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佛星鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)

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佛星鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)

佛星鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總結(jié)

201*年5月以來,我鎮(zhèn)根據(jù)全縣的統(tǒng)一部署,按照平穩(wěn)過渡的要求,將現(xiàn)有在冊正式工作人員納入崗位管理,建立崗位設(shè)置管理的基本制度,完成了制定設(shè)置實施方案工作,并集中開展崗位聘用工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、全鎮(zhèn)事業(yè)單位人員及崗位設(shè)置管理基本情況

全鎮(zhèn)設(shè)事業(yè)單位3個,即農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會事務(wù)服務(wù)中心和人口與計劃生育服務(wù)站。201*年5月,經(jīng)主管部門審批,佛星鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位15個,其中七級崗位1個,八級崗位1個,九級崗位1個,十級崗位2個,十一級崗位5個,十二級崗位5個。經(jīng)公開崗位競聘,當(dāng)月在冊15名事業(yè)人員全部重新簽訂聘用合同。截止目前有在編事業(yè)人員(含工人、離崗待退)14人,其中九級崗位1名,十級崗位5名,十一級崗位5名,十二級崗位3名。二、主要做法及工作成效

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革,事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實施,以及全體事業(yè)單位工作人員的切身利益。鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作的開展,多次聽取工作匯報,專門召開專題會議進(jìn)行研究討論,成立了專門的機(jī)構(gòu),并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。及時召開全鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置實施工作動員大會,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),把崗位設(shè)置管理工作當(dāng)作當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重,組織得力人員,扎扎實實做好實施工作。

2、摸清家底,穩(wěn)步實施。在開展實施過程中,我鎮(zhèn)對各事業(yè)單位摸清家底,重點對各單位編制及實有人員情況、現(xiàn)崗位設(shè)置情況等進(jìn)行調(diào)查摸底,掌握事業(yè)單位最基礎(chǔ)、最真實的第一手資料。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)政策,進(jìn)行認(rèn)真分析,反復(fù)核算,找準(zhǔn)突出問題逐一進(jìn)行研究,尋求解決辦法。確保結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)合理。

3、嚴(yán)格政策,嚴(yán)格程序。在實施過程中,嚴(yán)格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定各事業(yè)單位崗位類別和等級,在具體工作中切實加強(qiáng)監(jiān)督力度,確保崗位設(shè)置管理的各項政策規(guī)定落到實處。

4、積極宣傳,慎重實施。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項新制度,我鎮(zhèn)在崗位設(shè)置工作中做好政策宣傳工作,組織召開多次專題工作會議,就崗位設(shè)置工作中的疑難問題進(jìn)行交流座談,并對一些遺留問題進(jìn)行了研究,對實施中存在問題進(jìn)行了解答,確保崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)、比例科學(xué)合理,F(xiàn)已順利完成各事業(yè)單位的崗位設(shè)置實施方案申報、審核,聘用合同審核、認(rèn)定工作。

三、實施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理,突出彰顯“三大成效”:一是深化了人事制度改革。把崗位聘用制度作為事業(yè)單位的基本用人制度,把崗位管理作為事業(yè)單位人事管理的基本管理制度,從而促進(jìn)了事業(yè)單位由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。二是突出了用人機(jī)制創(chuàng)新。通過崗位設(shè)置管理工作,為建立健全事業(yè)單位合同用人機(jī)制、公平競爭機(jī)制、績效評價機(jī)制、分配激勵機(jī)制、人員退出機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制奠定了重要基礎(chǔ)。三是落實了收入分配制度。實施崗位設(shè)置管理前,事業(yè)單位的工勤技能人員和離崗待退人員已經(jīng)按照國家規(guī)定和本人現(xiàn)聘用(參照)的崗位執(zhí)行了相應(yīng)的崗位工資,專業(yè)技術(shù)人員按所聘職務(wù)對應(yīng)崗位的最低等級套改崗位工資。

四、崗位設(shè)置管理工作存在的問題

我鎮(zhèn)崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果,但還存在一些問題。

1、目標(biāo)不夠明確。在具體實施中少數(shù)人還存在崗位設(shè)置工作就是簽訂聘用合同,而對通過設(shè)崗、競聘上崗,實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有清醒的認(rèn)識。認(rèn)為聘用制不過是搞形式,“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在,缺乏有效的競爭機(jī)制,職工間沒有產(chǎn)生競爭意識。

2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展,有的職能強(qiáng)化、有的職能弱化,但是這些單位的編制數(shù)和人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時調(diào)整,阻礙了事業(yè)發(fā)展。

3、聘后管理不到位。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補(bǔ)充的形式,簡單的以聘代管,沒有把深化改革和加強(qiáng)管理有機(jī)結(jié)合起來。五、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見和建議

崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié),是順利實施崗位管理、實現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位管理工作現(xiàn)狀,我們建議今后一個時期事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。

1、大力宣傳,營造良好的改革氛圍。通過培訓(xùn)會、座談會、媒體宣傳等形式,大力宣傳事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要性,宣傳推行崗位管理制度的目的、意義,解讀改革政策,營造良好的改革氛圍,取得社會及事業(yè)單位廣大職工的認(rèn)同和參與,讓崗位設(shè)置工作引起全社會的關(guān)心和支持。

2、把好事業(yè)單位的崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)比例設(shè)置關(guān)。崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要,依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮,因事設(shè)崗,防止和避免因人設(shè)崗。

3、抓好崗位考評管理機(jī)制建設(shè)。在全面實行聘用合同管理后,事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同,做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實行長期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實行長期聘用,以保持隊伍的相對穩(wěn)定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素,將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結(jié)合,采取靈活多樣的分配方式,激發(fā)各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評價管理辦法。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上,要向基層傾斜,要推行合理的保護(hù)政策,以保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性。

201*年10月19日

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鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總結(jié)

根據(jù)《中共XXX市委辦公室XXX人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)XX市深化鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實施方案的通知》和《XX市人民政府關(guān)于XXXX鎮(zhèn)深化鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實施方案的批復(fù)》(文政復(fù)〔201*〕432號)文件精神,XXXX鎮(zhèn)不斷深化事業(yè)單位人事制度改革,嚴(yán)格按照事業(yè)單位有關(guān)管理規(guī)定開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理及人事管理工作,現(xiàn)就工作開展情況總結(jié)如下:

一、工作開展情況

(一)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作開展情況

按照上級部門的要求和部署,全鎮(zhèn)堅持政事分開和精簡統(tǒng)一效能的原則,打破部門界限,綜合設(shè)置鎮(zhèn)事業(yè)單位,集中力量、降低成本、拓寬服務(wù)面。XXXX鎮(zhèn)事業(yè)單位按上級要求統(tǒng)一設(shè)置7個,核定編制31名,實際在編21人,在崗22名,空崗10名。其中:1人長年病休在家,2人編制在市烤煙辦;共有高級職稱1名,中級職稱3名,初級職稱14名,管理人員4名,工人1名

1、XXXX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心,核定事業(yè)編制12名,設(shè)主任1名,副主任2名。實際在崗13名,在編12名,其中:1名畜牧獸醫(yī)員長年病休在家,在編但不在崗;兩名烤煙技術(shù)員在崗但不在編,其編制在市烤煙辦。其中:有高級職稱1人,中級職稱3人,初級職稱10人。

2、XXXX鎮(zhèn)人口和計劃生育服務(wù)中心,核定事業(yè)編制2名,設(shè)主任1名,實際在編在職2名,都是初級職稱。

3、XXXX鎮(zhèn)文化廣播電視服務(wù)中心,核定事業(yè)編制2名,設(shè)

主任1名,實際在編在職1名(是初級職稱),空崗1名。

4、XXXX鎮(zhèn)國土和村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心,核定事業(yè)編制2名,設(shè)主任1名。目前,該中心2個崗位空缺,無工作人員,相關(guān)工作由鎮(zhèn)黨政辦工作人員負(fù)責(zé)。

5、XXXX鎮(zhèn)社會保障服務(wù)中心,核定事業(yè)編制5名,設(shè)主任1名,實際在編在職2名(其中:有1名是管理崗位,1名是初級職稱),空崗3名。

6、XXXX鎮(zhèn)交通運(yùn)輸和安全生產(chǎn)服務(wù)中心,核定事業(yè)編制3名,設(shè)主任1名,實際在編在職1名,具有中級工職稱。

7、XXXX鎮(zhèn)財政所,核定事業(yè)編制5名,設(shè)所長1名,實際在編在職3名,都是管理崗位。

(二)事業(yè)單位崗位聘任情況

在事業(yè)單位崗位聘任工作中,我鎮(zhèn)結(jié)合年度事業(yè)單位年度考核情況,本著公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則,引入競爭機(jī)制,按需設(shè)崗,竟聘上崗,按崗聘任,合同管理,堅持精干高效的原則,強(qiáng)化內(nèi)部管理。堅持雙向選擇原則:應(yīng)聘者可根據(jù)本單位設(shè)置崗位數(shù)和本人意愿,自主擇崗、競爭上崗。單位結(jié)合工作需要和應(yīng)聘人員的基本條件,本著有利于本單位事業(yè)發(fā)展,擇優(yōu)聘用應(yīng)聘人員。

管理上堅持條塊結(jié)合、以塊為主的原則,將鎮(zhèn)上所有事業(yè)單位均實行以鎮(zhèn)管理為主、上級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)的管理體制,其人員、經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)等由鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后,進(jìn)一步整合了黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)機(jī)構(gòu)職能、提高了工作效率,工作的開展更有全局性和統(tǒng)籌性。

二、事業(yè)單位管理工作中存在的困難和問題

一是工作人員缺編嚴(yán)重。近年來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)性工作越來越多,工作量逐年增大,而我鎮(zhèn)事業(yè)單位的缺編嚴(yán)重,共有10個空崗,占總崗位31個的32.3%,導(dǎo)致一個工作人員往往要兼職做2-3個崗位的工作,工作人員長期超負(fù)荷工作,在一定程度上影響了工作的效率和質(zhì)量。而每年招錄的新工作人員較少,導(dǎo)致缺編問題長期存在。

二是工作經(jīng)費(fèi)不足。機(jī)構(gòu)改革后,財權(quán)事權(quán)并入政府,政府人員大幅增長,工作經(jīng)費(fèi)支出較大,車修燃油費(fèi)較高,而工作人員的人頭經(jīng)費(fèi)較少,導(dǎo)致鎮(zhèn)財政經(jīng)費(fèi)非常困難。

三、意見和建議

一是建立健全管理體制機(jī)制,對事業(yè)單位的業(yè)務(wù)運(yùn)作、工作考核、人員管理、職稱聘任等建立一套系統(tǒng)、規(guī)范的管理體制機(jī)制,確保機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。

二是加大缺崗人員招聘力度,緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員緊缺的問題,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的高效開展。

XXXX鎮(zhèn)人民政府

201*年9月1日

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