201*年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
述職報(bào)告
項(xiàng)目名稱:浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程匯報(bào)人:宋建嶺
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁,大家好:
我叫宋建嶺,目前擔(dān)任浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理,本工程為1臺(tái)350MW級(jí)天燃?xì)鈾C(jī)組及其配套工程,為省重點(diǎn)工程,系省政府及浙江省能源集團(tuán)有限公司為緩解浙江省201*年用電緊缺的局面而實(shí)施的搶建工程,我司負(fù)責(zé)施工冷卻塔、循環(huán)水泵房、空壓機(jī)房等區(qū)域工程,合同額2735萬(wàn),工期257天,目前已順利完成全部施工內(nèi)容,交付安裝,自開(kāi)工到現(xiàn)在施工過(guò)程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故。本工程提前實(shí)現(xiàn)了省政府規(guī)定的機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電的工期目標(biāo),創(chuàng)造了浙江省燃機(jī)電廠建設(shè)周期的新紀(jì)錄,為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開(kāi)端,也得到了社會(huì)及政府的高度好評(píng)。
在項(xiàng)目完成后,我積極反思項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,深刻認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)來(lái)源,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無(wú)私,在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi),融入項(xiàng)目管理體系,職能、職責(zé)明確,每一位管理者積極配合,主動(dòng)工作,共同完成項(xiàng)目施工、管理任務(wù)。按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系進(jìn)行項(xiàng)目管理,依據(jù)集團(tuán)公司的《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》以及各項(xiàng)管理規(guī)定開(kāi)展工作,在項(xiàng)目開(kāi)工前制定《項(xiàng)目部崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《項(xiàng)目部紀(jì)律制度》等制度,堅(jiān)持項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)、安全例會(huì)制度、巡查制度;并在用制度約束人的管理同時(shí),堅(jiān)持“以人為本”的原則,注重每個(gè)項(xiàng)目成員的客觀存在,善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,合理安排。
在以后的工作中,還應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:1.成本控制
世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展歷程表明,思想比資本更重要,而領(lǐng)先時(shí)代的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)繁榮的先決條件。因此,加強(qiáng)成本管理,增強(qiáng)成本管理意識(shí)尤其重要。在成本控制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素,增強(qiáng)每位員工參與成本管理的意識(shí),教育和成本理念,使每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任,采用激勵(lì)機(jī)制,提高每位員工參與成本管理的積極性。其次還要分別加強(qiáng)預(yù)決算、材料、財(cái)務(wù)等方面控制。1.1預(yù)決算方面
重點(diǎn)審核預(yù)算中施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等,認(rèn)真審核工程預(yù)決算,剔除其中少算工程量、低套定額、低取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證,使預(yù)決算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià);對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制,降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。
1.2材料方面
材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分,占工程成本的60%~70%,材料成本控制的好壞直接影響項(xiàng)目的贏利能力。根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目材料管理規(guī)定,從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用,建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面,堅(jiān)持實(shí)行“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”三比原則。大宗材料集中批量采購(gòu),可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下,部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng),虛擬倉(cāng)庫(kù),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,不僅可以降低資金成本,而且減少了庫(kù)存積壓造成風(fēng)險(xiǎn)。施工領(lǐng)用材料,根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用,損耗率控制在一定額度內(nèi),責(zé)任到班組甚至個(gè)人,超損耗者從工程款中扣除。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,對(duì)未做好落手清的班組進(jìn)行處罰。
1.3財(cái)務(wù)方面
建立一本財(cái)會(huì)帳,每月與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)照,發(fā)現(xiàn)對(duì)不上的,及時(shí)進(jìn)行分析,找出問(wèn)題的根源。督促財(cái)務(wù)人員逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,做到日清月結(jié)。現(xiàn)金的賬面余額要與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符,銀行存款的賬面余額要與銀行對(duì)賬單核對(duì),月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,對(duì)未達(dá)賬款要及時(shí)查詢處理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)收取的各類票據(jù)要認(rèn)真審查,發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的票據(jù),及時(shí)查詢,進(jìn)行處理。并設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)備查簿”進(jìn)行逐筆登記。
2.安全管理
根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標(biāo),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,編制施工用電、腳手架等專項(xiàng)施工方案,特殊工種必須持證上崗,建立每周安全例會(huì)制度和檢查制度,定人、定時(shí)間、定措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行排除。
各施工班組均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議,向施工項(xiàng)目做出安全保證。積極配合公司在項(xiàng)目上開(kāi)展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng),針對(duì)安全事故高發(fā)期,組織展開(kāi)聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng),營(yíng)造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。3.質(zhì)量管理
根據(jù)公司的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定,建立健全質(zhì)量保證體系,確保工作和實(shí)體質(zhì)量;從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制產(chǎn)品的質(zhì)量,全面控制施工過(guò)程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,以“三合一”管理體系貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。
通過(guò)“六上墻、三工序”進(jìn)行質(zhì)量控制。每月項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比,對(duì)各班組的施工質(zhì)量做出客觀的評(píng)價(jià),對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)異的授予流動(dòng)紅旗和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織班組的骨干人員到其他兄弟工地參觀學(xué)習(xí),找出自身不足之處進(jìn)行糾正。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在的一面鏡子、一個(gè)窗口。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞,從另一方面講現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理是相輔相成的,現(xiàn)場(chǎng)管理搞不好安全管理工作也就一團(tuán)糟,根據(jù)施工教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)必須從現(xiàn)場(chǎng)布局、臨時(shí)設(shè)施、職工生活配套設(shè)施等方面做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。4.1現(xiàn)場(chǎng)布局
在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,繪制出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,對(duì)施工中使用的材料、機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)籌布局、其布局既要合理、安全、美觀,又不影響施工作業(yè)的正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要盡量減少交叉,而且要寬、直、平,保證車輛和人員安全通行。響應(yīng)國(guó)家建設(shè)綠色工地、環(huán)保工地的號(hào)召,場(chǎng)地應(yīng)平整,無(wú)坑洼和凹凸不平,雨季不積水,暖季應(yīng)適當(dāng)綠化,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng),設(shè)置排水溝及沉淀池,現(xiàn)場(chǎng)廢水經(jīng)沉淀池排入市政污水管網(wǎng)或河流;現(xiàn)場(chǎng)存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫(kù)房,地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水,對(duì)粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。平面圖布置還應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護(hù)的要求。4.2臨時(shí)設(shè)施
在保證施工順利進(jìn)行的條件下,盡可能減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè),盡可能利用施工現(xiàn)場(chǎng)附近的原有建筑物作為施工臨時(shí)設(shè)施;臨時(shí)設(shè)施的布置,應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活,生活區(qū)應(yīng)與施工區(qū)域分開(kāi),職工宿舍應(yīng)盡量選在待建建筑物的安全距離以外,與作業(yè)區(qū)之間設(shè)置防護(hù)措施,進(jìn)行明顯的劃分隔離,以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域;辦公區(qū)應(yīng)靠近施工現(xiàn)場(chǎng),辦公室布局應(yīng)合理,文件資料宜歸類存放,并應(yīng)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。鋼筋加工車間、混凝土攪拌機(jī)的防護(hù)棚頂應(yīng)當(dāng)滿足承重、防雨要求,在施工墜落半徑之內(nèi)的,棚頂應(yīng)當(dāng)具有抗砸能力。4.3職工生活配套設(shè)施
宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜,配備臉盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放施工材料、施工機(jī)具和其他雜物;宿舍周圍應(yīng)當(dāng)搞好環(huán)境衛(wèi)生,生活區(qū)內(nèi)應(yīng)為作業(yè)人員提供晾曬衣物的場(chǎng)地,房屋外應(yīng)道路平整,晚間有充足的照明;寒冷地區(qū)冬季宿舍應(yīng)有保暖措施,炎熱季節(jié)應(yīng)有消署和防蚊蟲(chóng)叮咬措施。建立衛(wèi)生檢查制度,由項(xiàng)目部和班組組成檢查小組對(duì)職工宿舍進(jìn)行檢查,舍容好的授予流動(dòng)紅旗并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),不好的給予處罰。
食堂應(yīng)當(dāng)選擇在通風(fēng)、干燥的位置,防止雨水、污水流入,應(yīng)當(dāng)保持環(huán)境衛(wèi)生,遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方。
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所,廁所地面應(yīng)硬化,門窗齊全。蹲坑間宜設(shè)置隔板,隔板高度不宜低于0.9m.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé),定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒,防止蚊蠅孳生,化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。
設(shè)置娛樂(lè)室,開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng),設(shè)置乒乓球臺(tái)、籃球場(chǎng)等運(yùn)動(dòng)設(shè)施,豐富職工的業(yè)余生活,為施工第一線做好后勤服務(wù)。
5.學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)文化和科學(xué)發(fā)展觀的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在世界排名前100位的企業(yè)中,已有40%的企業(yè)正在建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”,很多城市乃至國(guó)家也在快速推進(jìn)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”建設(shè)。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,不管我們做了多少種設(shè)想、計(jì)劃,但惟有學(xué)習(xí)的能力是唯一能夠長(zhǎng)久適應(yīng)市場(chǎng)的;項(xiàng)目管理是一個(gè)“邊干邊學(xué)”的過(guò)程、是個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程,所以應(yīng)全面開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的活動(dòng),深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
組織并鼓勵(lì)管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流,訂閱項(xiàng)目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報(bào)紙、雜志,擴(kuò)展項(xiàng)目管理人員接觸新技術(shù)、新知識(shí)的接觸面,將學(xué)到的新技術(shù)合理的運(yùn)用在實(shí)際施工中,并采用新的管理理念進(jìn)行項(xiàng)目管理。
設(shè)置民工業(yè)余學(xué)校,教學(xué)內(nèi)容主要以建筑施工操作技能、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識(shí)為主,兼設(shè)法律法規(guī)、文明禮儀、社會(huì)公德、職業(yè)道德、衛(wèi)生防疫等方面的課程,提高民工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),通過(guò)在民工學(xué)校學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù),不僅可以增加了文化知識(shí),豐富了精神生活,也規(guī)范了企業(yè)的管理,和諧了勞資關(guān)系。6.節(jié)約型工地建設(shè)
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)入口七牌一圖處,設(shè)立節(jié)約型工地公示牌,公示創(chuàng)建節(jié)約型工地的責(zé)任人、目標(biāo)、能源資源分解指標(biāo)、主要措施等內(nèi)容。臨時(shí)用電實(shí)行分路供電,施工、生活用電有分路計(jì)量裝置,采用能效比高的用電設(shè)備,推廣使用智能型荷載限位器與節(jié)能型燈具,現(xiàn)場(chǎng)有控制大功率用電設(shè)備措施。
加強(qiáng)對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理,禁止空載運(yùn)行、提高使用率;對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù),確保機(jī)械正常運(yùn)行。建立主要施工機(jī)械分類耗能標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,有節(jié)能降耗措施,選用高效節(jié)能的施工機(jī)械,禁止耗能超標(biāo)機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
工程項(xiàng)目分路供水,施工、生活用水有分路設(shè)計(jì)量裝置,使用節(jié)水型產(chǎn)品及設(shè)備;實(shí)施水資源循環(huán)利用,雨水收集、廢水回收有裝置有管網(wǎng)布置。
工程項(xiàng)目施工模板以節(jié)約木材為原則,提倡使用以鋼代木、以竹代木、以塑代木、鋼框模、竹夾模及新型模板體系;使用接木機(jī)進(jìn)行短木方接長(zhǎng)再利用。
辦公室內(nèi)應(yīng)建立辦公用品登記制度,復(fù)印、打印以及紙、筆等辦公用具的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
圍繞符合建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新,在施工方案優(yōu)化過(guò)程管理,實(shí)施能源資源節(jié)約和循環(huán)利用,積極推進(jìn)施工新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。
總結(jié)以上所述,我對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目的工作充滿信心,我將堅(jiān)持以公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作,在全體項(xiàng)目職工齊心努力下,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家
匯報(bào)人:宋建嶺
日期:201*-7-25
擴(kuò)展閱讀:201*年項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)總結(jié)
201*年生產(chǎn)工作總結(jié)
201*年已臨近尾聲,這一年我們第十一項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的大力支持下,通過(guò)項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力,又一次順利圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在外部市場(chǎng),我們完成了中國(guó)石油四川石化100×104m3原油儲(chǔ)備庫(kù)工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部,我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運(yùn)行庫(kù)建設(shè)工程,并新增據(jù)點(diǎn),拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補(bǔ)空井產(chǎn)能建設(shè)工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占?jí)焊脑旃こ、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補(bǔ)空井差能建設(shè)工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程。雖然存在據(jù)點(diǎn)多,人員分散,工期緊張,交通運(yùn)輸不便,施工難度大等諸多不利因素,但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng),高昂的斗志和堅(jiān)韌不屈的精神,最終取得了驕人的成績(jī)?偨Y(jié)這一年的工作,將具體情況匯報(bào)如下:
一、施工綜合能力得到了提高
自我們單位成立以來(lái),大型儲(chǔ)罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。201*年,在四川石化原油儲(chǔ)備庫(kù)工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時(shí),我們又開(kāi)辟了新的領(lǐng)域,拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程,并于201*年9月1日開(kāi)工。目前,該工程已完成大部分,所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設(shè)備、水暖等,彌補(bǔ)了我單位因長(zhǎng)期從事儲(chǔ)罐施工工作面較為單一的不足,讓我們的施工管理能力、組織協(xié)調(diào)能力,專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高,為單位以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工程質(zhì)量有了新的提高
今年,我們的茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程,受到公司領(lǐng)導(dǎo)及參見(jiàn)各方的高度重視。為打造樣板工程,我們項(xiàng)目部專門對(duì)全體員工進(jìn)行了思想教育,大家的認(rèn)識(shí)得到了提高。從工程一開(kāi)始,我們就認(rèn)真抓質(zhì)量,我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,質(zhì)量問(wèn)題必須整改,全力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過(guò)我們上下共同努力,我們成功打造出了一批批樣板,包括主體砌筑樣板、室內(nèi)外抹灰樣板、設(shè)備基礎(chǔ)樣板等,管線焊接合格率也超過(guò)97%,
三、吃苦耐勞、不畏艱苦的精神得到鍛煉
茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程,由于施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn),交通運(yùn)輸不便。我們的大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)十分不便,其中四合一裝置、九合一裝置拉運(yùn)期間,趕上大雨滂沱,拉運(yùn)車輛進(jìn)入臨時(shí)施工通道后,由于道路泥濘,車輛無(wú)法正常通行。為了不影響工期,我們項(xiàng)目部本著不怕吃苦,不怕艱難的決心,調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開(kāi)道,并為拉運(yùn)車輛實(shí)施牽引,前拉后推,終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場(chǎng)。
由于開(kāi)工晚,工作量大,為保證工程順利投產(chǎn),我們只能開(kāi)展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒,戶外作業(yè)十分艱難,我們?nèi)w成員不但沒(méi)有被困難嚇倒,反而早起晚睡,加班加點(diǎn),以萬(wàn)分熱情化解嚴(yán)寒,用鐵人精神激勵(lì)自我。
四、安全文明施工取得新成績(jī)
隨著HSE理念的引入和深化,我們本著以人為本的宗旨,不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理制度,勤抓嚴(yán)管、防微杜漸。我們知道,安全生產(chǎn)不是某一個(gè)人的事,也不是某幾個(gè)人的事,而是施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人的事。平時(shí),我們定期對(duì)員工組織安全文明教育,加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),同時(shí)也不斷完善職工的生活設(shè)施,做到住宿條件舒適美觀,飲食搭配健康合理。一年來(lái),在我們項(xiàng)目部全體人員的不懈努力下,我們未發(fā)生一起安全事故,樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
以上取得的成績(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開(kāi)的,我們這一年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項(xiàng)工作:
1.抓教育培訓(xùn)
對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn),包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等。對(duì)技術(shù)人員組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),組織每一位達(dá)到年限的技術(shù)人員報(bào)名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試,并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等。
2.抓施工準(zhǔn)備工作
由于今年的施工地點(diǎn)比較分散,人員配備相對(duì)吃緊。為了保證工程開(kāi)工后各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,必須做好施工準(zhǔn)備工作。施工前,我們首先落實(shí)施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上,施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施,在施工前都準(zhǔn)備到位,確保了開(kāi)工就能正常施工。
3.抓施工管理及施工過(guò)程的控制各個(gè)現(xiàn)場(chǎng),每天召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì),明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時(shí)間進(jìn)度要求,把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人,使大家施工時(shí)心中有數(shù),知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整好現(xiàn)場(chǎng)施工的人員力量、設(shè)備力量。關(guān)鍵環(huán)節(jié),交叉部位施工都有專人負(fù)責(zé),保證了工序的正常銜接。在人員調(diào)整上見(jiàn)縫插針,保證施工中不誤工,每道工序完成后就及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員,根據(jù)不同工種及時(shí)找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工,保證現(xiàn)場(chǎng)人員都能滿負(fù)荷工作,做到多面開(kāi)花,有效的利用了現(xiàn)場(chǎng)空閑人員,保證了了進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,體現(xiàn)了從管理中要效益,從過(guò)程控制中要進(jìn)度的理念。
4.抓質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,我們重點(diǎn)做到以下幾方面:
加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、購(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),材料員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員都對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查,并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)行檢定,檢定情況也有專門的記錄,沒(méi)有檢定的計(jì)量器具決不發(fā)放。
重視事后把關(guān),更重視提前預(yù)防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé),但是事前的預(yù)防措施更為重要。為此,在每一工序進(jìn)行前,技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法,向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,做好事前的預(yù)防工作。重檢驗(yàn),更重改進(jìn)。施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況做好詳細(xì)記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找原因,進(jìn)行整改,追究質(zhì)量責(zé)任到人,并在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),避免以后再出現(xiàn)類似問(wèn)題。
5.抓資源成本控制
任何企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的,要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,就必須開(kāi)源節(jié)流。今年,我們第十一項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召,從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手,大力倡導(dǎo)節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删,但是工作中也存在一些不?有時(shí)不能做深入細(xì)致的思想工作,工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴,管理有時(shí)不夠嚴(yán)格,個(gè)別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來(lái),這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩礁倪M(jìn)。
在今后的工作中,要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)控制,積極配合參建各方的工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工設(shè)施派專人維護(hù),強(qiáng)化工序自檢、報(bào)驗(yàn)制度,學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),充實(shí)本項(xiàng)目部管理人員水平,提高自身素質(zhì),完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度,力爭(zhēng)完滿實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo),向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。另外,我們也要做好201*年保定原油輸入泵站工程的施工準(zhǔn)備工作,從人員、設(shè)備、工裝卡具上,分別落實(shí)責(zé)任人,落實(shí)場(chǎng)地,管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓(xùn)工作。
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