一周工作小結(jié)二
一周工作小結(jié)
不知不覺中,已在新的崗位做了一個月,在這一個月當中,雖然我付出了很多,但是收獲卻更多。短短一個月,讓我卻會因此而改變。
自本月初,從車間產(chǎn)線的一名組長轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始,我就盡一切的可能去學習,去實踐。因為我知道,豐富扎實的知識是做好工作的基礎,而我的所學還仍然遠遠不夠;在領導的指導下,同事的幫助下,加上自己的努力,漸漸的一切都變的得心應手起來。雖然,工作做的還不夠完善,但我相信我能夠勝任它,并做好它。
物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產(chǎn),倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監(jiān)督,控制,生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.
而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓,占用資金,又不會出現(xiàn)停工待料情況.
要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn).
同時,它又是一門很精細的工作,你要在大量的數(shù)據(jù)報表中,發(fā)現(xiàn)問題,找出疑點,并能迅速解決好它。
做了一個多月的物控后,領導讓我接手xxx分廠的生管工作,一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作,可他們卻有個共同點,那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料,方便了做生管后的計劃安排。
現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè),一般都會有PMC,或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義:就是物料控制,PMC包括PC生產(chǎn)計劃和MC物料計劃。生產(chǎn)管理就是對PC的大排程進行細排程,安排具體的生產(chǎn)排程,并對排程生產(chǎn)情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存,安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時間。
而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點:1。對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;
2。掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況,工、裝治具的情況等;3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計劃及時調(diào)整和安排);
4。每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設備,等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計劃生產(chǎn)。
生產(chǎn)計劃,是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位,計劃安排的合理與否,計劃完成率的高低,不僅顯示了生管員的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為,企業(yè)的目標,就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過計劃來完成的,生管不僅要自己做好計劃安排,還要和其他各部門相配合好,共同達到計劃的完成。
然而,僅僅安排好計劃是遠遠不夠的,怎樣更合理,高效的完成計劃,節(jié)約資源,避免浪費,降低生產(chǎn)成本,都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報表,就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn),審核好每個車間,每條產(chǎn)線的計劃完成情況,完成效率,完成效果,最主要的是和物控員一起,降低庫存,合理利用所有資源,高效率,低成本的完成計劃,達成交期,就是你工作的根本。
經(jīng)過物控崗位的學習,鍛煉,和這一個月來的生管工作,雖然還有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能夠做好它,在領導的指導下我會變的更成熟起來,做到一個優(yōu)秀生管的要求。
201*-11-27
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一周工作總結(jié)表
日期:201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部門:客服部崗位:客服專員5月19日1、到宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題。2、指導小謝如何編制工程款申報表。1、網(wǎng)站制作人將第一稿交過來,通過初審,但有很多地方都很不滿意,當即提出了修改意見。2、協(xié)助艾小英發(fā)貨到宜春公路局。備注繼續(xù)跟進繼續(xù)跟進繼續(xù)跟進完成1、通過到房屋中介所的介紹,看了三到四家的房屋,終于在完成公司側(cè)對面找到了比較理想的房子。2、通過與網(wǎng)站招聘人員溝通,從內(nèi)部套取人才信息資料,找繼續(xù)跟進到了2人,并電話通知過來面試。通過面試基本符合條件。1、通知新員工到公司來報到,并將宿舍安排到位。完成2、編寫新員工崗前培訓講義。未完成3、起草房屋租金申請報告,提交羅總審批。完成4、榮達公司資料匯編已經(jīng)整理成冊完成星期五1、編寫新員工崗前培訓講義。完成2、安排人員通知總公司辦公室人員明天早上8:00開會。完成3、和房東聯(lián)系,準備在星期日上午簽訂合同及入住。完成4、指導小游編制和修改、完善工程部客戶資料卡。本周工作任務總結(jié)和未完成任務原因:1、公司文化網(wǎng)站督促監(jiān)管工作(未完成原因:網(wǎng)站在調(diào)試階段,需要進一步完善后才能交付2、績效考核工作跟蹤管理工作未能夠真正的落實到實處(未完成任務原因:因個別部門都不能夠及時提交工作計劃,因此影響工作日報表考核工作)。3、每日的辦公室衛(wèi)生檢查工作沒有去落實。4、宜春公路局處理PPS鋼塑管質(zhì)量問題沒有很好和工程部程經(jīng)理溝通,內(nèi)部沒有形成處理方案,從而導致該質(zhì)量問題不能夠及時處理好。問題和建議:公司目前存在的問題:1、勞動紀律非常散漫,主要體現(xiàn)在:1、上班期間有少部分同志,上網(wǎng)玩游戲。2、各部的辦公室和辦公桌面衛(wèi)生比較差和亂。3、各部門工作日報都不按時交。建議:1、因近期各部門的工作任務重,工作也比較繁瑣,做的事情大多是重復性工作,大家普遍認為每周提交一周工作總結(jié),更為合理。2、對于未按時提交一周工作總結(jié)的個人,首先追究部門領導責任,其后追究部門成員。同時也要獎懲相結(jié)合的方式。下周工作計劃和重點:1、因天氣逐漸變的悶熱,下午上班很容易打瞌睡或無心工作。為了提高工作積極性,活躍氣氛。行政部準備每天下午13:30分-14:30分組織培訓或視頻講座、觀看有意義的電影或視頻。2、編制一周的培訓與活動方案。3、組織檢查各部門辦公室衛(wèi)生情況與績效考核工作。星期四4、繼續(xù)跟進公司網(wǎng)站建設工作。5、繼續(xù)跟進PPS鋼塑管質(zhì)量問題
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