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春季檢修先進(jìn)班組事跡

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 07:57:39 | 移動端:春季檢修先進(jìn)班組事跡

春季檢修先進(jìn)班組事跡

春季檢修先進(jìn)事跡

三隊一班今年組建以來,在班長的帶領(lǐng)下,依靠全體班組成

員的努力,在各項工作中都取得了一定的成績。

成績的取得源于班組成員對自身的正確的評估。他們認(rèn)為,班組是公司組織生產(chǎn)活動的基層單位,是兩個文明建設(shè)的前沿陣地。班組是公司管理的基礎(chǔ),是一切工作的落腳點,也是公司取得效益的基本單元。所以,班組雖小,作用不小,只要大家用心,管理組織好共同的家一班班組,就一定能夠為公司的發(fā)展做出大貢獻(xiàn)。

在實際的工作中,一班班長就加強(qiáng)班組日常管理上下了大力氣。首先,他們在班組大力推行現(xiàn)代化管理。在班組內(nèi)部實行精細(xì)化和人性化的管理。具體來說,就是把各項工作量化細(xì)化,把責(zé)任落實到個人。這種管理的推行,使班組內(nèi)的職工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,自己在每項工作完成后都能主動的把好自己的關(guān),減少了錯誤的發(fā)生。另外,他們還倡導(dǎo)以人為本,充分挖掘職工的內(nèi)在潛力,激發(fā)職工的工作熱情,使職工能夠自動自發(fā)的工作。班長和承包人經(jīng)常和班里的職工談心交流,了解掌握職工的實際困難和思想動態(tài),并想方設(shè)法解決職工的困難。職工解除了后顧之憂,在工作中都能發(fā)揮出自己的所能,認(rèn)真努力得做好工作。

要使班組保持戰(zhàn)斗力,就必須提高班組內(nèi)職工的思想覺悟和理論水平。為此,一班以“雙促”、“兩講”活動為契機(jī),在班組內(nèi)大力開展理論學(xué)習(xí)。他們和黨員一樣學(xué)習(xí)黨的各種理論專著,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的事跡,也和黨員一樣,開展批評和自我批評,大家相互批評指正,各自的毛病和缺點都得到了解決。通過學(xué)習(xí),一班的職工收獲了信心,也堅定了決心,愿意和黨員同志看齊,共同為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

要把施工工作做好,管理是一方面,技術(shù)水平也是一方面。為了提高技術(shù)水平,他們相互學(xué)技術(shù),比技術(shù)。老師傅經(jīng)驗豐富,技術(shù)嫻熟,他們就傳幫帶,把自己的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為班里共同的財富。年輕職工有什么不懂的地方,他們決不會擺架子,一遍遍的講解,有時候還親自動手操作,手把手傳授。在實際工作中,他們也會結(jié)合現(xiàn)場,教給年輕職工正確的工作方法、注意事項和安全措施。在老師傅的幫助下,班里年輕職工得以迅速地成長,成為了班里的生力軍。同時,年輕職工之間也相互比較,大家比進(jìn)步,比提高,比誰的專業(yè)知識豐富,誰的操作技術(shù)嫻熟。通過這一系列的措施,班組的整體技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步,為更好的進(jìn)行施工工作打下了良好的基礎(chǔ)。在今年春檢期間的幾項工作中,他們奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)拼搏、細(xì)致精密、認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)得到了上級領(lǐng)導(dǎo)贊許和認(rèn)可。

面對已經(jīng)既得的成績,一班的職工們沒有固步自封,他們還是一如既往的學(xué)習(xí),全面提高自己的綜合素質(zhì),強(qiáng)化自己適應(yīng)新環(huán)境,適應(yīng)新工作的能力。相信他們也一定能在今后的工作中持之以恒,實現(xiàn)對自我的超越。

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百尺竿頭更進(jìn)一步

記方大炭素公司水暖班先進(jìn)事跡材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是機(jī)加車間水暖班全體成員對自己的要求。水暖班擔(dān)負(fù)公司廠區(qū)內(nèi)所有管網(wǎng)及廠外生活區(qū)給水管網(wǎng)的維護(hù)檢修任務(wù),F(xiàn)有職工13人,一年來,在班長孟秋良的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

由于廠區(qū)采暖管網(wǎng)覆蓋面大,管路復(fù)雜,經(jīng)常發(fā)生各類滲漏或

循環(huán)不好現(xiàn)象,水暖班組全體人員在夏季認(rèn)真檢修采暖管路,冬季定期巡檢維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題或接到通知,無論何時都盡快趕到現(xiàn)場及時處理,充分發(fā)揮每個人的主人翁責(zé)任感,保證了安全生產(chǎn),確保了廠區(qū)供暖順利進(jìn)行。管網(wǎng)檢修工作范圍很廣,他們要負(fù)責(zé)蒸汽管線、壓縮空氣管網(wǎng)、循環(huán)水管線、給水管線、消防水管線、排水管線及天然氣管網(wǎng)的穩(wěn)定運行,地上地下覆蓋全公司各個角落。工作相當(dāng)繁重,工作環(huán)境可謂相當(dāng)惡劣。

技改中壓、低壓蒸汽吹掃前期外線人員頂著烈日對全廠的蒸汽管線檢查:檢查每一個閥門井,法蘭不偏口、法蘭螺栓緊固、墊片安裝正確,確保管網(wǎng)的正常運行從而保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。在檢修蒸汽管網(wǎng)時,他們外衣經(jīng)常是濕透的,豆大的汗珠沿著他們的臉龐不停地

往下滴。但是水暖班人員仍然堅守崗位,在酷熱、強(qiáng)力噪聲的環(huán)境下積極組織、及時巡查,大家放棄雙休,不分晝夜,卻從不抱怨。一、始終抓好安全這件頭等大事

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發(fā)生,水暖班全體人員在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,監(jiān)督他人不被傷害”以及“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。他們始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及車間的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。水暖班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,還得時刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此,班組重點做好班前預(yù)防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前,嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常檢修。通過

以上制度的實施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強(qiáng)了,安全防范也落實在實處,幾年來,水暖班無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績

水暖班全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年12月,6#10棟整個樓沒有生活用水,在接到領(lǐng)導(dǎo)通知后已經(jīng)是下午4點,他們積極組織開挖,開挖后發(fā)現(xiàn)DN100管網(wǎng)斷裂,不僅浪費了水源,居民的生活也沒有了保障,為盡快處理解決,在嚴(yán)寒的考驗下水暖班職工整整干到凌晨4點才把斷裂的管道恢復(fù)。可是第二天,他們?nèi)匀槐3至苏5某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中。

今年2月,為了完成四組爐循環(huán)水改造任務(wù),面對嚴(yán)寒天氣惡劣條件,水暖班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法完成了任務(wù),將原有20多年未用的管網(wǎng),在班長孟秋良的帶領(lǐng)下出色的完成了改造,給公司帶來了效益。

三、班組長始終做到身先士卒,當(dāng)好表率

每年的初春,管網(wǎng)處都要安排維修班組對本轄區(qū)開展全面的檢修和維護(hù)工作。為了帶領(lǐng)全班同志全身心地投入到管道維修的工作中去,他抓安全、保質(zhì)量,以高度的主人翁精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感頑強(qiáng)拼搏。野外,初春寒意正濃,在這樣惡劣的生產(chǎn)環(huán)境下,班長孟秋良總是沖在前,搶在前,干在前。有的閘門井積水很深,但為了修復(fù)井中滲漏的問題閥門,他帶頭跳入冰冷的井中,一干就是五六個小時。早春時節(jié),冰水刺骨,站在水中其滋味可想而知,一天下來手腳都被凍壞了,可他每每都是強(qiáng)忍著堅持工作,沒有因此歇過一天班,沒有叫過一聲苦。

擔(dān)任水暖班班長的孟秋良在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,他臟活、累活干在前,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班人員頂烈日、斗嚴(yán)寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的好評。

作為一名維修班長,他在熟練地掌握管道維修技術(shù)的同時,從不放過任何一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。工作中他謙虛好學(xué),不懂就問,跟著老職工學(xué),也向同行學(xué)。提起他的好學(xué)精神,同事們無不豎起大拇指,夸他責(zé)任心強(qiáng),干勁足,是大家學(xué)習(xí)的好榜樣。在平日里,他不斷努力提高著自己的工作能力和工作技能,用先進(jìn)的維修技術(shù)武裝自己、充實自己,主動幫助職工解決生活中的困難。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,使年輕職工熟練管道維修技術(shù)。充分發(fā)揮一名行業(yè)標(biāo)兵的帶頭作用,努力提高搶修及時率、保質(zhì)保量地完成上級交辦的各項任務(wù)。班組管理

做到三公開,班組長以身作則,員工間團(tuán)結(jié)協(xié)作,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。各類操作規(guī)范、崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制制度健全,臺帳記錄完整。

班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作,還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則,使職工獎得高興,罰得明白。在生活方面,他關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。在日常的管理中,作為班組帶頭人的他,能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,將人性化的管理貫徹到日常工作中,使水暖班成為一個團(tuán)結(jié)的集體、能戰(zhàn)斗的集體。為開展好節(jié)能活動、提高能源的利用率,他在維修過程中,不只是單純地修修補(bǔ)補(bǔ),而是盡量利用一些拆下的,雖然舊但還能再次利用的零部件,重新進(jìn)行組合,使它們變廢為寶。在對生活區(qū)一帶的管線進(jìn)行全面徹底的維護(hù)中,他對拆下的閘門配件,重新進(jìn)行組裝,把一些無利用價值的管件重新整合,共組裝出多個可使用的大大小小的零件,為企業(yè)節(jié)省資金數(shù)萬元。他始終把企業(yè)利益放在心上,無論大事小情,只要是對企業(yè)有利的,他都主動去做,為企業(yè)節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

公司廠區(qū)管線的每一寸土地都遍布了他們的足跡,在過去的一年

里,水暖班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。但是面對今后更加艱巨的維修任務(wù),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),百尺竿頭,更進(jìn)一步,力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

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