某綠化項目部工作小結(jié)

在****綠化項目部工作的一些感受

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

今天，公司團支部組織開展“砥礪、成長”主體團日活動，通過團員青年員工相互交流參與重點項目過程中取得收獲和體會的方式度過一個非常有意義的“五四”青年節(jié)，我感到無比榮幸和激動。我發(fā)言的關(guān)鍵詞是：感動、信任、責(zé)任。

一、感動

201*年8月，我作為公司青年人中的一員來到****綠化項目部，與其他同仁一起，與****這個市重點工程共同成長。隨著建設(shè)工程的逐步完成，我們漸漸被她大氣、磅礴的氣勢所深深吸引。

大道綠化開工動員會上集團**董事長所講的一番話，我仍記憶猶新：“****工程是個民心工程，也是個福及子孫的工程，希望每個環(huán)節(jié)都要扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真的抓好。要想確保工程質(zhì)量就是細(xì)節(jié)決定成敗�！弊鳛橐幻�青年員工，沒

有理由不把自己的青春和才能奉獻在這個舞臺上。另外，****綠化項目部是一個溫馨和睦的集體。在大家的幫助下，我很快就適應(yīng)了新的環(huán)境。項目部成員之間的融洽氛圍和大家工作時的滿腔熱情、無私奉獻的精神時時感動著我，激勵著我，我為能夠融入這個集體而高興，也為能與這樣的同事一起成長而快樂。二、信任

**公司作為****綠化項目的執(zhí)行業(yè)主，獲得了一次難得的樹立企業(yè)形象、展示企業(yè)實力、發(fā)揮管理水平、創(chuàng)建企業(yè)品牌的良好機遇。同時，大道綠化要求與道路同步完工并初步展現(xiàn)景觀效果，工期緊，標(biāo)準(zhǔn)高，交叉作業(yè)量大，組織協(xié)調(diào)難度非常大。

為此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，帶領(lǐng)廣大同仁發(fā)揚“五加二、白加黑”的城建精神，吃住在現(xiàn)場，克服前期上土、管線、拆遷等眾多困難，積極創(chuàng)造作業(yè)面，為圓滿完成今年春植任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。目前，我作為**部**人員，做好工程****************************工作，深感領(lǐng)導(dǎo)的信任，也深感身上的責(zé)任和擔(dān)子更加重大，我一定會全力以赴。三、責(zé)任

****是**************，這充分說明了這條道路的重要性。我們作為該項目的參與者，其責(zé)任有多大，可想而知！

在青年人這個崗位上，我要保持青春的活力，為公司年輕人這個群體增光添彩。在共產(chǎn)黨員這個崗位上，我要不斷加強黨性修養(yǎng)，用勤奮的工作踐行我的入黨誓言。

在****的成長歷程，我深切地感受到，重點項目不僅是企業(yè)發(fā)展的沃土，也是青年員工成長的搖籃。我想，作為青年員工，我們應(yīng)該是公司輝煌的延續(xù)者、理想與信念的傳播者。我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有身邊同事的幫助，我們每一個人都能在自己的起跑線上跑出最快的速度。最后，借用愛迪生的一句名言，與全體同仁共勉：“一心朝著目標(biāo)邁進的人，世界都會為他讓路！”謝謝大家！

***201*年5月4日

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某大學(xué)城綠化升級改造工程監(jiān)理工作總結(jié)

歐陽旺云

一、工程項目概況

工程名稱：大學(xué)城公共綠化升級改造工程工程地點：×××街

建設(shè)單位：×××管理委員會監(jiān)理單位：快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：×××園林建筑規(guī)劃設(shè)計院工程規(guī)模：道路綠化造價196.379523萬元施工單位：×××園藝綠化工程有限公司二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施1.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個項目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時負(fù)責(zé)整個項目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項目施工階段監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如表1。

監(jiān)理機構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目表1

歐陽旺云劉東東（園林工程師）質(zhì)量控制、進度控制王南南（土建工程師）信息管理、安全生產(chǎn)與文（執(zhí)業(yè)資格：建筑結(jié)構(gòu)高級明施工工程師、注冊監(jiān)理工程師）鄭西北（造價工程師）投資控制（職務(wù)：總監(jiān)理工程師、組織協(xié)調(diào)、合同管理）

2.監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位在現(xiàn)場配臺式電腦一臺、打印機一臺，辦公桌5臺；配汽車一臺、電單車3臺。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。三、質(zhì)量控制工作

接到該工程后，我們立即對施工單位進行了交底，強調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計規(guī)格，必須施足基肥。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，要求充分夯實地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計要求，要求墊層混凝土振搗密實。盡管對施工單位進行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實不夠，墊層混凝土振搗不密實，我們及時下達停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們在會上預(yù)先說明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗收。4月25日，中環(huán)路工業(yè)大學(xué)段鵝卵石路面鵝卵石下面的混凝土面低于波打線的高度，不能有效排水，要求返工，施工單位已做返工處理。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點之一，監(jiān)理人員參加了驗苗，保證了細(xì)葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項目多，苗木供應(yīng)緊張，細(xì)葉欖仁假植苗的采購存在相當(dāng)大的困難，嚴(yán)重影響了工期，我們根據(jù)工程特點、種植所處的時間，我們本著實事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價不能高于原苗單價。下達監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時澆水養(yǎng)護。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對于部分成活不好的細(xì)葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況，對未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計，記錄數(shù)量和具體位置，下達監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺，每天至少在9：00之前灑水一次，對長勢不好的草木要求施肥。四、投資控制工作

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制五、進度控制工作

我公司201*年3月1日接到該工程，當(dāng)天下午我們對施工單位進行了動員，強調(diào)工期的重要性，要求趕工期，抓住春天植樹的良好時機。項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，要求施工單位按時提交施工組織設(shè)計，對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

項目監(jiān)理部組織設(shè)計單位、建設(shè)單位到現(xiàn)場解決問題，及時處理圖紙中存在的問題，在會上要求建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時間回答施工單位提出的問題。六、安全生產(chǎn)與文明施工

要求施工單位在道路上設(shè)置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時清理，停留時間不能超過4小時。七、組織協(xié)調(diào)工作

在中環(huán)路工業(yè)大學(xué)和中醫(yī)藥大學(xué)段先后發(fā)生兩起社會流氓阻攔施工及打爛汽車玻璃事件，嚴(yán)重影響到工程進展，我們采取值班、與甲方協(xié)調(diào)采取處理方法。4月25日，某大學(xué)總務(wù)處處長向總監(jiān)提出園路往大學(xué)這邊增加路口，因為設(shè)計圖已出，招標(biāo)工作已結(jié)束，工程造價已定，增加路口不容易，為考慮干部群眾的要求，經(jīng)總監(jiān)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，決定增加一個路口，現(xiàn)已施工，效果較好。八、合同管理和信息管理工作

受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。九、監(jiān)理工作成效1.進度控制

工期目標(biāo)：日歷天50日，該目標(biāo)基本實現(xiàn)，能滿足在時間上的使用要求；2.質(zhì)量控制達到預(yù)期目標(biāo)3.投資控制

投資目標(biāo)：1963795.23（元），由于業(yè)主的重視、支持與配合，工程造價已控制在該目標(biāo)范圍內(nèi)。4.安全與文明施工

實現(xiàn)了傷亡事故為零的目標(biāo)。文明施工符合本區(qū)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行辦法。

十、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

在施工工程中，有不法分子阻撓、破壞施工，打爛汽車玻璃，建議施工單位在今后的施工中，搞好外部協(xié)調(diào)工作。

細(xì)葉欖仁的成活率不高，大小搭配不當(dāng)，我們已要求施工單位及時換苗，，建議業(yè)主在選定施工單位時一定要注意施工單位的基本素質(zhì)。建議施工單位在剩下的合同養(yǎng)護期內(nèi)加強養(yǎng)護，保證苗木的成長。

快省優(yōu)建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年6月18日

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