物資總結201*上半年 文檔

201*上半年物資工作總結及工作安排

一、工作總結

201*年對于物資工作而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)的一年�；厥准�

將過去的上半年，我部門面臨的是人員新、經(jīng)驗少、，上半年所需物資品類繁多，采購周期短，我部在公司領導及部門主任的支持與幫助下，克服重重困難，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好的完成了公司下達的各項任務。

1、材料計劃管理：

為保證各施工單位再施工期緊張、材料用料大及克服運輸路線長、險、堵的困難，我部改善材料申請計劃。由周計劃改為旬計劃，并且每旬計劃提前十天報送。由于材料計劃的調(diào)整調(diào)高了物資供應計劃周期，有效的保證了物資供應。

2、與各施工單位業(yè)務聯(lián)系

每月按規(guī)定提前與各施工單位聯(lián)系材料事宜，以保證工程供應及時，不耽誤生產(chǎn)。3、質(zhì)量控制管理

對進場材料及時進行驗收，嚴把質(zhì)量關，嚴禁不合格材料進入工程實體，并及時和技術質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。

4、材料賬務管理

每月及時與財務對賬、對各施工單位做出本月材料消耗，反應當月實際發(fā)生的成本，做好成本控制。

二、年初準備工作安排

（一）備料情況

為了不影響上半年工程施工，年初我部根據(jù)實際情況備用了工程所需主體部分鋼材，年初鋼材庫存約201*噸，常用工字鋼、螺紋鋼、盤元、鋼板等均有存儲，在201*年發(fā)生蘆山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318國道堵路等情況下有效的保證了各施工單位的鋼材物資供應。

（二）人員安排

201*年初由于原物資材料員陳麗的突然離職，我部緊急從金康公司電站調(diào)來一名材料員-邢曉娟，并快速投入到工作當中。處理積壓工作，以免影響材料對賬、結賬工作。

三、嚴格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督。201*年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型辦公材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，做好采購物資價格的定位工作，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，提高采購效率，節(jié)約企業(yè)成本。形成完善的采購物資價格監(jiān)督機制。

同時201*年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2）制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是對整體工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3）調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率。

4）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。四、倉儲管理

一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。

物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。三、做到帳、物相符。

建立健全倉庫保管單，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。

1、帳、卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額計入物資明細帳上。

2、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存、保證最低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

４、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、等工作。

五、加強物資采購管理，降低采購成本。

201*年我部工作以采購集約化，采購工作信息化，降低采購及運輸成本，提高工作效率。做到能送貨的不配貨，能配貨的不雇車；能電話聯(lián)系的就不去采購員；能去一名采購員的決不去兩名采購員；充分利用現(xiàn)代通信工具，開展采購業(yè)務，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，集中、定點采購，可以節(jié)約大量的采購管理成本。六、上半年采購業(yè)績

1、201*年伊始我部根據(jù)市場信息了解到四川省60%的水泥廠將被中建材收購，這對于我們水電行業(yè)來說是風險與利益并存。風險是現(xiàn)在四川省內(nèi)最大的兩家水泥生產(chǎn)商分別是峨勝水泥廠與中建材水泥廠，由于廠家統(tǒng)一管理，水泥價格必定有所上升，我公司的生產(chǎn)成不也將增加。利益是根據(jù)兩家水泥龍頭企業(yè)之間的競爭關系從中取得降低價格、節(jié)約成本的目的。我部根據(jù)此次四川省內(nèi)水泥廠供應格局的變化，充分利用倆家水泥廠之間的競爭與矛盾，在四川省內(nèi)水泥廠普遍漲價20-40元/噸情況下，最終與中建材下屬單位-皓宇水泥廠達成協(xié)議每噸價格在原價格不變的情況下每噸下調(diào)20元。至此出色完成采購原材料節(jié)約成本的任務。

2、201*年初我部接到公司指示辦公用品也經(jīng)我部采購，我知道這是公司領導對我部工作能力的肯定與信任，我相信在部門主任帶領下我部也將出色完成此項物資的采購工作。我部接到工作后充分利用“大唐網(wǎng)絡超市”的集約化采購優(yōu)勢能在“網(wǎng)絡超市”采購的物品堅決不在外面采購，由于“網(wǎng)絡超市”上面沒有電腦等電子產(chǎn)品出售，我部就利用侯穎在成都辦公的地理優(yōu)勢。讓她負責電子產(chǎn)品的采購，我部利用此次采購電子產(chǎn)品量大充分發(fā)揮集約化采購的優(yōu)勢，此次所買產(chǎn)品比市場價格平均低100-200元，為公司的辦公成本節(jié)約了不小的開支。

總之，在公司領導及部門主任的大力支持下，我部有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司節(jié)約更高的成本，在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

七、本計劃正是本著以上宗旨制定。

輕裝上陣我部門在公司各級領導的正確指導下，在部門主任積極帶領下，始終如一地把物資采購、計劃管理工作作為工程施工基礎保障，促使物資采購計劃管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、標準化的軌道。由于公司201*年已全面步入了施工期高潮，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障能力外，力爭繼續(xù)節(jié)約成本、保證供應為重點將所轄各項工作穩(wěn)步提升。

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201*年物資供應管理處上半年工作總結

201*年上半年，在公司領導的親切關心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強化內(nèi)部管理為重點，以確保物資供應安全為目的，在安全管理、形象建設、規(guī)范服務、以及員工素質(zhì)等方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。積極主動做好物資采購供應工作，保證了供應階段任務的圓滿完成�，F(xiàn)將我處的上半年主要工作總結如下：

一、經(jīng)營情況：

公司物資供應管理處上半年完成總供應額為元，計劃采購總成本為元，實際采購總成本為元。

二、供應保障工作

物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應管理處年初就制定以公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產(chǎn)任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領導和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到一線了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關處室，爭取物

料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應任務完成所需的物資供應。

三、內(nèi)部管理工作

今年，我處根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。嚴把質(zhì)量關，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營提供保證。以人性化來管理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。以體系運行為標準，規(guī)范基礎管理

同時我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理，完善供應廠(商)檔案，并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關，堅決

杜絕不合格物資進入下工序。還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則。材料配件股對庫存物資進行了詳細，認真的清理和盤點，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號定位，使庫房煥然一新。

四、安全管理

物資供應管理處在保證安全供應的同時，對油庫、加油站、物資儲備庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強化員工的安全責任感，在做每一件事情前，先做到風險識別，做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，并落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。同時加強了油庫、加油站、物資庫房的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。每周進行一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設備、加油機、油泵房等進行的多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題和隱患，及時

做了整改和處理，為4個立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電及時排出。對配電設備和灌區(qū)內(nèi)連接盤進行靜電連接，對加油機電機進行了維護保養(yǎng)，對鍋爐室內(nèi)用火進行了全面查看不留死角。半年來，我處未發(fā)生任何安全事故。

五、服務管理

我處堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。半年來，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲溫暖，牢記“顧客就是上帝”。

六、存在的不足

1、物資需求受采購周期影響。一些物資在接到通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，會有一定的生產(chǎn)周期。

2、淘汰產(chǎn)品采購困難。部分設備或零件已停產(chǎn)，雖然型號相近，但是實際不能使用。

3、工作人員的服務意識還有待提高。

在201*年下半年里，我處將繼續(xù)加強市場調(diào)研，研判公司需求；嚴格把關安全管理工作，保證安全經(jīng)營；提升服務水平，更好的完成供應工作。

物資供應管理處201*年5月30日

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