酒店工作總結

前廳部年終工作總結

在金秋九月，隨著陣陣的鞭炮聲，慶陽市第一家高星級酒店以奇跡般速度開業(yè)，迎來了社會各界的喝彩。

時間極度的緊張，我們全體員工加班加點，在短短的十天時間里把整個酒店開荒開了出來，有了大家的相互協(xié)作以及不怕臟不怕累的精神，是所在的領導以及外界人士對我們的戰(zhàn)斗力得到了人可以極大里的支持。

前廳部歷來都是賓客第一印象和最后印象的發(fā)生地，賓客致電酒店時聽到的第一句問候是從總機話務員那里傳來的；賓客抵達酒店時第一個來迎接的是禮賓班組行李員；而無論是登記房間還是退房結帳，客人得到的都是來自于總臺員工的服務。所以前廳部員工服務質量的好壞對整個飯店的口碑是有著很大影響的。而只有員工綜合素質達到一定水準才能夠為賓客提供優(yōu)質的服務。那就要求我們要從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、溝通技巧、外語水平等等許多方面整體提高。下面我就對前廳各班組201*年的工作做總結并就201*年的工作做大概的展望。

服務（SERVICE）是服務行業(yè)的根本，因為總臺員工大多是

剛剛進酒店工作沒多久的新手，而且個別也沒有從事總臺工作的經歷，所以無論是從服務技巧還是服務意識都與合格的總臺員工相去甚遠。針對這種情況部門每月組織一次案例分析會，目的在于通過大家的討論以及分析讓所有員工都能在以后的工作中避免犯類似的錯誤。然而服務技巧和意識的提高不是幾個月的幾次案例分析會就能夠達

到的，還要員工在平時的服務工作中不斷積累經驗。在新的一年里，前廳部將繼續(xù)堅持舉行定期的案例分析會，以期待部門所有員工為每一位客人的服務都是周到的禮貌的和個性化的。

自201*年9月份酒店開業(yè)，迄201*年12月6日為止酒店總

營業(yè)額為3201*89.60元，其中客房收入為426686.60元、餐飲收入為2722970.00元、娛樂收入為39324.00元、其他收入為12809.00元。

餐飲：中餐廳收入為2655664.00元、西餐收入為60065.00元、

送餐收入為6529.00元、大堂吧收入為712.00元（現(xiàn)在歸屬前廳部）

客房：房租收入為398123.60元、客房洗衣收入為35.00元、

客房酒吧收入為20863.00元、客房其他收入為3605.00元、客房賠償為4060.00元�？头靠偨哟�房晚為802次、總出租率為10.3%，平均房價為496.41元/房晚。高級標準間的出租率為14.0%、高級商務單間的出租率為15.8%、高級商務套房出租率為6.9%、豪華單間的出租率為8.2%、豪華標準間的出租率為3.7%、豪華套房的出租率為13.7%、行政套房的總出租率為13.1%。

娛樂：KTV收入為28167.00元、保齡球收入為9660.00元、

網球收入為25.00元、斯諾克收入為992.00元、棋牌480.00元

其他：商務中心商務其他769.00元。會議場租6930.00元、

其他5110.00元�？偱_

總臺是整個飯店最為重要的崗位，整個總臺的工作按內容大概

可以劃分成四個S：安全（SAFE）

給客人提供的服務以及客人所處的任何環(huán)境與場所都是安全的。

服務（SERVICE）

S－－Smile（微笑）E－－Excellent（出色）

R－－Ready（準備好）V－－Viewing（看待）I－－Inviting（邀請）C－－Creating（創(chuàng)造）E－－Eye（眼光）

帳務處理（SETTLEACCOUNT）

前臺作為酒店的最大營業(yè)窗口也是酒店的金融中心，賬務的結算以及收取也是存在一定風險的銷售（SALE）

前臺擔負著上門散客以及部分回頭客的最大量為酒店創(chuàng)造效益的使命，也是影響整個酒店收入的直接責任人。商務中心、總機班組

自從9月份，商務中心隨著酒店的開業(yè)而成立。部門的壓力也增加了許多，因為商務中心平時的工作量并不大但又不能沒有會外語的員工提供服務，所以如何用好人成為一個新問題，在商務中心先提供打字、傳真、復印、等服務，票務系統(tǒng)還沒有完善。

在新的一年中，我們還要繼續(xù)增加針對商務客人的服務項目如：裝訂、提供旅游信息、代客訂房等等服務。同時也繼續(xù)將一些總臺的

工作轉給商務中心的員工去做。當然商務中心的員工也會繼續(xù)幫助部門做一些文秘的工作。總之要不斷合理的增加商務中心員工的工作內容，達到各班組之間勞動分配的平衡。至于總機班組，在經過了半年的努力之后，人員已經趨于穩(wěn)定。部門也花了不少經歷培訓總機員工如何接聽電話和轉接電話的技巧，就總機的勞動強度和工作量來說也并非飽和。所以將總臺的部分工作轉交給總機也是部門出于勞動量合理分配的初衷，并且戶籍管理的工作一旦交給總機去做，我們有信心將會做的比以前更加出色。但是由于現(xiàn)在總機地理位置的關系，總機和監(jiān)控是在一起，再加上房間的空間比較小，房間內的輻射和機器的噪音也較大，所以在此201*年的改造中，希望酒店領導能夠考慮到這些實際困難，在布局中能夠合理安排。娛樂部班組

娛樂部也是酒店效益的直接部門，酒店現(xiàn)在有KTV,斯諾克，

保齡球還有網球，KTV的消費水平相對較高，但中間存在為客人提供酒水時欠缺與客人的溝通，導致客人投訴酒水虛報事件。保齡球經常會出現(xiàn)運轉不正常，需要進一步調制還應當派專人和廠家溝通以及學習球道德維修與養(yǎng)護。

在201*年，在帳務處理的工作上部門會加強監(jiān)督同時不懈地進行思想素質教育，對于帳務上發(fā)生問題的員工決不姑息。

一、加強業(yè)務培訓，提高員工素質

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，今年來針對五個分部制定了詳細的培訓計劃：針對總機，我們進行接聽電話語言技巧培訓；針對行李處的行李運送和寄存服務進行培訓；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓；特別是今年8月份對前廳部所有員工進行了長達一個月的培訓，為今年的酒店開業(yè)打下一定的基礎，只有通過培訓才能讓員工在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質的服務。

1、繼續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量；2、穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性；

3、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識，控制好成本“開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個企業(yè)不矢的追求，酒店的所有員工都是酒店的推銷員，要對酒店負責人，盡可能大的維持以及挖掘客源。前廳部員工積極響應酒店的號召，開展節(jié)約、節(jié)支活動，控制好成本。商務中心用過期報表來打印草稿紙；督促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應有的貢獻。

三、穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性

工作中要言以律己，事事要在員工面前樹立自己的形象，讓員工認為你事一個信得過的領頭羊，值得尊敬的帶頭人。生活中多去關心他們，把員工當成自己的兄弟姐妹，正確的說服和引導。

在即將到來的201*年里，我們希望通過大廳的改造能夠解決我們硬件上的缺陷，同時部門也要在招徠、留住符合素質要求的員工上創(chuàng)新思維、大膽變革，要逐步提高各個班組員工對酒店的認同感以便組成一個人員相對穩(wěn)定的，面貌一新的班組.

在新的一年里，部門還將延續(xù)合理用人、合理用工的思路，

通過堅持不懈的培訓和公平開放的考核機制調動部門全體員工的主觀能動性，讓他們從以前的被動管理思維中解放出來，積極主動的將自己的工作不但做好而且出色。同時我也堅信陽光天湖，憑借已經或將要在硬件上不斷的改造和軟件上通過注入新鮮血液使得酒店迸發(fā)出活力和激情。在即將來臨的201*年，陽光天湖一定會以嶄新的面貌迎接八方來賓。當好慶陽酒店業(yè)的大哥。

擴展閱讀：201*年全年賓館酒店工作匯報

賓館酒店201*年全年工作總結

201*年以來，**賓館在公司各級領導的關懷和支持下，賓館領導班子帶領全體員工緊緊圍繞年初提出的工作思路和目標努力奮斗著，今年面對目前國家八項規(guī)定及形勢，服務行業(yè)面臨巨大壓力，且定位高端服務的石油賓館受到了前所未有的沖擊，經營收入直線下降。但是**賓館始終以堅持開拓市場為導向、精細化管理提升服務為抓手，狠抓經營管理，克服各種不利因素，團結一心，不斷總結經驗和提升服務質量接收挑戰(zhàn)，現(xiàn)將賓館201*年全年工作匯報如下：一、201*年經營收入情況

1、收入完成情況：截止到**月底賓館共完成銷售收入***萬元，比計劃數(shù)***萬元多完成了***萬元，實際到賬數(shù)****萬元。比上年同期數(shù)*****萬元增加了***萬元。其中客房收入***萬元；比上年同期數(shù)***萬元收入增加了***萬元，（其中：住宿增加了***萬元，商務增加了***萬元,小商品增加了***萬元,會務費增加了***萬元,其它費用增加了***萬元）。餐廳收入***萬元，和上年同期數(shù)***萬元收入增加了***萬元，（其中：餐費增加***萬元、酒水增加**萬元,茶水增加**萬元。

2、成本完成情況：截止到**月份累計發(fā)生成本***萬元，比計劃數(shù)***萬元結余***萬元，比上年同期數(shù)****萬元結余***萬元.201*年實際發(fā)生成本：1）、固定費用發(fā)生情況

截止**月底，固定費用累計發(fā)生***萬元，與計劃數(shù)***萬元相同，完成計劃數(shù)的100%。.2）、變動費用發(fā)生情況

截止***月底，變動費用累計發(fā)生***萬元，比計劃數(shù)***萬元結余***萬元，完成計劃數(shù)的****%；其中：材料費實際累計發(fā)生***萬元，燃料費***萬元，動力費****萬元，取暖費***萬元，維修費***萬元,其他費用***萬元

（1）直接材料***萬元，比計劃***萬元結余***萬元，結余計劃的***％；比上年同期****萬元結余****萬元。原因：1、就餐率低于往年，收入減少成本費用必然減少。2、各部門增強了成本節(jié)約意識。

（2）天然氣費***萬元，比計劃***萬元結余***萬元，比上年同期**萬元結余***萬元；

（3）動力：電費***萬元，比計劃***萬元結余***萬元，比上年同期***萬元結余***萬元；水費***萬元比計劃數(shù)***萬元超出***萬元，比上年同期***萬元節(jié)余***萬元。3、利潤分析：截止到**月份實現(xiàn)利潤****萬元，比計劃數(shù)****萬元增虧***萬元；比上年同期數(shù)***萬元增虧***萬元。

4、應收帳款余額***萬元；到賬率為***%。5、入住率、餐飲毛利率及接待人次

①客房至**月份平均入住率**%,比計劃數(shù)高了***個百分點，和去年同期相比高了***個百分點。

②綜合毛利率：房務部平均毛利率是***％比計劃***%高出***個百分點，比上年同期***%相同。餐飲平均毛利率是**%比計劃***%低***個百分點，與上年同期***%高出***個百分點。

③接待人數(shù)是***人次，其中客房接待***人次，餐廳接待人數(shù)***人次。和上年同期相比接待減少了***人次，客房增加了***人次，餐廳增加***人次。二、主要工作

盡管今年形勢嚴峻，賓館面臨巨大壓力，***賓館在上級領導的幫助支持下，全體員工共同努力，毫不氣餒，團結一心，努力工作尋找突破口，為實現(xiàn)完成經營任務而努力奮斗。

1、對各項規(guī)章制度、應急預案、績效考核細則進行梳理進行留精去粗。規(guī)范各崗位的服務用語共計***條，進一步細化崗位職責、提高對客服務質量，圓滿完成崗位責任制大檢查和體系內部審核活動，加強了三基工作。

2、定期開展“管理提升”活動、“五型班組節(jié)能創(chuàng)效”活動、“雙十”讀書學習活動、“千人千元創(chuàng)百萬”活動及“黨的群眾教育路線學習”等活動的落實。3、執(zhí)行首問責任制實施，整理了“應知應會”知識的資料，加強督導檢查，遵循“誰主管、誰負責、誰執(zhí)行、誰負責”的原則開展各項工作，確保每項工作有人抓有人管，使問題的處理件件有著落，件件有回音，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象。

4、開展員工調查、評估、制定崗位需求培訓計劃，采取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，賓館全年共培訓****個課時。崗位練兵**次提高了員工整體技能。

5、加強黨工團建設，全年規(guī)范支部工作程序，完善支部檔案，開展入黨積極分子培訓**次�！捌咭弧逼陂g，組織新老黨員開展在黨旗下重溫誓詞，每周持續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動學習，黨員撰寫讀書筆記和學習心得**篇，集體討論自我評價和自我批評**次，組織黨員觀看腐倡廉教育片**部，從而提高黨員的思想政治素質，發(fā)揮黨員作用。

6、工會及青年支部在部門中定期開展各項活動，把企業(yè)文化建設、公益活動以及創(chuàng)建文明窗口相結合。全年開展五型班組節(jié)能降耗活動、“雙十”學習讀書活動，千人千元創(chuàng)百萬等活動，組織安全演講比賽**次、崗位講述活動**次、工經驗分享會**次、員工才藝展**次。座談會及不定期到各部門開展員工意見及員工心聲征詢活動共**人次，并組織探望病困職工**人，調動了員工的積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力增強凝聚力。

7、加大全員營銷手段。根據(jù)目前形勢、中央規(guī)定、集團公司要求，賓館及時調整思路、統(tǒng)一思想、制定措施，在確保正常接待的基礎上將重心轉到私人宴會及滿月，婚宴等，1-**月私人婚宴比去年同期增加了***萬元。整理協(xié)議客史檔案，加強走訪協(xié)議單位的銷售工作，及時回訪協(xié)議客戶。完善補充了詳細的客戶檔案，建立客人喜好與習慣臺賬，并保留每次接待的菜單，便于今后接待作為依據(jù)。組織全員銷售，制定銷售獎勵機制，并把銷售任務與全員掛鉤，全員全年銷售***次，銷售金額***多萬元。賓館還創(chuàng)新思路，積極想辦法推薦“金點子”，如制定單點平價菜譜并推陳出新面對大眾消費者，抓住高考時節(jié)推廣謝師宴，細心編排每天早餐食譜積極提高早餐質量以客代餐。為了加大銷售賓館餐飲取消最低消費，由原來每人最低消費標準降低到無最低消費。同時針對文明餐桌杜絕浪費推出小火鍋、*人套餐、*人套餐、*人套餐及單點平價菜系列。

8、開源節(jié)流，降本增效。年初賓館特制訂五型班組節(jié)能降耗計劃和任務，號召全體員工杜絕一切浪費樹立“節(jié)能降耗意識，做好成本控制。賓館從采購原材料、審核宴會菜單、回收一次性低值易耗品重復使用、降低洗滌費、控制零星采購及餐飲毛利率超標、利用廢舊紙張再次打印內部資料、搜尋廢舊零配件進行設備維修、做好節(jié)約用水、用電、用氣，通過各項措施，全年有效降低成本2萬元。

9、加強防恐防范、安全工作緊抓不放。賓館全年始終緊抓消防安全及防恐防范工作，在崗位責任制大檢查和體系內部審核活動中，賓館自行檢查出問題**項做到及時整改、及時準確錄入完善HSE信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，將安全管理落實到位。全年建立、健全和完善消防、防恐、應急等制度臺賬，從而杜絕各類安全生產責任事故發(fā)生。制定了MOD24小時值班制度，加強了防恐防范工作。改造了賓館后院墻體傾斜及天然氣管線存在安全隱患問題，對消防泵房地基下陷滲水的問題進行解決，確保了賓館安全運行。不定期開展消防安全大檢查***次，積極落實安全事故隱患整改措施，確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人，結合賓館實際制定HSE知識競賽方案組織全員學習培訓考試，加大員工消防安全意識。全年開展安全經驗分享**次，安全培訓**次，演練**次、安全演講比賽***次。通過一系列工作提高了每個職工的安全意識和安全知識水平，從而杜絕各類安全生產責任事故發(fā)生。

三、下一步工作思路

1、面對消費市場201*年石油賓館發(fā)展依然嚴峻。我們將結合黨的群眾教育路線實踐活動，進一步梳理完善管理制度，做到管理工作制度化、規(guī)范化、科學化，嚴格實行層級管理制。分工明確，責權清晰，各部門主要負責人積極做好督導檢查工作，同時不斷完善績效考核及各項規(guī)章制度，加大員工培訓力度，細化服務，規(guī)范標準，留精去粗確保賓館持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、持續(xù)開展員工培訓工作，要采取現(xiàn)場指導、現(xiàn)場授課、矩陣培訓、多媒體等靈活多樣的方式開展培訓，進一步提高員工的業(yè)務水平，增強服務意識。

3、調整經營思路，拓寬營銷渠道，加強市場分析，提高服務技能和飯菜質量，在保證正常接待的前提下以大眾消費、私人消費點菜為主，推出物美價廉團餐、套餐打出賓館特色。然后加大全員營銷力度，人人關心銷售，人人參與銷售。

4、繼續(xù)抓好黨工團工作。加強黨員學習教育，持續(xù)開展好黨員群眾路線教育活動，及時傳達學習文件精神,要切實找到短板問題，開好民主生活會，切實提高黨員素質，發(fā)揮好黨員帶頭作用，積極開展落實活動內容提高工作作風和工作質量。

5、開源節(jié)流，挖潛增效。在加強管理的同時向管理要效益，從一點一滴做起，降低成本、降低消耗、杜絕浪費。在成本節(jié)約上挖潛增效，采取廢舊利用、小改小革等多種措施將節(jié)能降耗落到實處。

6、繼續(xù)加強安全生產管理。切實貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，各部門負責人要把安全責任落實到人，開展安全消防演練，以安全促生產，以安全保效益，確保賓館各項工作正常運轉。

友情提示：本文中關于《酒店工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，酒店工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《酒店工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/549391.html

• 上一篇：“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“三強化三提升”質量提升年活動自查總結
• 下一篇：201*年會計出納科工作總結