如何做好一名優(yōu)秀的項目經理

如何做好一名優(yōu)秀的項目經理一、明確項目經理的職責

組織生產、協(xié)調回款、成本優(yōu)化、創(chuàng)造企業(yè)利潤等

二、一個優(yōu)秀項目經理對企業(yè)發(fā)展的重要性

在一個優(yōu)秀項目經理的領導和組織下完成一優(yōu)質工程會給公司帶來的良好效益和口碑

目前我司項目經理的現狀：技術型、忽悠型、掌柜型、實力型。特點：技術型：技術能力很強，審圖、方案強項，綜合能力只占一角。

忽悠型：能力較強，但太過自信，忽悠外部外帶忽悠內部，總想留在表

面的是最光輝的那一面，事情發(fā)生了左手蓋右手檔，等擋不住事情已經錯過最佳解決時機。

掌柜型：甩手大掌柜，現場問題不清楚，材料問題材料員負責、技術技

術員負責，請問您負責什么？負責協(xié)調，那現場協(xié)調的基礎又是什么呢。

實力型：施工如何組織，材料如何調配，職能部門如何協(xié)調，做到順風

順水，管理主線清晰明了。

三、作為一個優(yōu)秀項目經理應具備的素質1、具備很強的專業(yè)技術知識

2、具備管理團隊的組織能力，加強團隊內的凝聚力1）、在工作生活中加以包容和體諒，技術上加以指導2）、在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時，彰顯團隊實力3、具備商務協(xié)調能力對內：

1)材料的組織、人員的安排、計劃的落實2)部門之間瓶頸問題的處理

對外：

1)簽證的確認2)回款的保證3)項目事宜的協(xié)調

四、項目經理如何進行過程管理控制

人員統(tǒng)籌管理

明確項目班子管理人員職責，對項目管理人員進行技術交底和技術輔助，滲透管理方式、方法，培養(yǎng)部門人員預見性。

施工管理

1)、“外行談戰(zhàn)略，內行談后勤”。如何保障后勤？

1、與各職能部門的溝通通暢

2、具備統(tǒng)籌公司各方資源的遠見意識2)、合理的施工

1、工序的優(yōu)化（施工工序、職能部門工序與項目工序的緊密配合）2、項目經理的主導地位和統(tǒng)籌把控

成本管理受控點：

1、各種取費（措施費、配合費）2、材料成本管控（設計、采購、項目）3、變更洽商4、項目協(xié)調費5、工期的保證

進度的把控

1、技術、材料和加工的保障2、與各部門之間的高效配合3、現場施工的合理組織

回款把控

1、進度和質量保證2、利潤的保證

3、嚴格執(zhí)行公司或者合同條款

業(yè)主滿意度

1、過程中針對業(yè)主的回訪記錄，了解業(yè)主的滿意度，

2、根據業(yè)主的滿意度，對項目綜合考評，分析項目管理的問題3、問題發(fā)現，制定糾正措施進行及時糾正，提高業(yè)主滿意度

五、面對職能部門的遺留問題，項目經理如何管控1）、職能部門遺留的問題

外部：招標文件配合費未明確、各類備案部門的推諉、投標報價項目漏項、勞務限額招標，材料成本限額采購引發(fā)質量問題。

內部：項目管理人員流動大、勞務隊更換頻繁，采購成本的限額控制，勞務成本定額控制（成本限控機械化），內部溝通不暢，受部門成本制約的批次化、配套管理絮亂，職責不清晰，責任的推諉，不擔當。

2）對項目部造成的影響

1、增加項目的運作成本，占用項目的有限資源2、對項目進度產生制約，打亂項目的正常施工計劃

3、項目作為沖鋒第一線，各職能部門的積累遺留問題，到項目部這不能收口，項目擔責，形成部門之間意見，不利于后期溝通4、項目經理自身問題對項目管理各方面均可能存在制約

3）項目經理如何克服各個職能部門配合不足、以及項目經理現狀而帶來的影響，具體的規(guī)避和合理化建議

1、公司內部的支持，各行其職各擔其責2、縮短溝通程序，提高溝通效率，3、絕對區(qū)域權力化，定額全權區(qū)域審批

4、企業(yè)利益絕對最大化，部門利益與企業(yè)利益沖突，必須服從企業(yè)利益

六、如何成為實力型項目經理1、工程的主脈、枝節(jié)清晰的把控2、技術能力等管理能力是根基3、項目管理問題把控的前瞻性是必備

4、項目管理細節(jié)的追問，及時發(fā)現處理問題的瓶頸5、保證工期、嚴控質安、優(yōu)化成本、創(chuàng)造價值

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怎樣做好一名合格的項目經理

要想做好一名合格的項目經理，首先必須要了解作為一名項目經理的職責�？赡茉诿總�行業(yè)、每個企業(yè)都多少有些差異，但是我認為，不管怎樣，項目經理的定位首先是個管理者，主要職責當然是管理，那么管理的職能又是什么？法約爾的定義是：計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制。因此項目經理的主要職責就應該是作為項目層面的最高長官，圍繞項目計劃的制定、項目團隊的組織與發(fā)展、項目工作的指揮、項目資源與人際關系的協(xié)調及項目狀態(tài)的控制，項目層面重大事務的決策者等等。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑的施工過程及成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產對象，它可以是一個建筑項目的施工、也可以是其中一個單項工程或單位工程。一“個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中，必須有一個最高的責任者和組織者，即施工項目經理。對于一個項目要實現項目管理的目標，就必須是以項目經理為中心的管理，由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、資金、施工、驗收等多方面因素和多元化關系、為更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，要完成以上工作就必須有一個優(yōu)秀的項目經理。

一、當好一名合格的項目經理要具備一定的專業(yè)技術知識。

作為一名合格的項目經理，在專業(yè)技術知識方面必須是內行。掌握工程中主要施工技術的操作原理，了解工程技術系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，才有能力組織施工技術的的更新和改進；豐富的實際工程經驗，將有助于在項目工作中擁有成熟的判斷能力思維能力、隨機應變能力和獨特的見解，能預見到工程中可能出現的問題和潛在的風險，并能利用類似項目成功的經驗加以解決和避免。雖然在一個施工項目團隊里，會配備有技術經理、技術員、以及技術主管和部長，但項目經理具備全面精湛的專業(yè)技術知識和豐富的建筑施工管理經驗，將有助于更好的決策，提高決策的準確性和影響力，提高決策質量，減少決策的失誤和決策的時間，提高生產效率。

二、當好一名合格的項目經理必須要有良好的溝通能力礦山建設施工工程地點多是在外省，人文、地理、風俗習慣各不相同。作為項目經理會接觸到如甲方、監(jiān)理、材料供應商、地方關系，以及本單位上層結構和本項目部的領導班子、管理人員、施工班組等。對內，項目經理要整理協(xié)調各種內部關系和資源來推進項目，達到生產力的最大化。對上，項目經理要積極爭取各項工作支持，使工作環(huán)境和條件達到最好。對外，要爭取和利用每一份對項目有益的助力，化解阻力。而這一切都需要通過溝通來進行，溝通是做好一名項目經理的一項非常重要的能力。要溝通，必須善于處理

各種人際關系，要具有豐富的知識結構，要懂得研究人的心理，不同的人，不同的事，溝通的方式也不一樣。

三、當好一名合格的項目經理要具備出眾的管理能力。管理能力包括行事果斷、有效的行使職權、合作精神和團隊工作的能力。團隊領導能力、方向掌控和發(fā)展他人的能力也是項目經理應具備的其它品質。作為一名管理者，你要帶動你的團隊積極的去工作，知人善任，敢于授權，能夠組織協(xié)調各方面的工作，使你的團隊富有團結的精神以及創(chuàng)業(yè)和工作的激情，這就要求項目經理有一套完善的管理思路并讓它行之有效的付諸實施。合理的分配工作，公平地進行獎懲，并且合理掌控獎勵和處罰的時機和力度，都將增強管理效果，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、當好一名合格的項目經理要理性感性兼?zhèn)�。在項目組織中，基于項目經理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點，工作壓力很大，這無疑將會影響到決策的精準。所以作為一名項目經理要有一定的忍耐力，理性的分析各種矛盾，在感性認識的基礎上，把感覺材料經過思考、分析，加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的整理和改造，形成概念、判斷、推理，使決策更科學更合理。

理想的項目經理起到模范作用，對其他員工有著積極的影響，并能提高他們的生產效率和工作績效。同情心，語言有感染力，工作有激情，生活有熱情，作為一名優(yōu)秀的項目

經理，你是一個團隊的主心骨，你要使你的職工去擁護你，佩服你，個人魅力很重要。一名項目經理要有創(chuàng)業(yè)的激情，要有帶領自己的團隊走向輝煌的決心，讓自己的團隊看到勝利的希望，有時適當的“不理智”一下，更多的讓人感覺到你的人請味，讓你的團隊感覺到你永遠和他們是一體的，這更容易樹立你的領導地位，從而更好的管理你的團隊。

五、當好一名合格的項目經理要有較強的綜合能力。當代施工項目更加復雜化、大型化，因此項目經理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經驗、安全知識，以及對法律法規(guī)知識的掌握，而且需要更善于處理好各方面的關系，協(xié)調各方面的工作。同時，項目經理還應具有較強的組織和管理能力，努力提高項目部的工作效益。要具有較高的政治覺悟，要具有一定的財務專業(yè)知識，要有一定的分析市場的能力。在這日新月異的工程界中，新技術、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項目經理應注重學習，關注業(yè)界內的動態(tài)。

綜上所述，要做好項目經理這一角色，除了能做好基本職責外，還應具有優(yōu)秀的管理才能，出色的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎，一定要做好各專業(yè)、各工種甚至是各單位的協(xié)調工作，才能平穩(wěn)地推進工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，

保證工程安全生產和質量，從而才算是一名稱職的項目經理。

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