優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績

優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績

該同志1988年畢業(yè)于****工學院，建造工程系�，F(xiàn)任****集團股份有限公司一級建造師，工程師職稱。參加工作以來，先后從事土建技術員，裝飾工程施工預算員、工程施工管理、技術負責人、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理等崗位，對建筑裝飾行業(yè)有所了解和認識，也從實踐中學習和獲得了很多經(jīng)驗，尤其是從事項目經(jīng)理職位以來，萬事親臨一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理，從工程的招投標、工程施工到竣工驗收全過程的管理中受益匪淺。

從201*年以來，就擔任公司項目經(jīng)理工作，先后施工的工程有：黑龍江聯(lián)通大廈室內(nèi)裝飾工程，北京地鐵度假村室內(nèi)裝飾工程、北京馬哥孛羅大酒店裝修工程、安徽長江國際酒店裝飾工程、中國紅十字會揚州耀陽老年公寓裝飾工程，徐州淮海路貫通工程、南京奧洋健康體檢中心裝飾工程、沈陽國際會展中心圖書館裝飾工程、泰安八十八醫(yī)院裝飾工程、招商地產(chǎn)天津鉆石山會所裝飾工程、招商地產(chǎn)北京公元1872高檔社區(qū)室內(nèi)裝飾工程、南京融僑社區(qū)中心幕墻工程、大連億陽基地裝飾工程。累計裝飾裝修面積達390000平米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約8億多元。從事工程管理多年，有過許多教訓，也總結(jié)出不少經(jīng)驗，下面就工程的成本管理工程提出幾點見解：

任職以來，該同志認真貫徹科學發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提升項目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安

全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“201*年獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

一、嚴格執(zhí)行合同，認真履行承諾。

該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經(jīng)理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務，合理組織施工，爭取每個工程都能按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務工人工資行為。

二、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術。

該同志嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和施工標準，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全管理制度》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，確�，F(xiàn)場安全施工。同時積極推廣應用建筑裝飾業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。針對�；�磚墻面粘接不牢、空鼓脫落的質(zhì)量通病進行研究分析，并在所負責的多個項目中進行試驗，制定專項對策措施，最后采用建筑膠在�；�磚背面涂刷并撒上沙粒，這樣造出一個粘接性好的麻面，成功解決了質(zhì)量通病。

三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質(zhì)量策劃，編制技術含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部

位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%。

四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃，合理布置，并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。

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業(yè)績材料

自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測量員發(fā)展到今天的項目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進取。先后參建鹽城高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程、茶花路建設工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟適用房配套市政工程中任項目經(jīng)理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國家各項法律法規(guī)、不斷開拓進取，在施工過程中運用各類新技術、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會奉獻了優(yōu)質(zhì)工程，得到了社會各界的好評。

在每一個新項目開工之前，他都帶領項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設計等有關部門協(xié)商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術交底，要求技術人員交底至每一名參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學習并掌握各分項工程的施工技術，要求嚴格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴把質(zhì)量檢驗關。確保達到優(yōu)質(zhì)合格工程。

施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過縝密的計算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴格按照制定的工期進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調(diào)整，確保計劃的可操作性。201*年12月30日鹽城高新技術產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。

他能合理的組織施工，嚴格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴格按照施工工序管理，將灰土施工分段進行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權(quán)。

他平時監(jiān)督并指導技術人員進行及時、操作性強的技術交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術交底是至關重要。茶花路建設工程施工中，他在每個分項工程施工前都要求技術人員進行技術交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術要求。通過項目的詳細技術交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調(diào)整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

他在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術的運用，對施工過程中的進度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴格，他合理組織施工車輛及各類機械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進行協(xié)調(diào)，為如期竣工提供了保障。茶花路建設施工中，他對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運用“四新”技術，在恒山路建設中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點，他通過對檢查井下陷這一市政工程的質(zhì)量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。

他對降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實的做好開源、節(jié)流。他主要從以下幾個方面進行控制：1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟適用房配套市政工程項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、自來水等交叉施工，圖紙設計為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時確保工程如期完成。2、對施工隊實行分包成本控制。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進行自建。工作內(nèi)容較簡單、利潤較低

的分項工作進行勞務分包。項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預。3、降低材料成本，組織材料合理進出場。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

在安全管理方面，他在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責，全體員工嚴格執(zhí)行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責任意識，規(guī)范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產(chǎn)，他合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續(xù)改進管理體系，不斷提高安全管理水平。堅持預防為主，他帶領開展定期的監(jiān)督檢查、風險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設備設施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在現(xiàn)場采取宣傳、教育、培訓等形式，使全體員工保持較高的安全意識，掌握履行職責的技能，嚴格遵守安全管理制度和崗位操作規(guī)程。他時常鼓勵員工參與安全管理，對在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴格按規(guī)定進行處罰。

希望該同志在今后的工作中，能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學習各種新的技術，豐富自己的理論知識與實踐經(jīng)驗，以求在市政工程建設事業(yè)上取得更大進步。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會推薦該同志為201*年優(yōu)秀項目經(jīng)理，請給予考評！

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