欧洲免费无码视频在线,亚洲日韩av中文字幕高清一区二区,亚洲人成人77777网站,韩国特黄毛片一级毛片免费,精品国产欧美,成人午夜精选视频在线观看免费,五月情天丁香宗合成人网

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 生產(chǎn)管理年終總結(jié)及未來規(guī)劃

生產(chǎn)管理年終總結(jié)及未來規(guī)劃

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 07:51:31 | 移動(dòng)端:生產(chǎn)管理年終總結(jié)及未來規(guī)劃

生產(chǎn)管理年終總結(jié)及未來規(guī)劃

201*年度工作總結(jié)與計(jì)劃

彈指一揮間201*年過去了,雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間,無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考、規(guī)劃的地方。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司從我入職以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào)。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是:1、對(duì)生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,落實(shí),確保生產(chǎn)所需;2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;3、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題,我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè),很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),影響交貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn),隨時(shí)跟采購溝通、聯(lián)系,掌握各物料回廠時(shí)間,反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺少,導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的,全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率,還將會(huì)消耗大量人力和資金,這是絕對(duì)不允許的。因此,在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤。作為經(jīng)理助理,就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,很多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理,特別是在車間的日?己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上。因此,加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的,遇到問題處理不了,就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。

作為公司的一個(gè)職員,就應(yīng)該站在公司的角度看問題,分析問題。首先要做好自己的本職工作,同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施、貫徹。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握LED所有產(chǎn)品包括制作的全過程。因?yàn)槿魏我粋(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),管理車間生產(chǎn),乃至提高生產(chǎn)效率。試用期過后如果公司覺得我還行,決定繼續(xù)聘用我的話,我一定會(huì)把本職做的更好,積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理,追求卓越品質(zhì),滿足客戶要求”為前提,堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新。通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問題是需要改進(jìn):1、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)部分的一定要更新過來,最好先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清楚,因?yàn)闊o論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無法按照明細(xì)表來;2、LED倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除,電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新,別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作,對(duì)于投光燈,墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

201*年已經(jīng)開始,我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作,再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好。

職:ZZP

201*年1月4日

擴(kuò)展閱讀:201*年工作總結(jié)和201*年安排(質(zhì)量管理部)

201*年工作總結(jié)和201*年度年計(jì)劃

201*年,東航美心質(zhì)量管理部逐步推行管理機(jī)制和生產(chǎn)模式的改進(jìn),進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)行為,修改生產(chǎn)流程,流水化生產(chǎn)的模型初現(xiàn)端倪,許可證生產(chǎn)逐步完善,現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:一、體系的完善和培訓(xùn)

公司體系文件在一年多的運(yùn)行以來,通過組織生產(chǎn)部進(jìn)行了多次培訓(xùn),對(duì)CCP點(diǎn)的測定和記錄做了詳細(xì)規(guī)定,并安排質(zhì)量部人員對(duì)現(xiàn)場記錄做每日的檢查,對(duì)現(xiàn)場不符要求的記錄做了指正和進(jìn)一步的指導(dǎo),通過體系對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全加強(qiáng)了控制。實(shí)施期間,對(duì)三明治間、蛋糕房等關(guān)鍵控制點(diǎn)開出了數(shù)次處罰。

除了公司內(nèi)部培訓(xùn),質(zhì)量部門還組織公司相關(guān)部門參加投資公司組織的公司體系培訓(xùn),上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的生產(chǎn)許可、營養(yǎng)標(biāo)簽制作,國家勞動(dòng)局組織的食品營養(yǎng)學(xué)等內(nèi)容的培訓(xùn)。二、審核工作

今年年初完成了公司糕點(diǎn)生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收工作,三月份完成虹橋門店衛(wèi)生許可證的換證工作,四月份完成浦東門店衛(wèi)生許可證的換證工作。五月份,公司的內(nèi)審工作順利開展,七月份完成ISO2201*和ISO19001的現(xiàn)場審核,八月完成炒貨車間的QS取證,九月完成虹橋點(diǎn)心間的糕點(diǎn)類QS取證。三、現(xiàn)場整治和標(biāo)簽管理

今年共去現(xiàn)場檢查一百多次,制作五十多份質(zhì)量簡報(bào),編制月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則表、GMP檢查表、每月檢查明細(xì)等,詳細(xì)地向公司反映生產(chǎn)及生活辦公區(qū)域存在的問題。

按國家規(guī)定完成了所有標(biāo)簽約1500份的更新,組織公司市場部、采購部、生產(chǎn)部及本部門共同計(jì)算營養(yǎng)成分,添加營養(yǎng)成分表淺,并及時(shí)至車間檢查標(biāo)簽更換及使用情況。

四、驗(yàn)收工作

今年共驗(yàn)收干貨、凍品、奶制品、添加劑、用具等四千多批次,退五一百多批次,退貨率2.5%,退貨率較去年同比增加了0.5%;蔬菜、水果、熟食,面制品五千多批次;水果共退八千多公斤,退貨率4%,退貨率較去年同比增加了1%;各類原料索證齊全,并按時(shí)間分開保存,驗(yàn)收記錄完整,按原料類別分開記錄,以確保公司原料安全入庫。在完成驗(yàn)收工作的同時(shí)我還依據(jù)每月收貨單據(jù)計(jì)算核對(duì)發(fā)票,今年共對(duì)四十多家供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行核對(duì),共核對(duì)發(fā)票近兩千多份。按照公司要求,熟悉并做好MIS新系統(tǒng)上線工作,保證收貨紙質(zhì)臺(tái)賬和電腦MIS系統(tǒng)臺(tái)賬同步進(jìn)行。五、公司技改工作

去年年底,按照公司要求參與公司炒貨車間技改工作和烘焙糕點(diǎn)車間流程改建工作。按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)在三月份完成了炒貨車間的技改任務(wù),同時(shí)編制炒貨車間的生產(chǎn)流程及各項(xiàng)制度,提交了炒貨車間的生產(chǎn)許可審核報(bào)告并完成審核工作。在四月初完成了二樓烘焙糕點(diǎn)車間的流程改造,隧道爐安裝到位,在四月底對(duì)隧道爐調(diào)試完畢,在8、9月份月餅生產(chǎn)期間隧道爐起到了重要作用,隨著這條月餅生產(chǎn)流水線及相關(guān)配套流程設(shè)施的完成,今年月餅質(zhì)量達(dá)到0霉變。在今年年初,按照市食品藥品監(jiān)督局的要求,對(duì)公司維修部門提出了污水處理和公司環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告的要求,并在9月份取得公司的環(huán)評(píng)報(bào)告。

六、化驗(yàn)工作

截至201*年11月,化驗(yàn)室完成產(chǎn)品化驗(yàn)5000件,合格率99%以上;手樣、用具、水樣、空氣等環(huán)節(jié)化驗(yàn)1000多項(xiàng),確保公司出廠產(chǎn)品合格率百分之百。

七、其他工作

除上述工作外,質(zhì)管部還完成了F1現(xiàn)場產(chǎn)品銷售的質(zhì)量管理工作,在F1銷售過程中未出現(xiàn)政府部門對(duì)銷售產(chǎn)品的投訴情況,也未出現(xiàn)顧客對(duì)銷售產(chǎn)品的投訴情況。另外,質(zhì)量管理部門完成了今年的員工健康證體檢工作。還有如浦東新區(qū)的“打危除患”工作、油脂申報(bào)及處理工作、明膠自查工作等,接受質(zhì)監(jiān)局及FDA檢查十余次,接受現(xiàn)場抽樣八次,均未出現(xiàn)重大質(zhì)量情況。201*年質(zhì)量管理部的工作思路和工作計(jì)劃一、完成幾個(gè)取證工作

1,浦東一樓餐飲許可證的改造完成,油水分離器的設(shè)備需要安裝并取得餐飲許可證。2,虹橋浦東等幾個(gè)門店的衛(wèi)生許可證到期,需順利完成衛(wèi)生許可證的更替工作。3,浦東幾個(gè)生產(chǎn)許可證需完成換證工作,現(xiàn)場隧道爐增加后需完成重大設(shè)備變更的取證工作。二、完善工卡制生產(chǎn)流程

成品庫交由市場部負(fù)責(zé)是成品庫制度實(shí)施的第一步,接下來,在完善標(biāo)簽管理制度,CCP點(diǎn)控制的基礎(chǔ)上,對(duì)生產(chǎn)部所有產(chǎn)品均須交由成品庫管理,完全控制生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)然這對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃控制提出了很高的要求。在201*年,隨著工卡制的推進(jìn),需盡快完成生產(chǎn)工作量的調(diào)研情況和生產(chǎn)安排情況,提出合理的生產(chǎn)交接時(shí)間和交接產(chǎn)品,使成品庫能全面接收生產(chǎn)部終產(chǎn)品。同時(shí),對(duì)外購產(chǎn)品配貨交付倉庫執(zhí)行,理清倉庫、生產(chǎn)、成品、計(jì)劃、物流機(jī)構(gòu)之間的流程,從而使工卡制達(dá)到逐步完善的狀態(tài)。三、完善公司流程規(guī)劃和基本定位

今年隨著炒貨車間的建成,炒貨生產(chǎn)基本準(zhǔn)備完成,但是炒貨車間的生產(chǎn)流程對(duì)公司來說還處于摸索階段,借鑒原東美的新同事經(jīng)驗(yàn),建立一個(gè)較完善的炒貨生產(chǎn)流程是接下來的重要工作。公司一樓和二樓的定位目前已有基本概念但是尚未明晰,隨著工卡制的完善,對(duì)一樓和二樓的生產(chǎn)規(guī)劃也要在未來一年里逐步明晰。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貴賓廳的管理

貴賓廳的管理培訓(xùn)基本完成,建立了貴賓廳操作流程,在后續(xù)工作中,需建立貴賓廳的GMP表格,并為相關(guān)人員辦理通行證,定期對(duì)貴賓廳操作及現(xiàn)場衛(wèi)生做檢查,以保證貴賓廳的正常運(yùn)作。五、加強(qiáng)驗(yàn)收工作的管理

目前的驗(yàn)收工作處于基礎(chǔ)驗(yàn)收階段,對(duì)批次的檢驗(yàn)類別和頻次未做任何規(guī)定。在接下工作中,計(jì)劃建立供應(yīng)商產(chǎn)品合格檔案,利用統(tǒng)計(jì)學(xué)概念,建立分析控制圖,從而測算供應(yīng)商的過程能力,為驗(yàn)收工作和供方管理提供有意義數(shù)據(jù)。接下來虹橋餅房也將劃入美心,虹橋驗(yàn)收工作雖然開展但是并未系統(tǒng)化,接下來虹橋的驗(yàn)收工作也需要加強(qiáng),做到每日有驗(yàn)收人員到崗。六、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)繼續(xù)加強(qiáng),計(jì)劃201*年進(jìn)行兩次以上生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,包括6S管理的基本概念,工卡制的運(yùn)行模式等。質(zhì)量管理部本身員工素質(zhì)也需要提高,安排人員取得質(zhì)量工程師及相關(guān)檢驗(yàn)工作的證書。

質(zhì)量管理部201*-11-10

友情提示:本文中關(guān)于《生產(chǎn)管理年終總結(jié)及未來規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,生產(chǎn)管理年終總結(jié)及未來規(guī)劃:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


生產(chǎn)管理年終總結(jié)及未來規(guī)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.7334dd.com/gongwen/548675.html