要基礎和保證。要大力加強班組建設，班組成員之間應互相尊重，互相配合，形成合力。

4、必須轉變工作作風，提高執(zhí)行力。

工作作風的好壞直接關系到工作的成果，而且嚴重地影響和降低執(zhí)行力，因此我們應要進一步強化轉變工作作風，強化班組成員的責任意識和團隊意識，加強協(xié)調溝通，相互支持，提高工作效率和執(zhí)行力，形成班組、部門、局一盤棋，上下一股勁，齊心協(xié)力狠抓落實的局面。

5、必須注重人的發(fā)展，提高人員素質。

局的發(fā)展進步歸根到底是人才的發(fā)展進步，因此我們應加強班組員工的教育培訓工作，有針對性地進行培訓學習，提高員工的綜合素質和業(yè)務技能，并以此提高局的競爭力。

三、201*年調度所面臨的安全生產(chǎn)形勢和主要工作計劃（一）201*年的安全生產(chǎn)形勢安全生產(chǎn)形勢。

在局領導及上級調度部門的關心支持下，10年白沙電力調度所雖然取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題，安全形勢不容樂觀：一是全局綜合線損率居高不下，線損的管理工作亟待加強；二是“達標創(chuàng)先”

工作的量化考核還不夠詳細；三是電網(wǎng)結構薄弱，抵御自然災害能力不強；四是人才缺乏，調度所全體人員雖然有9個人（其中有兩個人尚處于實習階段），但五個專業(yè)中均沒有配置專職人員，所長一樣輪值運行班，這對提高執(zhí)行力及按時完成局領導布置的各項工作任務打了折扣并構成了挑戰(zhàn)。四是電網(wǎng)建設任務依然繁重，今年白沙110kV變電站將建成并投產(chǎn)，但相關運行人才及調度管轄能力還很薄弱，這還緊急需要上級管理部門給我們加大培訓力度。這些就是我們明年所面臨的主要安全生產(chǎn)形勢及挑戰(zhàn)。

（二）201*年的主要工作計劃1、總體思路

緊急圍繞海南國際旅游島建設和網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署，按照“集團化管理模式、一體化管理制度”的要求，認真實施省公司提出的“配套落地工程年”，全力推進一體化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，突出抓好創(chuàng)先達標工作，努力完成局布置的各項工作任務。

2、安全生產(chǎn)工作指標

不發(fā)生人身死亡及重傷事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失達30萬元的火災事故；不發(fā)生有責任的市區(qū)（縣城）全停的電網(wǎng)停電事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失達50萬元的設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生一般誤操作及人為責任事故。

3、夯實安全生產(chǎn)基礎，強化調度管理，實現(xiàn)電網(wǎng)持續(xù)

安全

一是認真總結35kV無人值班站運行過程中的調控一體化工作經(jīng)驗，為今后的工作打下良好的基礎；二是配合局全力推進電網(wǎng)建設，優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高供電可靠率；三是加強培訓，為未來電網(wǎng)的升級做好知識儲備；四是強化調度管理，特別是配網(wǎng)的停送電倒閘操作，牢固樹立一切事故都可以預防的安全理念。

4、以經(jīng)濟效益為重，配合局在線損管理上下功夫線損管理是我局今年的一項重要任務，作為我們調度所主要應合理調整運行方式，合理安排停送電工作，及時地投退無功補償電容器，提高功率因數(shù)，進一步降低網(wǎng)損。

5、以創(chuàng)先達標工作為契機，進一步提升調度管理水平舉全所之力，緊緊圍繞“全面推進具有鮮明海島特色現(xiàn)代化電網(wǎng)建設，為海南國際旅游島建設提供堅強電力保障”的目標，向先進單位看齊，結合白沙工作實際，以客戶故障“零停電”為終極目標，推進達標創(chuàng)先工作，努力創(chuàng)建優(yōu)秀供電企業(yè)及優(yōu)秀班組，著力推進達標創(chuàng)先工作常態(tài)化，進一步提升調度管理水平。

白沙供電局電力調度所

201*年12月31日

友情提示：本文中關于《電力調度所所長述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電力調度所所長述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《電力調度所所長述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/549404.html

• 上一篇：銀行會計主管工作述職報告
• 下一篇：水泥廠化驗室主任年終述職報告