企管部201*的工作總結(jié)及對201*年的工作展望

企管部201*的工作總結(jié)及對201*年的工作展望

回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。二、企管處需要彌補的不足之處：

1、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、201*年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結(jié)合存在的問題，進一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲制度。四、實施的措施：

1、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。

2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責(zé)任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位責(zé)任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

4、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

5、加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴格控制各項費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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安全部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

轉(zhuǎn)眼201*年已經(jīng)過去，一年來在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，安全部和各部室之間團結(jié)協(xié)作，順利完成201*年工作計劃，實現(xiàn)了安全管理目標。展望未來回顧過去，有成績也有不足，成績是201*年度安全管理計劃全部實現(xiàn)，不足的是管理工作有待提高，有許多地方還需要不斷改進，安全部現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年度工作總結(jié)

（一）201*年安全部人員組成及具體分工

201*年，工程主體、二次結(jié)構(gòu)、管線安裝、外幕墻施工等交叉作業(yè)，隊伍多、機械設(shè)備多，人員雜，安全部任務(wù)重。自3月份正式復(fù)工以來，前期安全部的具體工作由3個人完成：XXX安全主管，主要負責(zé)機械安全、腳手架；XXX負責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料、安全防護；XX負責(zé)生活區(qū)消防保衛(wèi)，現(xiàn)場文明施工由安全部共同管理。5月份安全主管XXX離職后，XXX任安全主管，主要負責(zé)內(nèi)業(yè)資料、機械安全；XX繼續(xù)負責(zé)生活區(qū)、消防保衛(wèi)；XX負責(zé)腳手架、安全防護，現(xiàn)場文明施工由安全部共同管理。10月份XXX的加入為安全部增加一份力量，其主要負責(zé)腳手架、安全防護；XX負責(zé)文明施工；XX、XX分工不變。雖然本工程面大、檢查多，標準嚴，責(zé)任重，

有分工，但是安全部成員分工不分家，始終團結(jié)一心，相互配合，肩負起本部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，圓滿完成本部門職責(zé)，實現(xiàn)年度安全管理目標。

（二）明確安全管理責(zé)任，簽訂安全管理協(xié)議

本年度新進場分包：5家二次結(jié)構(gòu)（2家退場）、2家水電、2家通風(fēng)、1家消防、1家弱電、2家幕墻、1家外運電梯租賃、1家通風(fēng)管道保溫、1家無機噴涂、1家看臺板安裝、1家室內(nèi)電梯安裝、1家擦窗機安裝（甲指）。與每支分包單位分別簽訂安全管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議書、治安保衛(wèi)管理協(xié)議書、臨時用管理協(xié)議書、食堂衛(wèi)生管理協(xié)議書，并且與外幕墻單位簽訂腳手架安全管理協(xié)議書和電動吊籃安全管理協(xié)議書。本年度合計簽訂各項安全管理協(xié)議書99份。安全協(xié)議的簽訂，明確了總分包的安全管理責(zé)任，增強雙方安全管理意識，有效提高了現(xiàn)場總體安全管理水平，為實現(xiàn)年度安全管理目標奠定基礎(chǔ)。

（三）注重安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識

本年度安全部組織對新工人入場安全教育培訓(xùn)考核120次，合計2026人；組織開展安全教育大會3次，合計2720人；特殊工種專項安全教育培訓(xùn)3次，合計98人。通過各種形式的安全教育，為施工人員開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了安全操作水平和文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

（四）監(jiān)督檢查、監(jiān)督整改、落實成效

1、安全部每天對施工現(xiàn)場進行日常安全巡視檢查，容易整改的問題現(xiàn)場監(jiān)督整改完畢，需要時間整改的問題，對分包單位下發(fā)隱患整改記錄單，限期整改，過程監(jiān)控、督促，到規(guī)定時間復(fù)查。對于屢教不改的分包單位，開具罰款單。本年度下發(fā)隱患整改記錄單46份。

2、安全部每周一匯同業(yè)主安全環(huán)保部、監(jiān)理單位、各分包單位對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)安全聯(lián)檢整改記錄單限期整改，本年度合計安全聯(lián)檢39次，安全聯(lián)檢整改記錄單39份。

3、及時做好季節(jié)性檢查工作，突出重點，落實成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及冬季防火檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下進行一次安全文明施工檢查，為安全生產(chǎn)保駕護航。

（五）迎接檢查、展現(xiàn)實力

本工程在XXX科技園區(qū)，屬于標志性建筑，面積大，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查頻次隨之增多。本年度迎接XXX檢查3次，每次檢查安全部都在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全身心投入到施工現(xiàn)場，最后取得最佳成果，得到XXX領(lǐng)導(dǎo)一致好評；迎接XXX建委安全生產(chǎn)監(jiān)督站檢查13次，建委勞資科檢查16次、XX消防局檢查5次、XX衛(wèi)生局檢查2次、XX派出所檢查10次、XXX政府安全辦公室檢查2次。每次檢查都順利通過，

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