綜合部倉儲物流中心工作匯報

綜合部倉儲物流中心工作匯報

201*年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，綜合部倉儲物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員服務(wù)客戶、后臺服務(wù)前臺、機關(guān)服務(wù)基層”的工作內(nèi)容，極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項�，F(xiàn)將我中心一年以來的工作情況做如下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。

第一部分、201*年工作回顧

一、主動服務(wù)，強化執(zhí)行。

作為公司后勤支撐部門的一個中心，從細(xì)節(jié)建立主動服務(wù)意識，堅決執(zhí)行部門工作安排，才能有效的完成各項本職工作。我中心主要從以下幾個方面落實主動服務(wù)及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動征詢機制。每季度定期征求各經(jīng)營單位意見，對包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容，通過意見反饋迅速落實相關(guān)工作，同時根據(jù)反饋結(jié)果開展前期工作自查，整改工作短板，力爭在每次的意見征集過程中不出現(xiàn)重復(fù)的問題或短板。二是開展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴(yán)格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測評工作的同時，根據(jù)分公司就餐員工反饋意見，多頻次實施“小灶”計劃：即除正常就餐以外，為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物，按照低于市場零售價格出售的原則，向分公司員工供應(yīng)。另外，針對部分本地員工居家生活用品需求較大的情況，我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購刷卡收費的方法，有效的滿足的不同員工的個性化需求，為部門提升滿意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的物資采購管理辦法。對于符合招標(biāo)條件項目按照流程逐步實施，避免流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險；對于不滿足招標(biāo)條件的采購項目，由專人進(jìn)行市場尋價并進(jìn)行價格、質(zhì)量等綜合對比。將對比結(jié)果匯報部門的同時提出相關(guān)采購建議，同時明確采購流程的各項要求及規(guī)定時限，全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對倉庫實施精細(xì)化管理。我中心負(fù)責(zé)管理的倉庫是分公司營銷物資的集中地，必須建立精細(xì)、準(zhǔn)確的管理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴(yán)格實施出入庫相關(guān)流程，并且認(rèn)真落實“隨時到貨，隨時入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，不徇私情，全面杜絕公司財產(chǎn)無故流失的情況發(fā)生。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量。

“一根竹筷軟似線，十根竹筷硬如鋼”。一項工作想要保質(zhì)保量的完成，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，才能真正的做到完美。我中心始終以“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力”作為工作思路，遇到問題協(xié)商解決，碰到困難一起處理，獲得榮譽一起分享，中心人員共同努力，在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。

第二部分、工作中的不足

盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作，但是在工作過程中，仍然存在一些不足需要改進(jìn)。

一是工作傳達(dá)不夠及時。部門的一些工作安排在落實到具體執(zhí)行人員過程中存在傳達(dá)滯后的情況，影響中心工作效率的同時影響了部門工作的整體效率。

二是細(xì)節(jié)工作落實沒有達(dá)到預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時，對個別細(xì)節(jié)工作沒有重視，導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)落實出現(xiàn)偏差。

三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是服務(wù)支撐，但是在工作創(chuàng)新方面沒有重點思考，導(dǎo)致部分工作墨守成規(guī)，不利于工作效率提升。

第三部分、201*工作計劃

201*年，我中心將全面落實部門工作安排，以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想，全面提升中心工作水平及效率。

一是迅速落實部門工作安排，杜絕工作傳達(dá)的延遲，同時根據(jù)工作需求明確時限，提升中心工作效率。

二是全面開展服務(wù)細(xì)節(jié)落實工作。在服務(wù)工作實施過程中，關(guān)注每一項細(xì)節(jié)工作，確保工作質(zhì)量有效提升，最終結(jié)果讓人滿意。

三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新計劃，由中心討論確定計劃可行性切匯報獲得批準(zhǔn)后后予以實施，力爭在構(gòu)建新穎工作方式方面有所突破。

201*年，我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，大力發(fā)揮主觀能動性，將倉儲物流中心工作做到達(dá)標(biāo)，為綜合部打造精品后臺支撐貢獻(xiàn)薄力。

以上就是我中心的工作匯報，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

擴展閱讀：工作匯報

工作匯報

經(jīng)過短暫的接觸，我對公司現(xiàn)狀有了一定的了解，現(xiàn)向董事長做以下匯報。

按了解各部門的情況分別作出匯報并附加個人改進(jìn)建議：

1、辦公室，辦公室人員飽和，工作內(nèi)容重疊現(xiàn)象嚴(yán)重。導(dǎo)致工作態(tài)度散漫，工作效

率低下。解決建議：壓縮人員，從公司層面減少不必要的對外聯(lián)系活動（例如參加評審評獎等）

2、財務(wù)部，制度不完善，完善的制度不執(zhí)行。沒有起到財務(wù)人員經(jīng)營核算管理，反

映、分析財務(wù)計劃等職責(zé)，不能合理分配公司收入，在合理使用資金問題上沒有給公司領(lǐng)導(dǎo)具體的平衡建議。解決建議：逐步完善制度，已達(dá)到公司要求的經(jīng)營核算水平。在公司層面上不去破壞現(xiàn)有的財務(wù)制度，讓公司資金有序的保持平衡。3、設(shè)計部，由于長期管理不善，學(xué)習(xí)任務(wù)得不到完成，設(shè)計部目前已經(jīng)到了可以解

散的地步，也就是說用相當(dāng)?shù)某杀就獍�給專業(yè)設(shè)計公司會得到比目前更好的工作成績。解決建議：嘗試更換領(lǐng)導(dǎo)力強的部門經(jīng)理，加大學(xué)習(xí)密度和力度。將制圖人員工資等級拉開以調(diào)動工作積極性，對幾次考核不合格的人員堅決清除。4、預(yù)算部，預(yù)算部運轉(zhuǎn)正常，只是和工程有脫節(jié)現(xiàn)象。解決建議：加強與工程聯(lián)系，

從制度上確認(rèn)其進(jìn)入人工合同，材料入庫，材料價格的轉(zhuǎn)送環(huán)節(jié)。

5、家裝部，由于開始定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致管理混亂，造成工程漏洞百出但難以追責(zé)的尷

尬處境。解決建議：由于目前資金不足從根本上阻礙了家裝公司完整的運行程序，所以我認(rèn)為將目前家裝部定義應(yīng)該為在工程部內(nèi)部的主攻家裝的分支部門更為合適。近期將在材料、財務(wù)、人員方面加以約束和支配。

6、工程部，由于介入不深，沒有明顯感受，初步認(rèn)為工程過程中文字整理欠缺很大，

本單位之間的指派缺乏文字的確定將導(dǎo)致責(zé)任不清。和外部（甲方、監(jiān)理等）缺乏文字的確定將導(dǎo)致索賠無據(jù)，預(yù)算無依的被動局面。解決建議：在辦公室層面推廣發(fā)文制度，延伸至工地。事無巨細(xì)，任何往來以文字留存。

7、鐵藝廠，目前鐵藝廠已經(jīng)成為公司雞肋。公司很無奈的花大筆資金投在一個基本

沒有產(chǎn)出的項目。解決建議：靈活承包手段。減少鐵藝廠承攬工程成本計算時固定費用的攤派，已達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高市場參與度。

除此以外還有對公司大方針的一些建議。首先，公司目前奉行做大做強的方針，我個人認(rèn)為應(yīng)該是做強做大，意為先做強，再做大。因為只有做強才能做大�！白鰪姟卑�括了高素

質(zhì)、高效益，也包括大規(guī)模；而“做大”主要是指規(guī)模大，卻不能證明高素質(zhì)、高效益。如果盲目追求“大”，還可能造成大攤子、大湊合，弄不好導(dǎo)致大崩潰。只有先求“做強”，才能再求“做大”。其次，目前公司負(fù)債結(jié)構(gòu)非常危險，高利貸的利息支出很大程度上消耗我們微薄的利潤，應(yīng)有計劃的迅速完成高利貸的償還工作。第三，適當(dāng)收緊不必要的招待費用及行業(yè)協(xié)會之間的資金投入，在目前緊迫的時期應(yīng)加大有限資金的最大利用化。第四，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，合理自身在市場中的定位。鑒于我們有過大型醫(yī)院的工程經(jīng)驗，在醫(yī)療系統(tǒng)也有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，我個人建議先從醫(yī)療機構(gòu)入手，嘗試走專業(yè)裝修的路子。下面附帶資料是國內(nèi)潔凈手術(shù)室發(fā)展情況介紹和國內(nèi)醫(yī)療專業(yè)裝修龍頭企業(yè)尚榮醫(yī)療股份有限公司201*年半年報的摘抄，供公司決策參考。

潔凈手術(shù)室情況介紹

隨著國家《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》的相繼出臺，以及受201*年“非典”疫情的影響，潔凈手術(shù)室受到了醫(yī)院及社會各界的高度重視，新建和改擴建高標(biāo)準(zhǔn)潔凈手術(shù)室已成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重點之一。在《201*~201*年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案》中可以看到，3年內(nèi)中央重點支持201*所左右縣級醫(yī)院（含中醫(yī)院）建設(shè)，使每個縣至少有一所縣級醫(yī)院基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，這就促使了各地政府對醫(yī)院新建工作的加速。數(shù)據(jù)顯示，201*年新建手術(shù)室中潔凈手術(shù)室大約7214間，比例約為70%，201*年為8192間，這一比例達(dá)到了75%，而兩年的市場規(guī)模分別為30.3億元和36.86億元，市場增長率為21.65%。

而隨著我國醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展和潔凈手術(shù)室的逐步普及，未來5年內(nèi)，我國新建潔凈手術(shù)室將保持不低于20%的增長速度。以上述數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，則我國新建潔凈手術(shù)室的市場空間今年預(yù)計為53.08億元，而到了201*年，預(yù)計上升至91.72億元。

在改造潔凈手術(shù)室方面，目前我國有超過80%的醫(yī)院建設(shè)于201*年及以前。早期建成相關(guān)手術(shù)室存在布局不合理、所用材料不符合規(guī)范要求、手術(shù)室內(nèi)的細(xì)菌含量較高、控制系統(tǒng)落后、清潔時間長等弊病，不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需求。而更新方面，由于受到了手術(shù)室室內(nèi)空氣的潔凈度、設(shè)備的先進(jìn)性等要求推動，潔凈手術(shù)室平均每10年需要更新一次。

根據(jù)我國社會經(jīng)濟(jì)及醫(yī)學(xué)的發(fā)展趨勢判斷，潔凈手術(shù)室在未來10年將逐步取代現(xiàn)有普通手術(shù)室，而手術(shù)室的平均使用壽命約為10年，則201*年底我國各類醫(yī)院現(xiàn)有的11萬間手術(shù)室將在未來10年間至少進(jìn)行一次改建或更新，每間手術(shù)室改建或更新的費用約為60萬元，未來10年間現(xiàn)有手術(shù)室改建及更新的規(guī)模達(dá)660億元。除了上述市場外，醫(yī)院其他醫(yī)療專業(yè)工程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療專業(yè)工程的市場前景也不可小覷。根據(jù)《中國重癥加強治療病房（ICU）建設(shè)與管理指南（201*）》，我國三級和有條件的二級醫(yī)院均應(yīng)設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科，ICU服務(wù)病床數(shù)量根據(jù)醫(yī)院等級和實際收治患者的需要，一般以該ICU服務(wù)病床數(shù)占醫(yī)院病床總數(shù)的2%~8%為宜，可根據(jù)實際需要適當(dāng)增加；醫(yī)用氣體工程主要用于維系危重病人生命，促進(jìn)病人康復(fù)，具有非常重要的作用，廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的手術(shù)室、ICU、病房等科室；化驗室是綜合醫(yī)院必不可少的科室，主要用于臨床醫(yī)學(xué)檢驗。根據(jù)我國醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)行人多年的運營經(jīng)驗，上述各種醫(yī)療專業(yè)工程每年的市場規(guī)模將超過20億元，且隨著醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展，該市場規(guī)模在未來將保持較快增長速度。

而根據(jù)《201*中國衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒》顯示，截至201*年底，我國擁有38475家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，擁有93.34萬張床位。根據(jù)國務(wù)院201*年3月18日下發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（201*~201*年）》的通知要求，我國將加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)資金投入，完善基層醫(yī)療服務(wù)體系。201*年開始全面完成中央規(guī)劃支持的2.9萬所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)任務(wù)，再支持改擴建5000所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個縣1~3所。近年來，一些發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)逐步開始進(jìn)行潔凈手術(shù)室及ICU等醫(yī)療專業(yè)工程建設(shè)。未來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中央財政不斷向基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療專業(yè)工程市場具有一定的發(fā)展空間。

綜上所述，隨著醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，醫(yī)院潔凈手術(shù)室、ICU、醫(yī)用氣體工程等醫(yī)療專業(yè)工程市場前景廣闊。且隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的逐步發(fā)展，潔凈手術(shù)室、ICU、醫(yī)用氣體工程等醫(yī)療專業(yè)工程也將在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中逐步開始普及。在這樣的背景下，公司如果抓住市場契機，公司將升至更高的平臺。

承攬潔凈手術(shù)室工程所需硬件要求：

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、投標(biāo)人稅務(wù)登記證書、企業(yè)資質(zhì)等級證書和有效項目經(jīng)理證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的施工承包業(yè)績、法定代表人或者其委托代理人證書及身份證，以上證件均須原件并備一套復(fù)印件。（復(fù)印件均須加蓋投標(biāo)人的單位公章）。（1）經(jīng)201*年年檢的營業(yè)執(zhí)照；（2）稅務(wù)登記證（3）企業(yè)組織機構(gòu)代碼證；（4）建筑裝修裝飾工程專業(yè)資質(zhì)證書≥貳級（或空氣凈化工程專業(yè)承包資質(zhì)≥叁級）；（5）機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)證書≥叁級；（6）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；；（8）項目經(jīng)理資質(zhì)證書（≥貳級）；（9）壓力管道設(shè)計證書；（10）特種設(shè)備安裝改造維修許可證（壓力管道）；（11）法定代表人授權(quán)書、單位介紹信及經(jīng)辦人身份證；注：以上所有資質(zhì)材料應(yīng)提供加蓋投標(biāo)單位公章的復(fù)印件（法定代表人授權(quán)書、單位介紹信及經(jīng)辦人身份證除外），資格預(yù)審未通過者不予報名；凡符合下列條件之一同時具備項目經(jīng)理資質(zhì)二級以上（含二級）、具備手術(shù)室裝修凈化工程專業(yè)承包業(yè)績的投標(biāo)申請人均可報名（應(yīng)提供原件）：

深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司(家族企業(yè))

公司主要產(chǎn)品或服務(wù)：公司主要提供以潔凈手術(shù)部為核心的醫(yī)療專業(yè)工程整體解決方案，具體包括醫(yī)療專業(yè)工程（如手術(shù)室、ICU、實驗室、化驗室、醫(yī)用氣體系統(tǒng)等）的專業(yè)設(shè)計、裝飾施工、器具配置、系統(tǒng)運維等一體化服務(wù)。(智能自控手術(shù)室技術(shù)改造項目)

主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表單位：萬元主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況分行業(yè)或分產(chǎn)營業(yè)收入營業(yè)成本毛利率（%）營業(yè)收入比營業(yè)成本比毛利率比上品上年同期增上年同期增年同期增減

減（%）減（%）（%）

34.40%32.05%51.24%-19.48%醫(yī)療專業(yè)工程13,947.989,149.46

1,392.1230.30%62.65%67.56%-6.32%醫(yī)療設(shè)備銷售1,997.35

1,111.4825.48%23.65%40.73%-26.19%醫(yī)院后勤托管1,491.56

服務(wù)

1,508.60870.7842.28%1,941.72%1,328.74%141.39%設(shè)計服務(wù)

三、主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況單位：營業(yè)收入營業(yè)收入比上年增減（%）萬元地區(qū)

8,789.5955.09%華北

678.182,825.82%華東

4,052.2717.68%華南

1,349.07-61.40%西南

1,587.781,605.77%中南

1,185.54104,051.20%東北

2,046.43488.88%西北

19,688.87合計

27．營業(yè)收入和營業(yè)成本

（1）營業(yè)收入和營業(yè)成本201*年1-6月201*年1-6月項目

196,888,698.52130,707,481.95營業(yè)收入

189,454,985.94130,707,481.95-其中：主營業(yè)務(wù)收入

7,433,712.58其他業(yè)務(wù)收入

127,923,417.0177,309,901.06營業(yè)成本

125,238,558.4777,309,901.06-其中：主營業(yè)務(wù)成本

2,684,858.54其他業(yè)務(wù)成本

（2）主營業(yè)務(wù)（分產(chǎn)品）201*年1-6月201*年1-6月產(chǎn)品名稱

營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)收入營業(yè)成本

醫(yī)療專業(yè)工程139,479,808.0591,494,668.04105,625,705.8360,494,536.67醫(yī)療設(shè)備銷售19,973,509.3213,921,259.5512,280,341.888,308,000.00

14,915,648.5711,114,823.9812,062,546.247,897,891.47醫(yī)院后勤托管

服務(wù)

15,086,020.008,707,806.90738,888.00609,472.92設(shè)計服務(wù)

189,454,985.94125,238,558.47130,707,481.9577,309,901.06合計

（3）公司前五名客戶的營業(yè)收入情況客戶名稱內(nèi)蒙古阿拉善中心醫(yī)院甘肅省腫瘤醫(yī)院

山東省萊州市人民醫(yī)院山東省招遠(yuǎn)市人民醫(yī)院黑龍江省鶴崗市礦業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院合計營業(yè)收入51,900,150.2815,690,000.0015,234,594.5511,610,000.0011,206,631.00105,641,375.83

占公司全部營業(yè)收入的比例%26.367.977.745.905.6953.66

29．銷售費用項目工資福利差旅費業(yè)務(wù)招待費銷售服務(wù)費辦公費投標(biāo)費用車輛運輸費通訊費租金水電費設(shè)計制圖費報關(guān)手續(xù)費廣告費折舊費其他會議費咨詢費檢測費項目合作費合計

30．管理費用項目工資福利社保費差旅費業(yè)務(wù)招待費

培訓(xùn)中心費用車輛運輸費辦公費稅費

201*年1-6月3,803,009.841,428,563.28883,413.52482,793.72213,431.63672,132.00222,584.5886,140.89148,604.7570,234.70

360,480.0025,612.3622,060.00

50,000.00142,696.00160,000.008,823,401.271）201*年1-6月3,271,166.311,031,399.08630,215.56887,828.42785,327.67494,348.98292,576.79620.00

51,024.00201*年1-6月3,296,398.881,337,133.86841,180.79744,367.09430,696.60119,820.00128,330.1296,159.48125,170.1641,273.9050,637.0015,854.2534,525.209,120.0045,153.003,296,398.887,315,820.33

201*年1-6月3,213,398.82673,625.14722,847.121,022,622.13553,266.39546,171.36492,602.51447,330.36

（

350,254.51租金水電費

污水處理費393,566.00

300,067.17資質(zhì)辦理費

450,514.00通訊費

176,903.14無形資產(chǎn)攤銷

142,363.14折舊費

1,622,273.47咨詢代理費

552,151.35會議費

106,961.20研發(fā)經(jīng)費2,251,590.53

其他費用

25,107.31審計費

604,000.00開辦費135,000.00

住房公積金

222,067.60董事會費

120,000.00信息披露費

200,000.00合計14,770,315.45

（2）支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金項目201*年1-6月

買方信貸保證金

21,905,000.00其他保證金

14,785,043.00備用金

2,286,313.01差旅費

2,051,046.84水電費

498,859.26辦公費

707,780.61業(yè)務(wù)應(yīng)酬費1,749,531.18

通訊費

263,044.03研發(fā)費1,764,141.32

交通運輸費

1,007,912.25中介服務(wù)費

702,151.35廣告展會費

360,480.00公益捐贈

10,000.00資質(zhì)升級費

450,514.00會議費

157,985.20培訓(xùn)中心費用

553,266.39銷售服務(wù)費

482,793.72其他費用

1,897,384.03信息披露費

200,000.00投標(biāo)費用

672,132.00審計費

604,000.00合計50,823,065.18

492,440.00

152,066.24142,363.141,603,457.44441,830.7576,500.001,303,234.69557,555.9540,232.00

12,756,910.82

201*年1-6月13,500,000.002,611,000.002,110,746.85300,757.27823,402.211,485,238.55248,325.72254,995.75798,607.83525,050.75707,049.6339,900.00348,840.0075,600.00952,759.05328,494.961,465,881.23

28,862,962.81

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