5S現場管理工作匯報

5S現場管理工作匯報

緊緊圍繞總機械廠年初對5S現場管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設，提升總廠的外在和內在形象，使現場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實現企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.我們對全廠21家單位推行5S現場管理，其中生產單位14家，非生產單位7家。在各級領導的支持和全體員工的積極參與下，5S現場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。一、5S現場管理活動的實施過程

全廠5S現場管理前期推行活動從201*年5月8日開始啟動，201*年12月15日結束驗收，分為以下四個階段：

第一階段啟動培訓階段201*年5月8日5S現場管理以及培訓工作啟動，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點單位；

第二階段試點階段201*年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進行第一階段（整理階段）培訓考核，同時現場也開始按照5S管理要求進行清掃整頓；

第三階段全廠推進階段201*年6月20日開始5S現場管理整理階段試點單位成果發(fā)布；非試點單位開始全面推行5S現場管理。期間，試點與非試點單位進行實時的總結與培

訓，非試點單位吸取試點單位的經驗，整個過程符合總廠實際情況，使全廠5S工作得到提升；

第四階段階段小結與成果發(fā)布階段201*年9月26日全廠進行了前期階段總結和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

現已進入第五階段總結推行經驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5S的最終目的。二、5S現場管理推行方法

在我廠實施5S活動過程中，主要采取以下方式：1、外聘專家進行階段培訓指導與自行考核相結合。2、現場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現場答疑，現場解決，并進行不定期檢查。

3、相關部門加強交流互動，總廠領導座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進經驗。

4、建立了相應的獎懲制度，按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應的分值并處以相應的經濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發(fā)員工的參與熱情。三、5S推行成果及意義。

1、截止目前，5S項目共組織班組長以上的培訓6次，考核4次；發(fā)布5S項目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；201*年合計開展大型檢查4次，共計下發(fā)整改通知單55張，發(fā)現各種5S管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標語60多幅，制作各類標識上萬件；繪制各類形跡線超過5000延長米。

2、通過推行5S現場管理，使生產和工作的現場更科學化、規(guī)范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

3、通過推行5S現場管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經濟效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經濟效益達萬余元；整頓階段，該廠通過對辦公區(qū)域、生產區(qū)域、倉庫等責任區(qū)域進行可視化標識和區(qū)域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產隔熱管5萬根計算，可增產600根隔熱管，產值達292萬元。

4、通過推行5S現場管理，使各類形跡線明確，避免了

安全事故的發(fā)生，提高了全廠安全管理水平。

5、通過推行5S現場管理，車間環(huán)境整潔明朗，整體有序，為生產出高品質的產品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場發(fā)展打下了良好基礎。

6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現場管理進行了現場采訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田�？�中做了整整一個版面的報道，擴大了我廠的影響。

最突出的是現場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產品質量，降低了安全風險，一切盡在管理之中。五、下步工作計劃及具體安排

為進一步加強生產現場管理，不斷提升企業(yè)品味，實現管理精細化、規(guī)模化、科學化，在今后的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)加強對職工5S現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實現全面推進。

2、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現問題和解決問題的能力，重點在糾正和預防方面下功夫，通過制定措施、規(guī)范程序，使5S推行工作達到規(guī)范化、程序化。

3、結合實際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監(jiān)督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進5S推行工作的順利開展。

4、各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細則、預防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進5S推行工作逐漸上水平，為實現企業(yè)精細化管理奠定基礎。

5、結合總廠企業(yè)文化制定員工行為準則，并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進5S管理工作在總廠進一步推進，完成5S最后的目標-素養(yǎng)的推行工作，促進全體員工素質的提升。

6、通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，加強“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，將5S現場管理和質量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

如今生產現場、庫房、辦公區(qū)域的現場規(guī)格化水平有效提升，各種產品狀態(tài)標識也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質，也為大大促進了總廠的企業(yè)文化建設進程。目前我廠處于5S現場管理保持提升階段。

擴展閱讀：5S現場管理工作的情況報告

5S現場管理工作的情況報告

為加強現場管理，進一步提升現場管理水平，全面達到現場管理5S標準，根據公司文件精神，9月份公司領導帶隊深入各部室，先后對15個單位的辦公區(qū)域進行了檢查，并根據檢查內容進行了評分，其中95分以上的有8個部門，9095分的有6個部門，90分以下的有1個部門�？傮w情況較之前的部室管理檢查工作有了較大的進步，但也存在一些問題，具體情況如下：

一、亮點部分

（一）各單位對本次檢查工作高度重視

通過檢查可以看出，在本次檢查前期，各單位對部室辦公區(qū)域基本進行了整理與清潔，對辦公環(huán)境進行了清整。并且，在檢查過程中，對自身存在的問題不掩蓋、不推諉，對檢查組提出的問題實事求是的進行溝通，能當時整改的立即就進行了整改。如市場部、人力資源部對檢查組在檢查中提出的問題及時查找不足，立即改正。

（二）部室面貌整體改觀較大

在前期“現場管理比武”競賽活動及此次檢查活動的基礎上，各部室整體環(huán)境比之前有了較大的改觀，辦公環(huán)境整潔明亮，衛(wèi)生狀況良好，基本做到了地面無污漬，物品無塵土，辦公用品與個人用品擺放整潔有序，美觀大方，井井有條。

（三）從側面保障了工作效率的提高

當今的經濟快速增長，與此同時給工作者提出了更高的要求，帶來了更大的工作壓力，因此提高工作效率變得尤為重要。良好的辦公環(huán)境是提高工作效率的“后勤保障”，各部室基本將與工作無關的物品清除，并將使用頻率較高的物品存在距離工作較近的位置，節(jié)省了尋找物品的時間，有效的提高了工作效率。

（四）安全防范意識有所提高

安全檢查是現場管理的重點之一，檢查過程中我們對部室的安全隱患進行仔細檢查，及時消除。如紙箱、棉織品等易燃雜物進行及時清理，保證部室通道順暢等。此外，檢查組對電水壺等電器的使用進行了督導。通過檢查和督促，職工的安全意識有了很大提高，從根本上減少工傷事故發(fā)生的可能性。

二、存在的主要問題

本次檢查的15個單位，管理水平參差不齊，總體與過去相比在整體環(huán)境、衛(wèi)生清潔等方面有很大的進步，但是還存在一些不規(guī)范、不細致的問題，為了把我們的現場管理工作管得更好、更有水準，好的方面就不說了，下面就存在的問題，進行簡要分析：

（一）分類不全、標識不清

這個現象比較普遍，很多部室都存在這個問題，辦公桌上的物品沒有分類碼放，定置定位；辦公桌上或部分文件柜中同時存放著各類文件，沒有按類整理碼放，或文件按類整理碼放，但沒有標識，或有標識的，標識不清楚，標識與文件不匹配等現象。

（二）普遍存在衛(wèi)生死角所有部門都存在著有灰塵的問題，其中門框有灰的現象比較普遍，有的是電扇、空調沒擦，有的是暖氣片、窗臺沒擦，有的是玻璃、開關插座沒擦，或者是玻璃擦的不干凈、不徹底，有的是辦公設備如電腦、電話有灰塵，還有墻面有污漬、蜘蛛網、墻角塔灰等問題。此外，還有個別部室出現電話線、電腦線凌亂現象。

（三）雜物未及時清理

通過檢查發(fā)現，有兩類雜物未及時清理。一類是與辦公無關的雜物沒有及時清理，并堆放在了辦公室中，這樣一是造成了一定的安全隱患，二是會滋生一些細菌蚊蟲。另一類是私有物品擺放在了辦公桌上，沒有統一放置在抽屜或柜內。此外，涉及到有樣品存放的部門，有的將樣品隨意放置，沒有做到整齊有序。

（四）部室整體環(huán)境問題

個別部室整體環(huán)境臟亂，雜物較多，門窗、文件柜及電扇空調等未擦拭，辦公桌上文件未分類整理，私有物品未整齊放置放置，地面有紙屑和雜物，造成了一定的安全隱患，極大地影響了辦公效率和辦公環(huán)境。

三、改進措施和建議

（一）進一步提高認識，全面貫徹5S現場管理精神通過檢查發(fā)現，由于各部門領導對檢查的重視程度不同，得到的結果也不盡相同。古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海。”5S管理正是這樣一種精神，良好的現場管理理念能否運用到我們的企業(yè)中，其中的關鍵就是領導對它的重視程度。正所謂上行下效，5S工作的推行，要從領導開始，一級一級傳遞，在上級領導的高度重視下，我們各部門領導也應進一步提高認識，將整頓、整潔做的細致到位，竭盡全力做好模范帶頭作用，發(fā)揮榜樣力量，帶動所有員工對5S現場管理活動的熱情。此外，要繼續(xù)加強職工對5S現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。通過組織活動和櫥窗宣傳等形式，達到全員參與、實現全面推進，完成5S最后的目標-素養(yǎng)的推行工作，促進全體員工素質的提升,逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉變。

（二）對物品進行分類整理、標識清楚

由于各部門辦公區(qū)域不同，對物品（如文件、辦公用品等）的放置也要因地制宜。有的部門辦公區(qū)域小，物品多，就應及時分類碼放，將不常用或舊的文件整理并整齊碼放在相應位置，并做好標識，以方便查找；而常用文件要做到隨用隨整理，同樣要做到物品分類整齊碼放，以達到整齊有序，取用方便的目標。辦公區(qū)域較寬敞的部門更應按照5S管理要求，定置定位擺放物品，標識醒目，一目了然，這樣管理和使用起來也很方便，減少重復勞動，提高工作效率，創(chuàng)造更大財富。

（三）做好部室的細節(jié)管理工作

俗話說：“細節(jié)決定成敗�！痹谶M行現場整頓中要注重細節(jié)，將部室中的衛(wèi)生死角及時清理，保持部門內環(huán)境整潔，用品干凈；要將部室中的雜物及時整理與分類，有用的物品要及時歸置，并按照公司的《廢品（包括邊角余料）處置管理辦法》的廢品處理流程處理廢品，這樣一是可以最大程度的避免公司資源浪費，降本增效，二是降低安全事故的發(fā)生，在源頭處消除安全隱患。這里要著重強調有服裝樣品及棉織品、布料等易燃物品的部門要更加注意防火，杜絕辦公室抽煙的行為，同時，樣品也要即刻整理，加強“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的部室環(huán)境，將5S現場管理和環(huán)境、安全等工作有機的融合在一起。

（四）不斷完善，持續(xù)改進

對于現場管理要做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S標準。

1、整理----將工作場所全部物品區(qū)分為有必要的與不必要的；

2、整頓----對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，定位標識（不必要的也需要整頓）；

3、清掃----把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是現場管理工作之中的一部分；

4、清潔----改善臟污發(fā)生源、問題源，并將前3條的內容制度化、規(guī)范化，這里突出改善；

5、素養(yǎng)----通過教育訓練、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標準工作習慣，這里突出監(jiān)督。此外一方面要結合實際完善、健全5S檢查細則，加強5S現場管理力度，定期進行檢查，提出整改意見，督促、監(jiān)督整改進程和成果。另一面各部室要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細則、預防有措施，整改有效果，使5S現場管理工作形成閉環(huán)。

總之，本次現場管理檢查工作大家的積極配合和努力整改中告一段落，各單位需戒驕戒躁，仔細研究，促進5S現場管理工作逐漸上水平，為實現企業(yè)精細化管理奠定基礎。

時間倉促，不妥之處請指正，特此報告。

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