量販?zhǔn)終TV柜臺(tái)收銀崗位工作職責(zé)
天天樂(lè)量販?zhǔn)終TV柜臺(tái)崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)制度處理好日常工作,并及時(shí)反映營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的非正常事件。2、在崗期間,除按公司規(guī)定準(zhǔn)備的零用金外,一律不準(zhǔn)攜帶現(xiàn)金;不準(zhǔn)私自套現(xiàn)或變相套現(xiàn)。違
者按黑單處理!無(wú)薪資開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)處理。
3、對(duì)電腦、刷卡機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、會(huì)員卡讀卡器等收銀設(shè)備的使用,要嚴(yán)格按規(guī)定的進(jìn)行操作。如因
個(gè)人操作不當(dāng)致使設(shè)備損壞的,須賠償損失。
4、買(mǎi)單時(shí)須等刷卡通過(guò)或付現(xiàn)后再打賬單,落實(shí)微笑服務(wù)和收付款唱票,嚴(yán)禁因收付款交付不清
引起客訴。
5、不準(zhǔn)在收銀電腦操作其他程序軟件,以免電腦發(fā)生故障造成營(yíng)運(yùn)困擾,違者嚴(yán)懲不怠。6、認(rèn)真打印和填寫(xiě)各種營(yíng)業(yè)報(bào)表,及時(shí)結(jié)算當(dāng)日營(yíng)業(yè)款項(xiàng),做到單單相符、單款相符、表款相符;
如有改變結(jié)賬方式等操作而產(chǎn)生的不正常的賬單時(shí),在該賬單上注明原因;每班次需投彈的單據(jù)必須在下班前一次性進(jìn)行投彈完畢,違者嚴(yán)懲不怠。7、服從公司主管安排、團(tuán)結(jié)同事,按指定時(shí)間上下班及休息。
8、做好柜臺(tái)區(qū)域衛(wèi)生狀況并時(shí)刻保持清潔整齊(操作臺(tái)、電腦屏幕等),各項(xiàng)物品有序擺放。9、柜臺(tái)人員在工作中站立必須以標(biāo)準(zhǔn)站姿,不可手插兜、三七步、歪靠墻壁、趴臥臺(tái)面、抖腿、
其他不雅之動(dòng)作等,不可長(zhǎng)時(shí)間專注觀看大廳公播電視。
10、在柜臺(tái)工作空閑時(shí)須面對(duì)店門(mén)以標(biāo)準(zhǔn)站姿站好,有客人進(jìn)場(chǎng)或離場(chǎng)必須和接待人員一起致迎送
語(yǔ)。有客人到柜臺(tái)或從柜臺(tái)前通過(guò)時(shí),須向客人問(wèn)好并保持平和心態(tài)和客人溝通。
11、因個(gè)人操作失誤而導(dǎo)致的賬單差異或產(chǎn)生費(fèi)用,一律由相關(guān)操作人員承擔(dān)。造成公司重大經(jīng)濟(jì)
損失或嚴(yán)重給公司正常營(yíng)運(yùn)造成困擾的,須按相關(guān)人事制度懲處。12、離開(kāi)柜臺(tái)須報(bào)備接待領(lǐng)班,并且有人替崗,不得出現(xiàn)空崗、串崗。
13、柜臺(tái)人員都需積極促銷公司會(huì)員卡,引導(dǎo)客人享受最高的優(yōu)惠,但不得惡意促銷,違者嚴(yán)懲。14、在幫客人辦卡或發(fā)現(xiàn)客人的密碼為原始密碼時(shí),須提示客人設(shè)置或更改密碼,以保障客人權(quán)利。15、柜臺(tái)空閑時(shí)不準(zhǔn)私自打開(kāi)現(xiàn)金抽屜核對(duì)現(xiàn)金與賬目(給客人找零、兌換零錢(qián)除外),交接班時(shí)
必須有主管級(jí)以上在場(chǎng)方可交班數(shù)錢(qián)。違者按黑單處理!無(wú)薪資開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)處理。16、班次所需零錢(qián)由早班柜臺(tái)人員向主管報(bào)備,主管到財(cái)務(wù)換零錢(qián),不得私自找財(cái)務(wù)兌換零錢(qián)。特
殊情況報(bào)備當(dāng)班次最高階主管處理。
17、柜臺(tái)人員須先投現(xiàn)金,后做賬,先清點(diǎn)出備用金后才能查看當(dāng)班次營(yíng)業(yè)額(核對(duì)備用金后清點(diǎn)
所剩現(xiàn)金投入保險(xiǎn)柜)。違者以黑單論處,無(wú)薪資開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)處理。
18、出現(xiàn)營(yíng)收?qǐng)?bào)表與投單現(xiàn)金核算有誤,長(zhǎng)款需在營(yíng)收?qǐng)?bào)表注明,短款由柜臺(tái)相關(guān)人員賠付,遇特
殊情況須報(bào)備主管處理。
19、遇客人持優(yōu)惠券消費(fèi)時(shí),必須先確認(rèn)有效期及使用說(shuō)明,可以使用時(shí)由客人簽名、班次主管簽
名后方可使用。不可使用時(shí)婉轉(zhuǎn)解釋,遇特殊情況須報(bào)備主管處理。20、柜臺(tái)不接受在職員工的各種優(yōu)惠卡券消費(fèi),遇特殊情況須報(bào)備主管處理。執(zhí)行不落實(shí)者以黑單
論處,無(wú)薪資開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)處理。
21、客人自行到前臺(tái)續(xù)唱的,須確認(rèn)包廂再執(zhí)行買(mǎi)單動(dòng)作(憑開(kāi)房單、結(jié)賬單或與區(qū)域確認(rèn)包廂)
再進(jìn)行買(mǎi)單動(dòng)作,也可由外場(chǎng)人員帶至柜臺(tái)買(mǎi)單。因未確認(rèn)包廂而買(mǎi)錯(cuò)單則由柜臺(tái)人員進(jìn)行賠付。無(wú)論是柜買(mǎi)還是現(xiàn)賣(mài)買(mǎi)單操作完成后須通知樓層干部“XX包廂柜買(mǎi)完畢,謝謝!”。如出現(xiàn)買(mǎi)錯(cuò)單及逃單現(xiàn)象,則由相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行賠償。
22、公司招待房間若為免單,前臺(tái)、區(qū)域在客離時(shí)不能讓客人買(mǎi)單。如客人堅(jiān)持要買(mǎi)單,需報(bào)備主
管級(jí)以上處理。
23、操作中有不正常的賬單(作廢、贈(zèng)送、操作錯(cuò)誤等),須注明原因并需當(dāng)班次主管進(jìn)行簽核。
執(zhí)行不落實(shí)者以黑單論處,無(wú)薪資開(kāi)除并移交公安機(jī)關(guān)處理。
24、工作中須按照公司規(guī)定柜臺(tái)操作流程進(jìn)行作業(yè),不得有未按流程操作或私自更改流程之行為,
違者嚴(yán)懲不怠。
25、如由于工作需要支援到其他部門(mén)則必須遵守相關(guān)部門(mén)規(guī)章制度。26、未詳列條款參照其他規(guī)章制度和相關(guān)宣達(dá)事項(xiàng)。
天天樂(lè)量販?zhǔn)終TV營(yíng)運(yùn)辦
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【量販?zhǔn)終TV主管工作崗位及職責(zé)】201*-10-1411:54KTV主管的崗位職責(zé)和流程
(一)KTV主管崗位職責(zé)
1、準(zhǔn)時(shí)主持每天的班前例會(huì),傳達(dá)經(jīng)理的有關(guān)吩咐和工作指示,檢查本部門(mén)員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考勤,編排好每月的更期表,處理好有關(guān)請(qǐng)假、休假、遲到、曠工等一些事務(wù),確保樓面運(yùn)作所需人手充足。
3、準(zhǔn)時(shí)檢查整個(gè)樓面的衛(wèi)生情況,不合格的地方重新清理,并檢查臺(tái)、凳、椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范。
4、檢查家私柜的衛(wèi)生情況和杯具、用具的擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn),每天所需的用品用具、杯具是否準(zhǔn)備充足。
5、安排好當(dāng)天的工作計(jì)劃,并編排好當(dāng)天服務(wù)員的工作區(qū)域、工作崗位及所看的房號(hào)、隨時(shí)檢查工作情況。
6、營(yíng)業(yè)中不斷巡視各區(qū)域的運(yùn)作情況,督促服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)為賓客服務(wù),并提供技術(shù)指導(dǎo),不斷提高本部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。
7、工作中不斷與客人溝通,妥善處理賓客的投訴和咨詢,及時(shí)調(diào)解各部門(mén)之間、員工之間、賓客之間、員工與賓客之間的矛盾糾紛,每日收集各種信息,并及時(shí)地反映給經(jīng)理。
8、安排好每天的物品領(lǐng)用和申購(gòu),查看要作記錄并跟進(jìn)所有工作,做好營(yíng)業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作。
9、做好服務(wù)員的思想品德教育,教導(dǎo)每個(gè)員工要愛(ài)護(hù)公司的一切財(cái)產(chǎn),養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣,做一名優(yōu)秀員工。
10、安排好收市工作,下班前寫(xiě)好工作記錄交給經(jīng)理審閱。
(二)、KTV主管工作流程
1、7:008:00開(kāi)例會(huì),通報(bào)昨天各部門(mén)營(yíng)業(yè)狀況,將各部門(mén)發(fā)生情況、事件統(tǒng)計(jì)處理,檢查各自管轄區(qū)域工作人員的儀容、儀表、場(chǎng)地衛(wèi)生清潔狀況、房間設(shè)施的保養(yǎng)、運(yùn)作是否正常,如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或與其它部門(mén)負(fù)責(zé)人員及時(shí)聯(lián)系處理。
2、8:009:00檢查各區(qū)域人員是否到位迎接客人,并查看昨天營(yíng)業(yè)過(guò)程是否有自己下屬違紀(jì)、違規(guī)事件,并進(jìn)行處理、糾正,與各區(qū)域部門(mén)負(fù)責(zé)人交談工作事情了解各層人員工作態(tài)度、投訴、反應(yīng)情況及記錄登報(bào)。
3、9:0012:00迎接客人的光臨,處理客人消費(fèi)過(guò)程的需求,巡查區(qū)域房間消費(fèi)多少,跟送情況,客人屬性心理,是否常來(lái)或自來(lái)客人,并做好招呼,按情況不同給予服務(wù)接待及優(yōu)惠政策。
4、12:003:00巡查及了解掌握客人娛樂(lè)心態(tài),廳房衛(wèi)生清潔狀況,各部門(mén)服務(wù)配合,客人結(jié)帳有否不滿投訴,買(mǎi)單是否順利,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)做好處理或記錄,留待第二天開(kāi)會(huì)反應(yīng)處理。
(三)KTV主管買(mǎi)單程序及注意事項(xiàng)
一、買(mǎi)單程序:
1、當(dāng)包房客人要求買(mǎi)單時(shí),KTV服務(wù)員應(yīng)再次征詢客人“先生/小姐,是現(xiàn)在買(mǎi)單嗎?”得到肯定后,要說(shuō):“好的,請(qǐng)您稍等一下!比缓笸ㄖ謪^(qū)主管申請(qǐng)買(mǎi)單。
2、將消費(fèi)卡交到收銀臺(tái),告知買(mǎi)單房號(hào)。在離開(kāi)所服務(wù)房間時(shí),應(yīng)與同事交待好,防止客人跑單,和便于及時(shí)為客人提供服務(wù)。
3、買(mǎi)單人員拿到賬單后,應(yīng)仔細(xì)核對(duì)房號(hào)、開(kāi)房時(shí)間及相關(guān)數(shù)據(jù),無(wú)誤后,在買(mǎi)單表上簽名,然后用買(mǎi)單夾夾著賬單去包房。
4、到了包房門(mén)口時(shí),應(yīng)先敲三下,一輕二重,之后才可進(jìn)入包房,并向客人問(wèn)好:“先生小姐,晚上好,打擾一下,請(qǐng)問(wèn)哪位買(mǎi)單?”并用眼光巡視包房客人。
5、將買(mǎi)單夾同賬單一起交給客人,手指金額,不可講出金額。如客人有異議,應(yīng)向客人解釋清楚。
6、客人付過(guò)錢(qián)后,應(yīng)當(dāng)著客人的面點(diǎn)清,如客人使用信用卡,首先應(yīng)看此卡是否可以在本公司使用。要有禮貌地向客人拿出身份證明到收銀臺(tái)登記,并盡快將身份證還給客人。
7、退出包房時(shí),應(yīng)再次向客人致謝,先退后三步后轉(zhuǎn)身,輕輕將房門(mén)關(guān)上,及時(shí)將現(xiàn)金或信用卡送至收銀臺(tái)。
8、找贖零錢(qián)給客人時(shí),進(jìn)房后,應(yīng)將找贖主動(dòng)交還給客人,不得借故騙取小費(fèi),如客人不要找贖錢(qián)了應(yīng)向客人致謝,并及時(shí)將找贖錢(qián)物投入到小費(fèi)箱中,并做好登記。
9、如客人需要發(fā)票,應(yīng)如實(shí)到收銀臺(tái)開(kāi)取,不得多開(kāi)或虛開(kāi)發(fā)票。
10、一切買(mǎi)單就緒退出包房時(shí),應(yīng)再次向客人道謝,并歡迎客人下一次光臨。
二、買(mǎi)單注意事項(xiàng):1、買(mǎi)單時(shí)應(yīng)注意假鈔、破鈔,如有懷疑可以禮貌地詢問(wèn)客人:“先生/小姐,可以換一張嗎?”
2、買(mǎi)單人員在買(mǎi)單期間,不得進(jìn)入無(wú)人區(qū)域、如空包房、洗手間、拐彎角處。
3、如公司掛賬或簽單,應(yīng)請(qǐng)有關(guān)人員在賬單上簽字確認(rèn)。
4、如客人提出要多開(kāi)發(fā)票、應(yīng)婉言向客人拒絕,特殊情況,可向上級(jí)作出請(qǐng)示,酌情處理。
5、進(jìn)入廳房買(mǎi)單時(shí),不可以借助廳房燈光較暗或客人喝醉的現(xiàn)象,把帳單消費(fèi)金額報(bào)大,騙取小費(fèi)。
6、任何情況下,無(wú)論找零多少不可以不找零,或私吞小費(fèi)。
7、不可以私自兌換外幣。
主管工作重點(diǎn):
a、樹(shù)立班次內(nèi)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)主動(dòng)性
b、加強(qiáng)巡回力度督核,從根本上減少客人不滿的發(fā)生
c、加強(qiáng)服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)范化操作
d、整理班次人員的帶教、培養(yǎng)
e、經(jīng)常性進(jìn)行約談工作,了解員工工作,心態(tài)及生活狀況
f、班次總結(jié),指定近期工作重點(diǎn)
g、本職學(xué)能考核,提高服務(wù)技能
h、動(dòng)線人力調(diào)配
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