醫(yī)院財(cái)務(wù)工作報(bào)告

易門(mén)縣人民醫(yī)院201*年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況和201*年

收支預(yù)算草案報(bào)告

易門(mén)縣人民醫(yī)院第七屆第六次職工代表大會(huì)上

副院長(zhǎng)劉玉萍

各位代表、同志們：

受縣人民醫(yī)院委托，向大會(huì)報(bào)告201*年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況和201*2年收支預(yù)算草案，請(qǐng)各位代表給予審查，并請(qǐng)列席的各位代表提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

一、201*年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況

一年來(lái)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作在上級(jí)有關(guān)單位的關(guān)心、支持、指導(dǎo)和監(jiān)督下，在縣衛(wèi)生局、縣醫(yī)院黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央及省、市、縣衛(wèi)生改革的一系列方針政策，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持全心全意為患者服務(wù)的宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗為改革目標(biāo)，統(tǒng)一思想，更新觀念，強(qiáng)化管理，艱苦創(chuàng)業(yè)，齊心協(xié)力，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支工作得以圓滿(mǎn)完成，并取得了較好的成績(jī)，收支都創(chuàng)歷史新高。一、收入方面

201*年112月份完成總收入萬(wàn)元。其中：財(cái)政補(bǔ)助收入萬(wàn)元，完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入與上年同期完成數(shù)萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率，平均每月增加萬(wàn)元。

在完成的總收入中，具體分項(xiàng)情況是：1、財(cái)政定額補(bǔ)助萬(wàn)元，與上年同期增長(zhǎng)萬(wàn)元。

2、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助萬(wàn)元，用于醫(yī)院的急救能力及信息能力建設(shè)。3、醫(yī)療收入完成萬(wàn)元，與上年同期完成數(shù)萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率。在醫(yī)療收入中，門(mén)診收入完成萬(wàn)元，占醫(yī)療收入的%；

住院收入完成萬(wàn)元，占醫(yī)療收入的%。

4、藥品收入完成萬(wàn)元，與上年同期完成數(shù)萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%。在藥品收入中，門(mén)診收入完成萬(wàn)元，占藥品收入的%；住院收入完成萬(wàn)元，占藥品收入的%。

5、其他收入完成萬(wàn)元，與上年同期完成數(shù)萬(wàn)元增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%。

在完成的業(yè)務(wù)收入中，西藥費(fèi)占%、中藥費(fèi)占%、床位費(fèi)占%、診查費(fèi)占%、檢查費(fèi)占%、治療費(fèi)占%、手術(shù)費(fèi)占%、化驗(yàn)費(fèi)占%、其他費(fèi)用占%。

二、支出方面

201*年112累計(jì)支出萬(wàn)元，與上年同期支出數(shù)萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%。其中：

1、工資支出萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，其中：補(bǔ)發(fā)年增資萬(wàn)元。在職職工人均工資萬(wàn)元/年，與上年相比增加萬(wàn)元，增加比率為%。合同工工資人均元/年，與上年相比增加了元/年。2、福利支出萬(wàn)元，與上年同期萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率%。

3、社會(huì)保障費(fèi)支出萬(wàn)元，與上年同期萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是%。在社會(huì)保障支出中，離退休人員費(fèi)用支出萬(wàn)元；養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)支出萬(wàn)元；公積金支出萬(wàn)元；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)支出萬(wàn)元；工傷保險(xiǎn)費(fèi)支出萬(wàn)元；生育保險(xiǎn)費(fèi)支出萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)支出萬(wàn)元；職工大病補(bǔ)

充保險(xiǎn)支出萬(wàn)元；合同工保保險(xiǎn)支出萬(wàn)元。

4、公務(wù)費(fèi)支出萬(wàn)元，與上年同期萬(wàn)元相比，減少了萬(wàn)元，減少比率是%。

5、藥品費(fèi)支出萬(wàn)元，與上年同期萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是%。全年藥品收入萬(wàn)元，減去藥品成本萬(wàn)元，全年藥品實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷(xiāo)差

價(jià)萬(wàn)元，藥品綜合差價(jià)率達(dá)到%。

6、衛(wèi)生材料費(fèi)支出萬(wàn)元，與上年同期萬(wàn)元相比，增加了萬(wàn)元，增長(zhǎng)率是%。

7、業(yè)務(wù)費(fèi)支出萬(wàn)元，與上年同期萬(wàn)相比，增加了萬(wàn)元，在業(yè)務(wù)費(fèi)支出中，水電費(fèi)支出萬(wàn)元；交通工具消耗支出萬(wàn)元、職工培訓(xùn)費(fèi)萬(wàn)元；業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出萬(wàn)元。

8、其他支出萬(wàn)元，與上年同期萬(wàn)元相比，減少了萬(wàn)元，減少比率為%。

201*年112月累計(jì)完成收入萬(wàn)元，累計(jì)支出萬(wàn)元，收入減

去支出后，萬(wàn)元。三、其他方面

1、門(mén)診人次：201*年112月完成門(mén)診人次人次，與上年同期人次相比，增加了人次。平均每門(mén)診人次收費(fèi)水平元/人次。

2、出院人數(shù)：201*年112月出院人數(shù)人次，與上年同期相比，減少了人次。出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用元/人次。

3、藥品收入占業(yè)務(wù)收入比率%，與上年同期%相比，減少了個(gè)百分點(diǎn)。

201*年財(cái)務(wù)預(yù)算草案

201*務(wù)工作的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控制度建設(shè)，建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策制度，結(jié)合醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施辦法規(guī)定，進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部核算，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全與完善，使之得到充分利用。一、收入預(yù)算

201*預(yù)算堅(jiān)持以收定支，收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)

展需要、業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和財(cái)力可能，并參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)編制。

201*年預(yù)計(jì)完成收入萬(wàn)元，比201*年增長(zhǎng)2%。其中：

1、財(cái)政定額補(bǔ)助萬(wàn)元。

2、醫(yī)療收入預(yù)計(jì)完成萬(wàn)元，比201*年增長(zhǎng)3%。3、藥品收入預(yù)計(jì)完成萬(wàn)元，比201*年增長(zhǎng)2.5%。4、其他收入預(yù)計(jì)完成萬(wàn)元，與上年相比基本持平。二、支出預(yù)算

201*年支出控制在萬(wàn)元左右，預(yù)計(jì)與201*年實(shí)際支出數(shù)持平，只是在支出結(jié)構(gòu)上調(diào)整，壓縮公用支出，適當(dāng)增加人員支出經(jīng)費(fèi)，主要是考慮政策性增資。

1、人員支出萬(wàn)元，與201*年實(shí)際支出數(shù)持平。

其中：在職職工工資每月平均支出萬(wàn)元，人均工資預(yù)計(jì)元。合同工工資平均每月支出萬(wàn)元，人均工資預(yù)計(jì)每月元。

2、其他公用支出（含職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、交通工具消耗費(fèi)、藥品費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、其他材料費(fèi)、利息支出、基建支出等）萬(wàn)元，每月平均萬(wàn)元。

3、社會(huì)保障支出萬(wàn)元，與上年基本持平。4、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)萬(wàn)元。三、收支結(jié)余

201*年預(yù)計(jì)完成收入萬(wàn)元，支出控制在萬(wàn)元，收入支出基本持平。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)

201*年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革深入發(fā)展的一年，圍繞201*年全國(guó)衛(wèi)生工作提出的：建

立比較規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制，逐步改革“以藥補(bǔ)醫(yī)”，嚴(yán)格收支管理，落實(shí)公益性質(zhì)的精神，我們?nèi)�院干部職工要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，積極為人民健康服務(wù)，建立新的提高工作效率和質(zhì)量的績(jī)效機(jī)制。201*年財(cái)務(wù)管理工作的思路是：

一、保持收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。收入穩(wěn)定并有所增長(zhǎng)，是做好各項(xiàng)醫(yī)療

服務(wù)工作的重要保障，這就需要全院的干部職工，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的透明度，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遵守國(guó)家物價(jià)政策，繼續(xù)實(shí)行和完善“住院費(fèi)用一日清單”制度，給患者一個(gè)明白，提高醫(yī)療收費(fèi)透明度，積極推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受社會(huì)各方面監(jiān)督。二、確立成本核算制度，狠抓增收節(jié)支。科室要依法加強(qiáng)管理，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)違法活動(dòng)。對(duì)于各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)收入，都要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收則收。支出上嚴(yán)格控制一般性支出，壓縮會(huì)議經(jīng)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)、強(qiáng)化公務(wù)支出管理，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉辦一切事業(yè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳花錢(qián)和鋪張浪費(fèi)的行為。

三、改革收入分配制度。201*年我省根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，原工資構(gòu)成津貼比例高出30%的部分，核定為績(jī)效工資。醫(yī)院按照規(guī)范的分配程序和要求，自主決定本單位的績(jī)效工資分配，根據(jù)任務(wù)完成及考核情況獎(jiǎng)勵(lì)或者扣罰。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療體制的改革以及各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷完善，醫(yī)院正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院生存和發(fā)展，在提高醫(yī)療質(zhì)量的前提下，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作真正發(fā)揮為

醫(yī)院理財(cái)?shù)墓ぷ髀毮埽�這樣才能增強(qiáng)醫(yī)院的生命力，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，立于不敗之地。完成201*年預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)意義重大。在新的一年里，我們要按照醫(yī)院黨政的部署，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)工作，只要我們充分發(fā)揮全院職工的聰明才智，借助國(guó)家好政策的東風(fēng)，相信我們一定能圓滿(mǎn)完成201*年的財(cái)務(wù)預(yù)算任務(wù)，為促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！謝謝大家！

二O一二年二月一十八日

擴(kuò)展閱讀：醫(yī)院財(cái)務(wù)工作報(bào)告正稿

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二00一年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告

副院長(zhǎng)******

各位代表：

首先祝賀我院第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議勝利召開(kāi)。受院黨委委托，現(xiàn)在我向大會(huì)作201*年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，請(qǐng)大會(huì)予以審議。

一、醫(yī)院二00一年度資金運(yùn)行的基本情況201*年度，上級(jí)撥入正常經(jīng)費(fèi)*****萬(wàn)元，醫(yī)院創(chuàng)收*****萬(wàn)元，其中為補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)不足，動(dòng)用事業(yè)基金*****萬(wàn)元，參與了資金循環(huán)。

全年實(shí)際支出*****萬(wàn)元，其中，職工工資、補(bǔ)助工資、福利費(fèi)支出*****萬(wàn)元，離退人員費(fèi)用支出*****萬(wàn)元，共占支出總額的*****%，病員醫(yī)療費(fèi)、生活費(fèi)、服裝費(fèi)等，共計(jì)支出*****萬(wàn)元，占支出總額的*****%，公務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備購(gòu)費(fèi)等共計(jì)*****萬(wàn)元，占支出總額的*****%。

從總體來(lái)看，職工、病員、離退休人員的支出費(fèi)用占77.5%，公用費(fèi)用支出僅僅占22.5%，符合"一要吃飯，二要建設(shè)"的財(cái)政方針和“保證人員經(jīng)費(fèi)，適當(dāng)調(diào)整公用經(jīng)費(fèi)”的財(cái)政政策。

二、醫(yī)院二00一年度財(cái)務(wù)管理工作情況

1、一年來(lái),我院的財(cái)務(wù)工作在省廳與省市財(cái)政部門(mén)

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的指導(dǎo)下，以“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”為日常工作的基本出發(fā)點(diǎn)，把核算與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一套較為完整的財(cái)務(wù)管理辦法，使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運(yùn)行，較好的實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標(biāo)和省廳下達(dá)的年度工作計(jì)劃。

2、從我院目前情況來(lái)看，人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增長(zhǎng)，公用經(jīng)費(fèi)相對(duì)減少，供求矛盾比較嚴(yán)重，在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，醫(yī)院通過(guò)合理調(diào)配資金，不但保證了人員增資部分的發(fā)放工作，還能夠從醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，增加固定資產(chǎn)投資49萬(wàn)元，特別是加大了對(duì)醫(yī)療一線的投入力度，購(gòu)了多參數(shù)診斷儀、半自動(dòng)生化分析儀、移動(dòng)式X光機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、子母無(wú)影手術(shù)燈、智能電針儀、血流變儀等一系列醫(yī)療設(shè)備，增強(qiáng)了醫(yī)院開(kāi)展工作的基礎(chǔ)設(shè)施。除此之外，還從改善病人住院條件的需要出發(fā)為病房購(gòu)了空調(diào)，更新餐桌、餐椅等，從搞好醫(yī)院科學(xué)化管理、提高辦公自動(dòng)化的需要出發(fā)購(gòu)了部分電腦等，為完成事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)創(chuàng)造了基本的硬件條件。

3、財(cái)務(wù)規(guī)章制度是單位內(nèi)部控制制度的主要組成部分，以業(yè)務(wù)規(guī)范性、會(huì)計(jì)資料可靠性、財(cái)產(chǎn)安全性為原則，只有建立完善的適合我院發(fā)展的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，才能保證堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策。今年院根據(jù)在職清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了醫(yī)院內(nèi)部控制制度。重新審核了固定資產(chǎn)預(yù)算制度、

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授權(quán)批準(zhǔn)制度、賬薄記錄制度、定期盤(pán)點(diǎn)制度，修訂了：固定資產(chǎn)職責(zé)分工制度,對(duì)固定資產(chǎn)的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責(zé)任,由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)處制度，包括對(duì)轉(zhuǎn)出、報(bào)廢、出售等，遵守申請(qǐng)報(bào)批程序，充分發(fā)揮物產(chǎn)管理部門(mén)的作用。固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度，以防止各種人為的和自然的因素而遭受損失,對(duì)大型固定資產(chǎn)還建立了日常維護(hù)的定期檢修制度，以延長(zhǎng)其使用壽命,從而建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制,防止前清后亂。

在工作中按照會(huì)計(jì)法規(guī)和上級(jí)財(cái)會(huì)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定操作各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現(xiàn)象，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，使我院公共財(cái)產(chǎn)不受損失。一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的修訂，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務(wù)收入，從貨幣到材料物資，從制定計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃，從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)監(jiān)督，從上級(jí)撥款到對(duì)外創(chuàng)收等各個(gè)不同的環(huán)節(jié)，逐步朝著健康的方向發(fā)展，為醫(yī)院擴(kuò)大對(duì)外創(chuàng)收，降低費(fèi)用開(kāi)支，合理有效地使用資金，起到保駕護(hù)航作用。

4、清產(chǎn)核資工作是今年財(cái)務(wù)工作全年的重要工作內(nèi)容，在清產(chǎn)核資工作中，遵照院黨委提出的“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的方針,依據(jù)《###############清產(chǎn)核資實(shí)施

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方案》，組織院辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、質(zhì)控辦、科教科等有關(guān)科室共同參加的、有計(jì)劃、有步驟地在全院范圍內(nèi)對(duì)各類(lèi)財(cái)產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)及水平等基本情況進(jìn)行了全面的清查，在清查中把實(shí)物盤(pán)點(diǎn)同核查賬務(wù)結(jié)合起來(lái)，把清理資產(chǎn)同核查負(fù)債結(jié)合起來(lái)，把收入與支出相對(duì)結(jié)合起來(lái)，以物對(duì)賬，以賬查物，查清了資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，特別是對(duì)積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入庫(kù)的辦法，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，避免了醫(yī)院資產(chǎn)的閑浪費(fèi)。在開(kāi)展清產(chǎn)核資工作中，同志們做到了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織落實(shí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行清產(chǎn)核資有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。通過(guò)清產(chǎn)核資工作，基本摸清我院家底,完善了醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，在一定程度上提高了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的主要問(wèn)題

1、從固定資產(chǎn)清查情況來(lái)看，今年我院物資管理水平有所提高，但仍舊是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，重錢(qián)輕物的傾向比較嚴(yán)重。

醫(yī)院的設(shè)備、各種物資材料是醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的主要組成部分。能否管好用好醫(yī)院資產(chǎn)，充分發(fā)揮這些財(cái)產(chǎn)的使用效能，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前在資產(chǎn)管理中的主要問(wèn)題是管理不善，物資超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象比較嚴(yán)重，重購(gòu)買(mǎi)、輕管理的現(xiàn)狀比較普遍，丟失損壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，還有些設(shè)

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備購(gòu)后多年閑不用，也造成極大的浪費(fèi)。2、成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，部分科室在開(kāi)展工作時(shí)沒(méi)有樹(shù)立投入產(chǎn)出觀念，沒(méi)有樹(shù)立成本效益觀念，以致消耗的料、工、費(fèi)較高，增大了工作附加成本，造成了不同程度的浪費(fèi)與損失。

3、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，我們?nèi)悦媾R資金短缺的挑戰(zhàn)。從201*年度經(jīng)費(fèi)支出的情況看，工資越來(lái)越高，各種補(bǔ)貼越來(lái)越多，人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加；從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā)，各種設(shè)備設(shè)施更新，人才培訓(xùn)再教育開(kāi)支要增加等等,而我院對(duì)外創(chuàng)收效益沒(méi)有明顯改觀，上級(jí)部門(mén)近期內(nèi)又不可能對(duì)公務(wù)經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行增量投入，資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，是醫(yī)院生存的血液，如資金緊缺，再科學(xué)的管理、再高素質(zhì)的職工隊(duì)伍都難以發(fā)揮作用。當(dāng)前，醫(yī)院資金比較緊缺，拖欠嚴(yán)重，已經(jīng)威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展，因此，如何合理地使用資金，并在使用中歷行節(jié)約，要實(shí)實(shí)在在引起包括院領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全院職工的重視。

3、成本核算工作是我們的薄弱環(huán)節(jié)，一些科室在工作與開(kāi)展活動(dòng)中消耗的料、工、費(fèi)模糊不清，沒(méi)有投入產(chǎn)出觀念，沒(méi)有樹(shù)立成本效益觀念。

四、今后財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)

1、注重制度落實(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

首先是加強(qiáng)預(yù)算管理，醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)都必須納入醫(yī)院的預(yù)算管理。越是困難時(shí)期，越要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，決不允許脫離醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)管的現(xiàn)象存在。

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其次，要加強(qiáng)收支管理。積極合理地組織收入，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，搞好醫(yī)保工作。充分利用現(xiàn)有人力、設(shè)備和技術(shù)條件，做到人盡其才、物盡其用。同時(shí)本著勤儉辦事的原則，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，嚴(yán)格審批手續(xù)和審批制度。凡屬大項(xiàng)修繕和大項(xiàng)設(shè)備購(gòu)，一定要經(jīng)多方會(huì)審與可行性論證，防止盲目性、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三、建立建全各項(xiàng)責(zé)任制。把好采購(gòu)、人庫(kù)、發(fā)放、維修、清查、報(bào)廢等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，做到數(shù)量清、狀況明、效益好，進(jìn)行全過(guò)程控制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全。

2、強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效益。

堅(jiān)持量力而行，量入為出的原則，合理安排資金投向，把有限的資金安排在最能發(fā)揮效益的地方去，用發(fā)展增加積累，以積累促進(jìn)發(fā)展，形成資金的良性循環(huán)；摒棄資金管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情的陳腐觀念，把醫(yī)院管理的重心轉(zhuǎn)移到資金管理上來(lái)，樹(shù)立全員資金意識(shí)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓資金，財(cái)務(wù)科要重點(diǎn)抓資金，其它職能部門(mén)要配合抓資金，要樹(shù)立成本效益觀念，強(qiáng)化“投入產(chǎn)出”效益意識(shí)，不見(jiàn)效益的事不能辦、靠花錢(qián)買(mǎi)業(yè)績(jī)的不能辦，形成醫(yī)院全方位、全過(guò)程加強(qiáng)資金管理、節(jié)約使用資金的良好局面。

3、加強(qiáng)成本核算管理工作，對(duì)行政后勤部門(mén)實(shí)行目標(biāo)成本節(jié)獎(jiǎng)超罰經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，也要下達(dá)成本控制指標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)承包單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，

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鼓勵(lì)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，鼓勵(lì)修舊利廢，節(jié)約開(kāi)支。對(duì)創(chuàng)收單位要規(guī)范科室成本核算原則、管理程序、成本構(gòu)成和具體操作方法實(shí)行醫(yī)院科室完全成本核算，完全成本核算，就是要?jiǎng)澬『怂銌挝唬�讓每個(gè)職工關(guān)心醫(yī)院生存和發(fā)展，關(guān)心所在的核算單位的經(jīng)濟(jì)效益，是節(jié)省開(kāi)支、減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)科室投入產(chǎn)出狀況管理的重要工作，將會(huì)促進(jìn)我院加快向經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)軌。

各位代表:為了振興****醫(yī)院，院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)希望廣大職工切實(shí)樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的思想，齊心協(xié)力，努力拓寬服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大對(duì)外創(chuàng)收，在參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，人人爭(zhēng)作算賬能手，增強(qiáng)節(jié)約觀念，共同做好我院的財(cái)務(wù)管理工作，爭(zhēng)取在201*年取得更好的成績(jī)。

謝謝大家

二0一二年十一月十三日

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