倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)議

寧波惠力誠(chéng)儀表有限公司總結(jié)會(huì)議方案

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)頒獎(jiǎng)會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：201*年9月26日星期一，15：00會(huì)議時(shí)長(zhǎng)約40分鐘會(huì)議地點(diǎn)：辦公室二樓會(huì)議室

參加人員：各車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理及倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)議主持：管理優(yōu)化小組組長(zhǎng)(單永昌)主持

會(huì)議準(zhǔn)備：①會(huì)議獎(jiǎng)品方面：買(mǎi)茶杯、臉盆等日用品，并激光刻字‘寧

波惠力誠(chéng)儀表有限公司201*年倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)紀(jì)念’（詳見(jiàn)獎(jiǎng)品和人員名單）；②管理優(yōu)化小組在會(huì)議前1天組織各部門(mén)經(jīng)理到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)查看賬物卡等情況，各自寫(xiě)一份簡(jiǎn)短的觀后感；

議程要求：①發(fā)言要求：發(fā)言人時(shí)間控制在5分鐘左右，不超過(guò)十

分鐘。②發(fā)言安排：A)首先由總經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)近一個(gè)月（8月18開(kāi)始）的盤(pán)點(diǎn)成績(jī)和不足做總結(jié)；B)其次是優(yōu)化小組組長(zhǎng)對(duì)整個(gè)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)工作做總結(jié)；C)然后由各部門(mén)經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀做觀后感發(fā)言；D)再由各倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)言‘如何做好倉(cāng)庫(kù)管理’；E)倉(cāng)庫(kù)管理員簽崗位說(shuō)明書(shū);F)最后由主持人宣布頒獎(jiǎng)，發(fā)放紀(jì)念品等工作；G）主持人總結(jié)宣布結(jié)束

頒獎(jiǎng)要求：本次頒獎(jiǎng)的對(duì)象：直接參加盤(pán)點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)管理員、長(zhǎng)期在盤(pán)

點(diǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)人員；

共2頁(yè)寧波惠力誠(chéng)儀表有限公司總結(jié)會(huì)議方案

領(lǐng)獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品和人員名單獎(jiǎng)品部門(mén)姓名現(xiàn)金資材部徐素君150備注茶杯1個(gè)臉盆1個(gè)獎(jiǎng)狀一次驗(yàn)收合格，------禮品2個(gè)兩次驗(yàn)收合格，資材部張金秀1501個(gè)-------------車(chē)間盤(pán)點(diǎn)鼓禮品1個(gè)其中楊學(xué)侖一份禮品禮品一份張金秀不再重發(fā)模五金車(chē)間金愛(ài)軍------2個(gè)2個(gè)勵(lì)獎(jiǎng)狀1個(gè)-----五金車(chē)間陳如福單永昌、肖達(dá)波、朱偉軍、張金秀胡紅霞、陳峰------1個(gè)1個(gè)管理優(yōu)化小組------4個(gè)-----------具車(chē)間小周一份禮品財(cái)務(wù)驗(yàn)收-----2個(gè)------------合計(jì)--------------11個(gè)4個(gè)------費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明：不銹鋼真空茶杯按網(wǎng)上20元/只*11=220；臉盆按20元/只，獎(jiǎng)狀10元左右，共合計(jì)在300元左右。優(yōu)化小組團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)200元用作買(mǎi)禮品，其余的公司補(bǔ)貼。方案一優(yōu)缺點(diǎn)：可以通過(guò)此次總結(jié)會(huì)議讓公司部分管理人員能

夠認(rèn)識(shí)到：只要大家努力向一個(gè)目標(biāo)去改進(jìn)都是能做到的！同時(shí)樹(shù)立獎(jiǎng)懲典范，鼓勵(lì)大家的積極性，為公司后續(xù)變革提供支持和幫助。

總經(jīng)理批示意見(jiàn)：

共2頁(yè)

擴(kuò)展閱讀：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)

進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時(shí)間，通過(guò)4月AIDESOLAR月末盤(pán)點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對(duì)應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開(kāi)始了解公司盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)模式！

在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對(duì)存在一些小小的問(wèn)題，比如盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號(hào)標(biāo)識(shí)以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時(shí)的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫(kù)等，這樣，在與月、季度盤(pán)點(diǎn)報(bào)表就有許多無(wú)法銜接的地方�。ńㄗh改善）

通過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：（僅供參考）

一《盤(pán)點(diǎn)前》

開(kāi)始準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)一周前需要制作好“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)”，計(jì)劃中需要對(duì)盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結(jié)時(shí)間、初盤(pán)時(shí)間、復(fù)盤(pán)時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門(mén)配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計(jì)劃。

時(shí)間安排:

初盤(pán)時(shí)間：確定初步的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤(pán)時(shí)間計(jì)劃在一天內(nèi)完成；

復(fù)盤(pán)時(shí)間：驗(yàn)證初盤(pán)結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；復(fù)盤(pán)時(shí)間根據(jù)情況安排在第一天完成或

在第二天進(jìn)行；

查核時(shí)間：驗(yàn)證初盤(pán)、復(fù)盤(pán)數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時(shí)間安排在初盤(pán)、復(fù)盤(pán)過(guò)程

中或復(fù)盤(pán)完成后由倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部指定人員操作；

稽核時(shí)間：稽核初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指正錯(cuò)誤；我司稽核時(shí)間根

據(jù)稽核人員的安排而定，在初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的過(guò)程中或結(jié)束后都可以進(jìn)行，一般在復(fù)盤(pán)結(jié)束后進(jìn)行；

人員安排:

初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中物料的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄

在“盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄；

復(fù)查人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤(pán)，將正

確結(jié)果記錄在“復(fù)盤(pán)數(shù)量”一欄

查核人：復(fù)盤(pán)完成后由查核人負(fù)責(zé)對(duì)異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查

核數(shù)量”一欄中；

稽核人：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中或盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部、行政部指派的稽核人、

和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程予以監(jiān)督、盤(pán)點(diǎn)物料數(shù)量、或稽核已盤(pán)點(diǎn)的物料數(shù)量；

數(shù)據(jù)錄入:

負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)查核后的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤(pán)點(diǎn)表”中盤(pán)點(diǎn)工作準(zhǔn)備:

(1)盤(pán)點(diǎn)一周前開(kāi)始追回借料，在盤(pán)點(diǎn)前一天將借料全部追回，未追回的要求其補(bǔ)相關(guān)單據(jù)；因時(shí)間關(guān)系未追回也未補(bǔ)單據(jù)的，借料數(shù)量作為庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并在盤(pán)點(diǎn)表上注明，借料單作為依據(jù)；

(2)盤(pán)點(diǎn)前需要將所有能入庫(kù)歸位的物料全部歸位入庫(kù)登帳，不能歸位入庫(kù)

或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤(pán)點(diǎn)；

(3)將倉(cāng)庫(kù)所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料r

emark、儲(chǔ)位標(biāo)示。同一儲(chǔ)位物料不要放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)需要全部處理完畢；

帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)”，表的格式依照公司統(tǒng)一規(guī)定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)人員（有單項(xiàng)金額）；

盤(pán)點(diǎn)會(huì)議及培訓(xùn)

（1）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織參加盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)，包括盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)、上次盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)中需要注意事項(xiàng)等；

（2）倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì)議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)事宜，包括盤(pán)點(diǎn)人員及分工安排、異常事項(xiàng)如何處理、時(shí)間安排等；（按盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行工作安排）

會(huì)議需知會(huì)所有部門(mén)及各部主管：如MFG/QA/IE/PE/RD/ME/TE/SALES/PMC……W會(huì)議完成后需要會(huì)議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件CC給其部門(mén)主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！

（3）盤(pán)點(diǎn)前根據(jù)需要進(jìn)行“模擬盤(pán)點(diǎn)”，模擬盤(pán)點(diǎn)的主要目的是讓所有參加盤(pán)點(diǎn)的人員了解和掌握盤(pán)點(diǎn)的操作流程和細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤；

盤(pán)點(diǎn)中：

(1)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；

(2)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，復(fù)盤(pán)人不按要求對(duì)初盤(pán)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!

(3)對(duì)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；

(4)倉(cāng)庫(kù)根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核最大限度保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；

（5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；（6）已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫(kù)信息；（7）盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒（8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；（10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤(pán)點(diǎn)完成后：

1.盤(pán)點(diǎn)完成后需將盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)交由倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤(pán)點(diǎn)表

中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤(pán)、復(fù)盤(pán)、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤(pán)點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；

2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無(wú)絲毫錯(cuò)誤，錄入過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人

員解決。

3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤(pán)點(diǎn)表郵件給總經(jīng)

理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，等相關(guān)部門(mén)

4.一般經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)確定的最終盤(pán)點(diǎn)表在盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存調(diào)整之前沒(méi)有足夠的時(shí)

間去查核，只能先將“盤(pán)點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤(pán)點(diǎn)差異物料；在盤(pán)點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤(pán)點(diǎn)差異表給采購(gòu)，不影響采購(gòu)交貨的情況下，），需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調(diào)整；

5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤(pán)點(diǎn)表的差異原因更新，交倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理

審核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤(pán)點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；

6.在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉(cāng)庫(kù)“盤(pán)點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根

據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；

7.總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告

根據(jù)盤(pán)點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)

盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明：

本次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、初盤(pán)情況、復(fù)盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；

以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃與安排實(shí)施措施，個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！

Date:201*-5-5

Name:陳召川

友情提示：本文中關(guān)于《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)總結(jié)會(huì)議》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/547539.html

• 上一篇：年終工作總結(jié).doc (201*人力資源部)
• 下一篇：湖北華麗染料工業(yè)有限公司召開(kāi)201*年度總結(jié)表彰暨新春團(tuán)拜會(huì)