元謀縣綠色無公害青棗農業(yè)生產協(xié)會201*年度工作總結

元謀縣綠色無公害青棗農業(yè)生產協(xié)會

201*年度工作總結

元謀縣綠色無公害青棗農業(yè)生產協(xié)會始于201*年8月成立，并于201*年8月在縣民政部門進行社會團體登記，協(xié)會理事會由4人組成，會員59戶，指導農戶3000戶，涉及10多個自然村兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。協(xié)會本著興一個產業(yè)，創(chuàng)一個品牌，振興一方經濟，富一方群眾的工作思路。全面開展各項工作，通過協(xié)會的努力，本轄區(qū)青棗面積達4000畝左右，青棗由協(xié)會組織銷售到全國各地市場，年銷售量達10萬噸以上，協(xié)會年總產值達350萬元以上.

目前，在元謀縣綠色無公害青棗農業(yè)生產協(xié)會的無公害協(xié)會生產基地，筆者遇到了正在忙碌著追肥的協(xié)會副理事喻先生，提及今年收成，他高興的說，我今年種植無公害青棗4畝，略一估算今年收入可達8萬元，有協(xié)會做靠山，我們農民是“擁有聚寶盆，不用出家門”。

元謀縣綠色無公害青棗農業(yè)生產協(xié)會成立以來，在各級政府及農業(yè)部門的大力支持和指導下，積極引導當地農民利用標準化無公害青棗生產技術發(fā)展西紅柿、四季豆、黃瓜、青棗`葡萄等果菜品種的種植，目前已發(fā)展無公害生產基地4500畝，協(xié)

會成員由最初的4戶拓展到60戶以上，輻射周邊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動就業(yè)3000余人，據協(xié)會理事長介紹，今年每畝青棗收入可達10000元左右。

我們協(xié)會效益可觀是其一，更主要的是看中了協(xié)會的“三條龍”服務統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一農資、統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一包裝銷售，入會農戶一不愁技術，二部愁銷路，三不愁價格，完全沒有后顧之憂，還能余出更多時間和精力用于果菜田間管理，如今群眾加入協(xié)會的積極性高著呢!站在標準化果蔬生產基地旁，一個今年就加入協(xié)會的成員高興的說。

在今后協(xié)會以健全和優(yōu)化服務為根本，以提高綜合效益為宗旨，加強病蟲害綜合防治方法及措施等多項新技術的引進和推廣。同時，我們還定期邀請省、市專家對本協(xié)會果蔬種植戶進行相關知識培訓，技術咨詢指導，降低了種植過程的投入成本，提高了果蔬的品質和產量。

為突破瓶頸，壯大規(guī)模，該協(xié)會在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)部門的指導下，通過土地流轉，把一家一戶零星經營的土地集中起來進行統(tǒng)一開發(fā)種植，目前已連片種植達100余畝，有效改變了常

規(guī)經營粗放經營方式，農田產出率和經濟效益均大幅度增長。

協(xié)會自201*年成立以來，在縣科協(xié)、農科部門的指導和支持下，圍繞協(xié)會章程和服務宗旨，積極開展工作，在縣鄉(xiāng)有關部門的重視支持下，協(xié)會本著“服務行業(yè)、連接市場、溝通政府”的宗旨，我們將進一步拓寬協(xié)會發(fā)展思路。圍繞協(xié)會章程，以服務為宗旨，以市場為導向，以發(fā)展為目標，更加充分發(fā)揮本協(xié)會的橋梁和紐帶作用，以加速推動全縣青棗產業(yè)經濟的發(fā)展。

元謀縣綠色無公害青棗農業(yè)生產協(xié)會

201*年4月21日

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生產部年度工作總結（201*年）

201*年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產部作為公司生產制造的主要部門，在張總的正確領導下，在公司各相關部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚“團結努力，精細管理，誠信務實，科學奉獻”威捷精神，把公司生產經營作為重點，系統(tǒng)進行人、機、物的綜合利用，今年來對二樓陳年廢品進行了清理，對三車間做桿場地作了搬遷，有效的利用起生產場地，完善了各車間現場規(guī)劃，提高了生產效率，對不良陳年道閘桿根據客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經濟價值約180000元以上，取得了較好的成績，在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地針對本部門一年來的工作得與失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。

一：生產情況總結（成品）單位：臺

今年以來,生產部以“人”為本，倡導“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績”，主抓員工技能培訓工作，依照公司獎罰制度，根據各車間實際情況，制定了各車間《獎罰管理制度》及《車間員工技能考核細則》等各項激勵措施，大大提高了員工工作積極性，生產部總人數相對去年平均減少30人/月以上，而到現在為此（12月8號）道閘總產能比201*年增長45.0%，三輥閘共完成326臺，相比201*年翻了4.5倍，平移門系列共完成生產1561臺，相比201*年翻了2.5倍，平開門共完成生產439臺，相比201*年翻了2倍，開門機系列單機共完成生產17876臺,雙機共完成生產7107臺,相比201*年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務的完成。

250002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開門機單機系列雙機72326三輥閘平移門156162543921683577107201*年201*年單位:臺17876平開門二：人員管理

根據公司產品型號的多樣化及產品的特殊特性，反應出了公司營銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務的完成，滿足客戶的需求。（以下是09年8-12月份及10年全年生產部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數據不全未能統(tǒng)計。單位：人）

201*801601401201*0806040201*01*年在職人員數201*年在職人員數14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

三:品質

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品品質，嚴把生產工序的每一個品質控

制關，利用早晚例會、品質檢討會及生產過程及時為操作工灌輸品質理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排品質、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產品品質要求。我們始終堅信“產品品質是生產出來的”，要求生產部的每一個員工都必須有高度的品質意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品品質才會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶品質要求的目標。今年以來，在生產部全體人員的共同努力下，全年的品質狀態(tài)相對來說比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對去年都有明顯下降，沒有出現因生產原因導致客戶大批量退貨或投訴，但從下面數據及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質不良率有上升趨勢，但下半年加強控制以后，品質不良率明顯下降，引起了今年上半年相對下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯放配件的有6起，也暴露我們在品質管理方面的弱項，對下步品質改善提供了重點。部門一車間二車間三車間201*7.515%9.29%9.655%8.285%9.765%6.68%6.45%6.7%6.17%5.4%5.3%7.38%201*201*2.13%29.4%2.79%46.7%1.2%31.25%0.81%41.7%0.35%39.65%0.42%28.9%0.53%27.650.41%22.9%0.42%20.0%0.79%14.4%0.53%11.4%0.94%28.5%201*201*1.37%1.1%1.99%1.1%1.51%2.1%1.50%0.8%1.71%0.8%1.16%0.9%1.27%0.8%0.92%1.6%0.83%3.0%1.72%3.1%1.42%2.2%1.4%1.59%年度201*1月2月5.6%3月5.05%4月3.0%5月4.4%6月3.45%7月3.35%8月2.35%9月2.6%10月1.9%11月1.9%12月1.6%平均3.2%

10.00%9.00%8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%7.52%9.29%9.66%8.29%9.77%6.68%6.45%6.70%6.17%5.40%5.30%一車間二車間三車間2.79%2.13%1.99%1.72%1.60%1.51%1.50%1.71%1.37%1.20%1.16%1.27%0.92%0.83%0.79%0.94%0.81%0.35%0.42%0.53%0.41%0.42%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。今年以來生產部嚴格落實《安全生產管理規(guī)定》，抓好安全培訓管理工作，消除安全隱患，做好安全保障工作，安全生產方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產進程中還有極個別人員思想不集中，缺乏安全意識導致出現安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：

1：4月份三車間員工任永江在工作過程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折；2：5月份一車間員工在下班過程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷；3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機臺卡盤時，夾傷手指；4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時割傷手指，

從事故起數來看比201*年減少了6起，但從事故等級上來看，造成的經濟損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺到我們在安全管理工作上還存在非常的漏洞，管理教育培訓工作很不到位，員工安全意識個還不是很強，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，在上班時間的精神不集中的，沒有按規(guī)程操作，需要我們在下一步工作中努力改善。

五:“6S”現場管理工作

今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，根據車間目前情況來看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成，但機臺標識工作沒有徹底完善，部分機臺沒有標識；現場物品擺放缺少規(guī)范化、標準化，現場作業(yè)指導書沒有完善及張貼，“6S”現場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，做到什么樣的標準等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。

201*年度工作中的不足及問題

通過全體員工的共同努力，我們在張總的正確領導下取得了一定的成績，為以后的各項工作任務的完成打下了堅實的基礎，但是我們還應清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結如下：

1：培訓教育方面：今年以來生產部職員級管理人員培訓總課時不到25小時，原計劃培訓內容也沒有完全按計劃落實到位，以至于部分管理人員思想素質沒有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個團隊的發(fā)展；由于人員流動較大，員工技能培訓較少，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和品質。

2：制度方面：201*年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，下步工作需要徹實加強。

201*年工作計劃及方向

1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產安全，安全事故目標為“0”，每月檢查二次以上；落實安全生產責任制,繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,提高職工的安全素質,從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。

2：生產目標：年度產值在1億以上，平均月度產值在800萬以上，人員編制嚴格控制（一車間32人，二車間75人，三車間48人以內）人均年產值在：65萬以上

3：加強品質培訓教育，提高員工品質意識，牢固樹立客戶至上的工作意識，堅持“不接受，不生產，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標準，全面提高客戶滿意度，品質目標（合格率）：一車間99.0%二車間98.8%三車間99.6%以上，客戶投訴相對今年來說下降20%以上。

4：強化管理，進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度；進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務；進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學；進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。201*年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。201*年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

5：嚴格控制生產成本，在人員編制、加班工時等要嚴格控制，提高設備利用率，對于辦公用品，刀具，量具上責任到人，以舊換新制度；

6：加強現場“6S”監(jiān)察力度，確保生產現場通道暢通，機臺標識清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級每周評比一次以上，提高大家的積極性與自覺性及執(zhí)行力度。

201*-12-13總結人：唐海萍

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