煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結(jié)

煤礦下屬采煤段隊的一年工作總結(jié)

煤礦采掘區(qū)隊年度工作總結(jié)范文給你，僅供參考××××年度工作總結(jié)

××××年，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)五周年，確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：一、××××年行政工作指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦××××年安全生產(chǎn)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下：安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。二.采面質(zhì)量標準化水平進一步提高我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。三..強化培訓提素質(zhì)加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。四.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著1.在原煤生產(chǎn)管理上，我隊在安全壓力大、生產(chǎn)任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊上把產(chǎn)量指標分解落實各生產(chǎn)班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長；110月份，累計計劃產(chǎn)量27.1萬噸，實際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，110月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益；110月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發(fā)生材料費134.64萬元，實際節(jié)余材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時修訂爆破作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果；同時，對炮眼人員加強管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個數(shù)分配火藥、雷管，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節(jié)獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性，人工工效不斷增長，110月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。110月份，設備完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。6.我隊切實把塊煤生產(chǎn)當做本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓生產(chǎn)，加強爆破熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術(shù)，規(guī)范操作行為。針對煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從采面炮眼個數(shù)，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。7.在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強支柱管理和支護質(zhì)量，及時補聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉(zhuǎn)載點的噴霧灑水裝置，適時開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴抓細管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質(zhì)量。五.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全隊上下一心，團結(jié)協(xié)作，截止11月中旬，我隊已累計生產(chǎn)原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬余元。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔的結(jié)晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)201*年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

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201*年炭窯坪煤業(yè)工作總結(jié)

礦建科

201*年即將逝去，回顧201*年的工作，炭窯坪煤業(yè)進入201*年以來是整個礦井基本建設的一期工程全部展開，井下及地面工程同時開展，作為礦井建設的過程中扮演重要角色的一個科室，礦建科積極履行科室職能，201*年的工作總結(jié)如下：

一、井下工程完成的工作量：

開拓進尺情況：截至十一月份主副井累計完成1323米，副斜井完成405米，10#車場78米。5#煤倉上口通道73米，5#煤倉及給煤機硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡巷84米，5#煤軌道上山61米，5#臨時變電所52米，5#車場83.3米，5#煤北回風上山55米，井下等候兼醫(yī)療硐室30米，風井完成掘進167米。

二、土建方面:

工程名稱副井絞車房付井提升配電室排洪涵洞2#宿舍樓搬山工程聯(lián)合建筑辦公樓食堂

開工時間開工開工4月1日開挖完成情況主體裝修，安裝全部完成，投入使用主體完工，準備安裝配電設備資金使用情況93萬元537.21萬元全部完工，全長521.57M地基挖完，打樁完成共646根樁，停工中（圖112萬元6月22日開工紙變更，等圖紙）1248萬元2月18日開工已完成90%，共104萬方土6月14日開工打基礎柱8月28日開工打樁共1198根樁，基礎處理完成10月15日開工打樁共570根樁,基礎處理完畢170萬元140萬元56萬元

換熱站場內(nèi)管網(wǎng)新建各種彩鋼房及供暖設施主井臨時空氣加熱室合計9月21日開工主體全部完工，已投入使用10月12日開工供熱一次管道與換熱站相接本年度累計新建彩鋼房48間，所有宿舍安裝暖氣6.7萬元50萬元52萬元3萬元10月27日開工安裝完成，已投入使用2174三、技術(shù)工作

(1)先后參加《地質(zhì)報告》《災害預防處理計劃的》的修改校正工作。

(2)負責圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會審工作，根據(jù)會審意見編制《圖紙會審、設計交底記錄》，累計13次。

(3)督促施工隊編寫各個巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會審。

(4)制作各個巷道掘進斷面圖及支護說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點部位，按照設計要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

(5)參加工程驗收，對不合格部位，提出整改意見，督促落實，進行復查。全年發(fā)放整改通知單38張，累計提出問題241條，整改落實問題215條。

(6)副斜井兩次變更井筒設計，督促工隊按照設計變更后的規(guī)格進行開拓掘進。

(7)在貫通前編制5#車場供風方案，并在貫通后根據(jù)實際積極調(diào)整配風措施。

(8)編制5#第一聯(lián)絡巷密閉一次措施，啟封一次措施。(9)配合設計院提供編制《應急救援預案》的材料。完成災害處理計劃的編制。三、技術(shù)管理工作方面：

(一)建立健全礦建科各項規(guī)章制度上根據(jù)實際情況，及公司相關(guān)制度制訂了《礦建科技術(shù)員精細化管理細則》，對技術(shù)員

進行績效考核，量化分數(shù)考核，明確每個人的崗位責任、工作任務，分工明確、責任清晰，從而激發(fā)了技術(shù)員愛崗敬業(yè)精神，同時每個星期組織技術(shù)員的業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平。

(二)經(jīng)常深入井下檢查、指導各種工程的正確施工，使掘進工作按標準化要求進行生產(chǎn)。保證300根錨桿做一組錨桿拉力試驗。

(三)檔案管理：礦建科保存有我礦掘進巷道設計、建設、驗收等各方面資料，包括掘進工作巷道各個工序自檢記錄、各種圖紙的會審變更設計，同時還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類繁多，數(shù)量巨大，做好檔案管理尤為重要。今年我科室按標準化、程序化整理檔案，做到分類明確、順序排列，及時補充。

(四)制度建設：隨著組織機構(gòu)的健全，我科室參考其他礦井及科室的，并根據(jù)實際不斷完善《礦建科管理制度》，本部門各種崗位的《安全生產(chǎn)責任制》、《崗位責任制》。在為分科之前先后編制《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》、《第一聯(lián)絡巷密封措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案。

(五)礦建科根據(jù)礦井開拓情況及時下達開工通知單并收集開工報告并配合相應施工斷面圖，累計下發(fā)開工報告及施工斷面圖各24份，按月及時添繪采掘工程平面圖進度，針對圖紙標準化的要求，不斷完善圖紙資料。

(六)我科按月根據(jù)礦井建設情況，協(xié)助總工，結(jié)合當月的實際掘進任務及地面工程進度，填寫運營列會材料。力求科學合理，準確，并參與月底的工程質(zhì)量驗收，出具工程驗收結(jié)果。(七)每月向煤管局、煤業(yè)公司等相關(guān)部門上報各種資料及工程進展情況并準備各種對外資料、辦證資料。

(八)質(zhì)量驗收方面：礦建科在質(zhì)量驗收方面，嚴格按《安全規(guī)

程》、《作業(yè)規(guī)程》及《驗收質(zhì)量標準化》的要求，定期對井下各工作面的質(zhì)量、進尺進行驗收，并按月填繪交換圖。

四、分科之前的部分工作

(一)一通三防情況：主井五月份更換900米φ1000mm雙抗風筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風筒和一組2×30KW的對旋風機，使5#煤煤倉上口通道與第一聯(lián)絡巷分開供風，保證了主井的供風安全。使用主扇風機后，拆除原來第一聯(lián)絡巷及5#煤上口通道風筒，另接至井底，改變了10#煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風筒的狀況，保證了供風的可靠。對主斜井第一聯(lián)絡巷進行了密封，對主斜井的風筒進行三次平整掛直，改變風筒通風方式兩次。副斜井見煤前制訂了《揭煤措施》并相應準備了填充材料環(huán)氧樹脂進行填充。解決了主斜井10#煤倉的瓦斯超限的狀況。(二)編制填寫前半年的探放水方案及相應的安全技術(shù)措施，并完善相關(guān)制度、圖紙。

五、文件落實方面

根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設計有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設備，廠家。根據(jù)呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局下發(fā)的離煤發(fā)【201*】3號文件《呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來的KJ80N系統(tǒng)，更換為KJ70N系統(tǒng)，并且并重新編制相應的記錄表格。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、傳感器設備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學瓦檢儀和各種傳感器拿到相應檢測機構(gòu)進行檢驗。根據(jù)文件精神編制瓦斯會戰(zhàn)全套資料。并通過地區(qū)煤炭局的檢查。

參加礦方組織的三項整治工作，對主副斜井壓風及排水管理進行

了粉刷，對場區(qū)范圍內(nèi)的地面高度進行測量，并平整。在“百日安全大會戰(zhàn)”工作中，配合安全礦長，積極編制活動方案，過程記錄、小結(jié)及自查自糾報告。

201*年工作計劃

201*年是我礦基本建設的關(guān)建年，地面工程全部展開，井下掘進使用掘進機，大幅度加快了掘進進度，根據(jù)工期安排結(jié)合實際情況，201*年有以下幾方面的工作計劃：一、井下工程掘進量

工作面名稱10號煤煤倉10號煤清理撒煤平巷二采區(qū)5號煤北回風上山二采區(qū)5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）二采區(qū)5號煤北回風上山（向東至50203運輸位置）井下臨時排水工程中央變電所通道（東段）中央變電所中央水泵房泵房管子道泵房通道

斷面28.38.0310.98.038.714.618.48.039.2工程量33.4303403702515503030

中央變電所通道(西段）10號煤北回風聯(lián)絡巷10號煤北回風大巷（向西至風井）10號煤北回風大巷（向西至風井）10號煤北回風大巷（向東至10203運輸）水倉入口及副水倉及吸水井主水倉二采區(qū)5號煤軌道上山（至50203運輸順槽）聯(lián)絡巷（50203運輸處向南）二采區(qū)5號煤運輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷回風立井5號馬頭門10號馬頭門預計投資9.212.612.612.613.638.513.713.72040625201*35172.530040280201*3020201*14萬元根據(jù)201*年的掘進量的安排，在井下工作安排如下：

掘進機投入使用后，巷道一次成型水平將有大幅度提高，隨著成型水平的提高，巷道掘進速度加快，保證錨噴巷道的質(zhì)量及掘進時的安全顯得尤為重要。

1、加強對施工隊的監(jiān)督，錨桿支護緊跟跟工作面，杜絕工作面

迎頭出現(xiàn)大面積空頂。

2、時刻注意工作面圍巖變化情況，發(fā)現(xiàn)異狀及時處理，并上報

領導。

一、質(zhì)量標準化建設

201*年井下掘進，使用掘進機后，將會出現(xiàn)新的安全問題，為了能夠減少隱患發(fā)生，嚴格質(zhì)量標準化，將成為必要的條件。礦建科201*年質(zhì)量標準化建設方面。計劃如下：

1、資料完善歸檔、設計規(guī)范、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達到標準化科室。

2、各項通知單的發(fā)放要有發(fā)放人、礦科領導、相關(guān)科室、接受隊單位等的簽發(fā)、簽收及日期。

3、結(jié)合地測科健全巷道開口、貫通、停頭、復工及工程進度等通知單制度。

4、審核完善施工隊各掘進工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。督促施工隊補充每月一次復審工作，并有復審意見記錄和人員簽字記錄。5、建立內(nèi)部培訓計劃健全培訓記錄。定期考核。

6、每月每旬對技術(shù)部質(zhì)量標準化工作進行驗收總結(jié)達標，及時尋找不足之處，及時改正。

7、緊抓細節(jié)，在掘進完成后及時懸掛各個巷道的路標牌板。并督促施工隊對材料工器具的碼放符合標準，掛牌管理。

二、積極配合施工隊組，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和矛盾，按《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》嚴格指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全、高效、有序的進行。

三、1、加強與工隊技術(shù)人員的溝通，對圖紙、規(guī)程的每一個細節(jié)都要審查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。

四、2、根據(jù)施工員及技術(shù)員的跟班反饋情況，及時發(fā)放整改通知，督促施工隊整改隱患問題。

五、3、配合監(jiān)理，定期對施工巷道的質(zhì)保資料進行檢查，并督促施工隊完善質(zhì)保資料，確保完成一個單位工程，收集整理完畢相應的竣工驗收資料。

六、4、在掘進面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時，協(xié)調(diào)技術(shù)科及地測科，配合施工隊，編制補充措施，并按照措施，及時進行加強支護，避免留下安全隱患。

七、5、做好隱蔽工程的記錄，保證隱蔽工程的質(zhì)量。八、

九、三、加強科員的技術(shù)業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，理論聯(lián)

系實際，深入一線熟悉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的過程，把工作做的更好。十、1、以《煤礦安全規(guī)程》為基礎，結(jié)合煤礦工程質(zhì)量驗收規(guī)范及各種安裝規(guī)范，編制礦建科201*年的培訓計劃，每周組織學習技術(shù)員及施工員學習。

十一、2、結(jié)合不同的單位工程的建設過程中，因地質(zhì)情況容易出現(xiàn)安全隱患問題和工程質(zhì)量問題，組織針對性較強的學習。十二、四、團隊建設方面，本著以人為本的原則，搞好井巷工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于人員素質(zhì)的提高，責任心的加強，201*年，礦建科團隊建設將以提高施工員和技術(shù)員業(yè)務素質(zhì)，依據(jù)崗位責任制的要求及科室內(nèi)部制定的考核評分辦法，樹立典型，增加每個人的集體榮譽感，責任心，保證工程質(zhì)量。十三、

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