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物流倉儲主管試用期工作自評書

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物流倉儲主管試用期工作自評書

試用期工作自書

一、員工自我總結(jié)(此部份由工填)

估期姓名:部:倉儲部入日期:201*.2.16位:201*.2.16至201*.5.15試用期201*.2.16至201*.8.15員工自我總結(jié):(來公司后試用期內(nèi)在遵守公司規(guī)章制度、工作適應(yīng)程度、工作態(tài)度、工作能力等方面的自我評估,今后的打算)(可附頁)在緊張、充實的工作氛圍下,時間總是過得很快,轉(zhuǎn)眼之間,自己來到公司已經(jīng)快三個月了。這三個月中嚴格遵守公司規(guī)章制度,熟悉公司產(chǎn)品和適應(yīng)公司企業(yè)文化,一直保持著積極態(tài)度工作,在試用評估階段對自己工作進行總結(jié)首先感謝公司給了工作和展示自己的平臺,四個月前我已應(yīng)聘物流經(jīng)理的職位向公司發(fā)出誠懇的求職簡歷,在通過層層面試后由于公司架構(gòu)改變需要倉儲經(jīng)理,當時面試官行政副總裁提議我先從倉儲主任做起,如果能力和表現(xiàn)面試時所說的那樣可以在試用期結(jié)束后可由直屬主管寫報告升職,三個月前接手倉庫時,倉庫狀態(tài)賬冊不完整,物料擺放不科學(xué),可以說是處于真空狀態(tài),在上級領(lǐng)導(dǎo)黃總提出要求和張廠長,朱廠長的指導(dǎo),支持下三個月來最倉庫做了以下工作:一,帳物相符:已IFS系統(tǒng)庫存為基礎(chǔ),建立手工賬冊及電子手工賬冊,并在物品張貼物料卡,以現(xiàn)場卡管理物料,并指導(dǎo)倉管員管理經(jīng)驗做到了帳物卡相符。建立廠部五金工具庫及賬冊和工具領(lǐng)用登記表對廠部人員使用工具進行管控。二,ABC/先進先出管理法:由于公司物流模式為品種種類不多但貨品流量較大的特點,對倉庫進出貨品按種類分為A類B類C類進行管理,已貨物批次進行先進先出管理,負責(zé)條碼系統(tǒng)項目的使用,通過上述管理方法杜絕倉庫發(fā)錯貨等問題三,倉庫及廠區(qū)進出貨區(qū)域規(guī)劃與IFS系統(tǒng)內(nèi)庫位設(shè)置:制作倉庫平面圖帶領(lǐng)倉庫人員倉庫劃線,并按A.B.C管理法設(shè)置IFS庫位并請IT協(xié)助在系統(tǒng)出入庫操作中進行應(yīng)用,根據(jù)廠部塑膠原料及出貨設(shè)計流程規(guī)劃進出廠部運輸車輛行駛路線并制作區(qū)域圖,通過這些工作使廠部工作效率大大提高;四,倉庫作業(yè)指導(dǎo)書建立:通過借鑒鵬遠廠流程按杭州廠實際狀況和自己以往經(jīng)驗制作了‘倉庫物料進出管理流程’,‘倉庫進貨作業(yè)指導(dǎo)書’,‘倉庫出貨指導(dǎo)書’,‘倉庫貨物客戶自提指導(dǎo)書’等七套作業(yè)指導(dǎo)書,為公司貨物進出有了作業(yè)流程指導(dǎo)方便公司內(nèi),部門之間合作加強了倉庫操作人員操作管理技能,提高了倉庫和公司運作效率。再以后的工作中倉庫還有許多不足還要去慢慢完善,但是三個月來,我相信大家也能看到倉庫不管在架構(gòu)還是管理上,工作效率上都在一步一步提高,沒有不想當將軍的兵,我也本著誠懇的態(tài)度,更加努力的投入工作,也期盼領(lǐng)導(dǎo)肯定我的能力提升我的職位,我相信具有8年豐富物流倉儲經(jīng)驗和技巧的我在以后的201*年6月版

第密文件Strictlyprivate&confidential工作中會運用自己經(jīng)驗將更好的培訓(xùn)倉庫人員,完善更新流程指導(dǎo),帶領(lǐng)部門團隊嚴格要求自己努力提高自身能力,對內(nèi)更好的服務(wù)于公司各個部門,對外服務(wù)好供應(yīng)商和客戶。

員工簽字:

日期:

2

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試用期工作總結(jié)

首先;我非常感謝三個月以來盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng),以及同

事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭;通過了將近三個月時間的學(xué)習(xí),讓我感受頗多;不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷,也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當中對我的指教和幫助;更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛?cè)肼毜奈襾碚f,是受益匪淺的,同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)三個月的工作,在思想上,我深刻地認識到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在工作初期,我認真了解了公司的發(fā)展概況,學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識,同時結(jié)合自己以往工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,也從多方面努力摸索工作的方式、方法,積極鍛煉自己的工作能力,力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變,以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。

以下是我三個月中的工作情況:●學(xué)習(xí)時間段:

8.158.31第一周:主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度

第二周:熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài)

9.19.30前任主管按排的培訓(xùn)計劃進行逐步學(xué)習(xí),根據(jù)學(xué)習(xí)和了解的情

況進行分析,發(fā)現(xiàn)存在問題,結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施。

10.8到今根據(jù)目前管理情況對管理上的問題做出相應(yīng)管理文件與程序。

(大概在11月上旬可完成)

●三個月的時間,我雖然做了一些輔助工作,但仍然存在不少問題,主要表現(xiàn)在:、初到公司,無論從業(yè)務(wù)能力,管理層面上,還是從思想上都存在許多的不足。1.2.3.

了解情況不夠全面,提出問題有些還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。

各庫物料情況了解的還不全面,需在實際工作中去了解。4.與前任主管的溝通不是很好,由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有相當?shù)姆制纭?/p>

以上不足之處,需要在工作中實際操作多多學(xué)習(xí)鍛煉,有些問題還需溝通了解。●三個月時間說長也不長說短也不短,但對于我來說,新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計劃:

1.倉庫實行6S管理,6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全一項。其內(nèi)容

為:整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門實行5S管理,可只建立在公司高度層面,沒有對各部門工作針對性的5S管理。我的想法是對倉庫制定詳細的6S管理項目,并嚴格執(zhí)行,使6S管理融入日常工作中。

2.對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標示與引導(dǎo)標示進行懸掛,主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作

用。目前各庫沒有明顯的標示,經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。

3.倉庫實行周例會制,主要內(nèi)容為:匯報已完成與未完成的工作,下達新的工

作任務(wù),并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣,車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。

4.人員與部分工作分配進行微調(diào),目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂,一人多職,

多職一人的情況。我的想法是,制定詳細的崗位職責(zé),使工作有序化,規(guī)范化,使倉庫工作人員知道,自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。5.申請裝配安全護欄,(各庫貨架,通道一側(cè),用剛管定做)其目的是防止叉

車撞擊。如果被叉車撞倒貨架,可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。6.在日常工作中,提出各庫倉管工作中不良習(xí)慣。并監(jiān)督改正。

如:a.作業(yè)完畢后,清場工作。對用完的工具及時放回原地,不要隨便放

置或丟棄。

b.工作中產(chǎn)生的垃圾及時放到垃圾袋里,不要隨意亂丟。c.叉車暫用完畢后,停到不防礙交通通道一側(cè),叉車叉角平行放置地

面,關(guān)畢電源。d.吃飯時間或下班后要關(guān)閉倉庫大門或上鎖。

e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員,上前詢問來人目的,無事者請出倉庫。

f.送發(fā)貨司機,請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。

g.倉庫各種檢查表,執(zhí)行力度差,基本成為行式,需嚴格執(zhí)行。(消

防檢查、叉車保養(yǎng))

●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員,我將不辱使命,不斷加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守;同時增強團隊協(xié)作能力、不斷進。慌ψ寕}庫工作在原來基礎(chǔ)上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起開拓美好的未來!

總結(jié)人:鄭東風(fēng)201*-10-

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