煉鋼廠行車二車間11月份安全工作計劃

煉鋼廠行車二車間11月份安全工作計劃

NO活動主題活動內(nèi)容一是堅持日常強(qiáng)化檢查力度，各班組結(jié)合班組實際，制定驗證計劃，突出對人員作業(yè)執(zhí)行情況的突出檢查效果，強(qiáng)1化執(zhí)行管理檢查和落實，車間對操作標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況繼續(xù)進(jìn)行驗證評價，實現(xiàn)崗位執(zhí)行無違反。二是對廠及車間查出的執(zhí)行不到位的問題，及時進(jìn)行整改，納入日常責(zé)任考核系統(tǒng)。三是依據(jù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，對現(xiàn)場持續(xù)進(jìn)行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進(jìn)一步提高車間現(xiàn)場管理水平，營造潔凈良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。深化安全意識教育2培訓(xùn)工作，確保效果各班組要結(jié)合車間制定的《生命第一員工安全意識手冊》學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記。車間領(lǐng)導(dǎo)適時參與各班組安全培訓(xùn)過程，對各班組的實施情況及時進(jìn)行檢查，確保培訓(xùn)效果。各班組要通過交接班檢查、維修鉗工日常點(diǎn)檢等形式和車間周二專項檢查，重點(diǎn)對所有起重機(jī)械設(shè)備設(shè)施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索繼續(xù)開展3行車專項檢查具的使用、存放、管理、標(biāo)示情況；行車操作是否規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)，是否存在習(xí)慣性違規(guī)行為；交接班及上下車聯(lián)系執(zhí)行落實情況；行車指揮、配合作業(yè)是否符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；行車運(yùn)行路線、行車運(yùn)行區(qū)域，行車運(yùn)行是否按路線運(yùn)行、運(yùn)行區(qū)域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等進(jìn)行檢查，做到隱患檢查全面，整改及時。穩(wěn)定人員4一是結(jié)合近期各類事故，舉一反三，全面開展思想，確崗位潛在危險源動態(tài)辨識活動，明確具體管理整改保生產(chǎn)安措施，確保作業(yè)安全。全，對潛

備注二是針對人員調(diào)整、各類形勢變化等帶來的思

在危險因想波動等實際情況，及時開展安全教育培訓(xùn)，制定素及時開具體管理措施，加強(qiáng)溝通交流，穩(wěn)定崗位人員思想，展動態(tài)辨增加對人員作業(yè)行為的檢查力度，使崗位員工時刻識保持高度的安全意識，擁有良好工作狀態(tài)，確保作業(yè)安全。一是根據(jù)近期天氣變化情況，繼續(xù)推進(jìn)做好冬季四防各項工作，確保各項管理措施落實到位。結(jié)強(qiáng)化落實合每周專項檢查情況、天氣異常變化等，全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實具體措施，確防”管理保冬季生產(chǎn)作業(yè)安全。二是結(jié)合冬季煤氣管理特點(diǎn)，各班組要組織開展煤氣相關(guān)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練活動，使崗位人員熟知預(yù)案內(nèi)容、掌握演練動作要領(lǐng)和逃生技能。一是強(qiáng)化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻持續(xù)開展次，堅持中夜班車間領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，強(qiáng)化檢查效果；車間互查二是按照《車間安全互相安全檢查促進(jìn)實施辦法》，6和領(lǐng)導(dǎo)中認(rèn)真實施車間之間互查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)單位間交夜班值班流溝通，吸收借鑒好的經(jīng)驗做法；三是在日常三大檢查危險源檢查基礎(chǔ)上，每天落實驗證班組量化檢查實施情況，確保檢查到位，整改措施有效。車間將利用檢查、驗證、評價的方式，進(jìn)一步促進(jìn)各班長對照量化檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查的力持續(xù)深化7危險源量化檢查工作度，確保達(dá)到班長現(xiàn)場親事親為的示范效果。各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化崗位職工自查深度，利用班組長、輪值安全員陪同檢查的形式，引導(dǎo)職工對崗位危險因素進(jìn)行全員、全過程、全時段深層次的檢查。對車間檢查過程中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付工作、檢查不細(xì)致等行為嚴(yán)格考核，使全員養(yǎng)成自覺、主動、認(rèn)真檢查的良好習(xí)慣。加強(qiáng)現(xiàn)場一是加大日常監(jiān)督檢查力度，組織開展清掃清8的規(guī)劃整潔活動，每日進(jìn)行檢查通報，對衛(wèi)生死角進(jìn)行考核，改，提升對出現(xiàn)明顯問題和現(xiàn)場管理整體較差的班組下發(fā)批

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現(xiàn)場管理評書，消除現(xiàn)場管理死角和“臟、亂、差”現(xiàn)象；水平二是結(jié)合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，各班組要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場定置管理，注重細(xì)節(jié)，按照“物必有位、合理美觀”的要求，做好物品物料定置管理，及時整改現(xiàn)場定置方面的問題；三是在做好清掃清潔的同時，認(rèn)真推進(jìn)各區(qū)域現(xiàn)場管理的改造和優(yōu)化，確保達(dá)到治理標(biāo)準(zhǔn)。一是持續(xù)強(qiáng)化施工相關(guān)方的溝通交流和監(jiān)督監(jiān)持續(xù)強(qiáng)化9相關(guān)方管理，嚴(yán)格監(jiān)督控制護(hù)，對施工區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險辨識和制定采取相應(yīng)管理及防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任，提升監(jiān)督監(jiān)護(hù)的力度和深度。二是強(qiáng)化對相關(guān)方人員進(jìn)入前的安全告知責(zé)任，輔以實地危險源講解方式，增強(qiáng)相關(guān)方人員對現(xiàn)場危險源的直觀了解和認(rèn)知，提高安全意識。各班組要結(jié)合安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，教育職工認(rèn)真遵守廠、車間安全管理規(guī)定、規(guī)程，強(qiáng)化三標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合廠日10�？己斯芾恚瑥�(qiáng)化責(zé)任落實一檢查執(zhí)行，對安全糾察查出的問題要正確對待，深刻反思個人行為，養(yǎng)成良好的執(zhí)行規(guī)定、執(zhí)行規(guī)程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。對于廠日�？己斯芾硐到y(tǒng)中通報的問題，車間將本著實事求是的原則，追查責(zé)任人，落實考核事項。對存在爭議的考核事項，由車間按照信息反饋程序協(xié)調(diào)解決。做好本質(zhì)按照《安全本質(zhì)化實施激勵辦法》，匯總上報四安全化改季度本質(zhì)化改造項目，并督促各班組以此為基礎(chǔ)，11造的征集組織開展一次專項排查，自班組、車間逐級進(jìn)行，和落實推對排查出的問題進(jìn)行分類匯總，制定整改措施并予進(jìn)工作

時間：201*年10月31日

以實施。

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第一煉鋼廠連鑄二車間201*年11月份工作計劃

車間：連鑄二車間主任：趙志剛直接上級：劉志興日期：10月28日一、重點(diǎn)工作內(nèi)容：

序號工作內(nèi)容措施及內(nèi)容1、開展“科學(xué)煉鋼，快樂煉鋼”安全檢查生產(chǎn)大討論活動，繼續(xù)活躍安全氛圍，吸取廣大職工的意見和建議，重新修訂完善相關(guān)安全管理制度，使相關(guān)制度更加科學(xué)合理，更加人性化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，具有更強(qiáng)的操控性和約束力。為實現(xiàn)“科學(xué)煉鋼、快樂煉鋼”創(chuàng)造條件。2、針對冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)做好設(shè)備的防凍工作。針對輕微傷冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，提前做好各種設(shè)備設(shè)施的防凍保溫工作，重點(diǎn)關(guān)注及煤氣設(shè)施的防凍，并對各種管道伴熱進(jìn)行統(tǒng)計并安裝。以上3、豐富班組安全會內(nèi)容，車間配備專門的投影儀、影像資料事故為等供職工班前班后會學(xué)習(xí)。同時班組長、職工對如何提高職工安全零；隱意識積極獻(xiàn)策，豐富了安全活動的開展�；颊�改4、召開兼職安全員全體會議，督導(dǎo)兼職安全員發(fā)揮班組安全率達(dá)檢查的作用，提高安全工作開展的能力。100%。5、檢修安全、板坯周檢安全，嚴(yán)格按照檢修方案執(zhí)行，嚴(yán)查檢修作業(yè)行為和防范措施的落實。認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)票填寫、門禁制度等，設(shè)立專門人員對檢修現(xiàn)場做好監(jiān)督確認(rèn)。6、開展安全倒計時工作，通過發(fā)揮班組職能作用，采取措施，把提高職工安全意識和自我防范能力為重點(diǎn)，保證年底安全、生產(chǎn)、設(shè)備零事故。1、制訂精煉用電跟蹤表，手動摸索不同進(jìn)站溫度下不同電流，11.30趙志剛目標(biāo)完成時間負(fù)責(zé)人1安全降本2大節(jié)約做到效率最大化。降低車間電燈照明裝置的使用數(shù)量。跟蹤好電極調(diào)節(jié)器與原程序的進(jìn)一步降低車間電量消耗。實現(xiàn)噸鋼電量消耗33度。與計劃成本噸鋼下降2元。11.30趙志剛王洪昆李長友工作2、降低精煉灰耗攻關(guān)工作，嚴(yán)細(xì)灰量的加入量，小批次多批量加入。專人做好稱量系統(tǒng)的校驗工作，做到定期校驗，確保稱量準(zhǔn)確性。3、精煉電極涂層的擴(kuò)大，每班組每爐座每月完成至少更換9根涂層電極，并納入月底班組指標(biāo)考核。4、重新梳理頂渣回收制度，梳理后嚴(yán)格執(zhí)行頂渣工藝操作規(guī)定，保證質(zhì)量的前提下，開展頂渣回收四次規(guī)定，實現(xiàn)頂渣回收率達(dá)70%-80%。5、落實好車間制定的本月重點(diǎn)板坯中包提壽工作，完成月底正常包齡15小時30分計劃。6、做好CR總結(jié)，將班組的修舊利廢項納入月底的班組指標(biāo)考核。7、利用安全、生產(chǎn)、設(shè)備零事故活動，控制各種生產(chǎn)事故，提高其他各項指標(biāo)。二、其他工作：

序號工作內(nèi)容措施及內(nèi)容目標(biāo)完成時間負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)1車間將在201*年11月和12月開展安全、生產(chǎn)、設(shè)備零事故倒計時活動，車間制定出詳細(xì)的活動方案，囊括了車間目前所有指標(biāo)。車間將按階段進(jìn)行活動的推進(jìn)，并將方案細(xì)化到班組，最終將各項指標(biāo)完成最好的班組給予物質(zhì)獎勵。落實完成12.31趙志剛王洪昆李長友設(shè)備零事故活動1、針對降低鑄機(jī)耐材輔料消耗的六西格瑪項目，召開六西格兩個項目趙志剛11.30王洪昆六西格2瑪實施會議做好工作分配，及保護(hù)渣耗量、覆蓋劑耗量的數(shù)據(jù)采集。分別完成2、針對降低鑄坯全氧含量的六西格瑪項目，召開六西格瑪實施會議做好工作分配，采集氣幕擋墻的全氧數(shù)據(jù)。1、做好檢修工作安排，監(jiān)督檢修工作執(zhí)行情況，檢修結(jié)束后按規(guī)定檢查、考核、評比布置工作完成情況。完成檢修2、按照檢修計劃，逐項制定檢修防范措施并落實到人，做好任務(wù)檢修記錄。3、召開檢修會，對各項工作分工，安全負(fù)責(zé)人做好詳細(xì)部署，11.30I階段工作瑪開展3大中修趙志剛李長友確保萬無一失。4、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場輪流安全員制度，安排現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。1、利用大中修期間將車間各區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計，劃分到班組后將各區(qū)域統(tǒng)一進(jìn)行刷漆、清掃，重點(diǎn)將設(shè)備防腐、衛(wèi)生死角整改。現(xiàn)場42、全面施行控?zé)熤贫�，車間規(guī)定了14個具體吸煙點(diǎn)，安排專人制作標(biāo)識牌和煙灰缸，吸煙點(diǎn)以外的地點(diǎn)將按照流動吸煙做考核處理。3、充分利用周一、周四衛(wèi)生聯(lián)查活動，徹底將車間每一個角度進(jìn)行檢查，將衛(wèi)生死角問題徹底解決。1、去毛刺機(jī)設(shè)備冷卻水由原來所使用的設(shè)備水（需軟化）改5S開展達(dá)到5S現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)11.30趙志剛王洪昆李長友5創(chuàng)新項目為二冷水。完成2、優(yōu)化精煉進(jìn)站定氧打鋁線操作，控制精煉化渣Als完成的合格率，杜絕和降低后補(bǔ)鋁線的幾率，提高鋼水純凈度。11.30王洪昆李長友

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