12月工作小結(jié)

12月工作小結(jié)

本月加強(qiáng)各項(xiàng)安全工作是重中之重，為了排除可能存在的安全隱患，本月對(duì)商場(chǎng)內(nèi)所有店鋪的內(nèi)倉(cāng)進(jìn)行了大檢查，結(jié)果如下：

受檢店鋪總共150家（包括七樓運(yùn)動(dòng)100的30家），內(nèi)倉(cāng)存在安全隱患的店鋪為49家，約占32%，主要問(wèn)題有:飲水機(jī)未報(bào)備、配電箱前堆物、電源開(kāi)關(guān)上堆物、貨物與燈管距離過(guò)近等問(wèn)題，下月將對(duì)這49家店鋪進(jìn)行復(fù)查，堅(jiān)決杜絕安全隱患。

近期五樓店鋪將進(jìn)行調(diào)整，T501夏夢(mèng)于201*年1月2日晚上撤場(chǎng)，新進(jìn)店鋪為利郎，與我廣場(chǎng)簽訂了3個(gè)月的臨時(shí)租賃合同，該企業(yè)公司在福建，L2是該公司旗下品牌之一。

本月五樓離職退卡共1人，新進(jìn)人員4人。處理售后糾紛共3起，其中1起處理無(wú)果，最后由商鋪?zhàn)孕薪鉀Q。本月共開(kāi)出整改單2張，整改費(fèi)用50元，分別是506AL2人員遲到和T505金利來(lái)內(nèi)倉(cāng)存在安全隱患。

本月五樓總銷(xiāo)售約291萬(wàn)，去年約353萬(wàn)，同比下降17.51%，環(huán)比下降11.81%，導(dǎo)致銷(xiāo)售額下滑的主要原因是5家店鋪同比下滑50%左右，分別是：511A萬(wàn)利威德（下降42%）、511B佰富（下降58%）、T514伊夫羅蘭（下降54%）、T524蔓哈頓（下降61%）、T513陽(yáng)光時(shí)尚（下降75%），511A萬(wàn)利威德12月1日奧康公司300萬(wàn)高薪聘請(qǐng)一位香港人擔(dān)任萬(wàn)利威德分公司品牌CEO，然后本月該店鋪在商品風(fēng)格上起了巨大的變化，現(xiàn)在萬(wàn)利威德的新品皮鞋在造型和配色方面具有歐美休閑潮流的感覺(jué)，在店鋪形象和商品風(fēng)格的轉(zhuǎn)換期可能會(huì)造成銷(xiāo)售額一定程度的下降，該公司近期有意向?qū)⒌赇佭M(jìn)行裝修；511B佰富該店鋪于201*年10月由總公司直接管轄以來(lái)，銷(xiāo)售額一路下滑，總公司接手后首先進(jìn)行了全面的人員調(diào)整，然后取消了所有的促銷(xiāo)折扣，另外，由于離本廣場(chǎng)最近的一個(gè)分店新世界店，總公司并沒(méi)有收回，代理商仍然保持著原有的折扣，再加上新世界商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，使同樣的商品價(jià)格相距甚遠(yuǎn)；T514伊夫羅蘭201*年冬季該店鋪在商品上并沒(méi)有做出任何創(chuàng)新，但由于成本的提高，該公司將冬季商品價(jià)格上調(diào)了20%以上，致使銷(xiāo)售額下滑明顯；T513陽(yáng)光時(shí)尚該店鋪于201*年12月1日在本廣場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)，由于其商品性?xún)r(jià)比較高，當(dāng)月即創(chuàng)下開(kāi)門(mén)紅24萬(wàn)，但同比201*年的12月銷(xiāo)售僅僅6萬(wàn)，其中的原因不得不另我們深思，雖然說(shuō)該店鋪仍然保持著商品質(zhì)量好、品種多、尺碼全、性?xún)r(jià)比高的特色，但兩年間的商品幾乎沒(méi)有任何變化，在這個(gè)日益激烈的零售市場(chǎng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變顯然是錯(cuò)誤的發(fā)展方略，該店鋪的失敗有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)。以上5家店鋪的同比下滑加上T504維克多柜臺(tái)目前仍然空置，造成了12月份同比和環(huán)比整體大幅下落。下個(gè)月如果T504依然閑置，估計(jì)同比銷(xiāo)售將繼續(xù)下滑。

擴(kuò)展閱讀：設(shè)計(jì)部12月工作總結(jié)報(bào)告

設(shè)計(jì)部12月工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)送至總經(jīng)辦報(bào)送人：王強(qiáng)上報(bào)時(shí)間：12月31日

一、個(gè)人工作情況匯報(bào)二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排

一、個(gè)人工作情況匯報(bào)：

本月是公司不平凡的一個(gè)月，公司在12月5日正式掛牌營(yíng)業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái)，設(shè)計(jì)部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)的支持配合下圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，在這里我代表設(shè)計(jì)部對(duì)關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事表示感謝！

這個(gè)月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計(jì)部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項(xiàng)具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來(lái)公司校稿的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等工作。

我到公司的時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個(gè)時(shí)間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問(wèn)，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容：

1、公司掛牌慶典儀式（完成）2、步步高、心連心DM若干檔（長(zhǎng)期業(yè)務(wù)）3、湘潭市年鑒（完成）4、煙草局動(dòng)態(tài)期刊若干期（長(zhǎng)期業(yè)務(wù)）5、房地產(chǎn)墻報(bào)千于平（完成）6、中心醫(yī)院院報(bào)若干期（長(zhǎng)期業(yè)務(wù)）7、總公司保密書(shū)籍兩套（完成）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）9、市委電話(huà)本（完成）10、集團(tuán)公司工會(huì)選票制版（完成）11、市委政報(bào)若干期（長(zhǎng)期業(yè)務(wù)）12、勞動(dòng)局單頁(yè)（完成）13、完善保密室設(shè)備及各項(xiàng)規(guī)章制度（完成）14、衛(wèi)生局合格證（完成）

15、江麓各部門(mén)名片300于盒（長(zhǎng)期業(yè)務(wù)）16、科研所申報(bào)資料15套（完成）17、江麓各類(lèi)單頁(yè)千余張（種）（長(zhǎng)期業(yè)務(wù)）各項(xiàng)任務(wù)完成情況附詳單

三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：

本月主要針對(duì)公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開(kāi)，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項(xiàng)規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁(yè)，手提袋，禮品等一系列設(shè)計(jì)任務(wù)，目前設(shè)計(jì)部比較凸顯的問(wèn)題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計(jì)部加班加點(diǎn)，力不從心。

部門(mén)運(yùn)行方面沒(méi)有出現(xiàn)大的狀況。對(duì)于設(shè)計(jì)師，在重點(diǎn)培養(yǎng)與客戶(hù)之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時(shí)間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)業(yè)務(wù)都要設(shè)計(jì)師跟蹤具體負(fù)責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時(shí)定量定點(diǎn)檢查驗(yàn)收。

由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度剛剛制定，部門(mén)之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個(gè)時(shí)間段磨合，并合理化�？傊�設(shè)計(jì)部盡量的腰承擔(dān)起中間這個(gè)不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計(jì)力量最大化。

四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排：

針對(duì)201*年12月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)具體分類(lèi)如下：

1、抓緊時(shí)間設(shè)計(jì)好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn)，客戶(hù)要求不能老換人，

要有慣性設(shè)計(jì)思路。

2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場(chǎng)部胡部長(zhǎng)多溝通，理清設(shè)計(jì)思路，摸準(zhǔn)客戶(hù)的視

覺(jué)偏好

3、各類(lèi)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)要專(zhuān)人跟進(jìn)，一定要讓客戶(hù)滿(mǎn)意4、加強(qiáng)門(mén)面管理，盡量做到門(mén)市天天有人

5、加強(qiáng)江麓集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，

強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)

6、進(jìn)一步規(guī)范保密室管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度7、專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用，閑雜人等嚴(yán)禁動(dòng)用設(shè)計(jì)部各項(xiàng)設(shè)備

友情提示：本文中關(guān)于《12月工作小結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，12月工作小結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《12月工作小結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/547831.html

• 上一篇：導(dǎo)購(gòu)員日常工作流程
• 下一篇：紀(jì)委監(jiān)察局明察暗訪工作匯報(bào)