航站樓管理部培訓(xùn)工作情況匯報

航站樓管理部培訓(xùn)工作情況匯報

201*年，航站樓管理部按照“服務(wù)戰(zhàn)略、面向未來、培養(yǎng)復(fù)合型人才”的要求，圍繞集團公司的戰(zhàn)略和部門年度重點工作，從工作的實際需要出發(fā)，本著統(tǒng)籌安排、先急后緩，具有可操作性的原則，開展了各項安全、預(yù)案培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)主要工作開展情況作一簡要匯報。

一、未雨綢繆，嚴把航站樓準入關(guān)口。

（一）持續(xù)履行航站樓人員準入、退出管理制度，準入工作成效顯著。201*年航站樓管理部繼續(xù)以航站樓管理專業(yè)委員會為平臺，監(jiān)督管理準入培訓(xùn)，普及員工準入知識，對準入培訓(xùn)合格人員簽發(fā)準入證明，建立工作人員準入檔案。迄今為止我們共組織航空公司、商貿(mào)、餐飲、貴賓公司等多家駐樓單位和外包商鋪進行準入培訓(xùn)和多種形式的崗位練兵活動培訓(xùn)12次，參加人數(shù)逾800人。

（二）積極開展國際樓駐樓單位準入培訓(xùn)，確保國際樓安全、有序、高效運行。國際過渡樓投入運營初期，我室以航站樓管理專業(yè)委員會為平臺，對各駐樓單位現(xiàn)場運行部門負責人、分隊長、內(nèi)部培訓(xùn)師以及骨干人員進行統(tǒng)一準入培訓(xùn)和考核，匯總統(tǒng)計各駐樓單位準入培訓(xùn)師基本信息情況，建檔備案，并對考核合格者頒發(fā)準入培訓(xùn)師資格證書。

訓(xùn)后要求各單位內(nèi)部培訓(xùn)師，進一步組織本單位全體員工進行準入培訓(xùn)和考試，確保層層培訓(xùn)到位。

（三）注重轉(zhuǎn)崗及新進員工培訓(xùn)工作。今年我室共對航站樓管理部新進及轉(zhuǎn)崗員工開展了兩次準入培訓(xùn)，并代表航站樓管理部，對集團公司新近人員進行了航站樓準入培訓(xùn)。通過深入淺出的講解，讓新近人員對航站樓基本情況、旅客、行李流程、航站樓安全知識和準入工作情況做了詳細的介紹，讓員工在步入各自具體崗位前，對航站樓有了一個全方位的了解，并加強了安全意識的教育。

二、做好安全、服務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)共同發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）緊抓培訓(xùn)，安全關(guān)口前移。今年我們開展了部門全員“機場空防安全知識”培訓(xùn)、“航空安全保衛(wèi)方案”培訓(xùn)、《天河機場使用手冊》知識教育培訓(xùn)、《安全知識培訓(xùn)》教育、《航站樓應(yīng)急預(yù)案復(fù)訓(xùn)》等多項培訓(xùn)，共組織各類二級安全培訓(xùn)10次，三級培訓(xùn)18次，外訓(xùn)2次，培訓(xùn)總課時78課時，參訓(xùn)人數(shù)180人（涵蓋航站樓管理部全體員工），參訓(xùn)人次達680余人次，極大地提升了員工各項安全防范意識。

（二）加強安全管理，強化資質(zhì)能力建設(shè)。我們采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式重點開展安全教育和取證工作。每年年初對特種作業(yè)上崗證的適用性和時效性進行清理，提前制定資質(zhì)培訓(xùn)計劃，聯(lián)系國家相關(guān)證件頒發(fā)管理機構(gòu)；一旦證件失效期臨近，立即督促相關(guān)人員進行取證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。對于暫時未辦理特種作業(yè)證的轉(zhuǎn)崗或新進員工，堅決不允許其從事相關(guān)特種作業(yè)工作，直到培訓(xùn)合格，取得特種資格證為止�，F(xiàn)航站樓管理部物業(yè)管理室8名員工均取得有效期內(nèi)的高空操作資格證和電工操作資格證。

（三）貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，牢固樹立“按章管理，對標運行”思路，將運行流程及標準落實到一線崗位中，確保航站樓區(qū)域化管理工作有效推行。5月9日，航站樓管理部開展了應(yīng)急預(yù)案復(fù)訓(xùn)工作。部門60名員工全體參加了培訓(xùn)。通過詳細、生動的培訓(xùn)，不僅提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，而且有利于進一步完善航站樓相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，鍛煉各科室間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，整體提升航站樓應(yīng)急保障工作的水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為航站樓區(qū)域化管理工作打下了基礎(chǔ)。

（四）做好航站樓管理部管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的提升工作。根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，有針對性制定航站樓管理部管理人員領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升計劃。今年我們對航站樓管理部8名三級以上領(lǐng)導(dǎo)均開展了《一號值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援培訓(xùn)》和《安全知識培訓(xùn)》，并全員順利通過考核。

（五）加強區(qū)域安全管理，確保航站樓持續(xù)安全。為了切實做好航站樓冬季消防安全管理工作，12月15日上午，武漢天河機場航站樓管理專業(yè)委員會組織開展了為期半天的航站樓消防安全培訓(xùn)。航站樓各駐樓單位的消防安全分管領(lǐng)導(dǎo)、消防聯(lián)絡(luò)員、消防安全重點崗位工作人員以及相關(guān)一線工作員工共60余人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，強化消防安全管理，構(gòu)筑冬季消防安全“防火墻”，做到警鐘長鳴，預(yù)防為主，防消結(jié)合。培訓(xùn)結(jié)束后，各單位消防分管領(lǐng)導(dǎo)也表示將進一步加強航站樓消防知識學(xué)習(xí)和消防安全轉(zhuǎn)訓(xùn)，切實做到全員知曉、全員參與，杜絕一切消防安全事故的發(fā)生。

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xx縣干部培訓(xùn)工作情況匯報

幾年來xx縣干部教育培訓(xùn)工作堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，以增強服務(wù)意識、提高執(zhí)政能力、構(gòu)建和諧社會為重點，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織開展了多種形式的干部教育培訓(xùn)活動，使干部隊伍的整體素質(zhì)得到明顯提高，有力地推動了全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

一、近年來干部教育培訓(xùn)情況

201*年以來，縣委組織舉辦各類培訓(xùn)班100期，培訓(xùn)各類干部7300人次；有關(guān)單位、部門組織舉辦縣級、鄉(xiāng)級專題輔導(dǎo)150場次，參加人員9000多人次，培訓(xùn)人數(shù)達2.8萬多人次,配合完成上級調(diào)訓(xùn)90人次,培訓(xùn)費用支出共170多萬元。通過縣委組織舉辦主體班、素質(zhì)提升班、“每月一講”，各單位結(jié)合實際舉辦專題輔導(dǎo)班、專題培訓(xùn)班等方式，確保全縣95%以上的在職干部參加培訓(xùn)，每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間達到12天以上的干部占25%以上，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動性、自覺性不斷增強，學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚，使干部隊伍的整體素質(zhì)得到進一步提高。

二、主要做法

（一）落實三個到位，確保干部教育培訓(xùn)正常開展一是組織重視到位。建立健全干部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全培訓(xùn)

工作聯(lián)席會議制度，及時研究有關(guān)干部培訓(xùn)工作問題；落實工作機制，明確分工，責任清楚。制定下發(fā)干部培訓(xùn)規(guī)劃，明確干部培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容、總體安排、培訓(xùn)渠道及工作措施，每年還制定切合實際的干部培訓(xùn)計劃，把培訓(xùn)各項任務(wù)落到實處。與此同時，縣委組織部每年都深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門，對干部培訓(xùn)工作進行檢查指導(dǎo)，對存在的問題及時提出整改意見。

二是培訓(xùn)管理到位。我們把抓管理、抓制度建設(shè)作為搞好干部教育培訓(xùn)工作的前提條件，不斷建立完善各種管理制度、措施，做到“四有”：有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)。研究制定了《xx縣201*201*年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》和年度培訓(xùn)工作計劃，明確了縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部5年內(nèi)培訓(xùn)累計3個月以上、其他干部參加培訓(xùn)每年累計不少于12天的時間要求。我縣還結(jié)合自治區(qū)干部教育培訓(xùn)中期評估工作，規(guī)范干部教育培訓(xùn)檔案的整理，加強對縣直單位干部教育培訓(xùn)的檢查工作，對存在的培訓(xùn)證書填寫不規(guī)范、檔案資料不全等問題提出了具體的整改意見，并及時督促跟蹤整改情況，建立完善了全縣干部教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，規(guī)范了干部教育培訓(xùn)的常規(guī)管理。

三是經(jīng)費保障到位。財政每年預(yù)算干部培訓(xùn)經(jīng)費20萬元，主要是用于一些培訓(xùn)專項開支和領(lǐng)導(dǎo)干部考察學(xué)習(xí)開支；單位培訓(xùn)經(jīng)費對干部參加各種培訓(xùn)實行實報實銷；個人支出部分主要是用于在職學(xué)歷學(xué)習(xí)的支出。根據(jù)初步統(tǒng)計，平均每年投入每位干

部的培訓(xùn)經(jīng)費達80.5元（以上不含個人用于學(xué)歷學(xué)習(xí)的有關(guān)費用）。

（二）抓好三個創(chuàng)新，確保干部教育培訓(xùn)科學(xué)開展1、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)經(jīng)常化。一是緊緊圍繞工作大局，結(jié)合社會發(fā)展需要和干部個人需求，科學(xué)制定干部教育培訓(xùn)近期計劃和中期規(guī)劃，增強了干部培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。二是加強干部教育培訓(xùn)的組織管理工作，以提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以提升干部隊伍素質(zhì)和履行崗位職責能力為目標，扎實推進干部教育培訓(xùn)工作。三是面向全體干部，認真落實好干部教育培訓(xùn)工作，加大本級單位的教育培訓(xùn)，創(chuàng)造人人皆受教育的條件，實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的經(jīng)�；�。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的多元化。一是按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的要求，結(jié)合崗位職責要求和不同層次、不同類別干部的特點，堅持“缺什么補什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展和干部隊伍建設(shè)的實際，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，對提高廣大干部的工作能力和工作績效起到促進作用。二是積極改進培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)平臺，在培訓(xùn)方式上突出靈活性，堅持請進來與走出去相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散巡回宣講相結(jié)合，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式。三是以擴大干部視野、豐富知識儲備、增強業(yè)務(wù)技能、提高適應(yīng)能力為目標，充分考慮干部崗位、能力等差異，科學(xué)辦班。我縣針對不同崗位干部，實行分系統(tǒng)培訓(xùn)的方式，加大了培訓(xùn)的針對性，拓寬了培訓(xùn)的方式方

法，增強了培訓(xùn)的效果。

3、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)管理的規(guī)范化。建立健全了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭，黨校和有關(guān)主管部門具體實施，各單位分工負責、分級管理、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成了黨政干部、經(jīng)營管理干部、專業(yè)技術(shù)干部一起抓，多層次、多渠道、大規(guī)模培訓(xùn)干部的新格局。在相關(guān)干部教育培訓(xùn)管理上，建立學(xué)員培訓(xùn)檔案，實行領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)登記制度，將在職干部參加培訓(xùn)的有關(guān)情況記入干部教育培訓(xùn)登記表，對干部教育培訓(xùn)完成情況進行全面跟蹤，科學(xué)評定，加大培訓(xùn)管理力度，很好的實現(xiàn)了干部教育培訓(xùn)管理的規(guī)范化。

（三）做到三個結(jié)合，確保干部教育培訓(xùn)有效開展1.堅持課堂傳授與流動輔導(dǎo)相結(jié)合。我縣以開展黨組織建設(shè)年為契機，大力改善縣鄉(xiāng)村三級黨校的辦學(xué)條件，并利用黨校陣地作用，對基層干部進行復(fù)合型培訓(xùn)，著力培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新一代知識型干部。201*年以來，縣委黨校舉辦各種培訓(xùn)班16期，共有1500人次參加了培訓(xùn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校舉辦培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)201*多人次，村黨校舉辦培訓(xùn)班182期，培訓(xùn)1400多人次。201*年以來縣宣講團深入基層宣講19場次，參加學(xué)習(xí)黨員干部1852人次，黨員干部對新形勢下加強和改進黨的建設(shè)的重要性和緊迫性的認識不斷提高，為推進經(jīng)濟、社會科學(xué)發(fā)展提供堅強政治保證。

2.堅持邀請專家講課與到外地學(xué)習(xí)考察相結(jié)合。針對干部思

想不夠解放，開拓意識、創(chuàng)新意識不強等問題，我們采取了“請進來”和“走出去”的辦法進行培訓(xùn)。一方面邀請區(qū)內(nèi)外著名專家、學(xué)者、教授到xx為基層干部開辦講座，進行高層次、高起點、高水平的教育培訓(xùn)。我們將重點抓好“每月一講”活動的組織舉辦工作，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)知識水平。另一方面有計劃地組織干部到區(qū)內(nèi)外發(fā)達地區(qū)參觀考察，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗。先后組織12批325人次到區(qū)內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí)，以發(fā)達地區(qū)為大課堂，幫助基層干部開拓視野，學(xué)習(xí)吸取先進發(fā)達地區(qū)的好做法，好經(jīng)驗，使大家在學(xué)習(xí)中增長才干。

3.堅持重點培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合。除了辦好計劃中的重點班次外，還及時結(jié)合上級的培訓(xùn)任務(wù)和干部的實際開展大規(guī)模的各種培訓(xùn)。201*年以來新提任的副科、正科級干部90人參加培訓(xùn)。201*年又舉辦了5期公共核心課程培訓(xùn)和1期公務(wù)員法培訓(xùn)班，全縣900多名公務(wù)員和機關(guān)工作者參加了培訓(xùn)，為提高干部素質(zhì)，增強干部的依法行政能力打下了良好基礎(chǔ)。

當前我縣干部教育培訓(xùn)工作主要面臨以下三個問題：1.部分領(lǐng)導(dǎo)干部對干部教育工作思想認識不到位。對干部教育培訓(xùn)工作重視不夠，沒有積極主動地抓好本部門、本單位的干部教育培訓(xùn)工作，干部被動參訓(xùn)現(xiàn)象比較普遍。

2.黨校的主體陣地作用發(fā)揮不強�？h委黨校師資隊伍建設(shè)還不能很好地適應(yīng)時代發(fā)展的要求，教師知識結(jié)構(gòu)不盡合理，教學(xué)業(yè)務(wù)水平有待提高，教學(xué)方法仍比較傳統(tǒng),教學(xué)效果不夠理想。

特別是目前我縣黨校新校園還未建設(shè)完成，學(xué)校的場地、軟硬件建設(shè)都有待解決，無法擔當干部教育培訓(xùn)的主體陣地作用。

3.教育培訓(xùn)機制不夠完善。沒有形成有效的激勵、約束機制，沒有具體的、系統(tǒng)的考核指標體系。

三、今年的干部教育培訓(xùn)工作計劃。

根據(jù)xx第二期xx市行動學(xué)習(xí)方案，結(jié)合我縣的實際情況，針對換屆后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員的培訓(xùn)工作，主要在組織工作、農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、旅游等方面開設(shè)4個行動學(xué)習(xí)專題。干部教育培訓(xùn)計劃舉辦7期主體班、10期素質(zhì)提升班、1期行動專題培訓(xùn)、1期專題研修班和10期前沿知識講座，培訓(xùn)在職科級領(lǐng)導(dǎo)干部3632人次，其他干部650人次，培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算85萬元。同時，繼續(xù)開展“每月一講”前沿知識講座，邀請專家、教授及縣委領(lǐng)導(dǎo)擔任主講，參加人員為全縣正科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和其他相關(guān)人員，預(yù)計參加講座達1800人次。

初步計劃辦班規(guī)模：1.計劃在縣內(nèi)舉辦的主體班次有：行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、少數(shù)民族干部培訓(xùn)班、新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、村干部培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班等6類班次10期培訓(xùn)。2.計劃在市內(nèi)舉辦的主體班次有：黨校師資素質(zhì)提升班、全縣政法、紀檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、組工干部培訓(xùn)班等3類班次4期培訓(xùn)。3.計劃到市外、區(qū)外舉辦的主體班次有：科級女干部培訓(xùn)班、城市規(guī)劃與管理研修班等2期培訓(xùn)。

四、對黨校干部培訓(xùn)工作的幾點意見

（1）加強注重開拓干部的視野。通過有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富干部的綜合知識，開闊眼界和視野，切實增強干部適應(yīng)時代發(fā)展和環(huán)境變化、駕馭全局的工作能力。

（2）實施多元化、有針對性的學(xué)習(xí)方案。及時總結(jié)、推廣經(jīng)驗，從實際需求出發(fā)，重視培育創(chuàng)新文化、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才。

（3）注重干部培訓(xùn)學(xué)用結(jié)合。圍繞當前亟待解決的實際問題確定教學(xué)內(nèi)容，增強教育培訓(xùn)的針對性。全面加強干部素質(zhì)能力培訓(xùn)。

（4）合作領(lǐng)域探討：針對我縣黨校師資力量不足的問題，希望能和市委黨校建立教學(xué)合作關(guān)系，我縣在舉辦各類培訓(xùn)班時，能根據(jù)培訓(xùn)班的需要派出專家教授蒞監(jiān)我縣授課

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