員工試用期轉(zhuǎn)正及社保辦理管理流程說明文件

員工試用期轉(zhuǎn)正及社保辦理管理流程說明文件

NO.123456轉(zhuǎn)正流程簡(jiǎn)要步驟描述重要輸出及相關(guān)報(bào)表每月3日前（節(jié)假日順延），人事負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)下月擬轉(zhuǎn)正人員名單，并填寫《下月擬轉(zhuǎn)正人員報(bào)表》后統(tǒng)一報(bào)行《下月擬轉(zhuǎn)正人員報(bào)表》政人事經(jīng)理。試用期轉(zhuǎn)正考試通知每月10日前，人事負(fù)責(zé)人與擬轉(zhuǎn)正人員部門/分店/公司負(fù)責(zé)人了解其試用期工作情況，確認(rèn)轉(zhuǎn)正意向�！对囉闷谵D(zhuǎn)正名單表》若不同意轉(zhuǎn)正的，則按試用期不合格處理，由部門/分店/公司負(fù)責(zé)人與員工做離職面談，安排工作交接，員工《離職審批表》則按離職程序辦理離職手續(xù)。流程就此結(jié)束。若同意轉(zhuǎn)正的則通知擬轉(zhuǎn)正人員在3個(gè)工作日內(nèi)提交《員工試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》主管及以上另附本人《試用期述職報(bào)告》。擬轉(zhuǎn)正人員在收到行政人事部通知后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)試用期工作情況，按要求于3個(gè)工作日內(nèi)將《員工試用期轉(zhuǎn)《試用期述職報(bào)告》正考核審批表》主管及以上另附本人《試用期述職報(bào)告》交于人事負(fù)責(zé)人�！对囉闷谵D(zhuǎn)正考核審批分店行政人事負(fù)責(zé)人/總部負(fù)責(zé)人至少應(yīng)提前10天(與擬轉(zhuǎn)正日期比)發(fā)起轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫《試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》表》，并附上員工提交的《試用期述職報(bào)告》，按轉(zhuǎn)正審批流程，給各領(lǐng)導(dǎo)審批�！对囉闷谑雎殘�(bào)告》《試用期轉(zhuǎn)正考核審批按照轉(zhuǎn)正審批權(quán)限，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》進(jìn)行逐級(jí)審批。表》《試用期轉(zhuǎn)正考核審批若領(lǐng)導(dǎo)審批通過，則轉(zhuǎn)正通過。人事負(fù)責(zé)人將《試用期轉(zhuǎn)正考核審批表》《試用期述職報(bào)告》存檔。表》若領(lǐng)導(dǎo)審批未通過，則不予以轉(zhuǎn)正，按試用期不合格處理，由部門/分店/公司負(fù)責(zé)人與員工做離職面談，安排離職審批表工作交接，員工則按離職程序辦理離職手續(xù)。員工轉(zhuǎn)正審批通過后，行政人事負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工做面談，對(duì)其試用期工作給出評(píng)價(jià)，并提出下一步工作期望與目標(biāo)。社保辦理流程簡(jiǎn)要步驟描述員工報(bào)到時(shí)收集相關(guān)資料每月15日前對(duì)已轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表》。通知已簽批完的轉(zhuǎn)正人員社保當(dāng)月辦停，每月15日前轉(zhuǎn)正人員購買轉(zhuǎn)正當(dāng)月，15日以后轉(zhuǎn)正人員購買次月社保。重要輸出及相關(guān)報(bào)表身份證復(fù)印件《社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表》78910NO.12435678910

填寫《用印申請(qǐng)單》，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽完畢至公司財(cái)務(wù)相關(guān)人員處加蓋公司公章。整理當(dāng)月擬計(jì)劃社保繳費(fèi)清單，填寫《借款單》領(lǐng)導(dǎo)審核簽批。每月20日前將人員增加表交至社保局。每月25日前去社保局打印當(dāng)月繳費(fèi)清單，并前往政務(wù)大廳進(jìn)行繳費(fèi)。統(tǒng)計(jì)離職人員名單28號(hào)辦法理理當(dāng)月離職人員減少手續(xù)填寫《用印申請(qǐng)單》，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽加蓋公司公章。費(fèi)用報(bào)銷（見公司相關(guān)報(bào)銷流程）�！队糜∩暾�(qǐng)單》《借款單》《社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表》《社會(huì)保險(xiǎn)人員減少表》《用印申請(qǐng)單》

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員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A版號(hào)：A/0頁碼：第1頁共9頁員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程（集團(tuán)）編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A版號(hào)：A/0頁碼：第2頁共9頁新新新新新新新新新新新新(新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新/新新新新新員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A版號(hào)：A/0頁碼：第3頁共9頁1.目的明確入職、試用、轉(zhuǎn)正程序，保證公司人力資源管理運(yùn)作順暢。2.適用范圍適用于A類職位的入職、試用、轉(zhuǎn)正管理。3.術(shù)語和定義3.1入職引導(dǎo)人，由人力資源部同試用部門共同商定，由指定的主管級(jí)及其以上級(jí)別人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)讓新員工盡快熟悉公司情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。3.2職位分類：3.2.1A類職位：集團(tuán)各類職位（包括基層員工類、主管/技術(shù)類、部門總經(jīng)理類、副總裁類）。3.2.2B類職位：項(xiàng)目公司職位中需要集團(tuán)主責(zé)進(jìn)行招聘的職位，包括：3.2.2.1B類職位（非總經(jīng)理級(jí)）：包括并限于項(xiàng)目公司成本部經(jīng)理、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程主管副總、營銷主管副總等職位。3.2.2.2B類職位（總經(jīng)理級(jí)）：僅限于項(xiàng)目公司總經(jīng)理職位。3.2.3C類職位：項(xiàng)目公司除B類職位外的其他職位，包括：3.2.3.1C類職位（經(jīng)理級(jí)）：包括并限于項(xiàng)目公司辦公室主任、項(xiàng)目公司營銷部經(jīng)理、項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理。3.2.3.24.職責(zé)4.1.集團(tuán)人力資源部C類職位（非經(jīng)理級(jí)）：項(xiàng)目公司經(jīng)理級(jí)以下各類職位。4.1.1.負(fù)責(zé)入職手續(xù)辦理；4.1.2.負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)與考核；4.1.3.及時(shí)了解新員工在試用期內(nèi)適應(yīng)、熟悉情況程度及工作表現(xiàn)。4.1.4.提前15天提醒試用部門新員工的轉(zhuǎn)正日期。4.1.5.通知新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并在當(dāng)月30日前完成轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.1.6.與部門完成新員工試用、轉(zhuǎn)正手續(xù)的對(duì)接。4.2.部門負(fù)責(zé)人4.2.1指定或擔(dān)任入職引導(dǎo)人4.2.2審核新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)4.3入職引導(dǎo)人員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A版號(hào)：A/0頁碼：第4頁共9頁4.3.1負(fù)責(zé)向新員工介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求；4.3.2主動(dòng)關(guān)心新員工的工作、生活、思想狀況等；4.3.3向部門負(fù)責(zé)人、人力資源部提供新員工試用情況并作評(píng)價(jià)；4.3.4審核新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表4.4用人部門分管副總裁/集團(tuán)總裁4.4.1審核/審批新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)5.工作程序5.1.新員工試用5.1.1.新員工到人力資源部報(bào)到。按《入職通知書》要求提交相關(guān)資料，同時(shí)領(lǐng)取《員工手冊(cè)》、《組織管理手冊(cè)》、《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃表》等資料；入職當(dāng)天應(yīng)當(dāng)簽訂新員工勞動(dòng)合同，作為雙方勞動(dòng)關(guān)系建立的依據(jù)。5.1.2.由人力資源部安排新員工集中培訓(xùn)并組織考核。培訓(xùn)及考核內(nèi)容包括但不限于以下：a)公司發(fā)展歷程b)公司理念及企業(yè)文化c)公司制度及規(guī)定d)組織管理手冊(cè)e)流程管理文件5.2.試用期間5.2.1.入職引導(dǎo)人須于新員工報(bào)到當(dāng)天將《新員工入職培訓(xùn)表》發(fā)給新員工，并就培訓(xùn)計(jì)劃與其達(dá)成一致，新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃為期一個(gè)月，內(nèi)容包括：部門內(nèi)及與其工作相關(guān)聯(lián)人員介紹、部門職能說明、新員工工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)規(guī)定、相關(guān)辦公設(shè)備使用，重點(diǎn)注意事項(xiàng)，其他任何與其工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)用辦公用品、用餐、出差、搭乘班車等均由入職引導(dǎo)人逐項(xiàng)說明。5.2.2.人力資源部招聘培訓(xùn)專員與用人部門主管在員工入職培訓(xùn)結(jié)束后分別與新員工進(jìn)行談話、溝通，并從入職引導(dǎo)人處了解其學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力，判斷其是否適合崗位要求，人力資源部招聘專員收集用人部門及入職引導(dǎo)人的反饋并記錄談話信息形成《新員工試用期評(píng)估表》并附《新員工入職培訓(xùn)表》提交到用人部門分管副總裁審核，集總裁審批。若合格則繼續(xù)試用，否則可停止試用，由人力資源部通知其遵照《離職管理流程》辦理離職手續(xù)。5.2.3.凡有以下情形者，公司可隨時(shí)終止試用：1)品行不良；員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A版號(hào)：A/0頁碼：第5頁共9頁2)員工有曠工記錄或試用期間事假或病假累計(jì)超過10個(gè)工作日者；3)違反本公司獎(jiǎng)懲規(guī)定之“開除”項(xiàng)規(guī)定者；4)工作不能勝任者；5)經(jīng)考核不合格者。5.3.新員工轉(zhuǎn)正1)試用期滿，人力資源部通知新員工填寫《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，自述本人表現(xiàn)及在試用期間的收獲。2)同時(shí)，人力資源部組織試用期間評(píng)估，由用人部門負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人填寫《新員工轉(zhuǎn)正審批表》；3)人力資源部招聘專員匯總上述資料并形成評(píng)估意見，提交給人力資源部總經(jīng)理、用人部門分管副總裁填寫評(píng)估意見。與此同時(shí)，由人力資源部按新員工試用期間建議薪資結(jié)合新員工表現(xiàn)提出薪資標(biāo)準(zhǔn)建議，由用人部門分管副總裁一并填寫意見。4)經(jīng)集團(tuán)總裁對(duì)新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及薪資建議審批后，對(duì)新員工予以轉(zhuǎn)正定級(jí)。由人力資源部招聘專員每月匯總薪資變動(dòng)情況移交財(cái)務(wù)管理部。5)人力資源部招聘專員應(yīng)及時(shí)將轉(zhuǎn)正審批結(jié)果知會(huì)轉(zhuǎn)正員工和其所在部門負(fù)責(zé)人，并通知轉(zhuǎn)正員工。5.4相關(guān)事項(xiàng)。5.4.1試用期中或結(jié)束后在預(yù)先入職崗位經(jīng)評(píng)估為不合格的員工，可作如下安排：試用不合格終止試用，延長(zhǎng)試用或轉(zhuǎn)崗安排；5.4.2試用期限一般以三個(gè)月為準(zhǔn)，延長(zhǎng)試用期不得超過三個(gè)月。5.5新員工轉(zhuǎn)正后，由人力資源部薪資專員負(fù)責(zé)給員工辦理社保、繳納公積金等手續(xù)。6.支持性文件6.1HRZY-OP-RL02-A員工招聘管理流程7.相關(guān)記錄7.1《新員工入職培訓(xùn)表》7.2《新員工轉(zhuǎn)正審批表》7.3《新員工試用期評(píng)估表》員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A版號(hào)：A/0頁碼：第6頁共9頁新員工入職培訓(xùn)表

員工姓名：報(bào)到日期：所在部門：編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A-QR001計(jì)劃內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目入職引導(dǎo)人■■□□□□■■■■■■■新員工上司實(shí)施結(jié)果員工簽名部門內(nèi)及與其工作相關(guān)聯(lián)人員介紹部門職能說明工作職責(zé)1.2.3.4.工作流程、相關(guān)規(guī)定1.2.3.相關(guān)器具使用與重點(diǎn)注意事項(xiàng)1.2.3.其它1.心得體會(huì)及建議預(yù)定預(yù)定完成受訓(xùn)效果日期時(shí)數(shù)日期優(yōu)可差□□■■■■□□□□□□□人力資源部備案新員工上司入職引導(dǎo)人注此表于新員工報(bào)到當(dāng)天由入職引導(dǎo)人發(fā)給新員工與人力資源部各一份;入職引導(dǎo)人及新員工上司共同推進(jìn)該項(xiàng)培訓(xùn)人力資源部提報(bào)時(shí)需附此表。員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A版號(hào)：A/0頁碼：第7頁共9頁新員工轉(zhuǎn)正審批表

填表日期：表格編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A-QR002員工基本情況姓名性別第一學(xué)歷專業(yè)到公司前第一工作經(jīng)歷最高職務(wù)參加工作時(shí)間報(bào)到時(shí)間試用期工作自述1、試用期本人工作職責(zé)、工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)表現(xiàn)自述2、試用期本人收獲、需繼續(xù)加強(qiáng)的方面、及其他體會(huì)的總結(jié)（可另附試用期總結(jié)）3、確認(rèn)事項(xiàng)本人確認(rèn)：本人已經(jīng)從入職引導(dǎo)人處獲知關(guān)于本崗位及本部門的工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)制度規(guī)范以及工作程序與方法，并且已經(jīng)熟悉公司內(nèi)部與我有關(guān)的一切規(guī)章制度。本人明白并確認(rèn)本人與公司間的權(quán)力與義務(wù)關(guān)系。簽名：年月日由部門負(fù)責(zé)人填寫轉(zhuǎn)正原因：□正常轉(zhuǎn)正□延期轉(zhuǎn)正□轉(zhuǎn)崗安排----建議薪金級(jí)別：（請(qǐng)?zhí)顚懞蟛⒆龊脗浞萦涗�，以便核�?duì)）員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A版號(hào)：A/0頁碼：第8頁共9頁部門負(fù)責(zé)人對(duì)該員工試用期間的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)和勝任力的評(píng)價(jià)以及轉(zhuǎn)正建議：簽名：年月日轉(zhuǎn)正條件確認(rèn)（人力資源部填寫）培訓(xùn)與考試入職引導(dǎo)人試用期間考勤□正常□異常（需說明）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰□獎(jiǎng)勵(lì)□處罰（需說明）試用薪金級(jí)別需說明的事項(xiàng)：2、人力資源部建議建議□正常轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為年月日。□延期（需說明）：□終止試用期（填寫離職表）職位公司：部門：職位：?jiǎn)T工子組□高層□中層□一般員工層崗位級(jí)別轉(zhuǎn)正薪金級(jí)別相關(guān)說明：簽名：年月日＊＊職能審批人力資源部總經(jīng)理用人部門分管副總裁集團(tuán)總裁員工入職及試用轉(zhuǎn)正管理流程編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A版號(hào)：A/0頁碼：第9頁共9頁新員工試用期評(píng)估表

日期：編號(hào)：HRZY-OP-RL03-A-QR003姓名部門崗位試用期限：考評(píng)指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)限優(yōu)/良/中/差/極差）出勤:是否無故缺勤以及缺勤率；專業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力:具備基本專業(yè)知識(shí)和技巧；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)主動(dòng)性及獨(dú)立性:能夠積極主動(dòng)并獨(dú)立完成份內(nèi)工作；工作態(tài)度:態(tài)度是否積極、端正；工作能力:熟悉新工作的快慢；理解上級(jí)指令的程度；是否能熟練直接上司意見人力資源部總經(jīng)理意見集團(tuán)分管副總裁意見集團(tuán)總裁意見簽字：日期：

入職引導(dǎo)人直接上司□表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉(zhuǎn)正□表現(xiàn)滿意、按時(shí)轉(zhuǎn)正□表現(xiàn)不滿意、延期轉(zhuǎn)正（延長(zhǎng)試用期至年月日）□表現(xiàn)較差予以辭退□是否調(diào)換崗位：（□否□擬調(diào)至崗位）溝通記錄：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

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