如何寫人事部年度工作總結(jié)和年度工作建議
人事部201*年度工作總結(jié)和201*年度工作建議
一、
201*年人事部工作總結(jié)(一)員工招聘1、年度招聘結(jié)果
201*年底公司共有員工XXX人,201*年底XXX人,全年凈增XX人。201*年招入新員工XX人,其中XX名工人,XX名管理人員或業(yè)務(wù)人員。2、招聘渠道拓展情況
人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的形式,不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式,同時(shí)通過中介招聘的方式,為工人的招聘開拓了新思路。
針對(duì)應(yīng)屆生招聘,除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外,還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度,在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù),在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少,因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選,通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試,現(xiàn)有20人左右備選。針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘,主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式,從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡歷,在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。201*年通過搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。3、招聘測評(píng)工具研究情況為提高招聘的信度和效度,針對(duì)管理和技術(shù)人才,人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型,并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善,但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型,因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。(二)員工培訓(xùn)1、年度培訓(xùn)結(jié)果
人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題XX個(gè),累計(jì)培訓(xùn)人次超過了XXX人次,培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。2、培訓(xùn)工作檢討
本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有一定的進(jìn)步,也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要,但總的來說缺少計(jì)劃,培訓(xùn)比較零散。還存在一些不足:
1)培訓(xùn)項(xiàng)目的確定主要依據(jù)各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要,人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)合理性有待提高;
2)側(cè)重對(duì)專業(yè)技能方面進(jìn)行了培訓(xùn),缺少提升中層管理能力的培訓(xùn),不利于整體提高公司的管理水平;
3)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費(fèi)用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān),培訓(xùn)資源費(fèi)用預(yù)算控制不足,且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃,提高培訓(xùn)資源使用效率;
4)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一,單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏興趣,影響培訓(xùn)效果;(三)績效考核
1、人事部從7月下旬開始對(duì)各職位進(jìn)行工作分析,梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程,并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認(rèn)工作;
2、制定品質(zhì)巡檢員的績效考核辦法,組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核,不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過跟蹤考核反饋和定期溝通,協(xié)助品質(zhì)部成功運(yùn)行了巡檢人員績效考核制度;3、通過與各部門中層管理人員溝通,人事部編擬了公司各部門考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為全面實(shí)施績效考核工作做出準(zhǔn)備。(四)薪酬福利
1、根據(jù)電源公司實(shí)際情況,結(jié)合法律規(guī)定,人事部組織修改加班工資計(jì)算方式,并于年中測算、實(shí)施公司調(diào)薪方案;
2、根據(jù)公司社保歷史問題處理決定,核算離職人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施,有6名員工在離職時(shí)完成社保歷史問題處理;
3、建立了201*年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。
4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。201*年共申報(bào)X例工傷,其中X例為未評(píng)級(jí)的小工傷,X例較嚴(yán)重被評(píng)為X級(jí)。(五)勞動(dòng)關(guān)系
1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%,未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭議事件。
2、處理員工勞動(dòng)爭議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問題潛在勞動(dòng)爭議的處理做出了案件積累,起到了良好的正向影響。
3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案,并實(shí)施,積極解答員工對(duì)國家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問答,促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。(六)制度建設(shè)與其他
1、修訂《員工考勤管理規(guī)定》和《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,對(duì)假別、請(qǐng)假程序、加班、勞動(dòng)合同簽訂期限、流程等作了進(jìn)一步得明確;
2、按照公司質(zhì)量及環(huán)境體系認(rèn)證要求,修改本部門程序文件和三級(jí)管理文件,在日常工作中,按程序要求做好各類文件資料得的整理和歸檔,并順利通過年度評(píng)審;
3、辦理5名應(yīng)屆畢業(yè)生得進(jìn)京落戶手續(xù),辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。4、辦理員工入職、離職、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),完善各類管理表格和工作流程。5、完成了集團(tuán)等單位的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)。
二、201*年度人事部工作建議
(一)201*年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境1、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境
201*年度國際金融危機(jī)仍在繼續(xù),國家投入4萬億元對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激,大規(guī)模進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)。今年,國家將繼續(xù)“適度寬松的貨幣經(jīng)濟(jì)刺激政策”,國家政策導(dǎo)向和資金投入造成了全國各省市勞動(dòng)力的就業(yè)需求旺盛。因此,農(nóng)民工就業(yè)并未受到金融危機(jī)影響,反而在就業(yè)求職上更加容易了。宏觀就業(yè)機(jī)會(huì)的增多,使制造企業(yè)的招聘成本和招聘難度逐漸增大。
由于國家投入數(shù)萬億貨幣對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)刺激,而相對(duì)農(nóng)產(chǎn)品和生活用品投入沒有明顯增加,致使農(nóng)產(chǎn)品和生活用品物價(jià)在某些方面201*年度大幅度提高,職工生活成本急劇增加。北京市201*年連續(xù)兩次提高最低工資水平,國家在201*年十二五規(guī)劃中也提出“堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略”,“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”,“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”等提高社會(huì)供給要求,通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價(jià)。因此,從各方面形勢上看,201*年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年,企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營壓力。
因此,從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看,201*年企業(yè)用工成本將大幅提高,勞動(dòng)密集型的制造業(yè)企業(yè)“招工難”問題將不可避免。2、急待效率與管理的內(nèi)部環(huán)境201*年度,公司主營業(yè)務(wù)計(jì)劃比上年度增加XX%。經(jīng)與生產(chǎn)部門溝通,在現(xiàn)有工作效率情況下,公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加XX人。另一方面,公司年度各部門員工招聘計(jì)劃總額僅為增員XX人。因此,對(duì)于公司各部門,特別是生產(chǎn)部門,如何提高工作效率,降低人員需求,是各部門在201*年度需要做的重要工作。
201*年初,公司共有員工XXX人,離職XX人。為滿足公司業(yè)務(wù)需求,人事部共招聘新員工XXX人,現(xiàn)在職XX人,(其中操作工人XX人,管理或技術(shù)人員XX人)。新員工離職人數(shù)為XX人,一線操作工離職人數(shù)接近XX%,離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)工人隊(duì)伍和技術(shù)人員隊(duì)伍,就不會(huì)有穩(wěn)定的產(chǎn)品和成熟的工藝,因此如何對(duì)新生代員工進(jìn)行管理,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,是擺在各部門管理者面前的另一個(gè)重要問題。
此外,公司201*年度計(jì)劃將管理費(fèi)用降低XX%,這就對(duì)各部門努力思考如何提高科學(xué)管理水平,提高工作效率的提出了新的要求。
因此,在企業(yè)人事工作內(nèi)部環(huán)境上看,201*年度公司人事工作主要是針對(duì)“提高工作效率,優(yōu)化管理水平,以保證提高收入、降低成本”這一主題開展部門工作。(二)201*年度公司人事工作重點(diǎn)1、改善員工勞動(dòng)關(guān)系
員工勞動(dòng)關(guān)系,不僅指勞動(dòng)爭議或勞資糾紛,更重要的是指,在“幫助員工個(gè)人成長、幫助員工提高產(chǎn)出、幫助員工快樂生活”等三方面改善公司與員工的關(guān)系,以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高工作效率,固化企業(yè)文化。而改善員工勞動(dòng)關(guān)系的主要責(zé)任人在于公司各層級(jí)管理者,既包括中高層管理人員,也包括一線班組長、工段長。人事部將如何助力于公司各層級(jí)管理者的勞動(dòng)關(guān)系管理知識(shí)和管理水平,將是人事部201*年工作的重點(diǎn)之一。2、應(yīng)對(duì)“招聘難”
201*年度,面對(duì)社會(huì)勞動(dòng)力供給不足,人工成本不斷提高,“招聘難”將是制造業(yè)企業(yè)共同面臨的問題。
3、推進(jìn)公司績效考核
績效考核作為管理工具,目的在于“統(tǒng)一目標(biāo),關(guān)注過程”,其真正的操作者是公司各級(jí)管理人員。編制績效考核的表格、方法、文件、公式是簡單的,而使公司各級(jí)管理人員認(rèn)同績效管理理念,關(guān)注公司整體目標(biāo),注重工作過程檢討糾偏,改變固有僵化觀念和行為方式,才是推進(jìn)績效管理的真正難題所在。就公司績效管理工作,人事部如何與各部門溝通、討論、達(dá)成一致,是201*年度人事工作的最大難題。4、加強(qiáng)部門中層培養(yǎng)
作為部門中層管理人員,肩負(fù)兩塊工作:一是組織完成部門工作任務(wù);二是培養(yǎng)下屬能力,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。部門管理者個(gè)人的工作水平?jīng)Q定著部門工作的整體水平。人事部如何通過培訓(xùn)的方式,配合各部門管理者完成角色定位,提高工作能力,是201*年度人事工作的又一重要內(nèi)容。
(三)201*年度人事工作建議
1、做好201*年度中高層管理人員培訓(xùn),目標(biāo)是“幫助中高層管理人員定位角色,提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門管理工作能力”。
根據(jù)公司年度工作目標(biāo),人事部工作是為公司“提高工作效率、降低運(yùn)營成本、擴(kuò)大產(chǎn)量利潤”服務(wù)。而落實(shí)公司年度工作目標(biāo)的關(guān)鍵在于各部門中層管理人員,對(duì)中層管理人員提出了新的工作要求,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1)如何通過流程制度建設(shè)和員工關(guān)系改善,提高員工工作效率與工作產(chǎn)出;2)如何通過績效管理和部門管理,努力降低管理費(fèi)用和成本浪費(fèi);3)如何通過目標(biāo)任務(wù)分解和過程檢討分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出增加與利潤增長。部門中層管理人員起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,公司年度工作目標(biāo)對(duì)部門中層管理人員在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、有效溝通、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、角色定位等方面提出了新的要求。為助力公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)和滿足各部門中層業(yè)務(wù)需要,人事部擬從培訓(xùn)角度提供專業(yè)服務(wù)和支持:1)組織制訂201*年度培訓(xùn)計(jì)劃,以中高層管理人員為主,編制滿足業(yè)務(wù)需要的中高層管理者培訓(xùn)課程;(見附件一《201*年度MGL電源公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》)
2)規(guī)范公司中高層管理者內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)課程組織,針對(duì)課程內(nèi)容組織做好培訓(xùn)反饋,強(qiáng)化培訓(xùn)效果;
3)在各部門建立培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員,對(duì)各部門自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)記錄簽到等做出統(tǒng)一要求,監(jiān)督部門內(nèi)訓(xùn)課程開展;
4)將部門中高層管理人員培訓(xùn)課程列入部門考核指標(biāo)、崗位任職資格等正式文件,促進(jìn)任職人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。
2、做好201*年度各部門績效考核溝通,目標(biāo)是“與中高層管理人員共同樹立一致目標(biāo),共同探討如何將公司目標(biāo)分解并落實(shí)下去”?冃Ч芾頊贤,一是在建立最初目標(biāo)時(shí)與各部門的溝通,二是在目標(biāo)實(shí)施過程中階段檢討與分析的溝通。人事部擬在績效管理制度建設(shè)角度上提供專業(yè)服務(wù)和智力支持:1)組織參預(yù)各部門目標(biāo)溝通過程,擬制各部門年度績效考核激勵(lì)方案和各部門目標(biāo)責(zé)任書,在考核激勵(lì)辦法上使公司目標(biāo)與部門分解目標(biāo)達(dá)成一致;
2)組織草擬公司績效管理制度,設(shè)立基于公司經(jīng)營目標(biāo)和部門分解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的各部門月度工作報(bào)告會(huì)議。從階段部門中層述職和公司經(jīng)營檢討方面關(guān)注公司整體目標(biāo)的推進(jìn)落實(shí);
3)建議嘗試進(jìn)行公司各部門半年績效考核工作預(yù)演。通過績效考核預(yù)演發(fā)現(xiàn)公司考核激勵(lì)辦法和績效管理制度自身存在的問題,使績效管理本身得到持續(xù)完善改進(jìn)。
3、做好201*年度公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)招聘,目標(biāo)是“幫助引進(jìn)研發(fā)技術(shù)骨干人才,通過研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建來提升公司產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量競爭優(yōu)勢”。由于公司所處行業(yè)性質(zhì)和基于商業(yè)機(jī)密的考慮,人事部認(rèn)為公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”更符合實(shí)際需要。對(duì)于外部研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn),人事部擬將其作為201*年度招聘工作的核心,從以下四個(gè)方面做好人才引進(jìn):
1)建立內(nèi)部人才推薦激勵(lì)機(jī)制。由于研發(fā)技術(shù)人才自身的相對(duì)穩(wěn)定和專業(yè)壁壘等特性,最適宜的招聘渠道即是“推薦”。人事部擬建立公司內(nèi)部總經(jīng)理特別獎(jiǎng),對(duì)研發(fā)技術(shù)人才推薦行為進(jìn)行鼓勵(lì)宣傳,從而提高候選人數(shù)量;
2)挖掘?qū)I(yè)網(wǎng)絡(luò)資源。除繼續(xù)進(jìn)行招聘門戶網(wǎng)站的篩選,進(jìn)一步擴(kuò)大鋰電行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站資源的挖掘和專業(yè)人才的介紹推薦,擴(kuò)大人事部與研發(fā)技術(shù)人才的接觸機(jī)會(huì);
3)規(guī)范人才聘用標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)研發(fā)技術(shù)人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理,使人事部、研發(fā)部、技術(shù)中心、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬招聘崗位人才的聘用標(biāo)準(zhǔn)一致,避免面試官衡量角度的偏頗而錯(cuò)失原本適合崗位要求的人才;
4)建立人才試用評(píng)價(jià)溝通平臺(tái)。人事部擬對(duì)試用期新聘研發(fā)技術(shù)人才進(jìn)行跟蹤,嘗試通過建立試用期間與直接上級(jí)的溝通平臺(tái),發(fā)現(xiàn)新聘人才工作和思想問題,幫助部門進(jìn)一步評(píng)價(jià)篩選人才和即時(shí)解決或反饋人才在試用期間的各種矛盾。201*年已經(jīng)過去,但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的問題;201*年來臨,我們并不輕松,因?yàn)楦喔刑魬?zhàn)性的工作需要人事部做出努力。我們堅(jiān)信,“堅(jiān)持努力就一定會(huì)有收獲”,人事部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門同仁的支持下,在新的一年中做出自己的貢獻(xiàn)。
擴(kuò)展閱讀:行政人事部201*年度工作總結(jié)與計(jì)劃
201*年工作總結(jié)
201*年的工作簡要總結(jié)如下:
一、規(guī)范招聘流程,及時(shí)完成招聘任務(wù)。
二、制定公司培訓(xùn)框架,分三部分:管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
三、始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,提高員工滿意度。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系,為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措施打下基礎(chǔ)。
六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
××年工作計(jì)劃
一、在××年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。
每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:××年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。
1、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》××年×月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。
2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)××年培訓(xùn)預(yù)算,開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。
4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績效考核評(píng)估工作
1、加強(qiáng)部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績效評(píng)估投訴制度
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