機(jī)加車間主任工作職責(zé)

機(jī)加車間主任工作職責(zé)

崗位職責(zé)：一、工作內(nèi)容

1、協(xié)助廠長(zhǎng)執(zhí)行各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

①在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。②負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分配工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。

③根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

2、組織各車間安全生產(chǎn)

①抓好各車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

②督促各車間做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作。

③對(duì)各車間出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

④員工計(jì)件工資的審核，異常工資的申報(bào)工作

3、內(nèi)部組織管理工作

①負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

②保證部門產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率、安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的完成；和其他部門的關(guān)系。（用合作度或滿意度）；員工教育培訓(xùn)目標(biāo)。③在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車間的技術(shù)革新。

④關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

⑤對(duì)車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門投訴

二、權(quán)力

1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

2、有權(quán)組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議

3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。5、有權(quán)對(duì)各車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

6、對(duì)車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任各職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等工人，有調(diào)離車間的權(quán)利。

7、有辭退、開除各車間工人的建議權(quán)。

8、有權(quán)糾正和制止車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。9、對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。三、責(zé)任

1、對(duì)交貨不及時(shí)給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

2、對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)所造成的批量質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；3、對(duì)安全管理不善所造成的安全事故負(fù)責(zé)；4、對(duì)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)；

5、對(duì)本車間的錯(cuò)誤指揮和安排負(fù)責(zé)；

6、對(duì)得知車間內(nèi)出現(xiàn)異常情況，未能及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以致造成重大損失負(fù)責(zé)；7、對(duì)車間內(nèi)日常工作順利開展負(fù)責(zé)；

8、對(duì)各種物資消耗過大、生產(chǎn)成本上升負(fù)責(zé)。

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機(jī)加車間主任崗位職責(zé)

生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任一、崗位基本信息

崗位名稱：生產(chǎn)部機(jī)加工車間主任二、崗位設(shè)置目的

負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)；工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)；成本控制等。三、崗位職責(zé)

按生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)加工車間車床、銑床、鉆床、鋸床工位任務(wù)單的排程，上報(bào)審批后保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)下達(dá)本車間的作業(yè)計(jì)劃，組織本車間內(nèi)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，對(duì)本車內(nèi)的員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的教育，并保證加工過程中嚴(yán)格貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)進(jìn)行車間內(nèi)的日常巡視，組織檢查工藝執(zhí)行情況。品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)1、負(fù)責(zé)本車間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解，上報(bào)審批按分解指標(biāo)實(shí)施。2、監(jiān)督對(duì)測(cè)試設(shè)備、計(jì)量器具和各類工裝的定期檢定。3、對(duì)車間各類設(shè)備的改造提高、采購(gòu)提出意見和書面報(bào)告。4、根據(jù)公司要求定期對(duì)加工車床、銑床、鉆床、鋸床的工人進(jìn)行定期培訓(xùn)。5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。四、工作特征工作時(shí)間，緊張程度，負(fù)荷均衡，工作地點(diǎn)以車間辦公室工作為主，須時(shí)常到現(xiàn)場(chǎng)巡查。五、權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定計(jì)劃的權(quán)力。2、有權(quán)組織對(duì)本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保證車間安全無(wú)事故的權(quán)力。3、有權(quán)對(duì)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）執(zhí)行的權(quán)力。6、有權(quán)對(duì)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，報(bào)上級(jí)審批后監(jiān)督貫徹實(shí)施的權(quán)力。7、有權(quán)本車間員工的表現(xiàn)進(jìn)行記錄、考核，并負(fù)責(zé)本車間內(nèi)員工的工作調(diào)度的權(quán)力。8、有權(quán)協(xié)調(diào)本車間與工藝車間、倉(cāng)庫(kù)等之間的關(guān)系，保證工作順利開展的權(quán)力。

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