“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)自查總結(jié)

“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量

提升年活動(dòng)自查總結(jié)********公司*******部

201*年6月9日

********公司********自201*年以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理要求，深入開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩項(xiàng)活動(dòng)”），經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的開(kāi)展，取得了一定成效，也暴露出施工管理過(guò)程中的一些問(wèn)題�，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況階段性總結(jié)如下。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)和“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)，我********公司********按照活動(dòng)計(jì)劃要求，周密部署，狠抓落實(shí)，“兩項(xiàng)活動(dòng)”得到了認(rèn)真開(kāi)展。

（一）動(dòng)員部署

********在201*年4月23日的“三抓一鞏固”文件學(xué)習(xí)活動(dòng)上進(jìn)行了項(xiàng)目部三抓一鞏固活動(dòng)的安排部署和動(dòng)員，項(xiàng)目經(jīng)理********同志，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了詳細(xì)安排，并指定項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員********對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的開(kāi)展情況進(jìn)行不定期督察。

（二）實(shí)施推進(jìn)********要求各個(gè)施工隊(duì)組織民工學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司的“三抓一鞏固”活動(dòng)文件精神，并做好相應(yīng)的記錄。

民工是生產(chǎn)一線的工作人員，要切實(shí)提高民工的安全意識(shí)，就必須先提高我們自身的安全意識(shí)，從而引導(dǎo)民工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，為工程的安全有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在國(guó)網(wǎng)公司“三抓一鞏固”活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，各個(gè)施工隊(duì)長(zhǎng)要抓住機(jī)會(huì)，建立健全施工隊(duì)安全管理制度，并及時(shí)的對(duì)民工進(jìn)行安全管理制度的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，完善施工過(guò)程管理，站好管理一線的崗。

各施工隊(duì)長(zhǎng)要切實(shí)履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)，做到準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)文件精神，并在施工管理過(guò)程中落實(shí)，完善管理方式方法，提高工程安全質(zhì)量管理。

（三）檢查督導(dǎo)

********為了將國(guó)網(wǎng)公司“三抓一鞏固”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“三抓一鞏固”活動(dòng)開(kāi)展情況督察小組，分工明細(xì)，對(duì)********的“三抓一鞏固”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行統(tǒng)一的安和部署，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督促。

201*年6月1日********公司攀西業(yè)主項(xiàng)目部、錦屏送出監(jiān)理部對(duì)********活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

二、“兩項(xiàng)活動(dòng)”重點(diǎn)措施落實(shí)情況

為確保主題活動(dòng)取得實(shí)效，我********公司********針對(duì)“兩項(xiàng)活動(dòng)”重點(diǎn)措施要求，進(jìn)行重點(diǎn)分解落實(shí)，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合自身施工過(guò)程中的實(shí)際情況，做出合理的安排部署。

（一）安全方面

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，在施工過(guò)程中健全完善安全管理制度，將《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》的條款落實(shí)到位。

2.強(qiáng)化基建安全管理制度的宣貫培訓(xùn)工作。1）堅(jiān)持開(kāi)展施工隊(duì)民工安全活動(dòng)日,堅(jiān)持對(duì)參建民工定期進(jìn)行安全教育，減少習(xí)慣性違章。

2）堅(jiān)持班前站班會(huì)制度，將當(dāng)天的安全隱患給當(dāng)班施工人員傳達(dá)清楚，并交代清楚防范措施。

3）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不斷提高施工一線人員的安全意識(shí)。

4)加強(qiáng)安全管理制度在施工一線的落實(shí)，對(duì)各個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，存在違章作業(yè)的立即停工整改，待復(fù)檢合格后方能繼續(xù)施工。

（二）質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)。

1）項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員要定期學(xué)習(xí)最新的之間標(biāo)準(zhǔn)體系，確保工程質(zhì)量管理，按照最新的質(zhì)量管理中施工建設(shè)，保證工程施工質(zhì)量。2）對(duì)施工一線的參建民工要加強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)交底時(shí)，將工程技術(shù)質(zhì)量要求對(duì)民工進(jìn)行詳細(xì)的講解，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。

2．加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。1）在企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，項(xiàng)目部制定了相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并通過(guò)公司相關(guān)技術(shù)人員的審核。

2）將工程審批的技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)技術(shù)員，在工程施工過(guò)程中要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。

三、基建安全質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

結(jié)合當(dāng)前“兩項(xiàng)活動(dòng)”開(kāi)展的情況來(lái)看，基建安全質(zhì)量工作存在以下主要問(wèn)題，需要在下階段的工作中努力改進(jìn)。

（一）安全方面

1.近期正是西昌的雨季，由于長(zhǎng)期干旱，突下暴雨，容造成山體滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，雖然項(xiàng)目部制定了防洪、防汛、防泥石流等應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)的隱患進(jìn)行了排查，但是施工作業(yè)點(diǎn)分布較廣，不易控制。

2.雷雨季節(jié)，防雷工作開(kāi)展困難。

3.由于民工文化水平普遍不高，安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，雖然已對(duì)民工定期進(jìn)行安全教育，但是也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.工程處于西昌的高山大嶺之中，工程物資運(yùn)輸基本靠簡(jiǎn)易索道運(yùn)輸?shù)轿唬�由于索道線路較長(zhǎng)，搭設(shè)簡(jiǎn)易，雖然進(jìn)行了多次排查和加固，也存在一定的安全因素。

（二）質(zhì)量方面

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的民工質(zhì)量意識(shí)淡薄，光靠蠻力施工，不注重工程質(zhì)量。

2.關(guān)于質(zhì)量的數(shù)碼照片偏少，施工現(xiàn)場(chǎng)不整潔，造成照片質(zhì)量不高。

四、對(duì)開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”的建議或改進(jìn)措施1.加強(qiáng)對(duì)施工一線專(zhuān)責(zé)安全員和專(zhuān)責(zé)質(zhì)量員的培訓(xùn)。2.加大力度培養(yǎng)施工一線的安全質(zhì)量管理人員，從根本上保證工程質(zhì)量。

3.長(zhǎng)期開(kāi)展此活動(dòng)，對(duì)工程安全質(zhì)量進(jìn)一步監(jiān)督。

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“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)、“三強(qiáng)化三提升”

質(zhì)量提升年活動(dòng)自查總結(jié)

110kV西平電氣化鐵路供電工程自開(kāi)始以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理要求，在項(xiàng)目部深入開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)”，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)了活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)措施要求，抓好全過(guò)程檢查，通過(guò)強(qiáng)化全方位全過(guò)程質(zhì)量管理工作，提高了安全管控能力，項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量水平有了全面提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況階段性總結(jié)如下。一、成立了“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)及“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

在項(xiàng)目部在活動(dòng)初期成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組并劃分了職責(zé)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部根據(jù)公司實(shí)施方案，并結(jié)合自身實(shí)際情況，確立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，明確各職能部門(mén)的管理職責(zé)，制定了項(xiàng)目管理實(shí)施體系到崗履責(zé)，明確管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)到位、管理到位。制定開(kāi)展主題活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則，明確重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任主體，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣泛地宣傳動(dòng)員。制訂項(xiàng)目部活動(dòng)實(shí)施方案，指導(dǎo)各施工隊(duì)推進(jìn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)“質(zhì)量提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況。

二、召開(kāi)以“三抓一鞏固”基建安全為主題及“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年的活動(dòng)

1、制定了以“三抓一鞏固”基建安全及“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，并制作橫幅、宣傳牌、安全警示語(yǔ)等各類(lèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)。在項(xiàng)目部中全面開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)宣傳，建立良好的學(xué)習(xí)氛圍。使全體人員深刻認(rèn)識(shí)兩個(gè)活動(dòng)的積極性及重要性。

2、組織開(kāi)展了全方位、分層次、分專(zhuān)業(yè)的宣貫培訓(xùn)活動(dòng)，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確參加培訓(xùn)人員和培訓(xùn)課時(shí)要求，采取集中授課、實(shí)例剖析、典型經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，豐富培訓(xùn)形式，通過(guò)考試、等手段檢驗(yàn)了培訓(xùn)效果，為以后的開(kāi)展實(shí)施打下基礎(chǔ)。

3、定期召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)，組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)兩個(gè)活動(dòng)文件，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定相關(guān)措施，以?xún)蓚�(gè)活動(dòng)為核心，結(jié)合公司文件及其他項(xiàng)目部管理手段，借鑒學(xué)習(xí)，確定項(xiàng)目部管理水平提升目標(biāo)。

4.現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行兩個(gè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工，排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，完備項(xiàng)目部活動(dòng)資料，保證活動(dòng)全面開(kāi)展。并保持活動(dòng)的長(zhǎng)期開(kāi)展，定期檢查。

三、結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際，編制相關(guān)制度的實(shí)施辦法

1、梳理完善和貫徹落實(shí)基建安全管理規(guī)章制度（包括更新制度、理清版本、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等）及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)關(guān)于兩個(gè)活動(dòng)文件，學(xué)習(xí)貫徹最新文件精神。

2、對(duì)基建安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析預(yù)判，建立分級(jí)管控的風(fēng)險(xiǎn)清單，層層落實(shí)管控措施。確�，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。3、完善了基建安全工作“日預(yù)控、周點(diǎn)評(píng)、月協(xié)調(diào)”管理機(jī)制，真實(shí)記錄，及時(shí)匯報(bào)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)上級(jí)部門(mén)，將安全隱患和違章行為的整改檢查與激勵(lì)、評(píng)價(jià)相結(jié)合。

4、切實(shí)落實(shí)了項(xiàng)目部和管理人員到崗到位監(jiān)督檢查管理規(guī)定要求，建立完善考評(píng)考核機(jī)制，排除安全隱患，清理安全死角，消除習(xí)慣性違章，確保危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目施工安全可控、在控、能控，。5、嚴(yán)格執(zhí)行了合格分包商準(zhǔn)入制，規(guī)范分包合同及安全協(xié)議，對(duì)勞務(wù)分包人員實(shí)行與本單位人員“無(wú)差別”的安全管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)網(wǎng)公司對(duì)起重機(jī)械的管理規(guī)定，完善和落實(shí)防止發(fā)生施工機(jī)械和起重的傷害事故措施，確保不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故。

7、全面規(guī)范安全管理基礎(chǔ)工作，健全并完善了安全制度、臺(tái)帳、記錄、作業(yè)票等相關(guān)文件資料。做到有備可查。

8、與監(jiān)理及業(yè)主部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，建立從上至下的管理機(jī)構(gòu)，保證兩個(gè)活動(dòng)實(shí)施的全面性。

四．組織管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育、工藝質(zhì)量的教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部在深入開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)管理人員及現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，提高其執(zhí)行規(guī)程規(guī)范的能力和自覺(jué)性，切實(shí)抓好質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及工作要求落實(shí)，強(qiáng)化了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，確保了各項(xiàng)安全、質(zhì)量管理制度的落地生根，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的履職能力，做到對(duì)各項(xiàng)管理制度的準(zhǔn)確把握、執(zhí)行到位。五、項(xiàng)目部基建安全質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題

結(jié)合當(dāng)前“兩項(xiàng)活動(dòng)”開(kāi)展的情況來(lái)看，我項(xiàng)目部基建安全質(zhì)量工作仍存在部分問(wèn)題，我們將在下階段的工作中努力改進(jìn)。

1、對(duì)“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)”活動(dòng)精神傳達(dá)不及時(shí)，施工隊(duì)中現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)兩個(gè)活動(dòng)精神，回答不夠理想，后期將全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，，

2、部分安全文件沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，后期我們將組織學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，保證文件的深入傳達(dá)。

3、按照兩個(gè)活動(dòng)主要精神完善項(xiàng)目部資料的建立，歸檔、五、檢查監(jiān)督，總結(jié)提高

在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部將派出專(zhuān)人通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)督查、隨機(jī)抽查等多種方式，深入查找分析基建安全工作中存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，糾正存在問(wèn)題，采用獎(jiǎng)懲手段提高全體人員貫徹執(zhí)行兩個(gè)活動(dòng)的積極性。并通過(guò)分析，研究對(duì)兩個(gè)活動(dòng)開(kāi)展中出現(xiàn)情況進(jìn)行總結(jié)，為活動(dòng)的后期順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備，全面提高我項(xiàng)目部綜合管理水平。

110kV西平電氣化鐵路供電工程項(xiàng)目部二O一一年六月十日

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