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5S現(xiàn)場管理工作匯報

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5S現(xiàn)場管理工作匯報

5S現(xiàn)場管理工作匯報

緊緊圍繞總機械廠年初對5S現(xiàn)場管理的工作要求,配合企業(yè)文化建設(shè),提升總廠的外在和內(nèi)在形象,使現(xiàn)場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化,實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.我們對全廠21家單位推行5S現(xiàn)場管理,其中生產(chǎn)單位14家,非生產(chǎn)單位7家。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與下,5S現(xiàn)場管理工作取得了一定成績,特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天,它作為一項基礎(chǔ)管理工作,為推動精益化生產(chǎn),以及向ERP等先進(jìn)管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。一、5S現(xiàn)場管理活動的實施過程

全廠5S現(xiàn)場管理前期推行活動從201*年5月8日開始啟動,201*年12月15日結(jié)束驗收,分為以下四個階段:

第一階段啟動培訓(xùn)階段201*年5月8日5S現(xiàn)場管理以及培訓(xùn)工作啟動,并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點單位;

第二階段試點階段201*年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進(jìn)行第一階段(整理階段)培訓(xùn)考核,同時現(xiàn)場也開始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓;

第三階段全廠推進(jìn)階段201*年6月20日開始5S現(xiàn)場管理整理階段試點單位成果發(fā)布;非試點單位開始全面推行5S現(xiàn)場管理。期間,試點與非試點單位進(jìn)行實時的總結(jié)與培

訓(xùn),非試點單位吸取試點單位的經(jīng)驗,整個過程符合總廠實際情況,使全廠5S工作得到提升;

第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段201*年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布,并要求鞏固前期成果,將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣,逐步成為一種規(guī)章制度,努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗,保持推行成果,通過不斷的完事與改進(jìn),逐步改善職工的精神面貌,提高整體素質(zhì),以達(dá)到推行5S的最終目的。二、5S現(xiàn)場管理推行方法

在我廠實施5S活動過程中,主要采取以下方式:1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。2、現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),對各單位提出的具體問題,推行老師做現(xiàn)場答疑,現(xiàn)場解決,并進(jìn)行不定期檢查。

3、相關(guān)部門加強交流互動,總廠領(lǐng)導(dǎo)座談,定期召開推行人員溝通交流會,分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗。

4、建立了相應(yīng)的獎懲制度,按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰,對好的提案給予相應(yīng)的獎勵,以此激發(fā)員工的參與熱情。三、5S推行成果及意義。

1、截止目前,5S項目共組織班組長以上的培訓(xùn)6次,考核4次;發(fā)布5S項目成果4次;組織分廠推行人員召開溝通交流會16次;201*年合計開展大型檢查4次,共計下發(fā)整改通知單55張,發(fā)現(xiàn)各種5S管理問題合計450多項,對22家單位合計罰款6390元;印發(fā)《5S推行手冊》1500本;整理工具箱500多個;休息室(更衣室)上百間;整理庫房30多間;懸掛各類宣傳標(biāo)語60多幅,制作各類標(biāo)識上萬件;繪制各類形跡線超過5000延長米。

2、通過推行5S現(xiàn)場管理,使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一目了然”,消除管理上的混放、錯拿等差錯事故,提高了工作效率。

3、通過推行5S現(xiàn)場管理,全廠節(jié)能增效成果顯著,間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例,僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤,廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件,經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬余元;整頓階段,該廠通過對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識和區(qū)域定置線的繪制,在整體工作效率方面提升1.2%,按年產(chǎn)隔熱管5萬根計算,可增產(chǎn)600根隔熱管,產(chǎn)值達(dá)292萬元。

4、通過推行5S現(xiàn)場管理,使各類形跡線明確,避免了

安全事故的發(fā)生,提高了全廠安全管理水平。

5、通過推行5S現(xiàn)場管理,車間環(huán)境整潔明朗,整體有序,為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障,為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象,為市場發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現(xiàn)場管理進(jìn)行了現(xiàn)場采訪和專題報道,尤其是《盤錦日報》在油田?凶隽苏粋版面的報道,擴(kuò)大了我廠的影響。

最突出的是現(xiàn)場物品井井有條,提高了工作效率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了安全風(fēng)險,一切盡在管理之中。五、下步工作計劃及具體安排

為進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,不斷提升企業(yè)品味,實現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)模化、科學(xué)化,在今后的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作:

1、繼續(xù)加強對職工5S現(xiàn)場管理方面知識的培訓(xùn)工作,不斷提高全體員工對5S工作的理解和認(rèn)識。達(dá)到全員參與、實現(xiàn)全面推進(jìn)。

2、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,重點在糾正和預(yù)防方面下功夫,通過制定措施、規(guī)范程序,使5S推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。

3、結(jié)合實際完善5S推行標(biāo)準(zhǔn),完善、健全5S檢查細(xì)則,加大檢查監(jiān)督的力度,通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開展。

4、各推行單位要按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強自檢自查自改,做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施,使5S推行工作形成閉環(huán),促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平,為實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則,并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動,促進(jìn)5S管理工作在總廠進(jìn)一步推進(jìn),完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作,促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。

6、通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,加強“5S”管理中的安全環(huán)節(jié),創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

如今生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場規(guī)格化水平有效提升,各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素質(zhì),也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目前我廠處于5S現(xiàn)場管理保持提升階段。

擴(kuò)展閱讀:5S現(xiàn)場管理工作的情況報告

5S現(xiàn)場管理工作的情況報告

為加強現(xiàn)場管理,進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平,全面達(dá)到現(xiàn)場管理5S標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司文件精神,9月份公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入各部室,先后對15個單位的辦公區(qū)域進(jìn)行了檢查,并根據(jù)檢查內(nèi)容進(jìn)行了評分,其中95分以上的有8個部門,9095分的有6個部門,90分以下的有1個部門?傮w情況較之前的部室管理檢查工作有了較大的進(jìn)步,但也存在一些問題,具體情況如下:

一、亮點部分

(一)各單位對本次檢查工作高度重視

通過檢查可以看出,在本次檢查前期,各單位對部室辦公區(qū)域基本進(jìn)行了整理與清潔,對辦公環(huán)境進(jìn)行了清整。并且,在檢查過程中,對自身存在的問題不掩蓋、不推諉,對檢查組提出的問題實事求是的進(jìn)行溝通,能當(dāng)時整改的立即就進(jìn)行了整改。如市場部、人力資源部對檢查組在檢查中提出的問題及時查找不足,立即改正。

(二)部室面貌整體改觀較大

在前期“現(xiàn)場管理比武”競賽活動及此次檢查活動的基礎(chǔ)上,各部室整體環(huán)境比之前有了較大的改觀,辦公環(huán)境整潔明亮,衛(wèi)生狀況良好,基本做到了地面無污漬,物品無塵土,辦公用品與個人用品擺放整潔有序,美觀大方,井井有條。

(三)從側(cè)面保障了工作效率的提高

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)快速增長,與此同時給工作者提出了更高的要求,帶來了更大的工作壓力,因此提高工作效率變得尤為重要。良好的辦公環(huán)境是提高工作效率的“后勤保障”,各部室基本將與工作無關(guān)的物品清除,并將使用頻率較高的物品存在距離工作較近的位置,節(jié)省了尋找物品的時間,有效的提高了工作效率。

(四)安全防范意識有所提高

安全檢查是現(xiàn)場管理的重點之一,檢查過程中我們對部室的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)檢查,及時消除。如紙箱、棉織品等易燃雜物進(jìn)行及時清理,保證部室通道順暢等。此外,檢查組對電水壺等電器的使用進(jìn)行了督導(dǎo)。通過檢查和督促,職工的安全意識有了很大提高,從根本上減少工傷事故發(fā)生的可能性。

二、存在的主要問題

本次檢查的15個單位,管理水平參差不齊,總體與過去相比在整體環(huán)境、衛(wèi)生清潔等方面有很大的進(jìn)步,但是還存在一些不規(guī)范、不細(xì)致的問題,為了把我們的現(xiàn)場管理工作管得更好、更有水準(zhǔn),好的方面就不說了,下面就存在的問題,進(jìn)行簡要分析:

(一)分類不全、標(biāo)識不清

這個現(xiàn)象比較普遍,很多部室都存在這個問題,辦公桌上的物品沒有分類碼放,定置定位;辦公桌上或部分文件柜中同時存放著各類文件,沒有按類整理碼放,或文件按類整理碼放,但沒有標(biāo)識,或有標(biāo)識的,標(biāo)識不清楚,標(biāo)識與文件不匹配等現(xiàn)象。

(二)普遍存在衛(wèi)生死角所有部門都存在著有灰塵的問題,其中門框有灰的現(xiàn)象比較普遍,有的是電扇、空調(diào)沒擦,有的是暖氣片、窗臺沒擦,有的是玻璃、開關(guān)插座沒擦,或者是玻璃擦的不干凈、不徹底,有的是辦公設(shè)備如電腦、電話有灰塵,還有墻面有污漬、蜘蛛網(wǎng)、墻角塔灰等問題。此外,還有個別部室出現(xiàn)電話線、電腦線凌亂現(xiàn)象。

(三)雜物未及時清理

通過檢查發(fā)現(xiàn),有兩類雜物未及時清理。一類是與辦公無關(guān)的雜物沒有及時清理,并堆放在了辦公室中,這樣一是造成了一定的安全隱患,二是會滋生一些細(xì)菌蚊蟲。另一類是私有物品擺放在了辦公桌上,沒有統(tǒng)一放置在抽屜或柜內(nèi)。此外,涉及到有樣品存放的部門,有的將樣品隨意放置,沒有做到整齊有序。

(四)部室整體環(huán)境問題

個別部室整體環(huán)境臟亂,雜物較多,門窗、文件柜及電扇空調(diào)等未擦拭,辦公桌上文件未分類整理,私有物品未整齊放置放置,地面有紙屑和雜物,造成了一定的安全隱患,極大地影響了辦公效率和辦公環(huán)境。

三、改進(jìn)措施和建議

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識,全面貫徹5S現(xiàn)場管理精神通過檢查發(fā)現(xiàn),由于各部門領(lǐng)導(dǎo)對檢查的重視程度不同,得到的結(jié)果也不盡相同。古人云:“不積跬步,無以致千里;不積細(xì)流,無以成江海!5S管理正是這樣一種精神,良好的現(xiàn)場管理理念能否運用到我們的企業(yè)中,其中的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)對它的重視程度。正所謂上行下效,5S工作的推行,要從領(lǐng)導(dǎo)開始,一級一級傳遞,在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,我們各部門領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識,將整頓、整潔做的細(xì)致到位,竭盡全力做好模范帶頭作用,發(fā)揮榜樣力量,帶動所有員工對5S現(xiàn)場管理活動的熱情。此外,要繼續(xù)加強職工對5S現(xiàn)場管理方面知識的培訓(xùn)工作,不斷提高全體員工對5S工作的理解和認(rèn)識。通過組織活動和櫥窗宣傳等形式,達(dá)到全員參與、實現(xiàn)全面推進(jìn),完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作,促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升,逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。

(二)對物品進(jìn)行分類整理、標(biāo)識清楚

由于各部門辦公區(qū)域不同,對物品(如文件、辦公用品等)的放置也要因地制宜。有的部門辦公區(qū)域小,物品多,就應(yīng)及時分類碼放,將不常用或舊的文件整理并整齊碼放在相應(yīng)位置,并做好標(biāo)識,以方便查找;而常用文件要做到隨用隨整理,同樣要做到物品分類整齊碼放,以達(dá)到整齊有序,取用方便的目標(biāo)。辦公區(qū)域較寬敞的部門更應(yīng)按照5S管理要求,定置定位擺放物品,標(biāo)識醒目,一目了然,這樣管理和使用起來也很方便,減少重復(fù)勞動,提高工作效率,創(chuàng)造更大財富。

(三)做好部室的細(xì)節(jié)管理工作

俗話說:“細(xì)節(jié)決定成敗。”在進(jìn)行現(xiàn)場整頓中要注重細(xì)節(jié),將部室中的衛(wèi)生死角及時清理,保持部門內(nèi)環(huán)境整潔,用品干凈;要將部室中的雜物及時整理與分類,有用的物品要及時歸置,并按照公司的《廢品(包括邊角余料)處置管理辦法》的廢品處理流程處理廢品,這樣一是可以最大程度的避免公司資源浪費,降本增效,二是降低安全事故的發(fā)生,在源頭處消除安全隱患。這里要著重強調(diào)有服裝樣品及棉織品、布料等易燃物品的部門要更加注意防火,杜絕辦公室抽煙的行為,同時,樣品也要即刻整理,加強“5S”管理中的安全環(huán)節(jié),創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的部室環(huán)境,將5S現(xiàn)場管理和環(huán)境、安全等工作有機的融合在一起。

(四)不斷完善,持續(xù)改進(jìn)

對于現(xiàn)場管理要做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S標(biāo)準(zhǔn)。

1、整理----將工作場所全部物品區(qū)分為有必要的與不必要的;

2、整頓----對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,定位標(biāo)識(不必要的也需要整頓);

3、清掃----把工作場所各個角落打掃干凈,清掃就是點檢。這里突出點檢,拿點檢表點檢就是現(xiàn)場管理工作之中的一部分;

4、清潔----改善臟污發(fā)生源、問題源,并將前3條的內(nèi)容制度化、規(guī)范化,這里突出改善;

5、素養(yǎng)----通過教育訓(xùn)練、活動、監(jiān)督等工作,讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作習(xí)慣,這里突出監(jiān)督。此外一方面要結(jié)合實際完善、健全5S檢查細(xì)則,加強5S現(xiàn)場管理力度,定期進(jìn)行檢查,提出整改意見,督促、監(jiān)督整改進(jìn)程和成果。另一面各部室要按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強自檢自查自改,做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施,整改有效果,使5S現(xiàn)場管理工作形成閉環(huán)。

總之,本次現(xiàn)場管理檢查工作大家的積極配合和努力整改中告一段落,各單位需戒驕戒躁,仔細(xì)研究,促進(jìn)5S現(xiàn)場管理工作逐漸上水平,為實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

時間倉促,不妥之處請指正,特此報告。

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