慶陽農(nóng)場醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

慶陽農(nóng)場醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

201*年是國家實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵年。上半年，在總局、

哈分局及農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，醫(yī)院全體職工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)改為契機(jī)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，通過強(qiáng)化管理，深化內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制改革，開展人性化服務(wù)，打造和提升醫(yī)院知名度，圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：一、業(yè)務(wù)方面

201*年1～6月，實(shí)現(xiàn)總收入76萬元；門診人次7325人，住院人次212人，與上一年同期相比增長近10%�，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的變化對于我院來說，與其說是新挑戰(zhàn)，不如說是新機(jī)遇。職工醫(yī)保和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的全面開展為醫(yī)院帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。最近嶄新彩超也裝備到我院，馬上這臺先進(jìn)的儀器就要投入使用了，這不僅是為我場老百姓提供優(yōu)良就醫(yī)環(huán)境的保障，也是我院經(jīng)濟(jì)收入的又一命脈。這一切和總局以及管局領(lǐng)導(dǎo)對我們醫(yī)院的大力支持是分不開的。二、政治思想教育方面

作為院領(lǐng)導(dǎo)，深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，“樹白衣天使形象”等活動。在黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)的文件精神，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。與此同時(shí)，以“愛院如家”為主線，開展文

明單位建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀和主人翁精神教育。激發(fā)醫(yī)護(hù)人員愛崗敬崗的工作熱情，提倡愛崗敬業(yè)精神，努力在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)以病人為中心的服務(wù)意識。開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。三、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面

我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，做到將“醫(yī)院管理年”活動長期有效的開展。堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨。進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價(jià)、督促，努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。我院每月召開一次全院職工會議。不定期對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。堅(jiān)決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策，保證了藥品的質(zhì)量和安全性。半年來我院沒有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量糾紛。

四、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育方面

一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊(duì)伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會有出路，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作。我院非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新，技術(shù)換代。。201*年下半年，我院引進(jìn)了1名中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)的畢業(yè)生和1名婦科醫(yī)生，201*年又先后送出多人去總院及各種學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)進(jìn)修。為醫(yī)護(hù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造良好的條件，提升了醫(yī)務(wù)人員的整體水平。五、預(yù)防保健方面

預(yù)防控制疾病，是全社會關(guān)注的大事，也是衛(wèi)生工作中的重中之重。加大對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置力度，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，提高疾病防控能力，是我院非常重視的問題。當(dāng)前甲型H1N1流感要高度重視，提高警惕，我院一直保持和衛(wèi)生所醫(yī)生的溝通，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)的原則。落實(shí)藥品、器械、防護(hù)用品和應(yīng)急隊(duì)伍、、發(fā)熱門診的應(yīng)急準(zhǔn)備，積極對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)對社會性公共衛(wèi)生事件的急救防治能力。在婦幼保健工作上，積極推廣適宜技術(shù)和宣傳急救知識，廣泛開展每年的婦檢工作。

六、醫(yī)院綜合樓的規(guī)劃建設(shè)

我院地處尚志、方正、延壽一市二縣交界，附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療技術(shù)相對落后，因此我院一直擔(dān)負(fù)全場一萬多人口及相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)五萬多人口的醫(yī)療保健工作。但是現(xiàn)在的醫(yī)療用房不但面積不夠，住院部空間和環(huán)境有限，而且存在安全隱患。為了給患者提供專業(yè)和舒適的住院環(huán)境，今年我院在總局、管局及農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，計(jì)劃開工建設(shè)一棟201*多平方米的醫(yī)療綜合樓，為了能夠讓住院樓順利地開工，整整用了半年的時(shí)間東奔西跑開工建設(shè)的各方面審批手續(xù)，聘請多部門實(shí)地勘察，現(xiàn)在已經(jīng)完成各項(xiàng)審批手續(xù)，已于6月23日開工建設(shè)。

七、財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極參與醫(yī)療成本核算管理，完成了業(yè)務(wù)收支、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)核算工作。要求財(cái)務(wù)人員每天和相關(guān)科室核對賬目，做到日清月結(jié)。以相互制約監(jiān)督，堵塞各種漏洞。

在肯定成績的同時(shí)，我院也清醒地看到工作中也還存在著不少問題，主要表現(xiàn)在：

1．人才缺乏，技術(shù)發(fā)展緩慢

目前，醫(yī)院人才斷層，專業(yè)技術(shù)人員不足，老齡化與年輕化比例不平衡，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃難以落實(shí)，人才缺乏，帶來醫(yī)院技術(shù)發(fā)展滯后，部份學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，專科特色無法開展，這些因素對醫(yī)院實(shí)為不利。

2．資金缺乏，嚴(yán)重影響醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展

由于農(nóng)場對衛(wèi)生投入不足，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的購置與更新缺乏經(jīng)濟(jì)支撐。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，為改善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。因此，懇請有關(guān)部門給予大力支持，加大對醫(yī)院的資金投入，使醫(yī)院的發(fā)展走上新的臺階。3．醫(yī)療糾紛增多，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大，束縛了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性隨著醫(yī)療糾紛的逐年上升，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)增大，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，分析醫(yī)療糾紛的特點(diǎn)，提高醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心，提高防范醫(yī)療事故的自覺性，健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，做到依法行醫(yī)，既要用法律規(guī)范我們的醫(yī)護(hù)活動，又要用法律維護(hù)醫(yī)務(wù)工作者的合法權(quán)益，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

4．少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德觀念淡薄

盡管醫(yī)院長期把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，建立了制度和措施，但仍有個(gè)別職工，由于不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想覺悟低，責(zé)任心不強(qiáng)，影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。因此，要今后的工作中，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，加大對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理力度，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作。

當(dāng)前我院衛(wèi)生工作現(xiàn)狀與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大人民群眾的迫切需要還有很大差距。我們要以新的醫(yī)療綜合樓的建設(shè)為契機(jī)，本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，不斷提高管理水平，加強(qiáng)職工教育，狠抓衛(wèi)生體制改革�；仡欉^去、展望未來、在下半年里，我們還要按照總局、管局衛(wèi)生局的部署，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，不斷開創(chuàng)衛(wèi)生改革與發(fā)展的新局面，為促進(jìn)全場人民的身體健康的目標(biāo)而努力。

慶陽農(nóng)場醫(yī)院

201*.6.25

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201*年慶陽農(nóng)場醫(yī)院工作總結(jié)及下一年工作重點(diǎn)

201*年我場衛(wèi)生工作在農(nóng)場黨委、哈爾濱管局衛(wèi)生局等主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞加快發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持“病人滿意、醫(yī)院發(fā)展、員工獲益、社會認(rèn)同”為宗旨，以“十二五”為契機(jī)，全面構(gòu)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，提高居民健康水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，提高全員素質(zhì)方面又邁上了一個(gè)新的臺階，較好的完成年初預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將201*年工作情況匯報(bào)如下：

一、臨床醫(yī)療工作情況

201*年衛(wèi)生科狠抓醫(yī)療質(zhì)量，深入開展以病人為中心，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，以改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，同時(shí)規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，全面認(rèn)真落實(shí)開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”活動，著力解決醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，保障人民群眾健康權(quán)益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。半年來，各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)正常有序的開展，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益截止11月中旬，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入237萬元，比去年同期增長86%；201*年截止11月中旬門診收治患者量為221597人次，比去年同期提高30％；住院1173例，比去年同期提高

15％；病床使用率98.1％，比去年同期提高35.7％；病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。其余各項(xiàng)質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成。

今年我場根據(jù)上級文件精神，加大了對新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳力度，201*年全場參合人數(shù)4261人，參合率：90%。報(bào)銷比例由原先的65%提高到80%，大大減輕了農(nóng)民的就醫(yī)費(fèi)用，截止11中旬，院內(nèi)住院患者1173例。為本院住院患者報(bào)銷費(fèi)用共計(jì)：1336643.1元。實(shí)報(bào)：869117.48元.院外住院54例.外診為患者報(bào)銷費(fèi)用共計(jì)：634859.7元。實(shí)報(bào)：166890.20元.201*年職工醫(yī)療保險(xiǎn)參保職工2020人，其中在職1380人，退休640人。201*年截止11月中旬職工住院統(tǒng)籌報(bào)銷支出487990.74元，其中在職發(fā)生202563.57元，退休發(fā)生285427.17元.二、婦幼保健方面

我院的婦產(chǎn)科除正常開展婦女病的診治外，還擔(dān)負(fù)著全場婦女兒童的保健任務(wù)，認(rèn)真開展婦女病普查工作，為已婚女進(jìn)行年度查體，通過普查婦女的常見病、多發(fā)病、“兩癌”做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，極大保障了婦女的身心健康。201*年實(shí)查1538人，查出各種疾病365人，患病率達(dá)24%，宮頸癌液基篩查520人.并及時(shí)進(jìn)行了有效的治療，極大的保障了婦女的身心健康。做好兒童保健系統(tǒng)管理工作，對0-7歲兒童進(jìn)行系統(tǒng)管理380人，管理率達(dá)97%。加強(qiáng)對兒童生長發(fā)育的監(jiān)測和疾病防治，提高全場兒童健康水平。同時(shí)

加強(qiáng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好系統(tǒng)化管理。提高住院分娩率，截止11月份.住院分娩47人，活產(chǎn)數(shù)47人，新法接生率100%，產(chǎn)前檢查率85%，產(chǎn)后訪視40人，產(chǎn)后訪視率85%，新生兒訪視40人，訪視率85%，母乳喂養(yǎng)38人，孕產(chǎn)婦建卡47人.孕產(chǎn)期保健系統(tǒng)管理35人，新生兒建卡40人，各項(xiàng)手術(shù)139例，其中人工流產(chǎn)7人，放置宮內(nèi)節(jié)育器40人，取出宮內(nèi)節(jié)育器35人，藥物流產(chǎn)57人，加強(qiáng)對孕產(chǎn)婦的管理，對高危孕婦嚴(yán)格實(shí)行轉(zhuǎn)診及追蹤管理。三、疾控衛(wèi)生監(jiān)督方面

健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系，改善衛(wèi)生監(jiān)督、精神衛(wèi)生、農(nóng)場應(yīng)急救治等專業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自1月份以來對農(nóng)場10余家飯店食堂進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督頻次達(dá)30次，對全場用人單位存在危害因素單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，共查出有職業(yè)危害單位2家，接觸職業(yè)危害3人，并下達(dá)監(jiān)督意見書，擇期整改，對餐飲具消毒按規(guī)定每月監(jiān)測，并有記錄報(bào)告單，餐具消毒合格率90%以上，餐飲單位從業(yè)人員健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)13人，體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格率達(dá)100%。3月宣傳“遏制結(jié)核，享受健康”，發(fā)放宣傳畫30張，手冊120余冊，在農(nóng)場的重點(diǎn)場所（醫(yī)院、農(nóng)場文化廣場）進(jìn)行宣傳，講解結(jié)核病的防治知識和傳播途徑及其危害，有病及時(shí)治療，通過發(fā)放結(jié)核病知識的宣傳材料，使廣大群眾對結(jié)核病有了一個(gè)新的認(rèn)知，使結(jié)核病的發(fā)病率不在呈上升的趨勢，促進(jìn)疾病預(yù)防控制體系的可持續(xù)發(fā)展。4月份開展“接種疫苗，寶寶健康”為期一周的系列宣傳活動，將此次活動的宣傳資料分別發(fā)放到農(nóng)場內(nèi)的2所幼兒園、1所小學(xué)，發(fā)放手足

口病宣傳手冊和麻疹手冊100份。普及免疫規(guī)劃知識、宣傳擴(kuò)大免疫政策。衛(wèi)生監(jiān)督所保障公共衛(wèi)生安全，不斷提高墾區(qū)人民健康水平，貫穿在墾區(qū)“三步走”戰(zhàn)略，緊緊圍繞總局黨委提出的“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”統(tǒng)籌發(fā)展方針，完善公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高應(yīng)對墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對公共衛(wèi)生工作帶來的新挑戰(zhàn)和新要求的能力，加強(qiáng)疾病預(yù)防和衛(wèi)生監(jiān)督力量。

四、加強(qiáng)兄弟單位間合作，通過“聯(lián)姻”帶動我院發(fā)展

由于我院外科技術(shù)落后，使場內(nèi)一些患者流失，為此我院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，從延壽縣人民醫(yī)院、農(nóng)墾總局醫(yī)院找來外科專家來我院做手術(shù)，共做13例手術(shù)，其中骨科6例，普外4例，婦科4例，使患者在家門口就享受到了“三甲”醫(yī)院的待遇,保證手術(shù)成功率的同時(shí)也給患者減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)還提高了我院的知名度和美譽(yù)度，保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展。今年5月農(nóng)墾總局醫(yī)院12名專家醫(yī)療組來我院義診，在活動現(xiàn)場為廣大患者熱情答疑、熱心服務(wù)，醫(yī)務(wù)人員分別向前來咨詢的患者講解了包括高血壓、冠心病、糖尿病等多種臨床常見病和多發(fā)病的預(yù)防保健知識。在以健康咨詢、醫(yī)療咨詢?yōu)橹鞯耐瑫r(shí)，還提供了免費(fèi)測血壓、檢測血糖等多項(xiàng)服務(wù)。此次義診活動共接待患者375人次，此次大型義診活動取得很好的反響，受到群眾的熱烈歡迎，今后我院還要繼續(xù)舉辦此類活動，為廣大群眾服務(wù)。五、職工文化建設(shè)方面

職工文化建設(shè)給我院注入了生機(jī)和活力，推廣醫(yī)院文化品牌，

以開展特色活動為載體，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和向心力，使廣大醫(yī)務(wù)工作者在繁忙的工作中調(diào)節(jié)生活，變化生活方式，有利于激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，醫(yī)院文化建設(shè)的開展，使醫(yī)院在服務(wù)理念、工作態(tài)度、思想觀念、責(zé)任心、責(zé)任感都有了很大的提高，使我院獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。我院在護(hù)士節(jié)來臨之際開展“樹崗位新風(fēng)，展天使風(fēng)采”活動，建黨90周年醫(yī)護(hù)人員表演舞蹈《國家》，大合唱《歌唱祖國》《中華大糧倉》《慶陽農(nóng)場場歌》等。六、健全社區(qū)保障體系

為加快我場社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展，科學(xué)合理地配置衛(wèi)生資源，

滿足人民群眾的基本衛(wèi)生服務(wù)需求，保障我場居民身體健康，通過努力，我場社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得了初步成效，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)正逐步形成：農(nóng)場設(shè)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站2個(gè)，覆蓋居民人口7867人。已建立家庭戶口檔案數(shù)為2386份，建檔率達(dá)82%。65歲以上老年人體檢數(shù)418人，職工體檢201*人。形成以社區(qū)為范圍、家庭為單位、健康為中心的以老年，婦女，兒童和慢性病為重點(diǎn)的集預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育指導(dǎo)的綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。七、計(jì)生方面

201*年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的起步之年，人口和計(jì)劃生育工作繼續(xù)同全場各行各業(yè)一樣，在農(nóng)場黨委和主管領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)懷指導(dǎo)下，向著目標(biāo)，攻艱克難，奮力拼博，緊緊圍繞“統(tǒng)籌解決人口問題、促進(jìn)人口均衡發(fā)展，繼續(xù)以穩(wěn)定適度低生育水平為主題，堅(jiān)持“三不變”、落實(shí)“三為主”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”的工作思路，繼續(xù)加強(qiáng)我場計(jì)劃生育的基礎(chǔ)工作，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作平衡發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，建立和完善計(jì)劃生育“依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合治理、政策推動”的新型管理機(jī)制和新的亮點(diǎn)。為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好人口環(huán)境”。到201*年10月末，慶陽農(nóng)場總?cè)丝跀?shù)為7317人,育齡婦女2157，已婚育齡婦女1632人,采取節(jié)育措施人數(shù)1572人，長效避孕率80%；短效避孕率7%；不應(yīng)采取節(jié)育措施人數(shù)60人；出生人口47人，男孩20名，女孩27名，出生人口性別比100：135；人口出生率0.006‰，死亡人口24人，人口死亡率0.003‰，人口自然增長率0.003‰，出生政策符合率100%。本期四術(shù)73人，上環(huán)50人，取環(huán)11人，人流10人，皮埋2人；辦理獨(dú)生子女證件72本，辦理流動人口婚育證明證件14本。流出人口116人，劉入人口78人.

總之，我院的各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作在上級有關(guān)部門的正確指導(dǎo)和大力支持下較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，但工作中存在的問題和不足還很多，這些問題和不足在一定程度上制約了我場醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，主要有：一是醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平較低，不能最大限度滿足患者高質(zhì)量就醫(yī)的需要；二是專業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展受到限制，使很多正常業(yè)

務(wù)的開展受到影響。三是衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)短缺，設(shè)備陳舊落后，也相應(yīng)的制約了疾病預(yù)防控制工作的有效開展。

鑒于以上存在的問題和不足，201*年我院將著重做好以下工作：

目標(biāo)發(fā)展：

1.201*年，根據(jù)總局文件精神率先在我場醫(yī)院實(shí)行醫(yī)院信息化管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場醫(yī)院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）各科室間業(yè)務(wù)協(xié)作的信息化綜合管理并最終實(shí)現(xiàn)與哈爾濱管理局衛(wèi)生局衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)上傳對接，為實(shí)現(xiàn)墾區(qū)衛(wèi)生信息化夯實(shí)基礎(chǔ)。通過本次項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各診療科室全科醫(yī)生診療工作的信息化，實(shí)現(xiàn)門診電子病歷、電子處方的應(yīng)用，收費(fèi)工作中諸如銷單、結(jié)賬、發(fā)票打印等日常工作的信息化。實(shí)現(xiàn)中心藥品“進(jìn)”、“銷”、“存”及基本藥物制度落實(shí)等日常業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理。實(shí)現(xiàn)中心領(lǐng)導(dǎo)層對本中心藥品、財(cái)務(wù)、科室及科室醫(yī)生工作量等綜合信息的信息化管理。轄區(qū)居民健康檔案的信息化管理及基于居民電子健康檔案的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的信息化管理。

2.201*年繼續(xù)落實(shí)完善哈管局衛(wèi)生局有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方針、政策，完善201*年考核機(jī)制，提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。吃透上級下達(dá)的每一份文件精神，認(rèn)真規(guī)劃實(shí)施。3.繼續(xù)加強(qiáng)婦幼保健和健康教育工作，促進(jìn)落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等花的各項(xiàng)措施，全面提升公共服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量.加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障各項(xiàng)衛(wèi)

生任務(wù)的落實(shí)。進(jìn)一步完善我院的組織管理和制度建設(shè)，規(guī)范居民健康檔案管理，重點(diǎn)做好65歲以上老人、婦女、兒童、慢性病、殘疾人、精神病人等人群的建檔工作，發(fā)揮健康檔案的實(shí)質(zhì)性作用，積極探索實(shí)行“健康進(jìn)家庭、小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的醫(yī)療服務(wù)新模式.

4、抓質(zhì)量，求生存，深化服務(wù)品牌，打造技術(shù)品牌，興起文化品牌，抓特色，深化服務(wù)品牌，大力推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹立“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)“工作零差錯(cuò)，服務(wù)零投訴”的目標(biāo)。

5、抓核心，打造技術(shù)品牌，創(chuàng)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，在全院掀起學(xué)習(xí)浪潮，營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍，注重人才培養(yǎng)，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。201*年我們將加大人才戰(zhàn)略的力度，為醫(yī)院的長期發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。一是引才，引進(jìn)學(xué)科帶頭人，引進(jìn)實(shí)用型的中青年�？迫瞬藕团R時(shí)引進(jìn)退休的知名專家。二是儲才，從今年起對新引進(jìn)的大學(xué)生，均采取招聘醫(yī)生形式，給予正式職工指標(biāo)。三是注重養(yǎng)才，實(shí)行三制培訓(xùn)，即開展全科醫(yī)生培訓(xùn)、�？漆t(yī)生培訓(xùn)、專家培訓(xùn)。發(fā)展�？平ㄔO(shè)，按照一級醫(yī)院要求，打造兩個(gè)重點(diǎn)�？坪腿齻�(gè)特色中心，重點(diǎn)�？瞥醪絼澏�為大內(nèi)科和婦產(chǎn)科，三個(gè)中心即慶陽急救中心、健康體檢中心、康復(fù)中心，目標(biāo)是成為延壽縣以東最大的醫(yī)療保健中心。

6、重內(nèi)涵，興起醫(yī)院文化品牌，興起文化辦院理念，文化辦院、文化興院，醫(yī)院文化能夠溝通人們思想，促進(jìn)人們產(chǎn)生對醫(yī)院總體目

標(biāo)的認(rèn)同感、使命感和自豪感。我們將成立“職工之家”，利用多種形式的活動來豐富職工的文娛生活，推廣醫(yī)院文化品牌，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。

7、抓管理，出效益。加強(qiáng)院科兩級管理。一是實(shí)行人事制度改革，實(shí)行崗位聘用制。二是實(shí)行責(zé)任落實(shí)制，使各項(xiàng)工作任務(wù)都能落實(shí)到人，責(zé)任到人。

8、抓經(jīng)營，促發(fā)展。樹立醫(yī)院良好形象，一是宣傳我院的技術(shù)特色和優(yōu)勢項(xiàng)目，推薦新設(shè)備、新技術(shù)。二是加強(qiáng)與上級醫(yī)院的聯(lián)系與合作，積極參與社會活動，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度，保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

201*年7月8日

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