年度工作總結(jié)
杭州海勝制冷設(shè)備有限公司-測試中心
201*年度工作總結(jié)
測試中心作為壓縮機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的最后一關(guān),無論對生產(chǎn)過程的控制還是銷售的技術(shù)支持始終起著非常重要的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,經(jīng)過全體測試員的積極努力,測試中心本年度在測試室建設(shè)與管理等方面取得了較大成績。測試員從思想上高度重視各項(xiàng)工作,加強(qiáng)了工作的計(jì)劃性、預(yù)見性、超前性。通過努力,目前測試室運(yùn)轉(zhuǎn)良好,責(zé)任明確,員工工作積極性高,與其他相關(guān)部門的配合良好,圓滿的完成了各項(xiàng)檢測任務(wù),對產(chǎn)品的質(zhì)量起到有力的監(jiān)督作用,F(xiàn)把本年度的測試中心工作總結(jié)如下:
一、測試中心的籌建工作。為能使測試中心在公司質(zhì)量管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用,加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,做了大量的基礎(chǔ)性工作,具體工作如下:
1、設(shè)備添置。由于測試室剛建成不久,人員配置少,基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。在過去的一年中,首先對試驗(yàn)室的儀器設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn),并根據(jù)現(xiàn)有工作的需要,添置了一批儀器設(shè)備,主要有:3臺變頻穩(wěn)壓電源;一臺電子分析天平;兩只烘箱;一臺電氣安全性能綜合測試儀;以及從一部測試中心搬來3臺壓縮機(jī)性能測試臺;自制了兩臺殘余水分測試臺等。能夠滿足公司現(xiàn)階段最大生產(chǎn)量的按比例抽檢要求。
2、設(shè)備修復(fù)。對因各種原因?qū)е聼o法使用的設(shè)備,或因性能落后而導(dǎo)致不適用的進(jìn)行修復(fù)或改造。修復(fù)了原有的一臺啟動性能測試臺、兩臺制冷量測試臺,改進(jìn)新制作的啟動測試臺等儀器設(shè)備,經(jīng)后期使用,均能滿足使用要求。
3、一機(jī)多用。發(fā)揮每臺測試臺的作用,通過改造使每臺測試臺都能測試相應(yīng)工質(zhì)的多種型號的壓縮機(jī),使有限的資源發(fā)揮最大的作用。
4、校對校核。調(diào)整測試臺儀表參數(shù),通過使用一部測試中心提供的樣機(jī)進(jìn)行校對,使測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到保障。
5、安全工作。充分考慮測試室用電安全,請?jiān)O(shè)備科進(jìn)行線路改造,排查安全隱患,保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。
6、布局規(guī)劃。隨著設(shè)備的添置,調(diào)整測試設(shè)備位置,合理布局,既做到整齊美觀,又要讓測試員操作方便。
7、規(guī)章制度。制定測試中心測試員的工作職責(zé),根據(jù)本廠生產(chǎn)特點(diǎn)制定抽
檢測試流程;編寫測試規(guī)程、測試方法等文件,使整個(gè)測試工作條理有序,有章可循。
二、測試工作。在測試室不斷的完善過程中,產(chǎn)品的檢測工作也在有條不紊地進(jìn)行。測試中心克服人員緊張、產(chǎn)品型號多、工作量大等困難,加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)試驗(yàn),并準(zhǔn)確及時(shí)出具測試報(bào)告。對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,需要?dú)w檔保存的及時(shí)進(jìn)行了歸檔。在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級請示報(bào)告,做到不瞞報(bào)、不虛報(bào),有新的問題需要領(lǐng)導(dǎo)批示的,在第一時(shí)間里向領(lǐng)導(dǎo)請示。
1、壓縮機(jī)性能測試。到目前為止,海勝公司生產(chǎn)了壓縮機(jī)公司開發(fā)的所有工質(zhì)類型的壓縮機(jī)。測試中心通過合理的改造,使4臺性能測試臺分別測試一種工質(zhì)的壓縮機(jī)(R406A、R600a、R134a、R22),對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管覆蓋了更廣的范圍。仔細(xì)查看整理每天測試記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),及時(shí)分析問題產(chǎn)生原因,加大抽檢力度,發(fā)《糾正預(yù)防措施》,杜絕問題再次發(fā)生。落實(shí)日常抽檢任務(wù),加強(qiáng)對各型號、各階段生產(chǎn)壓縮機(jī)的抽檢工作,隨時(shí)做好工作準(zhǔn)備。定期送壓縮機(jī)到錢江測試中心檢測,定期校對,保證設(shè)備的準(zhǔn)確性,一致性。
2、壓縮機(jī)殘余水分測試。一直以來,測試中心對殘余水分的抽檢一直維持在較高的比例,約為2.8‰,遠(yuǎn)高于公司規(guī)定的1.2‰,對整機(jī)殘余水分的控制起到了很好的效果,經(jīng)公司各部門的共同努力,殘余水分抽檢合格率由93%提高到99%。
3、噪聲與振動測試。海勝無噪聲測試室,對壓縮機(jī)的該項(xiàng)指標(biāo)控制完全依靠向錢江測試中心送檢。送檢型號主要針對R600a和R134a產(chǎn)品,錢江測試中心也積極的配合,目前該項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
4、積極配合技術(shù)研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)工作。錢江測試中心無R406A與R22測試臺,對新開發(fā)的QD××-9系列,改進(jìn)型168系列交付的測試任務(wù),認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成,及時(shí)向工程師匯報(bào)測試結(jié)果,出具測試報(bào)告。
5、與錢江測試中心交流學(xué)習(xí);ハ鄬W(xué)習(xí)先進(jìn)的測試方法,先進(jìn)的設(shè)備改造經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)溝通,共同提高。
三、人員培訓(xùn)。今年下半年,由于公司技改完成后產(chǎn)量增加,抽檢測試任務(wù)加重,特別是殘余水分測試,為不耽誤生產(chǎn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開設(shè)測試中班,公
司領(lǐng)導(dǎo)為測試中心增加了一名大專學(xué)歷新員工。測試工作具有一定技術(shù)含量,對新員工的文化水平要求較高,經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)后,該員工已能獨(dú)立完成多項(xiàng)測試任務(wù),給部門工作減輕了很大壓力。
四、努力學(xué)習(xí)壓縮機(jī)相關(guān)的知識,提高業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)相關(guān)國標(biāo)、論文,使自己的視野得到拓展,技術(shù)水平得到提高,為今后更好的開展工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)時(shí)通過向高工、沈科請教,學(xué)到很多知識,少走了不少彎路。
經(jīng)過一年多的不懈努力,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,測試中心基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)展順利,測試功能愈加完善,部門職能逐漸體現(xiàn)。但在有些地方還存在欠缺,這需要我在今后的工作當(dāng)中不斷總結(jié),不斷改進(jìn),克服各種困難,更好地完善和發(fā)展。在今后的工作當(dāng)中,要更加努力地提高測試員的業(yè)務(wù)水平和工作技能,更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
201*年度工作計(jì)劃
一、調(diào)整測試中心功能分區(qū),優(yōu)化測試條件。二、進(jìn)一步搞好測試中心的管理工作。1、完善各種管理制度。
2、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理和改進(jìn)使用。3、搞好新進(jìn)員工培訓(xùn)工作,培養(yǎng)多面手。三、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的交流與合作。四、進(jìn)一步健全測試功能,完善各種試驗(yàn)。
五、加大改進(jìn)力度,拓展設(shè)備使用范圍,繼續(xù)提高測試質(zhì)量,特別是測試分析技術(shù)水平,提升綜合能力。
測試中心Zhou.Guangpeng201*年12月16日
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年度工作總結(jié)
過去的一年,我認(rèn)真貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)的指示及確定的各項(xiàng)決策和部署,思考分析現(xiàn)行國庫支付業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,努力探索進(jìn)一步做好國庫集中支付工作的辦法和途徑;加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”,大興“五種作風(fēng)”,努力提高自身服務(wù)素質(zhì),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、推進(jìn)國庫集中支付工作向縱深發(fā)展。
1、加強(qiáng)資金撥付審核管理。收付中心以部門預(yù)算為依據(jù),加強(qiáng)資金使用的審核管理,通過電腦審核、書面審核和實(shí)地審核多種形式,嚴(yán)把資金撥付審核關(guān)口,加強(qiáng)事中監(jiān)督,充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底,調(diào)整各類違規(guī)支出2133筆。主要包括預(yù)算單位不按部門預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目使用資金,資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶要求等情況。
2、做好工資津補(bǔ)貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級共有170家預(yù)算單位、11506名干部職工實(shí)行工資統(tǒng)發(fā),月發(fā)放金額5500多萬元。收付中心每月即時(shí)處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù),及時(shí)解決統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的問題,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和代理銀行,特別遇到節(jié)假日,工作時(shí)間緊,中心加班加點(diǎn),主動對接相關(guān)環(huán)節(jié),確保每月10日前將工資津補(bǔ)貼發(fā)放到位。
3、深化公務(wù)卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務(wù)
卡改革運(yùn)行狀況,經(jīng)常走訪預(yù)算單位,積極宣傳講解公務(wù)卡政策、操作流程和相關(guān)知識,了解預(yù)算單位公務(wù)卡使用現(xiàn)狀和存在問題,加強(qiáng)與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào),研究和探討提高公務(wù)卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務(wù)卡系統(tǒng)的需求,新增公務(wù)卡政府采購支付模塊和預(yù)算單位公務(wù)卡對賬模塊,對257人次公務(wù)卡變動信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)。市級預(yù)算單位采用公務(wù)卡結(jié)算方式辦理公務(wù)支出累計(jì)13658筆,金額突破2744.6萬元,比去年同期增長80%。
4、促進(jìn)縣級國庫集中支付制度改革。3月,召開了縣(市)、區(qū)國庫集中支付(結(jié)算)中心主任座談會,重點(diǎn)對現(xiàn)階段加強(qiáng)資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)部罷工運(yùn)行管理機(jī)制、推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式改革等問題進(jìn)行了深入的探討,強(qiáng)化了市、縣聯(lián)動的條線關(guān)系,促進(jìn)縣級國庫集中支付改革有序推進(jìn),寶應(yīng)縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實(shí)效。
二、積極參與“預(yù)算管理提升年”活動。
1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預(yù)算管理提升年”活動要求,收付中心對管理制度進(jìn)行了梳理,完善并修訂了《收付中心服務(wù)承諾》,出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政國庫集中支付管理工作的通知》和《關(guān)于市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作,將歷年的會計(jì)資料檢查登記、錄入歸檔,形成會計(jì)憑
證1619卷、賬冊208本、報(bào)表33冊。
2、創(chuàng)新支付管理,建立動態(tài)核查機(jī)制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過程中反映的情況,完善規(guī)范審核流程,調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置,在用款申請審核環(huán)節(jié)設(shè)立待處理區(qū),減少簡單退付申請操作,預(yù)留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預(yù)算單位,著重對項(xiàng)目資金撥付、關(guān)聯(lián)賬戶劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項(xiàng),適時(shí)組織實(shí)地核查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,與預(yù)算單位面對面溝通,提出解決問題的措施和辦法,規(guī)范預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理,確保資金運(yùn)行安全。
3、提升國庫集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國庫集中支付綜合分析水平,在進(jìn)行總量和結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,增加了實(shí)撥資金情況、公務(wù)卡結(jié)算情況、申請審核退付情況、“可執(zhí)行指標(biāo)”等專題分析,增強(qiáng)了分析深度和實(shí)用性。按領(lǐng)導(dǎo)要求,收付中心選擇10預(yù)算單位,對其公用支出的安排、使用情況進(jìn)行跟蹤,從預(yù)算安排、支出結(jié)構(gòu)、收支情況等方面進(jìn)行分析,全面了解預(yù)算單位公用支出的現(xiàn)狀,為下年度科學(xué)合理安排部門預(yù)算提供參考。
4、做好公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收工作。預(yù)算單位公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收是國庫集中支付改革的新舉措。收付中心會同國庫處、信息中心、人民銀行和代理銀行,多次召開公用事業(yè)單位和預(yù)算單位調(diào)研會,商討改革后可能發(fā)生的問題和解決問題的辦法,就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票
據(jù)傳遞等問題進(jìn)行了磋商,議定操作方案。
三、積極開展能力作風(fēng)建設(shè)工作
為貫徹落實(shí)中共揚(yáng)州市財(cái)政局黨組關(guān)于201*年能力作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施意見,收付中心及時(shí)召開全體會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)局能力作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案,從工作作風(fēng)、辦事能力、服務(wù)質(zhì)量等方面仔細(xì)排查、逐條剖析,提出落實(shí)措施,制訂《收付中心能力作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn),撰寫了個(gè)人加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高支付運(yùn)行效率;緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”,大興“五種作風(fēng)”,努力提高全體干部的服務(wù)素質(zhì)。
四、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,全力打造業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)良、廉潔和諧的干部團(tuán)隊(duì)。
1、完善工作崗位職責(zé)。結(jié)合全局開展的崗位廉政教育活動,收付中心從確保財(cái)政資金安全和反腐倡廉的角度,對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新界定和梳理,科學(xué)合理設(shè)定崗位,明確崗位職責(zé),做到崗位權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
2、深入開展調(diào)查研究。引導(dǎo)全體人員把調(diào)查研究作為開拓工作的先導(dǎo),開展調(diào)查研究,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),努力探求深化國庫集中支付的辦法和途徑。為加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè),更好地
服務(wù)預(yù)算單位,收付中心將采取上門服務(wù)、開座談會、電話咨詢和發(fā)調(diào)查表等多種形式,主動對預(yù)算單位進(jìn)行調(diào)研。在了解預(yù)算單位國庫集中支付基本情況的基礎(chǔ)上,宣傳國庫集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開展情況,聽取預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的難題和建議,對共性和專項(xiàng)問題進(jìn)行認(rèn)真研究,做到相互了解、理解和支持,努力為預(yù)算單位排憂解難,不斷總結(jié)分析,提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關(guān)于印發(fā)〈揚(yáng)州市市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》,印發(fā)4期《揚(yáng)州市國庫集中支付情況》,草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)支付管理工作的意見》;完成《關(guān)于加強(qiáng)國庫集中支付管理推進(jìn)部門預(yù)算編制改革的思考》調(diào)研課題。
3、提高服務(wù)預(yù)算單位的水平和質(zhì)量。
樹立“越是嚴(yán)格理財(cái),越是要熱情服務(wù)”的思想,收付中心公開《收付中心服務(wù)承諾》,牢固樹立主動服務(wù)、熱情服務(wù)、文明服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的理念;公開辦事流程,簡化辦事程序;實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,文明用語;堅(jiān)持“服務(wù)四零”的原則,做到服務(wù)零投訴、工作零差錯(cuò)、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務(wù)預(yù)算單位聯(lián)絡(luò)員制度,創(chuàng)新服務(wù)方式,施行服務(wù)工作責(zé)任制,明確相關(guān)科室服務(wù)對象,要求主動與預(yù)算單位對接,宣傳相關(guān)政策規(guī)定,指導(dǎo)預(yù)算單位會計(jì)人員熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程,協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問題,提高服務(wù)質(zhì)量和水平。收付中心將加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),全力打造
出讓預(yù)算單位滿意、讓局領(lǐng)導(dǎo)放心的文明服務(wù)窗口形象。
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