安全生產(chǎn)技術(shù)科3月份工作總結(jié)

安全生產(chǎn)技術(shù)科三月份工作總結(jié)

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：

1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設(shè)施安全專項檢查、特種設(shè)備專項安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

2、組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產(chǎn)意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。

3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。

4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。

5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。

6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在

危險源進行梳理確認(rèn)，并對相應(yīng)的安全防護設(shè)施配置情況進行普查，建立相關(guān)臺帳。

7、組織進行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動。8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。

9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。

10、對各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。

11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓(xùn)。

煤化公司因三月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓(xùn)，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：

本月調(diào)度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié)

調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。④本月對煤場進行了安全生產(chǎn)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。⑤因結(jié)焦時間已縮短到56小時，按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進行了測量，并做好詳細(xì)記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

2、本月開始縮短結(jié)焦時間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項工作。結(jié)焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結(jié)果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結(jié)果時間控制在1小時30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產(chǎn)。

3、3月17日-3月20日甲醇?xì)夤襁M行補水，時間短，用量大，加上焦?fàn)t提高生產(chǎn)負(fù)荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當(dāng)務(wù)之急，調(diào)度室協(xié)調(diào)水務(wù)隊、動力車間經(jīng)過8個小時搶修，將綠化水泵恢復(fù)使用，及時保證了生產(chǎn)和甲醇用水。同時，因上負(fù)荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇?xì)夤裨谘a完水后又開始補充壓縮空氣，調(diào)度室在

確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩(wěn)壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務(wù)。

5、2月28日因515進線電源電壓瞬間發(fā)生了波動，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。

5、進入三月份，大風(fēng)不斷，沙塵暴頻繁，每當(dāng)大風(fēng)到來，我們調(diào)度都會第一時間叮囑各車間啟動大風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止登高作業(yè)，關(guān)好門窗，堆取料機停止作業(yè)等，確保了人身和設(shè)備的安全。

6、3月16日-20日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細(xì)的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實情況。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴(yán)重。因大機修人員都去煤礦作業(yè)，無人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應(yīng)求，調(diào)度員每班都到焦場督促篩焦，協(xié)調(diào)鏟車，設(shè)備有故障時緊急協(xié)調(diào)力量維修，以最大能力確保裝車量。

9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設(shè)備問題無法及時恢復(fù)生產(chǎn)，

調(diào)度室隨即和車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時應(yīng)急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進行。

10、本月組織調(diào)度員學(xué)習(xí)了化產(chǎn)硫銨工段工藝流程及各項工藝參數(shù)控制；化產(chǎn)車間考核制度規(guī)定；參加了安全員培訓(xùn)。同時觀看了安全事故教育片。三、工藝管理方面：

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為90.47%，細(xì)度合格率為96.4%。本月下旬水分合格率為92%，細(xì)度合格率為99%。

2、煉焦車間本月上旬k2系數(shù)達標(biāo)率94.6%，k3系數(shù)達標(biāo)率43%。下旬k2系數(shù)達標(biāo)率95.2%。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸

焦炭焦油硫銨粗苯

計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量2296075067201*7605.34847138.6265.2完成率120%116%206%132%產(chǎn)率2.48%0.38%0.77%2、原材料消耗情況：

單位：噸

序號12345

3、能源消耗情況：

序號12

項目馬克煤木里煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鮮水電單位mkwh3消耗量39370.32062228.14

擴展閱讀：安全生產(chǎn)技術(shù)科2月份工作總結(jié)

安全生產(chǎn)技術(shù)科二月份工作總結(jié)

一、安全管理方面：

1、對各車間員工安全承諾書的簽訂工作實施監(jiān)督。2、為鞏固第一期安全培訓(xùn)效果，結(jié)合春節(jié)臨近，員工思想不穩(wěn)定，操作中易出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，就如何做好節(jié)日期間基層員工的思想工作組織開展第二期安全員培訓(xùn)。

3、對于各車間組織開展的事故離我有多遠大討論進行監(jiān)督指導(dǎo)，確�；顒尤〉脤嵭А�

4、聯(lián)合電儀科、動力車間開展安全用電專項檢查，對于查出的問題要求及時組織整改，確保安全用電。

5、春節(jié)臨近，為加強節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間生產(chǎn)工作有序開展，使廣大員工度過一個歡樂祥和、平安喜慶的春節(jié)。組織開展節(jié)前安全文明生產(chǎn)大檢查，對查出的問題及時下發(fā)整改通知單，要求各車間、科室對于存在的問題積極落實整改，確保節(jié)日期間的安全文明生產(chǎn)。

6、結(jié)合周四檢查，做好安全生產(chǎn)方面的日常檢查工作。7、嚴(yán)格審核相關(guān)作業(yè)證的辦理及現(xiàn)場的執(zhí)行監(jiān)督，春節(jié)期間對于化產(chǎn)車間的動火作業(yè)及高空作業(yè)實施現(xiàn)場監(jiān)督管理。

存在的問題:

因時間緊任務(wù)重，加之過節(jié)，2月份計劃的觀看事故光碟教育片的工作未完成，將在三月份補上。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面

1、按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。

2、繼續(xù)跟蹤煤8#電子配料秤跑盤結(jié)果和焦場篩焦，確保配煤比的準(zhǔn)確性和客戶裝焦需求。

3、調(diào)度室每天都控制復(fù)用水池水位，確保領(lǐng)導(dǎo)要求的污水零外排目標(biāo)合理實現(xiàn)，時時掌握各車間排水量和用水量，合理調(diào)度，保持水平衡，為公司環(huán)保驗收盡了一份力。

4、節(jié)前在公司領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下，對各車間大型設(shè)備、生產(chǎn)供水管網(wǎng)、可燃?xì)怏w報警及火災(zāi)報警等設(shè)備進行了一次大的抽查，調(diào)度室配合各車間認(rèn)真對設(shè)備進行了檢查調(diào)試，確保在春節(jié)期間各大型設(shè)備都處于一備一用狀態(tài)。

5、為了確保春節(jié)期間全廠生產(chǎn)正常運行，每班調(diào)度員都認(rèn)真堅守崗位，提高警惕隨時聯(lián)系車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長或班組長掌握員工到崗及設(shè)備運行情況，嚴(yán)防發(fā)生事故。并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)度室加大了各崗位巡查力度，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)立即阻止，時刻提醒崗位工注意安全。

6、2月17日夜班備煤車間上煤時崗位工發(fā)現(xiàn)煤9#皮帶加水器沒有水，調(diào)度立即核查泵房及各車間供、用水都正常，

隨后要求備煤維修和崗位工檢查內(nèi)部管線未果，值班調(diào)度到場后認(rèn)真逐個排查發(fā)現(xiàn)是機尾一個閥門沒有全開發(fā)至，確保了生產(chǎn)正常運行。

7、本月復(fù)用水真空罐出現(xiàn)過幾次抽空現(xiàn)象，調(diào)度員都在巡查過程中及時現(xiàn)，并立即組織化產(chǎn)車間相關(guān)人員按規(guī)定程序停泵進行處理，保證了后續(xù)工段正常用水。

8、本月組織對煤化公司各車間考核制度進行了學(xué)習(xí)，對考核點、考核依據(jù)及計分方式進行了逐條討論學(xué)習(xí)，并對調(diào)度員按班進行了明確分工，要求每班都要對各自劃分的車間從生產(chǎn)紀(jì)錄、工藝指標(biāo)、規(guī)范操作及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行認(rèn)真檢查。

三、工藝管理方面

1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控，本月上旬水分合格率為80.2%，細(xì)度合格率為96.9%。本月下旬水分合格率為90%，細(xì)度合格率為95.6%。

2、煉焦車間本月上旬k2系數(shù)達標(biāo)率90.7%，k3系數(shù)達標(biāo)率89.1%。下旬k2系數(shù)達標(biāo)率98.4%，k3系數(shù)達標(biāo)率96.7%。

3、通過對配煤準(zhǔn)確度進行跟蹤和監(jiān)督，使得配煤準(zhǔn)確度趨于穩(wěn)定，同時該項工作也成為了一項日常工作。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面

1、產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸

計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量3

完成率產(chǎn)率焦炭焦油硫銨粗苯

230007507022023947.1481798244.75104%109%140%111%2.8%0.4%0.9%2、原材料消耗情況：單位：噸序號123項目馬克煤木里煤海立精煤消耗量747.0927504.844775.383、能源消耗情況：

序號12能源新鮮水電單位mkwh3消耗量33769.62357072.21

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