有關(guān)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策的調(diào)查

修改意見：

1、目前你寫的是論文形式，不是調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告要根據(jù)一個(gè)企業(yè)的具體狀況來寫，寫一類企業(yè)也行，但要注明哪個(gè)區(qū)域的私營(yíng)企業(yè)，因?yàn)楦鞯厮綘I(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題有差異性。2、調(diào)查報(bào)告的格式一般為：

一、調(diào)查背景情況說明（你為什么要寫這個(gè)調(diào)查報(bào)告？）二、調(diào)查企業(yè)基本情況介紹（你所調(diào)查的這類企業(yè)基本情況介紹，如：**地區(qū)的私營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)管理狀況等等）三、調(diào)查的主體（調(diào)查報(bào)告的重點(diǎn)部分：該地區(qū)私營(yíng)企業(yè)公司目前的財(cái)務(wù)管理采用何種方法，和通行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之間存在哪些差異，存在哪些問題）

四、總結(jié)（針對(duì)該類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出你的改進(jìn)對(duì)策及建議）

黨的十一屆三中全會(huì)以來，歷經(jīng)20余年的經(jīng)濟(jì)體制改革，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，我市私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重不斷提高。第二次基本單位普查為我們?nèi)�面認(rèn)識(shí)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提供了基礎(chǔ)資料，以下根據(jù)普查資料對(duì)我市私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀、橫向比較作基本分析。

改革開放以來,我國(guó)私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展.私營(yíng)企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn).隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,多元化經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成,目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍.在目前我國(guó)市場(chǎng)信用機(jī)制尚不完善的情況下,私營(yíng)企業(yè)存在許多財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理問題.文章在揭示其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,分析了產(chǎn)生現(xiàn)存問題的原因,并提出了切實(shí)可行的解決問題對(duì)策.關(guān)鍵詞:私營(yíng)企業(yè),財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,管理對(duì)策,調(diào)查目的：了解我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)象：某私營(yíng)企業(yè)

調(diào)查方式：查閱檔案和有關(guān)資料

調(diào)查內(nèi)容：一、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

從近年來財(cái)政部對(duì)私營(yíng)企業(yè)檢查的情況看，大部分私營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，盡管一些私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品也具有競(jìng)爭(zhēng)力，其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財(cái)務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說明目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

１．家族式管理模式。私營(yíng)企業(yè)的管理模式大多為家族式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等；另一方面大多數(shù)企業(yè)沒有具體的財(cái)務(wù)管理制度，所以在進(jìn)行企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策時(shí)，很容易用親緣和血緣代替科學(xué)管理和民主決策，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)由于私營(yíng)企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權(quán)，缺少社會(huì)化的監(jiān)督機(jī)制，因而制約著企業(yè)進(jìn)一步籌集發(fā)展資金

２.財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱：①對(duì)現(xiàn)金管理疏忽、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重、頻繁進(jìn)行現(xiàn)金購(gòu)銷貨物、借用銀行賬戶、個(gè)人借款長(zhǎng)期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)資金使用未做計(jì)劃安排，卻盲目大量生產(chǎn)或購(gòu)置實(shí)物資產(chǎn)無謂占用經(jīng)營(yíng)資金，致使當(dāng)經(jīng)營(yíng)急需資金時(shí)卻陷入財(cái)務(wù)困境。②應(yīng)收賬款未進(jìn)行任何管理，無嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回而形成呆賬、壞賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，資金回?cái)n緩慢造成資金鏈緊張，壞賬、呆賬給企業(yè)造成大量利潤(rùn)流失。③存貨失控?zé)o盤點(diǎn)制度，造成呆滯庫(kù)存商品未及時(shí)變現(xiàn)。很多私營(yíng)企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)收入的數(shù)倍，原因是生產(chǎn)與銷售未進(jìn)行有效配比，而銷售發(fā)生時(shí)卻無法及時(shí)回?cái)n資金，財(cái)務(wù)管理極為混亂，白條抵庫(kù)、質(zhì)次價(jià)高同時(shí)也給部分人員有了可趁之機(jī)。

３.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，多數(shù)私營(yíng)企業(yè)中無內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員未從管理角度出發(fā)使中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，管理體系不健全。在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面核算產(chǎn)品毛利，疏忽各項(xiàng)費(fèi)用支出，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用管理體系。各私營(yíng)企業(yè)大部分未設(shè)產(chǎn)審計(jì)部門或是職現(xiàn)人員。審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要監(jiān)督部分。部分企業(yè)即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其職能也被嚴(yán)重弱化，行同虛設(shè)，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門的績(jī)效。于是，各級(jí)管理部門更加有恃無恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。另外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的主觀意愿。4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。目前，不少私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，弄虛作假，信息失真，一方面是由于上述種種原因所導(dǎo)致，另一個(gè)不容忽視的方面就是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。從總體上講，私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)淡漠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，具體表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時(shí)，未達(dá)賬過多；賬簿設(shè)置不全；多筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不清，對(duì)應(yīng)不明；計(jì)算不準(zhǔn)，基數(shù)、方法不清；會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)不規(guī)范等。

5.信用觀念缺乏，法律意識(shí)淡薄。私營(yíng)企業(yè)資金來源基本都是以自我積累為主，很少吸收社會(huì)資金入股，但目前隨著私營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其貸款難、擔(dān)保難已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。主要癥結(jié)是在很大程度上由于有些私營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，自身信譽(yù)差，信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)行為失信，不僅表現(xiàn)在制造和市場(chǎng)環(huán)節(jié)的制假售假及以次充好、虛假宣傳的現(xiàn)象、報(bào)表弄虛作假等，此外大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明，會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)的信譽(yù)度和認(rèn)知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問題。在與大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的情況下，一些小規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久維持經(jīng)營(yíng)甚至經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，其中一個(gè)重要原因就在于這些企業(yè)想方設(shè)法鉆工商管理、財(cái)務(wù)、稅收等方面的執(zhí)法“空子”，從而能夠大大降低運(yùn)營(yíng)成本、獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。同時(shí)一些私營(yíng)企業(yè)法律意識(shí)淡薄，為了達(dá)到目的采取一些違法違規(guī)行為。如：通過購(gòu)買增值稅發(fā)票或其他財(cái)務(wù)方式來加大經(jīng)營(yíng)成本，減少稅賦，隱瞞實(shí)際利潤(rùn)；通過延長(zhǎng)工作時(shí)間、降低勞保待遇、克扣工薪等方式降低經(jīng)營(yíng)成本，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這些現(xiàn)象既限制了遵紀(jì)守法的私營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)的發(fā)展空間，又損害了私營(yíng)企業(yè)的形象和信譽(yù)。

二、解決私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

針對(duì)上述私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的種種現(xiàn)狀，應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，使私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步走向規(guī)范化和市場(chǎng)化。

1.私營(yíng)企業(yè)屬數(shù)量多，規(guī)模小，業(yè)務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)各有不同，建立一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。首先應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)所有者的管理思想，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，再者企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)，形成各部門各崗位之間分工、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督機(jī)制。這樣環(huán)環(huán)相扣必然會(huì)堵塞或有效的減少漏洞減少違法違紀(jì)現(xiàn)象，防止貪污盜竊行為及各種舞弊行為的發(fā)生，必然會(huì)使企業(yè)走上規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)、高效的健康發(fā)展之路。2.強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，提高資金利用效率。營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。私營(yíng)企業(yè)要認(rèn)識(shí)分析生產(chǎn)狀況，合理確定營(yíng)運(yùn)資金的需要數(shù)量；在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，要遵守勤儉節(jié)約的原則，挖掘資金潛力，精打細(xì)算地使用資金；要加速營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：一是加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的日常管理。要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金使用范圍，核定庫(kù)存現(xiàn)金限額，實(shí)行內(nèi)部牽制制度，管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會(huì)計(jì)人員互相牽制，互相監(jiān)督。及時(shí)做好銀行結(jié)算工作，按期對(duì)銀行存款進(jìn)行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，堵住漏洞，維護(hù)安全。盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。要對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

3.切實(shí)完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則：①政策剛性原則。私營(yíng)企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)必須首先符合并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，然后結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。②賬、錢、物分管原則。從目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題來看，嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的重中之重。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負(fù)責(zé)，努力克服貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。③努力做到責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度企業(yè)各級(jí)管理部門和人員必須明確各自的職能和責(zé)任，建立責(zé)任追究制度�？梢园沿�(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人（采取直線制組織結(jié)構(gòu)的指標(biāo)可直接落實(shí)到個(gè)人），并賦予財(cái)務(wù)管理責(zé)任人相應(yīng)的管理權(quán)限，根據(jù)履行職責(zé)的情況在年末進(jìn)行考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，分別給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)于履行職責(zé)差的人員，一定要有追究責(zé)任的過程。④加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，并保持相對(duì)獨(dú)立性與權(quán)威性。企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)各級(jí)管理層的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性、各級(jí)管理人員的績(jī)效、內(nèi)控環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)情況等。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組成人員應(yīng)該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅(jiān)持原則的員工從事內(nèi)部審計(jì)工作。

4.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，私營(yíng)企業(yè)必須在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國(guó)家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識(shí)，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗制度。要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時(shí)核對(duì)清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。

5.樹立私營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化理念，加強(qiáng)法律觀念，重塑私營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種信用經(jīng)濟(jì)，信用是最根本的社會(huì)關(guān)系，是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的法寶。沒有資金可以靠信用獲得，沒有市場(chǎng)可以憑信用打開，缺少競(jìng)爭(zhēng)力可以靠信用增強(qiáng)，而無信用支撐的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)讓人缺乏安全感，極大地阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。由于各方利益的沖突導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)不講誠(chéng)信甚至違法亂紀(jì)的行為，其根源在于企業(yè)管理過程中對(duì)誠(chéng)信理念和法律意識(shí)的忽視。因此，要減少和消除不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和違規(guī)違法行為，必須建立私營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化，加強(qiáng)法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識(shí)和誠(chéng)信素質(zhì)�？梢酝ㄟ^制定企業(yè)的誠(chéng)信準(zhǔn)則，并以此作為判斷企業(yè)政策和行動(dòng)及個(gè)人行為的標(biāo)準(zhǔn)；通過靈活生動(dòng)的誠(chéng)信與法制教育培訓(xùn)使員工明白講究誠(chéng)信和遵紀(jì)守法的重要意義，樹立誠(chéng)信守法的理念；還可以通過建立激勵(lì)誠(chéng)信守法行為的制度規(guī)范等措施，來重塑私營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。特別是對(duì)會(huì)計(jì)人員，要進(jìn)行全方位的誠(chéng)信教育，使他們真正理解誠(chéng)信的深刻含義，以誠(chéng)信作為做人和會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不做假賬。6.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風(fēng)險(xiǎn)的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測(cè)量、分析、報(bào)告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)為認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)、有意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和科學(xué)地管理風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。所以在財(cái)務(wù)管理工作中，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注意充分發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使他們對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)有比較清醒的認(rèn)識(shí)和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風(fēng)險(xiǎn)，是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)，為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

武漢外語(yǔ)外事職業(yè)學(xué)院

07級(jí)會(huì)電2班唐麗蘋（201*19371217）

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民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究

摘要：財(cái)務(wù)管理決定著企業(yè)資源的配置方式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。文章從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度，分析了財(cái)務(wù)管理存在的問題和原因，并提出了有針對(duì)性的對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：f234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1004-4914（201*）05-103-01

民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高財(cái)政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財(cái)務(wù)管理問題。由于民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)面對(duì)較大生存壓力，不重視財(cái)務(wù)管理或者無力在財(cái)務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

一、民營(yíng)企業(yè)概述

目前，無論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)踐領(lǐng)域，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認(rèn)識(shí)有以下幾類：

第一種觀點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)是指相對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實(shí)行的所有制的形式不同，民營(yíng)企業(yè)可以分為國(guó)有民營(yíng)企業(yè)和私有民營(yíng)企業(yè)兩種類型。第二種民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)�(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點(diǎn)是以民間資產(chǎn)（包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱之為“民營(yíng)企業(yè)”。綜上所述，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為：非外資企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)即為民營(yíng)企業(yè)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低

小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因?yàn)樗�有者認(rèn)為財(cái)務(wù)是一個(gè)比較敏感的部門，自家人或朋友擔(dān)任會(huì)比較安全，比較好控制。但是這些財(cái)務(wù)人員很多都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不能勝任財(cái)務(wù)上的工作，這就給財(cái)務(wù)管理帶來很多問題。

（二）集權(quán)式管理且隨意性大

在小型的民營(yíng)企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個(gè)人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財(cái)務(wù)上根本就沒有制度可言，即使少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。（三）融資能力不足

由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標(biāo)準(zhǔn)的限制幾乎將中小民營(yíng)企業(yè)拒之門外。在財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對(duì)抵押品進(jìn)行價(jià)值的評(píng)估，需要進(jìn)行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評(píng)估費(fèi)用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。

（四）財(cái)務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善

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